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竞聘调度演讲稿

竞聘调度演讲稿

竞聘调度演讲稿9篇

竞聘调度演讲稿篇1

尊敬的各位领导、评委、同志们:

  你们好!

今天我在此竞聘调度室主任一职,首先感该公司领导给我这样一个机会。

  我竞聘调度室主任一职是基于以下理由:

  第一,有较好的政治素养,有正确的人生观。

  第二,我曾经担任过调度室主任一职,有着丰富的调度管理经验。

  第三,有扎实的理论基础,有分析问题、解决问题的技术技能。

第四,有勤于学习,不断创新,勇于接受新技术新技能的勇气和不服输的劲头。

  第五,逐步培养了自己踏实的工作作风和及时处理份内工作的责任心。

因此,我有信心,也有能力做好竞聘岗位职责。

这也是与我自己的工作历程分不开的。

我于年月从武汉水利电力大学大专毕业参加工作,先后在变电站、调度室、

  生产技术部从事技术管理工作。

于年至年四年期间在调度室担任主任一职。

于××年月因工作需要调整至生产技术部工作至今。

纵观自己的多年来的人生和工作历程,我将对自己充满着信心和勇气,也促使自己不断反思、不断完善自我。

因此,今天我以一颗平常心来参与此次竞聘。

胜则不骄,败则不馁,永远保持对生活对工作的热情。

  如果我这次竞聘成功,我将在以下几个方面踏踏实实的工作:

首先,认真履行自己的岗位职责,即在公司主管经理的领导下,主持电网的调度管理工作;根据上级下达的年度发、供电计划,组织编制电网季度、月发供电计划和运行方式;组织电网的安全、经济运行和连续供电工作;组织召开生产调度、电网运行事故分析会议;根据电网发、供电和负荷变化情况,向上级提出电网发、供电调整方案;组织远动、通讯规划设计和调整设备的维护维修工作;负责电网的短路电流计算和继电保护的完整;积极处理调度室内部的日常事务。

其次,建立健全调度室各项管理制度,如设备缺陷管理制度、继电保护异动情况管理制度。

积极配合生产管理部门加强对调度、变电站的管理。

做好各种运行方案,配合公司城网改造、变电站改造及调度系统的改造工作,使工程顺利进行。

利用“传、帮、带”的方式,加强对本室员工新技术、新技能的培训,努力提高调度运行管理人员的水平。

积极配合其他生产部门加强安全生产管理。

最后,祝愿我任职的三年内风调雨顺,公司的经济效益和社会效益节节攀升。

  如果我这次竞聘未成功,我将在本职岗位上一如既往的努力工作,依然发挥自己的专长,生产管理工作中贡献自己的力量。

竞聘调度演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位同事:

  您们好!

  非常感谢各位领导、同志们对我的信任和支持,给了我和大家这次展示自我的平台。

  我叫,现年岁,中共党员,本科学历,工程师职称,先后任用电监察专责、基层供电所长、农电副科长,年月担任调度所长至今。

今天我竞聘的岗位是调度运行部主任,我之所以竞聘调度运行部主任一职,是因为我主要有以下优势:

  一是有较扎实的专业知识。

自参加工作以来,我始终不忘读书,勤钻研、善思考、多研究,不断地丰富自己、提高自己。

众所周知,调度工作专业跨度较大,有调度运方、继电保护、远动、通信等,它们各是一个自成体系的专业,在这些年的工作中,我通过不断的充实自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业知识,年参加并执笔修订了《河南省县级电网标准化调度室达标标准及实施细则》。

  二是有较丰富的实践经验。

我曾两度六年从事调度工作,从事过调度的多个岗位,深知调度在电网运行管理中的地位、作用,明白调度的职责、任务和规范,熟悉电网系统设备运行状况,并悟出了一些搞好调度工作的方法策略。

  三是有较强的工作能力。

我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养培养,以“明明白白做人,踏踏实实工作,实实在在作事”为信条,言行一致,踏实干事,诚实待人。

经过多年学习和锻炼,自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高,能够推动调度运行部工作创一流业绩。

