人行天桥施工组织设计最终版.docx

1、人行天桥施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章编制原则及依据1.1编制原则第二章工程概况2.1工程概述2.2施工条件2.3主要设计标准2.4本工程拟采用的技术规范2.5工程量清单第三章管理组织机构及管理目标3.1组织管理机构及其职责3.2目标管理第四章施工前的准备及施工资源配置4.1施工前的准备4.2生产和生活设施布置第五章与各接口界面的协调及配合5.1与业主（业主代表）的沟通与协调5.2与监理单位的沟通及协调5.3与设计单位的沟通及协调5.4与相关专业的协调配合5.5与相邻施工单位的施工配合及协调5.6与交通、市政等政府职能部门的施工配合及协调5.7与

2、当地政府、单位和居民的施工配合及协调第六章总体施工部署6.1总体施工部署应遵循的原则6.2项目管理机构及职责6.3总体施工方案6.4节点工期计划安排及其保证措施6.5人力、财力、机械设备保证措施6.6生产和生活设施布置及临时用地情况第七章分部分项工程施工方法与措施7.1工程测量7.2桥梁工程施工第八章工程款分解使用计划及保障措施8.1进度计划和报告8.2隐蔽工程和中间验收8.3双方约定工程款支付的具体时间和金额8.4承诺及补救措施第九章保证工程质量技术组织措施9.1工程质量目标9.2质量控制责任体系人员的优化配置9.3施工质量控制的措施9.4施工关键工序过程质量控制的基本方法9.5质量教育和技

3、术交底保证措施9.6质量通病的分析与防治第十章安全生产的组织措施10.1建立项目部施工现场安全生产组织保证10.2加强安全生产技术保证措施10.3做好安全生产措施费用使用计划及保障措施10.4危险源辨识公示及管线保护措施10.5机械设备安全的保证措施10.6钻孔桩施工的安全技术措施10.7钢构件吊装作业安全措施10.8焊接安全措施10.9施工区域及高空作业的安全技术措施10.10施工现场安全管理重点第十一章消防和保卫措施11.1现场消防、保卫工作的原则11.2施工现场消防具体措施11.3安全保卫具体措施第十二章环境保护组织措施12.1建立项目管理环境机构12.2施工现场环境因素控制第十三章事故

4、的监控和预防以及应急救援措施13.1应急预案指导思想13.2各类事故的预防措施13.3安全事故的救援预案第十四章施工进度横道图附图表部分：附11：主梁制作工艺流程图附图12：梯梁制作工艺流程图附图14：质量保证体系框图附图15：工程质量检验控制程序附图16：资料管理保证体系框图附图17：施工过程质量控制流程图附图18：安全保证体系框图附图19：环境体系框图注：（吊装方案、用电方案另附）第一章 编制原则及依据1.1编制原则遵守招标文件各项条款，结合公司综合能力和管理水平，科学管理、合理安排、安全施工、保证质量、确保工期。针对工程的实际情况及特点，进行施工难点的全面分析，本着可靠、经济、合理的原则

5、比选施工技术方案，并合理的配置资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是各分项工程施工安全等。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对基础施工、结构施

6、工等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从节省临时占地、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，

7、合理安排临时设施，工程完成后，及时进行场地恢复。1.2编制依据1、工程施工设计图纸；2、工程施工环境条件；3、岩土工程勘查报告（详细勘查阶段）4、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及地方有关规定。5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，地方有关安全、文明、环保、消防等规定。第二章 工程概况2.1工程概述 本工程位于天津经济技术开发区内，总体呈南北走向，上跨泰达大街，桥位整体位于津滨轻轨东侧约50m，主桥与其平行布置；天桥北端起点为泰达大街北侧绿化带，南端太湖路口落地；天桥主桥采用钢桁架结构，长为86.55m，共设置梯道桥4座。2.2地质条件及地

8、下水情况2.2.1地质条件场地地处华北平原，属于冲积、海积低平原，地势平坦。根据岩土工程勘查报告，地基土按成因年代可划分为以下8层：1、人工填土层；2、全新统上组陆相冲积层；3、全新统中组海相沉积层；4、全新统下组陆相冲积层；5、上更新统第五组陆相冲积层；6、上更新统第四组滨海潮汐带沉积层；7、上更新统第三组陆相冲积层；8、上更新统第二组海相沉积层；根据本次勘查资料综合分析场地内地基土竖向成层分布，水平方向上土质较均匀，分布较稳定。2.2.2地下水情况本工程勘查期间静止水位埋深为2.30-2.50m，相当于标高1.90-1.25m；表层地下水属潜水类型，主要由大气降水补给，以蒸发形式排泄，水位

