强烈推荐黑水县地质灾害治理工程施工组织设计.docx
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强烈推荐黑水县地质灾害治理工程施工组织设计
黑水县红岩乡俄恩村俄罗瓜子组等五处泥石流治理工程（二标段）
施
工
组
织
设
计
2010年7月20日
前言
编制依据
编制说明
第一章施工组织机构
第二章施工进度计划
第三章主要施工方案及工艺
第四章施工质量控制
第五章劳动力计划表
第六章施工现场平面布置
第七章施工机械设备
第八章安全施工措施
第九章文明施工措施
第十章环境保护措施
第十一章工程设施的保护措施
前言
编制依据
1、黑水县红岩乡俄恩村俄罗瓜子组等五处泥石流治理工程（二标段）招标文件、施工图及工程量清单。
2、现场实地考察情况。
3、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。
编制说明
认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。
抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。
第一章施工组织机构
1.1项目管理班子的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司委派高级工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
项目部下设各种不同工种的专业班组，专业班组长和项目部办公室和办公室内部管理人员，在施工期间配备对讲机随时保持信息畅通，以适应长线作业、人员、机具调动协调的需要，具体班组和机构设置见
1.2施工组织机构框图
施工组织管理机构框图如下所示:
施工组织管理机构框图
1.3施工组织机构的启动与高效
1.3.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
1.3.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
1.3.3以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
1.3.4我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
1.4施工组织机构高效运作的保障措施
1.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
1.4.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
1.4.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
1.4.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
1.4.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
1.4.6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及班组负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
1.4.7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第二章施工进度计划
1、工期目标及要求
满足业主计划要求，确保比项目规定的总工期提前竣工。
按招标文件要求，本工程业主计划工期为70日历天，综合考虑本工程的实际情况及考虑经济因素，经过对工程进度计划的计算，我公司完全有能力在本工程中实现提前竣工。
并承诺在业主对工程正式竣工验收前，将进行详细的竣工资料及其它统计资料的整理。
2、主要工序进度保证及材料进度计划
2.1劳动力及技术力量安排
由于本工程工期时间长，我司将派队伍素质好，作风过硬和技术力量强的项目处承担。
2.2材料供应计划
及时提出用量计划，报监理工程师审核。
自供材料与业主供应材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，避免发生窝工。
2.3施工机具计划安排
工况良好的工器具设备应按计划进场，并由项目供应部统一调配。
2.4搞好外部环境
施工前由项目经营部负责办理好临时设施、临时道路等，加强与地方政府的联系，取得当地政府及群众的支持，保证工程施工顺利进行。
3、工期保证措施
3.1执行三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题提出合理化建设，促进施工进度。
3.2做好施工图纸审查及材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好各工序施工工艺措施、安全措施和方案。
3.3根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。
3.4抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。
抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。
3.5在每道工序开工前，组织有关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。
3.6广泛开展QC小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和质量。
