培训管理制度(试行).doc
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培训制度(试行)
第一章总则
第一条目的
为确保培训过程中每个环节的有效执行与落实,保证培训的效果,特制定本制度。
第二条适用范围
一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第三条职责
一、人力资源部负责培训的计划、组织、跟进执行、评估与监督管理。
二、各职能部门负责组织本部门人员参加培训和相关课程的讲授。
第二章培训
第四条内容(以下文字中用红颜色标注的,须领导特别斟酌)
一、培训组织
1、人力资源部在培训前3个工作日发送培训通知至各职能部门;
2、各职能部门负责人根据通知组织所属人员准时参加培训;
3、人力资源部必须在培训开始前完成以下各项准备工作:
1)桌椅根据培训需求摆放整齐;
2)各部门负责人座位牌摆放到位;
3)白板、白板笔、白板刷等教学用具准备齐全;
4)投影仪、幕布、电脑、音响、麦克风、电池等教学设备运行正常,进入课堂使用状态;
5)课程讲义准备完整,考试试卷或评估问卷印制妥当;
6)考勤工作人员做好考勤准备。
4、每次培训后,由公司最高级别领导或其指定代理人组织考试与监考。
5、培训结束,人力资源部将教学工具整理归位。
二、培训讲师
1、内部讲师
1)内部讲师由公司领导、各职能部门负责人、领导指定人担任;
2)公司领导全年讲课不少于5个课时,部门负责人全年讲课不少于10个课时,每课时要求在45—60分钟;
3)授课讲师必须将课程的讲义、试卷等提前3天编写完送人力资源部审查与跟进;
4)授课讲师必须衣着得体,态度认真;
5)授课讲师要求提前10分钟到培训现场;
6)人力资源部根据评估结果给付课酬;
7)人力资源部一周内将授课讲师的授课优缺点反馈给讲师本人,以供不断改善。
2、外聘讲师
1)外聘讲师指由外部相关机构提供的讲师;
2)外聘讲师由人力资源部进行资格审查,审查内容包括:
专业背景、从事职业、教学内容、教学水平等;
3)外聘讲师必须根据我公司的培训需要,提前5天提交教学内容和方案。
经人力资源部批准后方可实施;
4)人力资源部组织受训人对授课效果进行评估并记录存档。
三、培训内容与课时
1、公司内训包括制度培训、企业文化培训、知识技能培训和其他相关培训;
2、公司内训以周六、周日为主,原则上培训时间为:
上午9:
00——12:
00,下午14:
00——17:
00,共6个课时。
全年培训总课时在××个课时以上;
3、公司全体员工全年要求完成的培训课时按以下规定执行。
序号
培训次数(注)
培训课时
1
次数≤5
≧30课时
2
6≤次数≤10
≧50课时
3
11≤次数≤15
≧70课时
4
次数≧16
≧90课时
4、培训课时未达标者可采用以下方式冲抵培训课时:
1)参加公司其他职能部门的相关培训,但须持《选修课确认单》到人力资源部予以确认;
2)提供读书笔记,要求内容积极、与工作紧密联系,字数1000以上。
每篇读书笔记冲抵6个课时。
全年累计不超过5篇。
5、参加外训与考试者,记入个人培训记录,但不计入达标范围内;
6、每季度人力资源部将受训人的受训课时通知各职能部门,以清楚达标情况。
四、培训评估
1、培训评估分受训人测试和讲师评估。
2、受训人测试:
通过开卷考试进行,测试内容全为授课内容,以了解受训人对培训内容的接受与反映情况。
3、讲师评估:
通过受训人填写《湘贵实业培训效果评估表》对授课效果进行综合评价。
4、内部讲师的评估等级:
等级
分数
课酬
A
≧95
××
B
85≤分数<95
××
C
<85
××
五、培训纪律与奖惩
1、因工作需要请假者,须填写请假单,经公司职能部门负责人批准并报人力资源部备案,否则视为旷课;
2、受训人须在培训前10分钟准时到达培训场所接受点名考勤,填写《员工培训签到表》。
凡皆非因工作关系,故意迟到、早退及旷课者均按照考勤制度办理,迟到者仍须到考勤人员处签到,否则视为旷课;
3、上课前须将通讯工具调至震动或关机状态,课堂内不允许接听一切与本职工作无关的电话,如需接听电话,请在远离培训场所的地方接听;
4、认真听课,积极参与,不得从事与教学无关的活动;
5、尊重讲师与其他听课人员,上课期间不得随意进出培训场所;
6、课间休息后准时进入培训场所,不得迟到;
7、爱护培训场所的公共设施,保持清洁卫生,人为造成设施损坏者照价赔偿;
8、培训结束后受训人离开培训场所需将桌椅归位;
9、受训人必须客观认真填写评估问卷,字迹工整;
10、考试期间不得交头接耳,抄袭他人试卷;
11、人力资源部安排专人负责检查与督促纪律的执行;
12、相关奖惩
1)各职能部门经理和主管级人员迟到、早退30(含)分钟以下者罚款××元/次,旷课罚款××元/次;员工迟到、早退30(含)分钟以下者罚款××元/次,旷课罚款××元/次;迟到30分钟以上者视为旷课,,以旷职1天论处,旷课不足1课时者按1课时计算;
2)旷课一次除罚款外,给予警告一次的处分;每季度无故旷课累计达三次者,除罚款外,扣除累计次数达三次的当月绩效工资和奖金,并给予记过一次处分;全年无故旷课累计达十次以上者,给予除名处理;
3)迟到者可计算迟到课时,旷课者不计算旷课的课时;
4)上课期间凡因工作关系,课堂内接听与本职工作有关的电话,否则罚款××元/人次;
5)考试不及格者罚款××元/次;
6)年终总结受训课时未达标者,罚款××元;
7)全年培训表现优秀者,培训绩效作为公司年终评先考核的重要指标。
第三章附则
第五条附则
一、本制度未尽事项另行规定,或参见其他制度的相应条款。
二、本制度解释权、修改权归属人力资源部。
三、本制度自二0一0年××月一日起生效。
附件一:
××培训效果评估表
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附件二:
选修课确认单
受训人姓名
培训日期
组织单位
课程名称
培训课时
授课讲师
参训原因
□出差□休假□其他
培训成绩
□优秀(≥95)□良好(80-94)□及格(60-79)□不及格(<60)
培训主办部门意见:
人力资源部意见:
年月日