  四是有强烈的责任心和事业心。

我正值而立之年,正是干事创业的大好时机。

充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心,使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

  假若我能够竞争上岗,我打算从以下几个方面进行科学调度,规范管理,全面提高电网调度运行管理水平。

  第一、以全新的观念树前瞻的管理理念实施调度管理。

  观念决定思路,思路决定出路。

观念新、思路对,发展就有希望。

在严峻的形势面前,我想必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念,勇于迎接来自方方面面的挑战,不仅有效利用传统调度管理方法加强管理,还要摸索电网运行规律,积极采用新技术、新手段,采取有效措施,不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素质等,使调度工作始终处于发展与进步的前沿。

  第二、以规范化的管理实施电网调度运行。

  “没有规矩,不成方圆”。

近年来,我们企业在运作中总的来看,其“人治”现象还较为严重,离依法管理、规范管理的要求还有一定差距。

对此,要采取有力措施予以解决。

对于调度运行管理工作,我想不仅要建立健全完善的管理制度,编制详尽的现场规程,对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书,使每个工作环节都有规可循、有章可遵,用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。

  第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。

  电网调度水平高低在什么?

我想在于是否实现电网系统各部门的协同运行;是否尽量满足电网负荷需要的同时,使电网安全运行和连续供电;是否利用现有资源进行合理的配置,使电网发挥最大运行效率,达到低耗多供。

水平提高的关键在什么?

我想在于是否使用科学的工作方法。

调度管理的科学工作方法有哪些呢?

我认为有:

科学的计算、科学的分析、科学的判断、科学的处理、科学的运行调整等等。

通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况,找出问题的症结,制定切实可行措施,进行科学合理的处理调整,从而全面提升电网调度水平,实现电网最佳安全、经济运行状态。

  第四、与时俱进,学习创新。

  学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段,创新是一个企业进步的灵魂。

电网运行管理中,技术进步技术创新至关重要,只有不竭的知识源泉,才能科学的分析电网运行情况,进行不断的技术革新。

我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神,不仅个人还要带动全部门同志不断学习,不断积累,不断创新,把学习创新作为工作进步技术进步的永恒主题,贯穿于各项工作的始终,在学习中求进步,在学习中求创新,在创新中生存,在创新中发展,在创新中壮大。

  面对新形势,必须抓住新机遇,迎接新挑战。

我若能受聘,我一定不甘落后,勇于进取,努力学习新知识,掌握新技术,积极发挥聪明才智,以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。

  我的演讲结束了,谢谢大家!

竞聘调度演讲稿篇3

  我,GJG,1957年出生经济管理大专学历,技术员。

  1979年我由广州铁路运输学校毕业,1981年调入工厂先后在生产处、二组装、台车工作。

当过管库工、铆工、10年来从事了调度员、安全员、计划员、质管员等职能管理岗位,有着多年工会生产保护委员的经历。

  无论在什么岗位,我能尽职尽责努力工作,在多年的工作中,我对基层车间的生产经营管理有比较清晰的认识,在车间主管领导的指挥下从事哪个岗位就学习这个岗位的专业知识,练就了自己独特的一套本职岗位管理艺术。

  我所在的二组装是工厂小批量多品种生产基地,我参加过缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。

二年多构架机加工生产的晚班调度指挥,组织和协调,更加丰富了我的知识面,锻炼了自己的工作能力。

  任工会生产委员的十多年,我为保护和调动职工群众的积极性和创造性竭尽全力,每年都总结宣传和表彰了数十条合理化建议成果,积极与车间的班组骨干、工程技术人员、车间领导一起搞小改小革小发明,03年和04年总结推报了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四项成果并分别获得工厂“金点子”二、三等奖。

  如果各位慧眼识英才,我被聘为了车间调度员,我将保证服从车间各位领导的指挥,发扬团队精神,我将从以下几个方面努力干好本职工作。

  一、牢固树立效力、效率、效益观念,用以人为本的管理理念抓好基础管理,作为一名当班调度,我将积极营造责任班次和谐的车间生产氛围,为工厂实现“国内一流,国际知名”的企业贡献力量。

