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海外fof报告
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海外fof报告
篇一：
FoF深度研究报告
全球FoF行业发展深度研究报告
一、FoF是什么
FoF（FundofFunds，基金中的基金）指投资于基金组合的基金。
在欧美市场，FoF已发展成为数量规模占比均较大的一类成熟的理财产品，相比而言，在我国FoF仍具有较大的发展空间。
根据标的基金种类不同，FoF可以分为以下四类：
对冲基金的基金（FohF,FundofhedgeFunds）、共同基金的基金（FundofmutualFunds）、私募股权投资基金的基金（peFoF,privateequityFundofFunds）以及信托投资基金的基金（FundofInvestmentTrustfunds）。
FoF作为资产管理行业发展到一定阶段的产物，自身具备分散风险、降低投资门槛等特点。
二、证券类FoF发展的中西对比
（一）海外共同基金FoF
1、发展历程
萌芽时期
FoF起源于20世纪
70年代的美国，其最初形式为投资于一系列私募股权基金的基金组合。
因为私募股权基金投资门槛较高，大多数投资者无法企及，于是就有机构发行了peFoF以降低投资门槛。
第一只证券类FoF由先锋基金
（Vanguard）于1985年推出（图1），该只共同基金FoF70%的资产投资于股票类基金，30%投资于债权类基金，投资标的均为公司旗下的基金。
基金推出后大受欢迎，同时也带动了先锋基金旗下其他基金的销售，1986年末，先锋公司旗下基金规模增长44.23%。
1987年，美股经历了2年的疯狂后，遭遇了一次惨重的股灾，这促使投资者开始思考如何根据市场的不同情况配置不同种类的基金。
公募基金在股灾中也不断开发新的产品，基金类型在此时期快速增多。
市场多变性与基金的多样性促使投资者产生了基金筛选需求，自此FoF的发展有了其客观驱动因素。
同一时期，美国开启了401（K）计划，该计划主要使用雇员与雇主共同缴纳养老金的模式，为之后养老金规模扩大以及入市都打下了基础。
养老金资金对风险敏感度极高，FoF分散风险、追求稳健收益的属性与其需求不谋而合。
401（K）计划无疑刺激了FoF基金的发展，FoF基金真正开始走上了发展之路。
发展成熟阶段
20世纪90年代，美国企业养老金计划由固定待遇型计划（Dbplan）逐渐向固定供款型计划（Dcplan）转变，这促使越来越多的养老金计划入市。
根据美国投资公司行业协会（IcI）统计，约60%退休投资计划参与者（以退休为目标的定向投资计划）持有目标日期基金（TargetDateFund，以固定日期为目标的定向投资计划），这部分资金以固定的时间点提取，为基金的发展带来了稳定的资金来源。
1996年，美国出台的全国证券市场改善法案取消了对公募基金公司发行FoF产品的限制。
由图2可以看出，共同基金FoF数量由1995年的36只激增至1997年的94只，总资产管理规模增长137%至215亿美元。
同时，经过10年的长期牛市，在90年代后期，资本市场的火热达到了巅峰程度，也就是大家熟知的互联网泡沫（Dot-combubble）。
资本市场的高收益与基金行业的壮大给FoF基金的发展提供了足够多的底层资产。
在此期间，FoF基金的管理规模占共同基金总规模的比重进入1%的数量级。
（图3）
爆发式增长
2000年至今，共同基金FoF进入了一个爆发式增长的阶段。
自2000年开始，FoF基金数量增长了627%，管理规模扩大了惊人的3014%。
经过了1990年前的萌芽与20世纪90年代一系列的政策支持与市场准备，共同基金FoF的土壤真正成熟了，并迎来了一个爆发式的增长。
2、美国FoF基金的主要管理人