9、随季节有所变化，变幅在0.50-1.00m。本场地标准冻结深度为0.60m。2.3设计条件2.3.1主要设计标准1、桥梁结构设计基准期： 100年。2、设计使用年限：50年。3、主桥桥面净宽4.0m，梯道净宽为2.7m。4、桥下净空：泰达大街净空高度5m，人行道净高为2.5m。5、设计荷载：天桥人群设计荷载为4.0KNm2。6、结构耐久性设计采用的环境类别为类。2.3.2设计概要：1、桥梁跨径及上部结构 1）主桥跨径为86.55m，梯道A、B、C、D跨径分别为14.0m、26.85m、14.0m、26.3m。2）主桥上部采用钢桁架结构，主桁上下弦、腹杆均采用焊接箱型断面；上下平纵联除平联X支撑

10、为型钢外，均采用焊接箱型断面。梯道主受力构件采用普通焊接H型钢。2桥墩主桥桥墩采用设置横向连系梁双立柱墩，桥墩采用直径d=750mm，厚度为20mm的钢管；梯道桥墩采用直径d=500mm，厚度为20mm钢管独柱墩。3桩基础主桥采用直径d=1200mm钻孔灌注桩，桩顶设置500mm*700mm系梁；梯道采用直径d=800mm钻孔灌注桩。4桥面铺装： 1)主桥桥面：基层钢板；底漆P302低VOC聚氨酯底漆；中间层3mm厚U1500，100%固含量聚脲弹性体；防滑层2-4mm橡胶颗粒；面层E102彩色脂肪族聚氨酯罩面。2）上桥梯道：基层钢板；底漆P302低VOC聚氨酯底漆；面层E102彩色脂肪族聚氨

11、酯罩面。5、人行道工程泰达大街沿线人行道宽度为3m，路面结构设计为：6cm彩色水泥花砖；3cm砂垫层；15cm石灰土（12%）；15cm石灰土（10%）；总厚度为39cm。2.4本工程拟采用的技术规范本工程拟采用的技术规范（包含但不限于以下部分）如下所示：1、城市人行天桥与人行地道技术规范（CJJ69-95）；2、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）3、天津市市政工程施工技术规范（桥梁工程部分）（DB29-75J10406）；4、城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）；5、公路桥涵施工技术规范JTGTF）；6、天津市人行道及人行广场防滑技术标准（DB）7、钢结构工

12、程施工质量验收规范（GB）8、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ）9、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ）10、建筑施工安全检查标准（JGJ）11、未尽事宜遵照相应现行规范执行。2.5工程特点及难点分析 1、工程特点本人行天桥工程位于天津经济技术开发区内，主桥跨径为86.55m，跨度较大。上部主桥采用钢桁架结构，主桁为箱型断面截面形式为矩形，主桥及梯道桥墩分别采用双立柱、独柱钢管柱墩，桥台为桩接混凝土盖梁的方式；主桥及梯道基础为钻孔灌注桩，直径d分别为1200mm、800mm。2、工程难点分析1、钻孔灌注桩：钻孔灌注桩施工前，必须做好施工现场地下障碍物（管线）的调查定位工作，并按照

13、施工图纸进行逐一核对，必要时进行断面开挖或物探，确保施工及周边建构筑物（管线）安全。2、钢结构（1）钢结构运输钢结构在工厂预拼装完成并核实无误后方可出厂，鉴于部分构件长度及重量较大，为确保运输安全必须在构件运输前规划运输路线，并积极与当地交管部门沟通，做好构件运输工作。（2）钢桁架整体吊装本人行天桥工程桥梁通过主墩（Q2、Q3）向下强制位移达到边墩不出现反力的目的。具体施工步骤必须严格按照施工图纸要求进行：主墩（Q2、Q3）施工完成在主墩支座上或下垫一块10mm厚钢板上部主桁拼装完成，拆除临时墩并落架用千斤顶顶起主桁，拆除主墩上10mm厚垫板安装安全玻璃等附属设施。主桁分节段吊装是本工程的重难

14、点之一，为确保吊装安全，在吊装施工前必须编制安全专项施工方案，正确选择大型履带吊的型号和确定吊点位置，并对主桁构件进行挠度及稳定性验算，必要时对钢桁架进行加固防止变形。第三章 管理组织机构及目标管理3.1组织管理机构及其职责3.1项目部组织管理机构根据本工程建设规模，由公司选派优秀的项目经理组建项目经理部负责本工程的具体施工管理。项目部主要人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗。本工程实行项目经理责任制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目部各部

