内部股权激励方案.docx

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内部股权激励方案

第一条  股权激励的目的：

（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、基层员工的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。

（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。

 第二条  股权激励的原则：

（1）公开、公平、公正原则。

（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。

第三条 激励对象资格确定范围：

激励对象为公司全体员工

第四条 激励对象资格取消范围 

任职期限内，激励对象有下列情形之一的，决定取消其分配资格：

1、劳动合同期未满，申请或擅自离（辞）职的； 

2、违反劳动法等法律法规，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的；  

3、严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；

第五条年度激励净利润额计算 

1、激励对象所享有的股权激励范围是该年度净利润额。

图示如下：

本年度净利润额万

%东莞公司预留

%提交总部

%用于激励

%企业发展留存

2、激励基金的提取以净利润额为指标，在净利润额中提取激励基金。

计算公式为：

激励基金=年度净利润额-提交总部-企业发展留存

例：

假定年度净利润额为100万，提交总部利润额为50万，企业发展留存20万，则激励基金为：

激励基金=100万-50万-20万=30万

以上公式中所有数据以经过审计过财务报表为准。

3、激励基金转换为激励股份的指标为经财务部的年度每股激励金额。

4、将激励基金全部转换为股权，形成激励股权总额：

激励基金总额

总股数

每股激励金额=

例：

假定激励基金为30万全部转化为股权，总股为10000，则每股激励金额为：

30万

10000

每股激励金额==30（元）

例：

假定员工总股有50股点，每股30元，则员工激励金额为：

员工激励金额=50股点X每股30元=1500元

5、级别奖励比例确定 

采取级别比例法，将激励对象分为管理级（高级管理人员） 、经理级（经理、副经理）、主管级（主管、副主管）、职能\基层（总部职能人员、运维工程师）四类。

6、激励对象以级别分配股数，股数分级别，经考核得出级别股数，具体分配股数如下：

序号

级别

股数

激励级别

1

管理级

总经理

1-3级

2

副总经理

3

财务经理

4

经理级

经理

4-6级

5

副经理

6

主管级

主管

7-10级

7

副主管

8

职能\基层

文员、助理

11-16级

9

网络工程师

10

运维工程师

（注：

1、由管理层商讨最终确定各级别股数；2、所有股数相加，等于总股数。

）

第七条 绩效考核周期：

以公司业绩目标考核年度为一个周期，即每年1月1日至12月31日。

第八条 每年年初，总经办会根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。

第九条  本股权激励计划所称股份为虚拟股，享受分红权，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。

虚拟股为公司无偿授予，股权享有人无需出钱购买。

第十条股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励，分时段享受红利。

第十一条股权享有人因工作重大失误降职、免职的，降低或收回股权激励，分时段享受红利。

第十二章  附则 

1、股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由总经办向董事会提议变更激励约束条件甚至终止该方案。

2、本方案自公司董事会通过后从年开始实行。

2017-12-22