美国共同基金FoF行业集中度极高，前三大FoF管理人占据近半壁江山，前十大管理人占据近四分之三的市场份额。
20XX年，前十大公司的规模占比为74%，较1999年明显下降了14.17个百分点。
FoF市场的未来不再由少数大公司占有，随着新公司的加入，行业集中度会明显下降。
新公司的加入一方面丰富了FoF的产品和数量，使投资者有更多选择；另一方面也使各资产管理公司面临更多压力，需要开发更多适合投资者需求的FoF产品从而赢得更多的市场占有率。
3、FoF基金主要管理模式
FoF是采用内部管理人还是引入第三方管理人一直是业内讨论的焦点问题，通过对美国市场上的主要FoF管理人进行研究，总结出以下形式：
产品线完整的大型基金公司可以采用“内部管理人+
内部基金”模式，该模式可以将费用降到最低，如Vanguard、Fidelity、T.Roweprice都采用FoF零收费模式。
该模式可以引入外部管理人，变成“第三方管理人+内部基金”模式，太平洋资产管理公司（pImco）采用该模式，收取0.225%至0.475%的年管理费，零售份额收取0.25%-1%的销售服务费，子基金统一收取0.77%年管理费。
投资全市场基金的FoF产品为数不多，主要是避免不了双重收费的问题。
拥有成熟优质客户基础的机构可以选择“内部管理人+全市场基金”，如大都会人寿保险旗下的Johnhancock担任FoF投资顾问，收取0.5%的管理服务费，子基金收取0.75%-0.92%的管理费。
该模式可引入外部管理人，成为“第三方管理人+全市场基金”模式。
这个模式适合渠道非常强势的机构，例如Transamerica。
近些年来由于eTF的普及，美国市场上还诞生了一批新型的基于互联网的投资顾问公司。
这些机构或面向401（k）的发起企业，或直接面向投资者个人，提供个人‘定制版’的资产配置及FoF基金配置，所投的基金大多是费率低廉的指数基金或eTF。
这一模式为国内的第三方财富管理机构提供了参照，但值得注意的是美国这些投资顾问机构大多直接向投资者收取基于资产的管理费，而不是国内第三方机构采用的销售佣金模式，收费方式的差别直接影响财富管理机构的行为。
FoF的出现为财富管理机构从“卖产品”到“管资产”的转型提供了可行路径。
4、典型案例
（1）案例1：
先锋FoF基金—目标退休基金
先锋集团（TheVanguardgroup）成立于1975年，总部位于美国宾夕法尼亚州。
该集团主要为美国国内外机构投资者与个人投资者提供共同基金等各种金融产品与服务。
先锋集团是世界第一大共同基金发行人，在全球范围发行了包括共同基金在内的200多只产品。
先锋集团在建立起共同基金产品线之后，可以根据投资者的不同需求进行产品选择，也可以将已有共同基金进行组合形成新的产品为投资者提供个性化的设计和一站式解决方案。
先锋目标退休基金属于典型的FoF基
金，随着退休日期的临近，风险逐渐降低，最终基金收益趋于稳定。
先锋目标退休FoF基金旗下包含11只独立运作的子基金，产品设计细化到几乎可以满足任何年龄段的养老储蓄需求。
如表3所示。
从先锋目标退休基金实际持仓来看，包含的子基金主要是集团旗下的先锋全股票市场指数基金，先锋全海外市场指数基金，先锋全债券市场II指数基金，主要涉及股票与债券两大类资产。
根据目标人群年龄的增加逐步降低股票类资产比例，提高债券类资产比例，相应地降低风险水平。
这些事先规划好的资产配置比例能够进一步消除FoF产品隐含的主动管理风险。
针对那些已经退休的人群，先锋集团专门设计了两款FoF产品，分别是先锋目标退休收入基金和先锋支出管理基金。
主要投资目标主要是追求稳定的收入和一定的资产增值，包含的子基金与目标20XX一样，即先锋全股指基、先锋全海外指基和先锋债指基，以及先锋通胀保护基金和先锋货币市场基金，配置比例如表5所示。
先锋FoF基金启示：
先锋集团在建立起具有广度的共同基金产品线之后，通过创新组合为投资者提供一站式基金方案，满足了投资者的各种需求。