3.7利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。
4、施工进度计划控制
4.1计划潜在的问题及保证措施
4.1.1工期计划中，每道工序都根据相应的施工效率安排了一定的富裕度。
但现场施工中影响施工工期的不可预见因素较多，项目经理部应对现场的各种资源进行合理调配，必要时每个施工队调整为两个作业小组进行施工，确保正常施工进度计划的进行。
4.1.2现场气候条件对施工进度的直接影响。
项目部经常与当地气象部门取得联系，随时掌握天气变化情况，及时采取预防措施，根据气象环境特点，合理使用劳动力，及时调整施工进度，尽量减少气象环境对工程进度的影响。
4.1.3地方协调，将不可避免地对工程进度造成影响。
项目部将积极与当地有关部门取得联系，依靠地方的支持，及时办理有关施工方面的手续、协议，取得群众的理解和支持，确保工程施工顺利进行。
4.1.4材料的供货时间将决定施工计划的正常实施。
项目部及时、经常与招标单位取得联系，确保材料的供货时间与工程的整体进度计划相协调。
4.2计划中的潜力及其开发途径
4.2.1本工程在安排施工计划的过程中，已经考虑了多种因素对施工进度计划的影响，并在各主要工序的作业时间上给予了适当的富裕度。
因此，在遇到对工程进度影响较小的因素时，整体进度计划将可以按期完成。
在遇到重大因素时，可以通过调整施工组织缩短施工工期。
4.2.2在施工衔接上采用了先后顺序施工方式。
如果采用搭接施工方式，将可以有效地缩减工程施工总工期。
在得到建设单位的许可后，应根据具体情况，相应调整施工组织，以有效缩短施工工期，确保工程按计划竣工。
5、计划控制
5.1计划控制流程图
5.2计划控制方法及制度
5.2.1项目部根据建设单位工程计划管理规定，建立工程计划控制体系，由项目经理具体负责，根据工程计划进度安排，运用工程项目管理软件，对施工全过程实行动态管理。
5.2.2施工任务下达后，项目总工程师依据合同规定、本《施工组织设计》的要求，以及施工图纸的交付、施工材料的供应等时间，编制具体的工程施工进度计划，进度计划经过监理审核、建设单位审批后，实施于工程中。
5.2.3施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，每周召开一次施工生产协调会，分析施工中存在的问题，制定具体的解决措施，每月召开一次施工进度计划分析会，如果实际进度与计划进度不符时，在确保总工期的前提下，合理调理施工进度。
5.2.4建立施工现场的各项规章制度，确保工程如期完成。
6、施工进度计划表详见附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
第三章主要施工方案及工艺
第一节石方开挖
开挖工作内容包括：
准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的石方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。
1.1卵砾石开挖前的准备工作
1、按图纸进行测量放线，订桩订点，确定施工开挖范围，标出施工经路。
2、在施工前应详细了解工程地质结构、地形地貌的水文地质情况，对可能引起的滑坡和崩塌应及时采以有效的措施加以保护；在陡坡地施工应仔细检查边坡的稳定性，如遇有孤石、崩塌体等，应事先作好妥善的清理和支护。
3、植被清理。
清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣。
主体工程施工场地地表的植被清理，应注意保护清理区域附近的天然植被。
无价值可燃物应尽快将其焚毁，在焚毁期间，采取必要的防火措施，并对燃烧后果负责。
无法烧尽或严重影响环境的清除物，必须按监理人指定的地区进行掩埋，掩埋物不得自然排水或污染河川。
1.2开挖程序：
测量放线→挖除表面杂土→放线→开挖石方
1.3坝基石方开挖：
应同时开挖，并且合理组织，防止阻塞道路。
（1）开挖方案：
采用1：
0.75自然放坡，机械大开挖挖除表面1.5米深杂土后，由人工挖石方。
（2）本工程的石方开挖采用人工开挖辅挑抬运输把弃土运至弃渣场地，弃土严禁肆意堆放，其开挖方式采用自上而下开挖。
开挖过程中应注意边坡稳定，如发现不稳定的因素，应采取保护措施。
作业边坡面设永久排水设施。
1.4预留土留至钎探验槽前清理，验槽合格后立即打垫层。
1.5注意事项：
（１）挖方过程中应由测量工及时将标高引测至控制桩上，并挖至基底标高，避免超挖。
（２）基坑边1米内严禁堆料或载重车辆穿行，设专人进行观测，发现异常情况及时报告并立即处理。
（３）坑内施工中，应派专人负责巡视，一旦出现危险预兆应及时通知撤离。
1.6质量检验和验收
1、石方开挖过程中的质量检查，应定期和不定期测量校正开挖正面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的平整度。
2、基础和边坡的检查和验收
A、按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；
B、永久边坡的坡度和平整度的复测检查；
C、边坡永久性排水沟道坡度的尺寸复测检查。
1.7场地清除
（1）在施工路段将施工范围内的房渣土、垃圾多余石方等地表杂物清理干净。
（2）旧结构物拆除。
第二节石方填筑
1.1石方开挖和填筑平衡
根据施工总进度计划的要求和选定的石料场开采区，做好石料开挖和工程填筑计划的平衡，列出详细的石方填筑料物的开采和填筑的平衡计划；以确保石方填筑工程供料的可靠性和均衡性。
1.2说明
1）工作内容：
（1）建筑物开挖、填筑前后全过程的测量；
（2）所需填筑料的开采、运输、堆存；
（3）有关填筑料的现场碾压试验；
（4）有关建筑物各种材料的填筑施工；
