XX报岗位管理办法.docx
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XX报岗位管理办法
深圳报业集团XX报
岗位管理办法
（草案）
深圳报业集团XX报编委会
2005年1月1日
第一章
总则
第一条.管理目的
为了规范XX报岗位管理制度，科学认定岗位价值，充分发挥岗位应有的作用，促进组织绩效的实现，同时对岗位进行系统评价，为岗位胜任评估和绩效考核提供依据，保证组织目标的最终实现，特制定本办法。
第二条.管理原则
XX报岗位管理办法遵循以下管理原则：
1、本办法是对XX报战略思路的贯彻和体现，对岗位价值认定的合理构建。
2、体现因XX报发展需求设岗，因岗设人的基本思想。
3、运用岗位评价与胜任能力相结合的技术手段，将岗位差异性和胜任能力程度作为制定薪酬的依据。
4、充分考虑市场经济环境的现行规律和本企业运行的客观要求，对战略性关键岗位和人才为行政策性倾斜。
第三条.管理组织
（一）XX报编委会
XX报岗位管理权归XX报编委会，其职责主要包括：
1.制定岗位管理制度。
2.确定岗位设置和重要性等级。
3.对部门负责人的胜任能力进行评估。
4.指导部门负责人进行部门岗位管理，并处理员工岗位申诉。
（二）部门负责人
部门负责人在编委会的指导下对本部门进行岗位管理，其职责主要包括：
1.对部门内岗位重要性提出建议和信息。
2.对部门员工的岗位胜任能力进行评估。
3.在报社允许的条件下和范围内对部门员工岗位进行调整。
（三）相关职能部门
相关职能部门包括人力资源部、财务部、业务管理部、办公室，以及需要为岗位管理提供信息的其他部门。
其职责主要包括：
1.提供相关信息。
2.执行编委会制定的管理办法。
3.将管理过程信息反馈编委会。
第四条.适用范围
本办法适用于XX报所有部门及不包括编委在内的所有工作人员。
第五条.管理周期
本办法采用灵活的管理周期制度，原则上每年对所有岗位进行岗位评价，对任职人员进行胜任能力评估，执行中根据XX报战略和组织人员调整的实际需求进行。
第六条.影响范围
根据本管理办法确定的人员岗位级别是基本工资的决定因素，也是对员工进行业绩要求、绩效考核的依据。
第二章岗位设置与编制
第七条.岗位设置
根据XX报目前的战略发展需要，XX报共设置29个部门，其中编采系统13个部门，职能系统5个部门，广告系统11个部门。
共设置100个岗位，具体设置如表1：
XX报部门与岗位设置情况表。
第八条.岗位编制
1.根据集团制定的XX报岗位编制标准，由XX报在一定浮动范围内自行决定实际人员编制，进行岗位编制的宏观管理，XX报对人员编制的变动承担经济责任。
XX报在具备信息、承担责任（产出责任和人员变动的成本责任）的情况下进行人员编制的自我约束、自我管理。
2.在XX报编委会给定的部门编制基础上，部门负责人可以在上下10%的区间内自行决定实际编制，并承担相应的经济和业绩责任。
3.具体岗位编制标准如表2：
XX报岗位编制情况表。
表1：
XX报部门与岗位设置情况表
部门
部门数量
岗位明细
岗位数量
XX报编委会
编委会
总编辑、副总编辑、编委
3
编采系统
要闻部
13
主任、记者
2
深圳新闻部
主任、主编、编辑、中班编辑、社会新闻记者、时政新闻记者、公共服务新闻记者、热线组组长、热线员
9
国内新闻部
主任、编辑、记者
3
国际新闻部
主任、编辑、编译
3
文娱副刊部
主任、编辑、编译、记者
4
体育新闻部
主任、编辑、编译、记者
4
财经新闻部
主任、编辑、记者
3
星期六XX报
主任、编辑、记者
3
新闻评论部
主任、评论员
2
摄影部
主任、摄影记者
2
美编室
主任、美编
2
校对室
主任、校对员
2
职能系统
战略研究部
5
主任、研究员
2
办公室
主任、主任助理、机要秘书、行政秘书、内刊编辑、公共事务
6
人力资源部
经理、招聘专员、绩效专员、薪酬专员
4
财务部
经理、会计、出纳
3
业务管理部
经理、流程质检、印发管理、评报专员、综合管理
5
广告系统
经理室
11
总经理、副总经理
2
策划部
主任、组版员、美编、校对、统计分析文员
5
品牌拓展部
主任、本部主管、区域经理、区域主管、下单员
5
汽车部
主任、编辑、客户经理
3
时尚部
主任、编辑、客户经理
3
医药保健部
主任、客户经理
2
IT通信家电部
主任、编辑、客户经理
3
综合部
主任、客户经理
2
地产部
副主任、主编、策划、编辑、客户经理
5
版面接审部
主任、咨询、接审、校对、划版
5
设计制作部
主任、组版、设计制作
3
合计
29
100
表2：
XX报岗位编制情况表
部门
系统编制
岗位明细
部门编制
XX报编委会
编委会
7
总编辑1、副总编辑2、编委4
7
编采系统
要闻部
120
主任1、编辑2
3
深圳新闻部
主任1、主编、编辑、中班编辑、社会新闻记者、时政新闻记者、公共服务新闻记者、热线组组长1、热线员8
国内新闻部
主任1、编辑3、记者1
5
国际新闻部
主任1、编辑8、编译1
10
文娱副刊部
主任1、编辑8、编译1、记者2
12
体育新闻部
主任1、编辑7、编译1、记者4
13
财经新闻部
主任1、编辑3、记者7
11
星期六XX报
主任1、编辑3、记者3
7
新闻评论部
主任1、评论员4
5
摄影部
主任1、摄影记者4
5
美编室
主任1、美编3
4
校对室
主任1、校对员4
5
战略研究部
21
主任1、研究员2
3
办公室
主任1、主任助理1、机要秘书1、行政秘书1、内刊编辑1、公共事务1
6
人力资源部
经理1、招聘专员1、绩效专员1、薪酬专员1
4
财务部
经理1、会计1、出纳1
3
业务管理部
经理1、流程质检1、印发管理1、评报专员1、综合管理1
5
经理室
77
总经理、副总经理
5
策划部
主任1、组版员2、美编1、校对1、统计分析文员1
6
品牌拓展部
主任1、本部主管1、区域经理3、区域主管1、下单员1
7
汽车部
主任1、编辑2、客户经理4
7
时尚部
主任1、编辑2、客户经理2
5
医药保健部
主任1、客户经理5
6
IT通信家电部
主任1、编辑2、客户经理3
6
综合部
主任1、客户经理3
4
地产部
副主任1、主编2、策划1、编辑1、客户经理10
15
版面接审部
主任1、咨询1、接审5、校对1、划版1
9
设计制作部
主任1、组版2、设计制作4
7
合计
225
第三章编采与职能部门岗位相对价值
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