品质部品管工资方案01.doc
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品质部员工工资方案
【DE品字2012-012】
1、目的：
确保品质部员工工资水平能与行业中等工资水平接近，体现薪资体系公平公正，而制订该薪资制度。
2、范围：
适用于品质部培训专员、物控员、品管员、品质文员薪酬体制。
3、内容：
3.1：
品质部员工底薪方案：
工作岗位
底薪（薪酬）
备注
试用期
转正后
底薪
绩效奖金
售后专员
2400
2300元
800元
1、品质部各职位员工调薪必须以生产副总批准的《转正/调薪表》金额为准；
2、所有职务为每周星期日休息1天，如遇国家法定日，按劳动法执行；
3、如果星期日车间有正常生产，因工作需要安排值班者，可事先填写《加班申请单》经品质主管审批后执行值班工作，人力资源部方可计算工资；
4、培训专员、品质文员必须自觉加班完成当日工作，但公司不支付加班费；
5、各级品管员、余料物控员晚上必须随车间加班，但公司不支付加班费。
制程品管员
2100元
2200元
700元
终检品管员
2100元
2200元
700元
来料检验品管员
2100元
2200元
700元
品质文员
1800元
1900元
600元
3.2：
工龄工资：
在薪酬构成之外，员工工作每满一年，增加工龄30元，十年封顶。
3.3：
工资组成：
实发工资＝出勤工资+值班工资+绩效奖金+奖励+工龄工资-罚款-社保扣款
例：
姓名：
张三，职位底薪为1800元。
出勤工资1800元，值班工资138元，绩效奖金600元，奖励200元，工龄工资30元，罚款50元，社保扣款121元。
则：
1800+138+600+200+30-50-121＝实发工资2597元。
3.4：
绩效奖金考核方式：
⑴：
公司设定800元/人的绩效奖金，员工实得的绩效奖金金额根据“品质部持续改进效益工资考评方法”中最后经生产副总批准的最终考核分数决定；
⑵：
员工实得的绩效奖金金额计算方法：
员工实得绩奖金＝绩效奖金*（考核分数*100%）
例：
姓名：
张三，绩效奖金800元，考核分数80分。
则：
800*（80*100%）＝员工实得绩效奖金640元。
3.5：
品质部持续改进效益工资考评方法：
3.5.1：
态度（10分）：
⑴：
考勤：
按照公司规定考评。
⑵：
工作态度、工作责任感、协作沟通为印象分：
分为：
很差：
0～2分较差：
3～5分一般：
6～7分良好：
8～9分优秀：
10分
3.5.2：
工作质量：
终检品管员考核项（58分）：
⑴：
终检品管员必须控制客户投诉率：
每出货1000个订单，品质部允许有1单有效客户投诉，即：
客户投诉率应控制在≤0.1%。
有效客户投诉达2～4单、扣6分；有效客户投诉达5～7单、扣12分；有效客户投诉达8～12单、扣24分；有效客户投诉达12单以上、扣58分。
制程品管员考核项（58分）：
⑴：
制程品管员必须控制生产制程批量不良20件（含）以上，每月不超过3次（含）。
每增加1次扣6分，该项考核分为29分；
⑵：
制程品管员必须控制制程合格率应达到96%。
合格率在80～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣29分；
来料检验品管员考核项（58分）：
⑴：
来料品管员必须确保原材料入仓检验合格率必须达96%。
合格率在80%～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣58分。
品质文员考核项（58分）：
⑴：
品质文员必须在收到客户投诉的24小时内完成客户投诉调查、且给到售后部，被投诉1次、扣6分，直至扣完29分为止；
⑵：
品质文员必须在每月的3号前完成上月品质月数据，如拖延、数据不对口、未按要求制作，扣29分；
3.5.3：
工作落实（22分）：
⑴：
不落实工作，扣22分；
⑵：
工作未按领导指示要求执行，每次扣4分
⑶：
工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；
⑷：
《效益工资考评表》自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分；
3.5.4：
持续改进（10分）：
⑴：
持续改进加分形式：
每提出一项对公司有利的加10分、提出与自已工作相关的不加分。
以上方案从2012年6月份开始执行！
制订/日期：
审核/日期：
核准/日期：
（品质部）﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月来料检验品管员效益考评数据
NO
考评内容
应得分数
1
工作态度
（10分加分项）
很差：
0～2分较差：
3～5分一般：
6～7分良好：
8～9分优秀：
10分
奖励分数：
2
工作质量（58分扣分项）
来料品管员必须确保原材料入仓检验合格率必须达96%。
合格率在80%～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣58分。
实际值：
应扣罚分数：
扣罚分数：
3
工作落实
（22分扣分项）
⑴：
不落实工作，扣22分；
⑵：
工作未按领导指示要求执行，每次扣4分
⑶：