  二、努力做好上情下达和下情上达,正确执行上级颁发的有关制度及生产调度会议决议,认真负责组织实施和反馈实施情况,认真搞好当班责任班次车间管理工作的综合协调和组织。

  三、做好当班责任班次生产的调度和协调工作、检查生产前的准备工作,对责任范围内的生产情况、设备配合人员情况作到心中有数,对影响生产的因素及时处理并通过OA网上报调度室。

我所负责的班次,保证按产品品种,质量和进度要求,均衡组织生产,确保班产任务的完成。

  四、按车间生产计划下达派工单及ERP系统生产线完工汇报,按计划要求组织当班配件配套,加强配件管理,确保各生产线在制配件数量准确。

  五、配合质量员及时处理废品,返修品,保证废品与合格品分区堆码。

协助配合质管员抓好产品质量管理,协助配合安全员抓好安全文明生产、现场管理、责任区内设备、工装工具、维修保养工作。

  六、加强横向联系,作好与外单位的生产联络、协调。

自我要求为严格执行首问责任制,积极配合车间各职能口抓好人员和其他方面的管理。

  七、我将积极完成车间交办的临时任务。

  工厂的此次改革对于我们来说是一次非常严峻的考验,也是工厂改革的必然趋势,我会抱着一颗平常心,但又非常认真地对待这次岗位竞聘,如果落聘于调度员岗位的话,我也会在各位领导的支持下主动选择适合我的岗位,一如既往地干好本职工作。

竞聘调度演讲稿篇4

尊敬的各位领导:

  大家好!

首先,让我衷心地感谢公司给我这次参加竞聘的机会。

我叫,现年岁,大学本科文化,中级技术职称,1991年至1998年先后在和从事电气工作,1998年通过公司的公开公平竞争考试,以优异的成绩考入到电力公司调度所工作至今。

  今天,我应聘调度控制中心安全及培训管理岗位的主要理由和优势是:

  1、多年的调度工作使我能熟练运用电网安全规程和运行规程组织电力生产。

  2、多年的调度工作让我积累了丰富的实践经验,并练就了良好的语言表达和文字组织能力,具有较强的协调沟通能力。

  3、能熟练掌握保证安全的组织措施和技术措施,具有正确指挥电网日常操作及事故处理的能力

  4、有较强的安全意识和工作责任感。

  5、具有不断开拓进取和挑战自我的能力,让我对从事新的工作充满信心。

  如果此次竞聘成功,我将从以下几方面做好本职工作:

  一、增强全员的安全责任意识

  

(1)提高安全教育的针对性,坚持周五安全学习制度。

  

(2)提高安全教育的实效性。

根据调度员的具体情况组织必要的安全警示教育,自觉地遵章守纪,主动地追求安全、维护安全。

  二、规范调度的安全管理行为

  

(1)安全工作只有起点没有终点,时时刻刻绷紧安全生产这根弦。

坚持定期举行安全生产分析会和安全例会,对调度中心的.安全生产状况进行分析、总结,对安全生产和管理工作中的薄弱环节及突出问题进行认真研究,制定切实可行的解决方案。

  

(2)强化监督检查。

监督检查是做好安全工作的必要手段,没有规范的监督检查,安全管理的全面落实就难以实现,开展安全工作的针对性和实效性就会打折扣。

定期对调度操作票、任务票进行检查分析,认真做好调度录音的监听。

对检查中发现的问题要及时提出整改要求,使调度操作管理更加规范。

  三、加强调度专业培训,提高调度的业务水平

  调度工作是一项综合性的系统工作,其每一项操作都可能影响运行电网、设备和人身的安全,为从根本上杜绝因调度误操作和误下令而造成人为事故发生,为防止调度员误发布调度指令,提高调度员的业务水平是非常重要的:

  

(1)定期开展反事故演习,每月组织调度员针对当前电网薄弱环节进行反事故演习,锻炼调度员的事故反应能力。

  

(2)开展厂站技术交流活动调度员到厂站学习、同厂站值班员面对面交流,不仅使调度员进一步了解了现场的设备和工作情况,还使值班员了解到电网方面的情况,有助于调度工作的开展和协调。

  (3)针对电网设备不断更新,定期邀请各专业老师对调度员工作涉及的保护和新设备等多方面的知识进行专业授课,以提高调度员的理论水平。

  尊敬的各位领导,此次竞聘是给我一次新的挑战,如果应聘不成功,我也不会气馁,将会服从组织安排,在新的工作岗位上,一如既往干好工作,争取更大进步!