（5）监督、质量控制与检查；
（6）监理单位指示的有关工作。
2）承包方应根据批准的施工措施计划和施工详图以及技术规范的尺寸、高程及质量标准，实施有关建筑物的填筑。
3）施工时除必须遵守本规范的有关规定以及有关设计技术要求外，必须遵守国家相关标准所列出的有关规范。
1.3测量
1、所使用及测设的平面控制点、高程控制点、渠系起始标点及其地形图等有关测量资料交底，并进行复测校验。
对精度不够或妨碍施工及受爆破影响者，均应重新测设。
2、施工前应测定原始断面，放定有关建筑物的开挖边线。
其施工桩号应与设计桩号一致。
3、在清基完成后，应测绘基础（含边坡）的地形（建基面）图，放定填筑建筑物的起坡边线。
4、施工中所有测量原始资料应妥善保存，计算成果和绘制图（表），应及时整理编制成册归档。
工程完毕后，交付发包方。
1.4料场
1）本工程主要使用：
块石料场。
2）为降低工程造价，填筑料应充分利用符合设计要求的施工开挖料。
不能直接上料时，应设置堆料场地，以确保填料质量。
3）料场的规划应注意料场实际开采量，注意施工、运输等损失，使料场开采量留有足够的余地，保证填筑需用数量。
（四）填筑施工
1）填筑必须在基础处理及隐蔽工程验收合格，经建设单位质检、设计、监理签字认可后才能进行。
2）各部们的填筑必须按设计断面进行。
3）必须严格控制碾压参数。
压实机具的类型、规格等应符合施工规定。
压实检查合格后始准铺筑上层新料。
4）分段填筑时，各段料层之间应设立标志，防止漏压、欠压和过压。
上下层分段应错开，错距满足设计要求。
5）填筑过程中，施工人员必须保证测量工作的正常进行，保护测量标志。
6）由于施工、气候因素而停工的填料层面应加以保护，复工时必须仔细清理。
7）填筑碴料中不得含有树根、草皮、泥团等有害物质。
经设计确定的填料铺筑厚度、碾压遍数、碾压后的干容重、填料含水量、粒径及级配控制等，不得任意变动。
1.5运输
①混合料的运输采用自卸车运至现场。
②外运采用人工胶轮车、挑抬运输。
③设专人指挥运输车卸料，并作好相应的的记录。
1.6质量控制与检查
1、基础（含边坡）处理是否符合设计规定和要求。
2、填筑料的性质（能）、含水量、级配、粒径是否在设计范围内。
3、各填筑部位填料质量状况，铺料厚度、碾压参数、碾压机具的规程、重量等。
4、压实检查项目与取样试验，按有关规程规范和设计规定进行。
5、填筑施工中应定期检查各类施工机具、试验设备，确保基机具、设备正常工作。
6、雨季施工时，检查施工措施落实情况以及雨后复工回填面是否合格。
第三节砌筑工程
1.1施工材料
（1）浆砌石：
砌石体的石料应选用材质坚实，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。
石料的物理力学指标应符合国家施工规范要求。
根据现场情况选用毛石。
（2）浆砌石水泥砂浆：
浆砌块石水泥砂浆分别为M7.5、M10，砂的质量应符合《浆砌石坝施工技术规定》SD120-84（试行）表2.1.2，砂浆采用的砂粒径不大于5mm；水泥品种为P.O，强度等级为32.5，到贷的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，禁止使用。
水采用大石河天然地下水，可适合于饮用。
水泥砂浆的配合比必须满足施工图纸的强度规定和施工和易性的要求，配合比现场通过试验来确定，水泥砂浆的配合比符合设计及施工要求。
施工中要严格按照试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料称量允许误差应符合下列规定：
水泥为±2%；砂、块石为±3%；水为±1%。
浆砌石具体各种参数及浆砌石水泥砂浆配和比已另报。
1.2测量放样、高程及坡度进行控制
用全站仪控制需要浆砌石护砌中线，边线，用水准仪控制浆砌石区域的高程及坡度的变化。
现场每100m2（长*宽=10m*10m）为一单元，钉一组中线及边线的钢筋桩，测一组基面标高，浆砌石顶标高（设计浆砌石为60cm，每20cm高在钢筋桩标定一次），并在钢筋桩上拉线，以保证浆砌石的高程及坡度符合设计要求。
在浆砌石施工时，测量人员随时对浆砌石的高程及坡度进行控制。
1.3浆砌块石施工一般步骤
（1）浆砌石施工的一般要求
①砌石体应采用挤浆法砌筑，砂浆稠度不应低于50mm，当气温变化时，应适当调整。
②采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜槎。
③砌石体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002中表7.3.1的相关规定。
（2）砌筑前，应在砌体外将石料表面的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌体表面湿润。
（3）浆砌石施工采用挤浆法分层砌筑。
砌筑应先在基础面上铺一层3～5cm厚的稠砂浆，然后安放石块，且将大面朝下。
（4）砌筑程序为先砌“角石”、再砌“面石”、最后砌“腹石”。
①角石用以确定建筑物的位置和开头，在选石与砌筑时须加倍注意，要选择比较方正的石块，先行试放，必要时须稍加修凿，然后铺灰安砌，角石的位置砌筑方法必须准确，角石砌好后，就可把样线挂到角石上。
面石可选用长短不等
②面石的外露面应比较平整，厚度略同角石，同一层面应大致砌平，相邻砌石块高差宜小于2~3cm。
砌筑面石也要先行试放和修凿，然后铺好砂浆，将石翻回座砌，采用挤浆法施工并使灰浆挤紧。
③腹石可用较小的石块分层填筑，填筑前先铺座浆。
放填第一层腹石时，须大面向下放稳，尽量使石缝间隙最小，再用灰浆填满空隙的13～12，并放入合适的石块，用锤轻轻敲击，使石块挤入灰缝中，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不得相互接触，座浆及竖缝砂浆填塞应饱满密实，铺浆均匀。