工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；
⑷：
《效益工资考评表》自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分。
失误次数：
应扣罚分数：
扣罚分数：
4
持续改进
（10分加分项）
持续改进加分形式：
每提出一项对公司有利的加10分、提出与自已工作相关的不加分。
改进个数：
应得分数：
奖励分数：
备注
合计
15
（品质部）年月份来料检验品管员效益工资考评表
序号
姓名
职务
绩效工资
效益工资考评分数
自评合计得分
审核得分
备注
态度
工作质量
工作落实情况
持续改进
工作态度
来料批量不良
10分
58分
22分
10分
1
2
3
4
5
6
7
备注：
1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。
2、考评表请每月3号8点前交品质主管，5号8点前交生产副总，8号8点交财务部。
自评:
审核：
核准：
（品质部）﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月终检品管员效益考评数据
NO
考评内容
应得分数
1
工作态度
（10分加分项）
很差：
0～2分较差：
3～5分一般：
6～7分良好：
8～9分优秀：
10分
奖励分数：
2
工作质量（58分扣分项）
终检品管员必须控制客户投诉率：
每出货1000个订单，品质部允许有1单有效客户投诉，即：
客户投诉率应控制在≤0.1%。
有效客户投诉达2～4单、扣6分；有效客户投诉达5～7单、扣12分；有效客户投诉达8～12单、扣24分；有效客户投诉达12单以上、扣58分。
实际值：
应扣罚分数：
扣罚分数：
3
工作落实
（22分扣分项）
⑴：
不落实工作，扣22分；
⑵：
工作未按领导指示要求执行，每次扣4分
⑶：
工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；
⑷：
《效益工资考评表》自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分。
失误次数：
应扣罚分数：
扣罚分数：
4
持续改进
（10分加分项）
持续改进加分形式：
每提出一项对公司有利的加10分、提出与自已工作相关的不加分。
改进个数：
应得分数：
奖励分数：
备注
合计
（品质部）年月份终检品管员效益工资考评表
序号
姓名
职务
绩效工资
效益工资考评分数
自评合计得分
审核得分
备注
态度
工作质量
工作落实情况
持续改进
工作态度
客户投诉
10分
58分
22分
10分
1
2
3
4
5
6
7
备注：
1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。
2、考评表请每月3号8点前交品质主管，5号8点前交生产副总，8号8点交财务部。
自评:
审核：
核准：
（品质部）﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月培训专员效益考评数据
NO
考评内容
应得分数
1
工作态度
（10分加分项）
很差：
0～2分较差：
3～5分一般：
6～7分良好：
8～9分优秀：
10分
奖励分数：
2
工作质量（58分扣分项）
培训专员必须使培训监控达成率应达到97%。
达成率在80～96%、扣6分；达成率在80%～60%、扣12分；达成率在60%以下、扣58分。
实际值：
应扣罚分数：
扣罚分数：
3
工作落实
（22分扣分项）
⑴：
不落实工作，扣22分；
⑵：
工作未按领导指示要求执行，每次扣4分
⑶：
工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；
⑷：
《效益工资考评表》自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分。
失误次数：
应扣罚分数：
扣罚分数：
4
持续改进
（10分加分项）
持续改进加分形式：
每提出一项对公司有利的加10分、提出与自已工作相关的不加分。
改进个数：
应得分数：
奖励分数：
备注
合计
（品质部）年月份培训专员效益工资考评表
序号
姓名
职务
绩效工资
效益工资考评分数
自评合计得分
审核得分
备注
态度
工作质量
工作落实情况
持续改进
工作态度
培训监督
10分
58分
22分
10分
1
2
3
4
5
6
7
备注：
1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。
2、考评表请每月3号8点前交品质主管，5号8点前交生产副总，8号8点交财务部。
自评:
审核：
核准：
（品质部）﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月余料仓管效益考评数据
NO
考评内容
应得分数
1
工作态度
（10分加分项）
很差：
0～2分较差：
3～5分一般：
6～7分良好：
8～9分优秀：
10分
奖励分数：
2
工作质量（58分扣分项）
余料仓管必须将板材余料利用率控制到80%。
控制到60～79%、扣6分；控制到60%～40%、扣12分；控制到40%以下、扣58分。
实际值：
应扣罚分数：
