请示报告不及时.docx

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请示报告不及时

请示报告不及时

　　篇一：

请示报告制度

　　十八里长峡管理局请示报告制度

　　为了进一步规范请示、报告程序，理顺工作关系，实现基层工作与领导决策形成对接，确保各项工作有序推进，特制定本制度。

　　第一条按照个人服从组织、下级服从上级的原则，对需要上级或领导示复的事项进行请示，对不需要上级或领导示复的事项进行报告。

　　第二条请示、报告实行职责分工、业务归口和逐级负责制，即：

普通工作人员对口向本科室（站、所）负责人请示、报告；科室（站、所）负责人对口向分管领导请示、报告；分管领导向主要领导请示、报告；综合性工作由办公室主任向值班领导或在局领导请示、报告，再由值班领导或在局领导向主要领导请示、报告。

一般情况下不允许越级请示（特殊情况例外）也不多头请示。

　　特殊情况包括以下几种情形：

（一）因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的；

（二）县委、县政府及局主要领导直接交办的事情；

　　（三）须在一定范围内保密的事情；

　　（四）发生的重大突发事件；

　　（五）需要紧急办理的事项。

　　重大问题和突发事件向分管局长报告的同时，可直接向主要领导报告。

　　第三条请示、报告方式以书面为主。

根据事项的轻重、急缓程度，酌情采取书面汇报、口头汇报、电话汇报，或先口头汇报事后补办书面汇报的方式进行。

　　第四条以下事项应向上级请示：

（一）工作中，遇到超出职责范围或涉及到国家政策性的问题，个人对法律法规和政策把握不准情况下，应及时向上级请示；

（二）收到重要文件、紧急通知，要求本单位承办的事项，应及时呈送上级领导，请领导提出办理意见后，转交具体承办人及时办理，如期上报。

　　（三）重大工作计划、建议和实施方案；

　　（四）召开各项工作会议，由办公室拟出召开会议的专题方案，送分管领导，由分管领导提出意见呈主要领导审批，方案包括会议名称、时间、地点、议题（内容）、参加人员、费用预算等，会议申报时间至少提前三天申报；