15、门在项目经理的领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等方面达到目标要求。项目部主要人员配备见下表：项目部主要人员配备表序号职 务人数（人）主要职责备 注1项目经理1工程质量第一负责人，负责全面工作2安全项目经理1负责工程安全文明施工3技术负责人1工程全面技术工作4工长4道路、排水施工管理5质检员1质量监督、检查管理6安全员2安全监督、检查管理7试验员2试验管理8造价管理员1预算、结算管理9材料员2材料采购、保管、收发管理10资料员2施工资料整理、工程量核对、计量11测量员4全部工程测量工作12计划统计1计划统计工作13机械管理员3机械设备维护、保养、管理合计25施工组织管理机

16、构框图如下图所示:施工组织管理机构图3.1.2部门职责1、项目经理部职责（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）组织编制项目管理实施规划。（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（4）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、业主和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（6）进行现场文明施工及安全生产管理，发现和处理突发事件。（7）参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、工程技术部职责（

17、1）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。（2）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。（3）对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。（4）组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。（5）监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。（6）负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。（7）负责组织

18、工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。3、安质部1）在技术负责人的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。2）监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。3）负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。4）负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。5）负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工

19、验收。4、计划部1）按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。2）组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。3）负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。5、物资设备部1）负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。2）组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。3）根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。4）加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。6、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评

20、审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。7、物资设备部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。8、综合办公室1）协助项目副经理工作，具体负责项目人事、办公、固定资产、对外公关宣传接待等行政事务；2）负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；3）负责项目部内部固定资产的采购、登

21、记造册和日常管理工作；4）负责项目部办公制度的编制和日常管理工作；5）负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等工作。3.2目标管理3.2.1安全目标管理严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防高空坠落、火灾和交通等各类事故发生。安全生产严格遵守国家、部委和天津市颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下：1、消灭职工因工重伤以上的伤亡事故；无管线、机械设备、压力容器重大事故；无重大交通事故；无触电、物体打击、基坑坠落事故。2、通过天津市施工现场安全生产保证体系认证，考评达到优良级。3、达到天津市市级安全标准化工地，创建

22、市级文明工地。3.2.2质量目标工程质量达到国家施工质量验收合格标准，争创市级优质工程奖。3.2.3工期目标根据工程建设要求，本工程施工总工期为65日历天，我公司确保按照招标文件规定的总工期以及节点工期要求，并力争提前完工，确保在65个日历天内完成本工程所有施工项目。 若未按期完工，我公司将接受误期赔偿费标准为1000元天，误期赔偿的最高限额为合同价的1万元。本公司承诺在工程完工（投入使用）后28天内进行预验收，并在预验收后45天内完成竣工验收，竣工资料在预验收后28天内提交全部完成的竣工资料和报告。 3.2.4环保目标施工前取得有关环保许可证，施工期中对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进行严

23、格控制，并采取规范的处理措施，做到各项环保指标满足国家和天津市地方性有关法规的要求。1、达到天津市 “示范工地”标准。2、杜绝重大管线事故及建筑物事故。3、施工产生的噪音控制在规范要求的限值内。4、对泥浆及废水、弃土、扬尘等实行有效控制，不对环境造成污染。3.2.5管理目标服从设计、尊重监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的施工企业水平和风采。第四章 资源配置及临时设施布置4.1资源配置做好施工前的资源配置工作是保证安全生产、工程质量和工期的关键之一，在接到进场通知书后，我公司将立即组织项目部

24、管理人员进场，同时立即组织施工人员、设备进场，进行各项前期准备工作，确保按期开工。4.1.1基地建设1、进场后项目经理部根据施工规划，在现场设置办公区，搭设活动板房建立施工基地。2、落实施工基地的接电、接水工作，进行施工用电线路和供水系统的布置，确定材料、渣土、机械设备的进出场线路。3、做好施工现场临时排水系统的设计和施工，避免对周边环境造成污染。4.1.2技术力量配置1、开工前做好实施性施工组织设计和实施方案，进行施工图纸自审和各级施工技术交底，及时做好自审和交底记录。2、根据交付的坐标点和水准点，建立适用于本工程施工测量需要的平面控制网和高程控制网，测量成果资料报监理工程师认可。3、根据施

25、工组织设计的安排在开工前做好各种原材料的检验和砼配合比的试配工作。4、制定各工序操作规程、做好工期要求、安全生产和文明施工的交底工作，留有相应文字记录，及时整理成册，以便竣工归档。4.1.3材料资源配置开工前一周内，项目部向业主提供详细的材料用量及进场计划，随后安排材料分批量进场，以便监理工程师有充分时间进行材料入场的检查和抽检。施工用周转材料按计划落实，材料在施工现场按规划位置堆放。4.1.4机械设备配置选择适用配套的施工机械设备进场，进场设备的技术性能、机械设备的完好率均满足施工进度和质量的要求。4.1.5检测设备配置用于工程主要的材料检测以及各种混凝土的试配工作拟委托具有相应资质的检测单

