2023参考计划管理科工作的自我总结（通用）.docx

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参考计划管理科工作的自我总结（通用）

今年是辽宁大学建校史上获得飞跃性成果的一年，围绕着全校改革的进一步深化，如何改善学校的办学环境和办学条件，使辽宁大学走向新的辉煌，这一学期我们后勤工作处在校党委和行政的正确领导和英明决策下，做了大量艰苦的努力和工作。

打算治理科也在学校的中心工作中付出了艰苦的劳动，做出了奉献，得到了锻炼。

一、深化后勤改革，加强标准化、科学化治理

这学期开场我们依照打算治理科的工作职能和学校及后勤工作处的中心工作，我们再一次强调了“深化改革、科学治理、优质效劳、顾全大局、团结协作”的精神，认真执行科里的各项规章制度，人尽其责，加强了全科各项工作治理的标准化和科学化。

在科里实现了办公现代化、治理科学化、工作程序化。

工作报告、报表、打算及一些根底数据和全年预、结算审核数据的统计材料输入了电脑，使工作效率得到了极大提高，为今后的工作打下了坚实的治理根底。

同时我们以改革为契机，强调人员的一职多能，由于我科人员少任务重且涉及非常多技术专业，这就要求我们每一个人都能跨专业去完成领导交办的各项任务，在科里掀起了专业技术学习的热潮，除了学习本专业的技术知识外，还对其他专业的技术知识进展学习和理解，如今我们每一个人都掌握了两门或两门以上的专业技术知识，一人担任几项工作任务，都能完成的非常好，实践证明，打算科的每一项工作都可以顺利完成，都是科里的同志团结协作、互相补位的成果。

通过以上强化治理、深化改革，调动了全科人员的积极性，使工作效率大大提高，消除了过去的人浮于事的现象，树立了后勤维修工作的新形象。

二、做好本年度采暖前的预备工作，保证今冬供暖

由于辽宁大学的采暖设备年久失修，严峻妨碍了供暖效果，尽管近几年采暖外管网有所改善，但由于历史欠帐太多给我们的采温和防寒工作带来了非常大的困难，在处领导的正确指导下，今年我们对全校四台6吨锅炉和两台2吨锅炉进展了大修，为做好今年的供暖工作打下了坚实的根底。

供暖开场后，我们全科五位同志共同努力，互相配合，实行24小时值班制，不畏困难，出现咨询题及时处理，保证了教学、科研的正常进展，保证了师生员工生活的需要。

在采暖过程中我们还搜集了大量的根底材料，为新一年度制定专项维修打算提供了科学的依照。

在采暖用煤的验收和使用方面，我们也进展了严格的治理，尽管煤是通过学校招标委员会决定的，我们仍然严把质量关，进的每一车煤我们均派三人过秤并验收媒质，决没有以少充多、以次充好的现象发生。

到目前为止，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，遭到师生员工的好评。

三、科学地制定明年专项维修打算并报学校审批

近几年学校正校园根底设备投入的较大，使师生员工的学习和生活环境得到了非常大的改善，但由于根底较差，设备陈旧等缘故，仍然存在非常多的咨询题。

这些咨询题直截了当妨碍到教学、科研和师生员工的生活的正常进展，而且明年仍然面临着高校后勤体制的深化改革和扩大招生的场面，经费紧、困难多，依照学校的要求，在制定明年专项维修打算时，主要依照以下原则：

一是重点保教学，保证扩大招生工作的需要；二是重点保证学生生活的需要；三是确保排险除患；四是保证采暖过冬。

依照以上指导思想，我们依照今年对学校各根底设备的使用情况和使用年限等情况，通过屡次讨论研究，制定了二零零一年专项维修工程36项，经费情况为：

土建小修20万元，新建加压泵站及储水池120万元，其他专项676.2万元。

其中包括锅炉维修八项，经费60万元；暖气管网维修五项，经费38.5万元；上、下水维修六项，经费110万元；土建维修九项，经费300.7万元；电气维修三项，经费55万元；绿化二项，经费35万元；家具更换二项，经费90万元。

此专项维修打算为我们全科和处领导通过屡次研究，并依照今年的零修情况及学校目前的建筑物现状科学地提出来得，并上报学校审批，同时科学地编制了施工工序和施工日期，为明年的施工可以顺利进展并保证工程质量提早做好了预备工作。