　　（五）工作中遇到新情况、新问题，既无明确规定，又需要及时解决的，要提出解决办法，并须请示领导研究审定；

　　（六）请假、休假，要提前一天填写请休假单，注明事由请、休假期限，起止时间，分级请示上级领导批准；

　　（七）需要赴京、省、市、县参加的重要会议、培训、调研活动、办理公务等外出事宜，应提前2天向上级请示；

　　（八）需要有关部门配合的工作事项；

　　（九）工作中需要支付经费的事项；

　　（十）向上级部门及相关单位、个人报送文件、资料；（十一）向新闻单位提供涉及保护区内工作的新闻稿件（包括图片、录像）；

　　（十二）接到重要电话或传真，需要上级领导决策的；（十三）各科室（站、所）需要向上级请示的其它事宜；

　　第五条以下事项应向上级报告：

（一）辖区突发事件。

主要包括涉及两个安全的突发事件，水灾、火灾、疫情等各种自然灾害，抢劫、盗窃、凶杀等重大刑事案件，违法抗法事件，集体上访和机关管理方面的突发事件。

　　突发事件应立即向局主要领导报告，由局主要领导或主要领导委托分管领导按有关规定向上级党委、政府和有关部门报告。

同时局分管领导或值班领导应在1小时内赶往现场进行处理，并根据事件的进展和处理情况及时续报。

（二）上级重要会议和文件精神传达贯彻情况；

　　（三）分管业务工作安排和进展情况或完成情况；

　　（四）领导交办的事项进展情况和完成情况；

　　（五）参加与保护区紧密相关的各类会议或收到有关文件，应向领导汇报的情况；

　　（六）上级来检查、调研、考评各项工作；

　　（七）分管领导主持召开会议后，应向主要领导书面报告会议召开情况、提出贯彻会议精神的建议和措施；

　　（八）局机关来客，应及时向领导报告来客人数、事由、主客姓名、单位、职务及食宿安排情况；

　　（九）对上级督办或批复事项办理情况；（十）干部职工外出因故不能按时返回的，必须提前报告，说明理由，延期天数，征得上级领导批准后延期，且外出回来后及时报告。

　　（十一）在所管辖的干部职工中，出现有人被纪检监察机关、司法机关查处，在效能建设中被有关部门批评，被新闻媒体曝光等情况；

　　（十二）各科室（站、所）需要向上级报告的其它事项；

　　第六条请示、报告的有关要求：

（一）请示、报告要做到内容准确、实事清楚、观点明确、突出重点、叙述简洁、注重时效。

（二）请示的内容根据请示事项的内容确定，一事一请示。

　　（三）报告的内容分情况而定。

对属于执行上级会议精神、文件、决议的，应报告贯彻落实主要情况；属工作打算、设想的，应报告工作目标、方法步骤、工作措施和预期结果等；属重大或突发事件的，应当报告发生的时间、地点、原因及采取的主要措施等；

　　第七条请示、报告不得出现下列情形：

（一）应请示事项不请示或先实施后请示；

（二）越级请示;

　　（三）应该报告的事项隐瞒不报告或不及时报告；

　　第八条出现第七条所列情形之一的，对相关责任人给予批评教育，责令立即改正；累教不改的，给予通报批评。

一年内通报批评两次以上的，或因请示、报告不当而造成工作失误或不良后果的，视情节轻重对相关责任人给予诫勉谈话直至追究责任。

　　第九条本制度由长峡管理局办公室组织实施。

　　第十条本制度由长峡管理局负责解释，自印发之日起正式执行。

　　篇二：

重大问题请示报告制度

　　重大问题请示报告制度

　　一、总则

　　为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。

　　二、使用范围

　　本制度适用于XXX等所有分项工程。

　　一、请示和报告的主要内容

　　1、上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况；

　　2、下级请示、报告的重要问题；

　　3、突发性事件、事故、问题；

　　4、每月主要工作安排及完成情况；

　　5、沉井制作、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题；

　　6、在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题；

　　7、需要请示报告的其他重大问题。

　　二、重大事项报告程序和要求

　　1、项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；

　　2、实行逐级报告制度。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；

　　3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；

　　4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；

　　5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；

　　6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。

急事及时批复，其它事项三天内批复。

特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。

　　三、纪律与监督

　　1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

　　2、报告人必须及时如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。

未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。

　　3、对一些影响施工全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，须追究分项负责人和部门负责人的责任。

本制度自下发之日起执行

　　篇三：

重大问题请示报告制度

　　重庆市轨道交通九号线一期工程土建四标

　　重大问题请示报告制度

　　编制:

　　审核:

　　批准:

　　中建隧道建设有限公司

　　重庆轨道交通九号线一期工程土建四标项目经理部

　　二0一七年四月

　　目录

　　一、目的............................................................1

　　二、请求报告主要内容..............................................1

　　三、请示程序......................................................1

　　四、请示报告形式..................................................2

　　五、纪律与监督......................................................2

　　重大问题请示报告制度

　　一、目的

　　为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。

　　二、请求报告主要内容

　　结合工程施工特点及本本工程整体施工环境，为更好的做好项目管控，初步涵定本工程中重大问题主要包括：

　　1.上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况；

　　2.下级请示、报告的重要问题；

　　3.突发性事件、事故、问题；

　　4.每月主要工作安排及完成情况；

　　5.沉井制作、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题；

　　6.在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题；

　　7.现场发生重伤等安全事故；

　　8.现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象；

　　9.现场高程尺寸发现较大偏差；

　　10.现场质量出现严重问题；

　　11.现场施工时未按要求作业，且不听指挥的；

　　12.重点工程技术交底方案，涉及成本控制及安全质量的。

　　三、请示程序

　　1.项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；

　　2.实行逐级报告制度。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；

　　3.凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；

　　4.重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；

　　5.凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；

　　6.报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。

急事及时批复，其它事项三天内批复。

特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。

　　四、请示报告形式

　　1.口头形式:

一般事宜口头通知即可

　　2.书面形式:

对于较严重问题，采用书面形式。

如对业主、设计汇报采用书面形式较多。

　　3.会议形式:

每周进行交班会形式对现场的安全、质量、进度进行汇报。

　　五、纪律与监督

　　1.上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自

　　身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

　　2.报告人必须及时如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向上级写出书面汇报或口头汇报。

未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。

　　3.对一些影响施工全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，须追究分项负责人和部门负责人的责任。