④砌筑时石块宜分层卧砌，每个分层高度找平一次。
要求平整、稳定、密实、错缝、内外搭接。
⑤砌体每天砌筑高度不应超过1.2m，砌筑过程因故临时中断时，应留阶梯形斜槎，其高度不应超过1.0m，且应待砂浆强度达到25kgcm2以上时才可继续施工。
⑥继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除后再刷洗干净，砌筑时应避免振动下层砌体。
1.4抹灰
抹灰应在浆砌石砌筑施工24h以后进行，抹灰前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。
抹灰的砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用，抹灰的砂浆用标号较高的砂浆M7.5进行抹灰，要求抹灰砂浆采用细砂和较小的水灰比，其灰砂比控制在1：
1～1：
2之间。
1.5浆砌块石养护
砌体外露面，在砌筑12~18h之间应及时养护，经常保持外露面湿润，需用麻袋或草袋覆盖，并经常洒水养护，保持表面潮湿。
养护时间一般不少于14d，冬季期间不再洒水，而应用麻袋覆盖保温。
在砌体未达到要求的强度之前，不得在其上任意堆放重物或修凿石块，以免砌体受振动破坏。
1.6注意事项
（1）根据设计要求浆砌石顺管方向分缝间距为10m，缝宽20mm。
（2）根据设计要求浆砌石护砌勾平缝。
（3）抹灰砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。
第四章施工质量控制
1.1质量目标
本工程质量目标必须确保优良工程。
质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于受控状态，要求分项工程合格率达到100%，并要抓一次合格，一次成优。
以分项工程质量来保证分部工程质量，分部工程质量得分在95分以上。
从而使单位工程达到优良标准。
本工程按项目管理施工，成立工程项目部，由项目经理负责实施，按IS09002质量体系建立项目质量保证体系，并对施工质量全面负责。
项目部质量检查工作领导小组由项目经理任组长，加强对施工质量的检查、监督，每月至少对工程质量进行全面检查一次；质量负责人会同专职质量检查员，每天对各施工班组作业的施工质量进行检查、复核。
质量管理组织机构见框图。
1.2严格执行质量检查的各项制度
根据设计图纸的要求、施工及验收规范的规定、本地区及企业自身的技术标准和规程、施工合同中规定采用的有关技术标准，精心组织、精心施工，以人的工作质量保工程工序质量，以工序质量确保工程质量，根据本工程项目的特点和具体情况，特提出以下保证工程质量的各项制度，以实现工程质量的目标。
1.2.1施工组织设计审批制度
施工组织设计必须按公司通过的IS09000质量体系程序文件的规定经公司总工程师评审，有关人员签署意见并签字返回项目部。
经总工程师审批后的施工组织设计，项目部应上报业主及监理同意后方可进行施工。
1.2.2技术复核、隐蔽工程验收制度
在施工方案中编制技术复核计明确复核内容、部位、复核人员及为复核方法。
技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
技术复核与隐蔽工程验收程序见附图
1.2.3技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，并必须采用书面签证确诊形式。
项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促业主组织设计交底会。
施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及控制要点。
本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。
1.2.4二级验收分部分项质量评定制度
分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由公司专职质量员核定。
项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲话。
公司科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。
项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司科技质量部。
分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，项目经理、业主、监理、设计单位确认后上报市质监站申请核验。
1.3现场材料质量管理制度
1.3.1严格控制采购材料的质量
各类材料的采购控制必须符合公司质量程序文件的规定。
进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
1.3.2搞好原材料二次复试取样、送样工作
水泥必须取样进行物理试验，钢筋、原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验外还需进行化学分析及可焊性试验，所有防水材料必须进行取样复试。
C30等级以上的砼及M10等级以上的砂浆骨料必须取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后才能使用。
1.4计量器具管理制度
1.4.1公司科技质量部
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