  谢谢大家!

竞聘调度演讲稿篇5

各位领导,各位同事:

  大家好!

  我是小小。

在这里我首先向公司领导为我们创造了这样一个公平竞争、展示自我的平台表示感谢。

  今天,我要竞聘的岗位是调度员。

参与这次竞聘,我本者一颗诚挚的心,积极响应岗位竞争的号召,希望在可能的情况下迈向新的人生舞台,更好的为电力事业服务。

  我为什么要竞争这个岗位呢?

因为我知道现在的国有企业三项制度的深化改革,已经建立起了与社会主义市场经济相应的劳动用人制度,那就是竞争上岗,竞争上岗是选拔人才、提拔人才的有效手段,因为只有竞争才能避免过去职工进入企业后,不管工作好坏,技术水平高低,都是终身吃皇粮、手捧铁饭碗的现象。

引入这种优胜劣汰的竞争上岗机制,才能促使我们年轻人不断地努力学习,勤钻业务,提高生产技能,从而促进综合素质的提高。

现在公司正在试行岗位工资制,如今“岗位靠竞争,收入凭贡献”、“胜任什么岗位就拿什么工资”,已是尽人皆知的事,如果我有幸竞聘上岗,这也是在为维护自己的切身利益作努力。

  如果我有幸竞聘上岗,我会对自己高标准严要求。

用诚心、忠心和爱心去为人处事,做到求真务实、爱岗敬业,用不断创新的思路去搞好本职工作。

  我的工作目标是:

做一名有责任心的调度员。

具体做法:

加强调度知识方面的学习和培训,提高业务水平,加强对设备的异常运行、电网事故的分析判断、处理能力,采用多种形式进行岗位练兵;根据电网的具体方式及潮流变化,每上一个班提前做好事故预想,对相关单位提出注意事项及调整命令。

  如果我竞聘不上,我也会服从领导安排,认真总结经验,找出自身存在的不足,学习别人的闪光点,扬长避短,以同样热情的工作态度投入到今后的工作中去。

  谢谢大家!

竞聘调度演讲稿篇6

  我叫,xxx年7月毕业,毕业后被分配到添加剂厂。

参加工作七年间,我历任装置操作工,车间计量员,工段工艺员,分厂生产调度,分厂工艺员等。

在实际工作中,自己凭着对本职工作的热爱,脚踏实地,兢兢业业,把学到的的理论知识和生产实践相结合,为添加剂厂使出了自己应有的力。

随着改革的逐步深入,随着公司扁平化改革重组的进行,结合三年多的生产调度实践,我认为生产调度岗位特别适合我,在该岗位上,我的协调管理能力会发挥到最大化。

下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。

  一、埋头生产一线,打好生产实践基础

  在车间一线装置倒班期间,为了尽快熟悉多套装置的系统流程,我总是天天在现场细查流程。

由于许多图纸为英文形式,我都现查字典,详细了解。

发现图纸与实际不符之处,我都认真标明,并向工段工艺员了解原因。

此外,还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。

作到生产出现故障时,多次自行解决,不影响生产。

在做好本岗工作的基础上,常与车间工艺员共同研究生产工艺,并改进工艺。

当班中,严防跑、冒、滴、漏现象的发生,及时反映到车间,大大降低了可变成本。

  此外,我利用业余时间学习生产管理理论知识,并结合实践,努力调动本班工人的生产积极性。

因为任何一个企业,××要想在激烈的市场竞争中取胜的话,首先必须把生产一线搞好,生产成本的控制也主要在一线。

  3月,由于车间需要一名计量员,经过领导的长期考察,从众多的人员中选中了我。

在此期间,我防止了两起串料和跑料事件,杜绝了罐区蒸汽泄漏。

使车间原料和成品损失降到历史最低水平。

  二、精通业务,协调好装置运行

  由于在车间干得较好,得到了认可,在99年9月,出任添加剂厂生产调度职务。

生产调度的工作,从小处看,可能只是一个倒班的工作,与一般倒班差别不大。

事实并非如此,因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥,尤其是晚上,调度将全权指挥生产,负责监督安全。