目标2025成立的10年期间，绝大部分时间基金的资产都在稳步增长。
先锋目标退休基金的费用低廉也使其区别于其它共同基金。
通过对先锋集团FoF基金的分析，可以发现很多值得国内共同基金发行机构学习的地方。
（1）丰富基金产品线的设计。
（2）根据客户需求及时进行产品设计。
（3）产品设计完成后，后期不断进行细化。
（4）努力降低费用。
（2）案例2：
黑石FohF
黑石集团（blackstonegroup）又名佰仕通集团，于1985年由前雷曼兄弟公司高层彼得·皮特森（peterg.peterson）和老下级史蒂芬·施瓦茨曼
（stephenA.schwarzman）共同创立，是全世界最大的独立另类资产管理机构之一，也是一家金融咨询服务机构。
其另类资产管理部门（bAAm）成立于1990年，主要根据不同客户需求提供定制地对冲基金解决方案。
截止20XX年9月30日bAAm资产规模已经达到690亿美元，50%的资产投资于为客户提供的定制化对冲
篇二：
20XX年全球及中国FoF行业发展规模现状及趋势分析
20XX年全球及中国FoF行业发展规模现状及趋势分析
一、FoF是什么
FoF（FundofFunds，基金中的基金）指投资于基金组合的基金。
在欧美市场，FoF已发展成为数量规模占比均较大的一类成熟的理财产品，相比而言，在我国FoF仍具有较大的发展空间。
根据标的基金种类不同，FoF可以分为以下四类：
对冲基金的基金（FohF，FundofhedgeFunds）、共同基金的基金（FundofmutualFunds）、私募股权投资基金的基金（peFoF，privateequityFundofFunds）以及信托投资基金的基金（FundofInvestmentTrustfunds）。
FoF作为资产管理行业发展到一定阶段的产物，自身具备分散风险、降低投资门槛等特点。
二、证券类FoF发展的中西对比
（一）海外共同基金FoF
1、发展历程
图表海外共同基金FoF发展历程
资料来源：
产研智库
萌芽时期
FoF起源于20世纪70年代的美国，其最初形式为投资于一系列私募股权基金的基金组合。
因为私募股权基金投资门槛较高，大多数投资者无法企及，于是就有机构发行了peFoF以降低投资门槛。
第一只证券类FoF由先锋基金（Vanguard）于1985年推出，该只共同基金FoF70%的资产投资于股票类基金，30%投资于债权类基金，投资标的均为公司旗下的基金。
基金推出后大受欢迎，同时也带动了先锋基金旗下其他基金的销售，1986年末，先锋公司旗下基金规模增长44.23%。
1987年，美股经历了2年的疯狂后，遭遇了一次惨重的股灾，这促使投资者开始思考如何根据市场的不同情况配置不同种类的基金。
公募基金在股灾中也不断开发新的产品，基金类型在此时期快速增多。
市场多变性与基金的多样性促使投资者产生了基金筛选需求，自此FoF的发展有了其客观驱动因素。
同一时期，美国开启了401（K）计划，该计划主要使用雇员与雇主共同缴纳养老金的模式，为之后养老金规模扩大以及入市都打下了基础。
养老金资金对风险敏感度极高，FoF分散风险、追求稳健收益的属性与其需求不谋而合。
401（K）计划无疑刺激了FoF基金的发展，FoF基金真正开始走上了发展之路。
发展成熟阶段
20世纪90年代，美国企业养老金计划由固定待遇型计划（Dbplan）逐渐向固定供款型计划（Dcplan）转变，这促使越来越多的养老金计划入市。
根据美国投资公司行业协会（IcI）统计，约60%退休投资计划参与者（以退休为目标的定向投资计划）持有目标日期基金（TargetDateFund，以固定日期为目标的定向投资计划），这部分资金以固定的时间点提取，为基金的发展带来了稳定的资金来源。
1996年，美国出台的全国证券市场改善法案取消了对公募基金公司发行FoF产品的限制。
由图2可以看出，共同基金FoF数量由1995年的36只激增至1997年的94只，总资产管理规模增长137%至215亿美元。
