聘用政策.doc

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聘用政策

一．聘用原则：

１.员工招聘以公司岗位需求及能力需求为依据。

２.公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用的人才，无种族、宗教、性别、年龄等差别。

３.公司招聘以笔试、面谈等方式为主，由人力资源部同需求部门共同把关。

４.公司提倡正直、诚实、信用，应聘者应保证所提供个人资料的真实性，如有虚假，一经发现，公司可立即无条件与之解除劳动合同，并拒绝给予任何劳动补偿。

二．聘用条件：

一．以下情况为不符合录用条件的情形：

１.曾被所任职公司开除者或未经批准擅自离职者

２.有违法乱纪行为记录者

３.体检不合格者

办理入职手续：

１.如实填写员工登记表，与公司签订正式劳动合同，关键岗位需提供担保书。

２.试用期：

一．新聘员工实行试用期制度

试用期按照《中华人民共和国劳动法》和地方政府的有关规定在劳动合同中予以确定。

二．试用期须知：

1．接受入职培训：

人力资源部在试用期内安排新入职员工的集中培训。

2．试用其为七天，考核期为一个月，考核期结束后，员工转正实行听证制度，若员工表现优秀可缩短试用期，若表现不佳，随时予以解除劳动合同。

3．新进人员试用期间应接受人力资源部的综合考核，并遵守本公司一切规章制度，如有受记过以上处分者，立即辞退。

4.新进人员于试用期间考勤规定如下：

①每月事假达五天者即予辞退（不含三天休假）

②每月病假达七天者即予辞退（除出示医院生病证明）

③曾有旷工记录或月迟到三次者即予辞退。

三．试用期结束

１.试用期满前，人力资源部将适时提醒员工到人力资源部领取并填写转正考核表，首先报部门负责人进行考核，部门负责人签署意见，部门负责人确认统一转正后，由人力资源部邀请公司领导对申请人进行转正听证，即予评定后签署意见。