所以如何做到独自安排各装置生产,防止安全事故的发生,及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。

在生产中,我除了按照规章制度指挥生产外,还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实际,用理论知道实践;从实践中总结经验,转化为理论,再回到实践。

用心体会班员的心理,从心理上达到共识。

  与班长心连心,及时了解生产实际状况;每次当班都到各装置现场了解实际进度,不盲目指挥。

遇到突发事故,能在最短的时间内了解,并着手解决,将企业损失降到最低,及时向上级反映实际情况,为企业领导排忧解难,保障企业安、满、优生产。

调度作为企业领导的眼睛和左右手,在日常生产中,传达领导的指令,向领导反应一线实际状况,辅助领导解决实际问题。

添加剂行业作为一个典型的精细化工行业,具有精细化工的典型特征:

剧毒原料多,生产工艺复杂,副产物多,污染严重,产品附加值高的特点。

  如我分厂无灰剂的原料氯气,zddp的原料五硫化二磷等,副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。

因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务,协调好两者关系非常重要,为了克服安全和生产的矛盾,我首先做到“安全第一”,经常向领导反映发现的安全隐患,使安全隐患得到及时整改。

时时与装置有关人员保持思想沟通,使一线工人思想上“时时想安全”,作到安全事故最小化。

在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起pib装置去火炬管线落地防爆事件。

在xx年添加剂厂dcs技改中,作为一个调度,我起到了一个核心协调的作用,使添加剂dcs改造时间大大缩短,为装置提前投入运行做出了一份力。

  三、刻苦公关,提高装置技术水平

  技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。

xx年9月被临时出任分厂工艺技术员以来,作为一个科技人员,我坚持把推进企业技术创新视为己任。

在xx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中,均发挥了应有的作用。

在短短几个月里,还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平,生产成本降低了百万元,为xx年添加剂的扭亏发挥了一定的作用。

  总之,我认为作为石化分公司的一名职工,在自己的岗位上做到了尽职尽份,在三年多的生产调度工作中,积累了丰富的经验。

对于全公司的生产调度工作,我认为从理论知识和实践能力上,我已经具备相应的能力。

我相信在新的调度岗位上一定能胜任。

竞聘调度演讲稿篇7

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

  大家上午好!

  一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。

为提升公司的工作水平,加强内部人才培养,我们公司举办了本次竞聘活动。

这次村委会副主任竞聘,对我来说,是一次锻炼,也是一次提高,真诚地希望大家能为我鼓劲、加油!

  调度室是我们航空食品有限责任公司生产信息枢纽的中心。

对上,要了解进出港航班信息,并且要及时准确无误做好记录;对下,将记录好的送到生产数据统计员那里,通过汇总决定每天的生产任务量,然后,各车间根据航班乘客情况进行配餐生产。

除此之外,每日值班调度员与航务部签派室和地保部服务科保持联系,守听航班动态信息,准确掌握航班动态,预先了解配餐需要,及时了解天气变化,下达航班因天气原因延误航班的加餐计划。

  可见,调度室作为一个重要工作部门,承上接下,如果调度员因为粗心大意,漏掉或少记一条信息,就会造成一个航班配餐延误或漏配的情况发生。

  所以,我深深知道,一名合格的调度室主任需要非常专业的水平和高度的工作责任感。

所以,在上台之前,我曾经反复问自己,是什么样的力量促使年纪轻轻,资力平平的我,勇敢地走上这个属于强者的讲台?

思索良久,我的答案是对自己能力的自信和渴望为我们新疆航空食品有限责任公司的发展贡献更大力量的热切与执着!