图表1990-20XX年海外共同基金FoF的数量与规模
数据来源：
产研智库
同时，经过10年的长期牛市，在90年代后期，资本市场的火热达到了巅峰程度，也就是大家熟知的互联网泡沫（Dot-combubble）。
资本市场的高收益与基金行业的壮大给FoF基金的发展提供了足够多的底层资产。
在此期间，FoF基金的管理规模占共同基金总规模的比重进入1%的数量级。
图表1975-20XX年共同基金与共同基金FoF管理规模
数据来源：
产研智库
爆发式增长
2000年至今，共同基金FoF进入了一个爆发式增长的阶段。
自2000年开始，FoF基金数量增长了627%，管理规模扩大了惊人的3014%。
经过了1990年前的萌芽与20世纪90年代一系列的政策支持与市场准备，共同基金FoF的土壤真正成熟了，并迎来了一个爆发式的增长。
2、美国FoF基金的主要管理人
美国共同基金FoF行业集中度极高，前三大FoF管理人占据近半壁江山，前十大管理人占据近四分之三的市场份额。
20XX年，前十大公司的规模占比为74%，较1999年明显下降了14.17个百分点。
FoF市场的未来不再由少数大公司占有，随着新公司的加入，行业集中度会明显下降。
新公司的加入一方面丰富了FoF的产品和数量，使投资者有更多选择；另一方面也使各资产管理公司面临更多压力，需要开发更多适合投资者需求的FoF产品从而赢得更多的市场占有率。
3、FoF基金主要管理模式
FoF是采用内部管理人还是引入第三方管理人一直是业内讨论的焦点问题，通过对美国市场上的主要FoF管理人进行研究，总结出以下形式：
图表美国市场主要FoF管理模式
资料来源：
产研智库
产品线完整的大型基金公司可以采用“内部管理人+内部基金”模式，该模式可以将费用降到最低，如Vanguard、Fidelity、T.Roweprice都采用FoF零收费模式。
该模式可以引入外部管理人，变成“第三方管理人+内部基金”模式，太平洋资产管理公司（pImco）采用该模式，收取0.225%至0.475%的年管理费，零售份额收取0.25%-1%的销售服务费，子基金统一收取0.77%年管理费。
投资全市场基金的FoF产品为数不多，主要是避免不了双重收费的问题。
拥有成熟优质客户基础的机构可以选择“内部管理人+全市场基金”，如大都会人寿保险旗下的Johnhancock担任FoF投资顾问，收取0.5%的管理服务费，子基金收取0.75%-0.92%的管理费。
该模式可引入外部管理人，成为“第三方管理人+全市场基金”模式。
这个模式适合渠道非常强势的机构，例如Transamerica。
近些年来由于eTF的普及，美国市场上还诞生了一批新型的基于互联网的投资顾问公司。
这些机构或面向401（k）的发起企业，或直接面向投资者个人，提供个人‘定制版’的资产配置及FoF基金配置，所投的基金大多是费率低廉的指数基金或eTF。
这一模式为国内的第三方财富管理机构提供了参照，但值得注意的是美国这些投资顾问机构大多直接向投资者收取基于资产的管理费，而不是国内第三方机构采用的销售佣金模式，收费方式的差别直接影响财富管理机构的行为。
FoF的出现为财富管理机构从“卖产品”到“管资产”的转型提供了可行路径。
4、典型案例
（1）案例1：
先锋FoF基金—目标退休基金
先锋集团（TheVanguardgroup）成立于1975年，总部位于美国宾夕法尼亚州。
该集团主要为美国国内外机构投资者与个人投资者提供共同基金等各种金融产品与服务。
先锋集团是世界第一大共同基金发行人，在全球范围发行了包括共同基金在内的200多只产品。
先锋集团在建立起共同基金产品线之后，可以根据投资者的不同需求进行产品选择，也可以将已有共同基金进行组合形成新的产品为投资者提供个性化的设计和一站式解决方案。
先锋目标退休基金属于典型的FoF基金，随着退休日期的临近，风险逐渐降低，最终基金收益趋于稳定。