２.试用期人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。

四．劳动合同

１.公司实行全员合同制管理，所在单位须与员工签订劳动合同。

２.合同的签订、变更、解除等依据国家、地方相关劳动法规及公司规定执行。

３．与公司解除或终止劳动合同的，员工离职前需要妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括：

①交还所有公司资料、文件、办公用品及其他公物。

②向指定的同事交接经手过的工作事项。

③居住公司宿舍的，应办理相关退房手续及归还房内公物。

④员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定结算相关费用。

⑤完备所在单位规定的其他调离手续。

⑥待所有离职手续办完后，领取离职当月实际工作天数薪金。

⑦未按公司规定完备离职手续即擅自离开工作岗位的，公司将按旷工处理。

五．考勤

１.员工采取上、下班打卡方式考勤。

２.所有员工必须按照其服务岗位所规定的工作时间准时上、下班打卡，做到不旷工、不迟到、不早退。

员工上、下班考勤：

１．员工应按时打卡以记录出勤时间，员工如果未按规定打卡，将试为缺勤，并扣除相应基本工资。

２.除经公司领导批准，可免打卡考勤外，所有员工均须自行打卡，禁止委托他人代打卡现象，否则将视为旷工，并属于严重违纪行为。

迟到、早退

１．超出正常规定上班时间到达（以打卡时间为准）视为迟到，员工非工作需要，擅自提前下班者为早退。

２.迟到时间为10—30分钟的，每次扣款20元，超过30分钟的，每次按半天事假论。

３.因公务关系而迟到、早退者，需提前请示所属部门主管并在当日填写员工异常出勤处理意见表，交部门主管签批，然后递交人力资源部核准，否则按迟到、早退处理。

４.因公外出不能打卡或忘记打卡的员工，处理方法同本条例，否则按事假处理。

５.员工经常迟到或早退，月累计达３次者，或年累计达十次者，公司予以立即辞退，而无须事前通知，并不给予任何补偿。

六．旷工

１.未经请假无故不上班或假期已满未续假而擅自不到职者为旷工

２.员工如无故旷工一天，扣除当天工资，另罚款20元。

３.员工一个月内旷工五日，或年内累计旷工十日者，公司予以立即辞退而无须事前通知，并不给予任何补偿。

七．辞职

１.提交辞职申请时间

新员工在培训期内可随时向所在部门提交书面申请，试用期员工应提前一周向所在部门提交申请，签订合同员工应提前一个月向所在部门提出书面申请。

2．辞职申请审批权限：

主任级以下人员的辞职经部门负责人批准后报人力资源部备案，主任级以上管理人员的辞职经部门负责人审核后，须经公司分管副总签署意见。

３.辞职程序

①辞职人员提交辞职申请

②在提交辞职申请时期内批准申请

③辞职人员办理工作交接手续

④辞职人员按照合同规定承担违约责任后，办理离厂手续。

⑤辞职人员可结算工资，但应按公司相关规定承担相关赔偿责任支付罚款，并应承担违约责任，

4.自动离职：

员工无故离开公司连续旷工３日的，辞职未经批准而擅自离开公司连续３日的均视为自动离职，自动离职的工员不得结算工资，并承担一切违约责任，如对公司造成损失的，公司还将追究赔偿责任。

八．辞退

１.员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的

２.员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的。

３.发生非公司或员工个人意愿，致使合同无法继续履行之重大客观事件。

以上三种情况单位有权提前30日通知解除劳动合同或者支付一个月工资即刻解除劳动合同。

以下情况，公司可即时解除合同

１.员工在试用期间被证明不符合录用条件的

２.员工严重违反公司规章制度的

３.员工严重失职，营私舞弊给公司造成重大损害的

４.员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的任务造成严重影响，或者经公司提出拒不改正的。

５.员工依法被追究刑事责任的。

辞退权限

１.主任级以下人员的辞退，由其上级或考核人员提出辞退书面申请，公司部门负责人提交辞退书面申请经公司部门经理审核后批准，并报人力资源部备案。

２.主任级以上管理人员的辞退，收其部门负责人提交辞退书面申请，经总经理审批后执行。

３.主任级以上管理人员的辞退，由人力资源部在全鹟发文通告，主任级以下人员的辞退，由人力资源部负责在小范围内发文通告。

九．人力资源部的目标与责任

人力资源部（负责人）具体负责合理化建议（提案）的征集、登记、整理、评审、传递、回复等人事及工作人员随时接待员工，解决工作中存在的疑问。

①公告栏：

重要的信息，通知及一般性信息等将被张贴在公司入口处的公告栏上。

②会议：

公司和各单位定期召开例会，讨论营运目标，决策，工作程序、产品疑难、销售目标和活动以及有关任务等。

③公司员工投诉

人力资源部规章制度

一．规置档案

做出储备，此为提高员工积极性的第一步，该项在应聘时（依公司现状对高中、中专、大专生）提出能增加其积极性和动力，这是人事管理上以少带多、以点盖面的用人方法。

二．建立合同制

１，无论公司正规化与否，人事首先要做的必须是建立职工合同制，惟有如此一个企业才能确保人员的相对稳定性。

２.建议：

新工实习期为七天，考核期为一个月，一个月才能转正即正式员工，正式员工必须签订有效期最低为一年的合同，正式员工的福利或待遇要稍优于考核期的员工，因之有一年的合同，工作服等必须的东西就可以放心发放，辞工时所有公物包括工作服必须收回。

三．扩大招收幅度

１．不能以为公司刚起步创业就不去参加大型招聘会，此为主观判断极不可取，其实有很大一部分很想和企业共同发展，因之空白较成熟企业要大，这其间的部分人必有我们的需要之人。

２.学校

以学校学生作为储备招收高中及其上人员是非常可取的手段，公司要发展后备人才乃为重中之重，极不可缺。

３．乡村

是以招收普工为主的基地，但随着企业的发展，大型招聘的人才以及学校的学生必须相应增加，乡村学历较低，年龄较高，素质圉差的员工将陆续递减，当形成大专以上具有专业性管理人员和技术人员占20%，初中、高中具有成熟熟练操作经验的人员占20%。

而乡村一流占10%，咱们公司才算过渡基本结束。

四、年龄的界定

１、企业发展境况不同。

所界定的员工年龄也会各不相同，就依目前咱们公司人员不足，相对流失较高的现状去挑剔员工的年龄未必可行。

２.建议：

初期阶段可以界定在18——45岁之间

中期阶段可以界定在18——40岁之间

一旦过渡结束，公司就有资本完全选择员工，届时需根据用人的需求再年轻化。

五．素质的培养

１新工的储备或老员工的优秀人员可由生产部定期座谈20分钟，以该部分人积极起来，而后再由他们带动更大一部分人员，从而调动起全公司人员的积极性

２．建议该座谈每周一次可选每周三或周五。