扣罚分数：
3
工作落实
（22分扣分项）
⑴：
不落实工作，扣22分；
⑵：
工作未按领导指示要求执行，每次扣4分
⑶：
工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；
⑷：
《效益工资考评表》自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分。
失误次数：
应扣罚分数：
扣罚分数：
4
持续改进
（10分加分项）
持续改进加分形式：
每提出一项对公司有利的加10分、提出与自已工作相关的不加分。
改进个数：
应得分数：
奖励分数：
备注
合计
（品质部）年月份余料物控效益工资考评表
序号
姓名
职务
绩效工资
效益工资考评分数
自评合计得分
审核得分
备注
态度
工作质量
工作落实情况
持续改进
工作态度
板材利用率
10分
58分
22分
10分
1
2
3
4
5
6
7
备注：
1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。
2、考评表请每月3号8点前交品质主管，5号8点前交生产副总，8号8点交财务部。
自评:
审核：
核准：
（品质部）﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月品质文员效益考评数据
NO
考评内容
应得分数
1
工作态度
（10分加分项）
很差：
0～2分较差：
3～5分一般：
6～7分良好：
8～9分优秀：
10分
奖励分数：
2
工作质量（58分扣分项）
⑴：
品质文员必须在收到客户投诉的24小时内完成客户投诉调查、且给到售后部，被投诉1次、扣6分，直至扣完29分为止；
实际值：
应扣罚分数：
扣罚分数：
⑵：
品质文员必须在每月的3号前完成上月品质月数据，如拖延、数据不对口、未按要求制作，扣29分；
实际值：
应扣罚分数：
扣罚分数：
3
工作落实
（22分扣分项）
⑴：
不落实工作，扣22分；
⑵：
工作未按领导指示要求执行，每次扣4分
⑶：
工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；
⑷：
《效益工资考评表》自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分。
失误次数：
应扣罚分数：
扣罚分数：
4
持续改进
（10分加分项）
持续改进加分形式：
每提出一项对公司有利的加10分、提出与自已工作相关的不加分。
改进个数：
应得分数：
奖励分数：
备注
合计
（品质部）年月份品质文员效益工资考评表
序号
姓名
职务
绩效工资
效益工资考评分数
自评合计得分
审核得分
备注
态度
工作质量
工作落实情况
持续改进
工作态度
客户投诉调查
品质数据
10分
29分
29分
22分
10分
1
2
3
4
5
6
7
备注：
1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。
2、考评表请每月3号8点前交品质主管，5号8点前交生产副总，8号8点交财务部。
自评:
审核：
核准：
（品质部）﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月制程品管员效益考评数据
NO
考评内容
应得分数
1
工作态度
（10分加分项）
很差：
0～2分较差：
3～5分一般：
6～7分良好：
8～9分优秀：
10分
奖励分数：
2
工作质量（58分扣分项）
⑴：
制程品管员必须控制生产制程批量不良20件（含）以上，每月不超过3次（含）。
每增加1次扣6分，该项考核分为29分；
实际值：
应扣罚分数：
扣罚分数：
⑵：
制程品管员必须控制制程合格率应达到96%。
合格率在80～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣29分；
实际值：
应扣罚分数：
扣罚分数：
3
工作落实
（22分扣分项）
⑴：
不落实工作，扣22分；
⑵：
工作未按领导指示要求执行，每次扣4分
⑶：
工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；
⑷：
《效益工资考评表》自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分。
失误次数：
应扣罚分数：
扣罚分数：
4
持续改进
（10分加分项）
持续改进加分形式：
每提出一项对公司有利的加10分、提出与自已工作相关的不加分。
改进个数：
应得分数：
奖励分数：
备注
合计
（品质部）年月份制程品管员效益工资考评表
序号
姓名
职务
绩效工资
效益工资考评分数
自评合计得分
审核得分
备注
态度
工作质量
工作落实情况
持续改进
工作态度
制程批量不良
制程合格率
10分
29分
29分
22分
10分
1
2
3
4
5
6
7
备注：
1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。
2、考评表请每月3号8点前交品质主管，5号8点前交生产副总，8号8点交财务部。
自评:
审核：
核准：
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