先锋目标退休FoF基金旗下包含11只独立运作的子基金，产品设计细化到几乎可以满足任何年龄段的养老储蓄需求。
如表3所示。
从先锋目标退休基金实际持仓来看，包含的子基金主要是集团旗下的先锋全股票市场指数基金，先锋全海外市场指数基金，先锋全债券市场II指数基金，主要涉及股票与债券两大类资产。
根据目标人群年龄的增加逐步降低股票类资产比例，提高债券类资产比例，相应地降低风险水平。
这些事先规划好的资产配置比例能够进一步消除FoF产品隐含的主动管理风险。
针对那些已经退休的人群，先锋集团专门设计了两款FoF产品，分别是先锋目标退休收入基金和先锋支出管理基金。
主要投资目标主要是追求稳定的收入和一定的资产增值，包含的子基金与目标20XX一样，即先锋全股指基、先锋全海外指基和先锋债指基，以及先锋通胀保护基金和先锋货币市场基金。
先锋FoF基金启示：
先锋集团在建立起具有广度的共同基金产品线之后，通过创新组合为投资者提供一站式基金方案，满足了投资者的各种需求。
目标2025成立的10年期间，绝大部分时间基金的资产都在稳步增长。
先锋目标退休基金的费用低廉也使其区别于其它共同基金。
通过对先锋集团FoF基金的分析，可以发现很多值得国内共同基金发行机构学习的地方。
（1）丰富基金产品线的设计。
（2）根据客户需求及时进行产品设计。
（3）产品设计完成后，后期不断进行细化。
（4）努力降低费用。
（2）案例2：
黑石FohF
黑石集团（blackstonegroup）又名佰仕通集团，于1985年由前雷曼兄弟公司高层彼得·皮特森（peterg.peterson）和老下级史蒂芬·施瓦茨曼（stephenAschwarzman）共同创立，是全世界最大的独立另类资产管理机构之一，也是一家金融咨询服务机构。
其另类资产管理部门（bAAm）成立于1990年，主要根据不同客户需求提供定制地对冲基金解决方案。
截止20XX年9月30日bAAm资产规模已经达到690亿美元，50%的资产投资于为客户提供的定制化对冲基金解决方案。
不仅如此，黑石集团还将自身利益与客户利益保持高度一致，与客户建立长期关系。
blackstoneAlternativeAlphaFunds基金（简称bAAF）是黑石旗下FohF基金之一，于20XX年4月1日成立，主要投资以股权策略为主的一系列黑石对冲基金，目标是实现与传
篇三：
FoF基金报告
FoF基金报告
一、什么是FoF基金
FoF基金是以是以基金为投资标的。
它通过专业机构对基金进行筛选，帮助投资者优化基金投资效果。
FoF基金主要有三个优点：
第一是投资的专业性。
截止20XX年底，国内公募基金数量是2689只，曾一度超过沪深A股上市公司总和（数据来源天相投顾）；备案的私募基金管理人数量是25755家，备案的私募基金产品数量是27163只（数据来源基金业协会公示信息）。
公私募基金数量繁多鱼龙混杂，普通投资者挑选一只适合自己的基金如同大海捞针，困难远超挑选一只股票。
而FoF基金管理人专业从事基金研究，以科学的投资策略和严谨的投资流程，帮投资者筛选出最适宜投资的基金产品。
第二是风险的分散性。
虽然市场上基金投资类型多样，但单只基金的投资类型相对固定，无法避免系统性风险。
20XX年下半年，私募基金方兴之时，以无风险绝对收益为标榜的对冲基金在12月份遭遇黑天鹅，当月回撤超过10%甚至清盘的对冲基金达200多只；20XX年下半年爆发股灾，致使年度清盘的股票型私募基金达1589只，其中不乏资深机构和私募大佬；20XX年股灾3.0，截止1月24日股票型私募基金净值跌破0.8的达670只，清盘的330只。
（数据来源格上理财）通过以上血淋淋的数据我们可以看到，单只基金根本无法避免系统性风险。
而FoF基金同时持有多只基金产品，包含不同的投资类型，能适应多变的市场，有效降低波动率，分散了各种风险。
第三是规模的优越性。
市场上很多优秀的基金产品只对机构投资者开放，或者有很高的申购门槛。