现在,我就以年轻人特有的激情和自信,把我对工作的思考全部呈现给大家,来接受大家的审视与评价。

我的优势是:

  一、熟悉调度室工作流程。

能通过接收各航空公司业务传真,根据配餐协议进行汇总、归纳后形成业务指令下发各项业务、生产指令到调度室。

  二、各公司配餐协议,机供品协议了如指掌,而且对每个航班对应的航路、餐食价格和及配餐品种、服务费等要素都心中有数。

  三、对调度室现使用的ERP系统运用自如。

在生产调度室,只要轻轻点击鼠标,进入ERP系统这条信息“高速路”,公司生产的执行情况在网上一目了然。

高效的物流、工作流和信息流使公司“血脉”更加畅通。

这些都是ERP数字管理系统的高效快速。

  四、较强的沟通协调能力。

在待人接物方面,我以诚待人、尊重领导、团结同事,主动搞好团结协调。

在组织观念方面,认真执行领导决定,工作到位但不越位,作风正派,严格要求自己。

工作多年来,我一直能与同事友好相处,对领导部门员工能够团结、友爱、互助,对其他部门能够积极沟通协调帮助,能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围,以较强的亲和力赢得了大家的信任与支持。

  五、具备良好的工作作风、工作务实。

事业责任心强,上级交给的任务不折不扣完成,不怕困难。

做到不怕辛苦,毫无怨言地加班加点工作。

对领导安排的工作认真完成,从不计个人得失。

  俗话说,“凡事预则立,不预则废”。

如果承蒙大家的厚爱,给我一个施展才华的机会,我将全力以赴,围绕目前调度室的工作职责和重点并结合自身实际,全力以赴做到以下几点:

  一、进一步规范各类运行系统的操作,要求调度员对系统操作应知应会。

  二、积极配合公司财务及时做好应收帐款的催收工作。

  三、根据工作新增内容,合理配置人员,确保调度室人员工作流程顺畅,保证信息传递准确无误。

结合公司“服务亮起来、肴香飘开来”的品牌服务活动,从工作制度到工作流程,都进行完善整改,不断深化现有调度工作制度,细化工作环节,优化工作流程,做好信息处理调控管理。

从工作台帐记录、值班书面交接、电话记录等实施细化改进,防止发生信息漏记。

  四、加强协调,形成合力。

带领大家合理安排休息时间,科学调配现有资源,在工作上做到再细致一些,优化调度信息流程。

对于交接班中,需要书面填写交接的必须一条一条详细写清,尤其是当班接到的信息没有处理的,要以书面形式签字交接下一班在岗人员。

  古希腊哲人说:

“给我一个支撑点,我会把地球支起”,而我现在要说:

“给我一份信任,我一定能做到更好”!

当然,我也深深地知道:

此次竞聘意味着有一部分人会成功,而另一部分人会落选。

对此我将以平常心来面对。

此次竞聘,无论成功失败,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋学习,迎难而上,在工作岗位上挥洒自己的激情与汗水!

  我的演讲完毕。

谢谢大家!

竞聘调度演讲稿篇8

尊敬的各位领导、评委们:

  大家好!

  你们好!

今天我在此竞聘调度室主任一职,首先感该公司领导给我这样一个机会。

我叫xxx,1996年7月毕业,毕业后被分配到添加剂厂。

参加工作七年间,我历任装置操作工,车间计量员,工段工艺员,分厂生产调度,分厂工艺员等。

在实际工作中,自己凭着对本职工作的热爱,脚踏实地,兢兢业业,把学到的的理论知识和生产实践相结合,为添加剂厂使出了自己应有的力。

随着改革的逐步深入,随着公司扁平化改革重组的进行,结合三年多的生产调度实践,我认为生产调度岗位特别适合我,在该岗位上,我的协调管理能力会发挥到最大化。

下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。

  我竞聘调度室主任一职是基于以下理由:

第一,有较好的政治素养,有正确的人生观。

第二,我曾经担任过调度室主任一职,有着丰富的调度管理经验。

第三,有扎实的理论基础,有分析问题、解决问题的技术技能。

第四,

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