26、位进行，根据工程现场检测的需要建立现场试验室，配备必要的现场检测设备，通过内外两种方式的结合，在施工全过程中可及时提供对各种原材料、半成品的检验报告，并作为工程质量评定与控制的依据。4.1.6劳动力配置施工前，选定有合格资质的施工作业队伍进场，进场前对其进行工程质量、安全意识教育工作。特殊工种操作手持证上岗。进场后，迅速进入工作状态。拟投入的劳动力安排见附表。4.2临时设施布置 根据本工程施工现场及我公司实地踏勘的情况，设置临设施工场地，在工程现场临近单位联系施工用电及用水。就近挂表接入水源、电源形成供水系统和排水系统。在临时设施场地内布置项目部、钢筋、木工加工场等。1、项目经理部驻地包括办公

27、区、生活区。办公用房总面积600m2，采用C30混凝土硬化，办公区设经理室、工程部、技术质量部、计划财务部、安保部、物资设备部、食堂、卫生间等。生活用房总面积400m2，设职工宿舍、卫生间、淋浴房、职工之家等，均采用租赁民房形式。 我公司同时按招标文件要求向业主提供办公用房及办公、生活用品。2、加工场钢筋加工场200m2，仓库100m2，并设置工地试验室，面积50m2，工地试验室内配齐本工程所需的各种仪器设备。3、施工用电、供水和通讯根据我公司现场踏勘的情况，在施工现场可提供部分水电，施工用电通过发电机接入施工现场；用水挂表接入施工现场。为解决水、电不足的状况，在每个施工作业区配备1台100k

28、w和1台50kw的发电机组，施工用水从附近自来水管接引。项目部内设程控电话和传真机，用于与监理、监理、设计及其他单位的联系；同时，施工现场与项目部之间、各施工作业组之间用对讲机进行通讯联系；并以移动电话作为通讯的补充手段。4、现场护栏设置本工程地处位置车辆、行人较多。为了减少施工对社会的影响，我们将在工程开工前，编制专项交通疏导方案报交管部门审批，经审批后，我们将使用武汉市规定使用的安全护栏对施工现场分期进行封闭，保证车辆、行人安全通行。同时安排专人协助交管疏导交通。保证车辆和行人的正常通行。5、碴土外运清洁如因有地下水影响，开挖出来的碴土含水量较大时，需待碴土晾晒干燥后方可装车外运，污水通过

29、排水沟排至沉淀池，经沉淀后排向城市下水道。外运的碴土装载量不能堆得太高，严格执行本市对碴土外运的管理规定。第五章 与各接口界面的协调及配合项目部组建完成后，项目部管理人员积极协助配合业主与监理的工作，与业主、监理、设计建立稳定、和谐、高效和良好的合作关系。加强与业主、设计、监理等单位的沟通与配合，及时提出合理化建议，使合理、先进、安全的施工技术与方法运用到本工程施工建设之中。5.1与业主（业主代表）的沟通与协调建立业主沟通与协调小组，所有小组成员必须与其对口部门勤沟通、多联系，积极准确的了解业主在工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，以此树立自己的工作目标，确定自己的工作重心。项目部实行

30、全过程安全、质量、进度、文明施工目标管理模式，以赢得业主信任。及时准确的以日报、周报、月报的形式向业主汇报工程进度和生产情况，了解跟踪业主生产过程中的需求及变化，实行PDCA持续改进的管理措施，以增进业主满意。凭借公司雄厚的技术实力，大胆使用新技术、新工艺，以减少材料、人力、设备的消耗量。使用科学的信息化管理办法和管理思想，优化施工管理过程，保证工程顺利进行。对于业主需求的工程信息和数据，必须按业主要求的内容在规定的时间内以最快、最有效的方式送达业主指定的地点。配备多渠道、现代化的通讯联络手段和工具（包括手机、电话、对讲机、传真、网络），确保与业主信息交流的畅通和快捷。协助业主进行开工前及工程进行中地上、地下构筑物和管线的调查，并协助其与影响工程建设的构筑物和管线的权属或管理单位协商解决办法（如拆迁、改移、加固等方案）。协助业主做好交通疏解的配合事宜。设专业资料员，对报送业主的文件，或业主下发和批复的文件进行分类管理、记录、分发和保管，保证工程