个人投资者纵然心向往之，也无法参与其中。
FoF基金作为一个渠道，可以将募集到的个人投资者资金以机构投资者的身份进行投资，因此可以投资到非常稀缺优秀的基金产品。
二、FoF基金在国外的发展状况
1985年3月，美国市场第一只真正意义上的FoF由先锋基金率先推出。
该基金70%的资产投资于股票，30%投资于债券，且均投资于公司旗下基金。
1996年美国证券市场改善法案（nationalsecuritiesmarketsImprovementActof1996）推动基金公司大量发行FoF。
美国FoF基金发展速度迅猛。
数据显示，从1999年到20XX年，美国市场FoF基金总资产从不足500亿美元增长至20XX年底的近1.6万亿美元。
美国市场FoF基金的数量占共同基金总数的比例由2.64%增长到16.87%；净资产占比也从0.82%发展到10.84%；FoF基金净资产的年复合增长率高达27.56%，而共同基金仅为6.06%。
（晨星数据）
美国FoF基金产品类别丰富。
20世纪90年代FoF基金兴起之时，主要有3个大类：
配置型、股票型、固定收益型，5个细分类别：
大盘平衡型股票、大盘成长型股票、配置型、债券型、全球配置型。
目前美国市场的FoF产品可以分为五大类：
配置型、股票型、另类投资、固定收益以及税收优先型，细分类别达到了43类，涉及不同地域、投资策略和资产类别。
从资产规模的角度来看，配置型FoF的规模占比维持在90%左右。
数据来源：
morningstar晨星，展恒研究中心
美国FoF基金行业集中度高。
从整个行业来看，前三大FoF管理人占据近半壁江山，前十大管理人占据了市场份额近四分之三，行业集中度较高。
美国FoF基金运作模式。
20XX年以来，超过一半的美国FoF基金外聘了第三方投资顾问或二级投资顾问，外聘投顾可以减少不必要的麻烦，主要表现在以下几点：
第一规避涉嫌内幕交易的嫌疑。
我们都知道，在投资股票方面，如果上市公司的人买卖自己公司的股票，弄不好就会涉及内幕交易的问题，是违法的行为。
同理，在内部FoF方面也会遇到这种情况。
那么未来，如何能够有效地避免这种麻烦呢？
聘用外部投资顾问。
第二规避公司的内部矛盾。
现在，很多大公司旗下都会有几十只基金，对于内部FoF，如果购买了自家公司旗下的某些基金，那么对于那些没有购买的基金，如何向它们的管理人人交代呢？
如果购入的基金表现不如没有购买的基金，又该如何解释呢？
如果内部FoF表现糟糕，内部奖惩措施如何实施，无辜拖累了公司其他优秀基金团队怎么办？
聘用外部投资顾问可以很大程度上回避其这些问题。
第三节约公司开支提高投资专业性。
一个成熟的投资团队，大到200人，小到20人，其研究的投资领域也十分有限。
而FoF以基金为投资标的，不必也不应该把研究重心放在股票跟衍生品市场。
聘用外部投顾，FoF基金管理人可以集中精力筛选优秀的投资顾问和产品，提高专业性。
至于股票和衍生品领域的投资，则交给外部投顾去处理。
第四提高公司的募集能力和管理规模。
外聘投资顾问，双方都可以借助对方的品牌、渠道等资源，互利互惠共同发展，实现双赢。
三、FoF基金在国内的发展状况
国内目前通过券商银行发行的公募FoF基金（非严格意义上的公募FoF）基本全军覆没，同期业绩表现都不如沪深300指数，有的产品甚至亏损折半。
其中单个产品平均规模从35亿元锐减至目前的2.49亿元；总规模从高峰的271.47亿元减少到目前的97.21亿元；总规模、总数量占比仅有2.5%；平均固定费率是2.38%，是普通公募基金的两倍（数据来源巨灵信息）。
同时缺乏相关人才，产品几乎都是股票组合，以及受政策限制，目前国内公募FoF发展缓慢，基本处于停滞状态。
不过随着私募FoF的发展如火如荼，公募FoF
逐渐被基金业
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