部门考核评比制度.doc
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２０１5年（ ）月份销售部业绩考核评比表
总分
１２０分
实际所得分
分
本月评比排名
本月团队所得奖金
０（元）《总分低于１００分以下无评比资格》
业绩考核评比指标标准
扣分
考核评审员
依据提供（可书写也可提供附件证明）
销售业绩达成（各成员团队能力ＰＰＭ比率达成共８位成员，不达标１位扣３分）（总分２４分）
总裁助理
货款回笼管理目标达成（８位销售成员达成状况，不达标１位扣２分）（总分１６分）
财务
工作失误情况（各成员存在买亏事件/调货利润率低于４％规定要求/税率低于５.５％要求/订货：
不及时跟进库存，导致经常断货和炒货；不针对市场销售状况订货，导致订量多滞销超过３个月未消耗库存；客户退货或投诉/＜现金申请单＞工作审核管控；彩板货款超过５个工作日未收回。
以上内容出现１次扣５分）（总分４０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
出纳/开单岗位（买亏或调货利润低）/各车间主管（库存短货或积压）/统计员（调货凭证）/其他相关岗位
公司制度和流程贯彻执行情况（出勤率（晨会/例会/培训迟到或缺席）/开据销售草稿单不按规定书写/开据调货单不按规定书写/开据差价或退补销售单不按规定执行/客户提货时限操作不按规定/公司杜绝与广辉和闽丰交易往来不执行/值班纪律不执行/沟通和工作开展不执行/客户资料健全不执行/上下工序沟通语态不友善出现成员１次扣５分；（总分４０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
开单/收银/统计车间（监督检举并提供）/总裁助理
２０１5年（ ）月份镀锌车间业绩考核评比表
总分
１２０分
实际所得分
分
本月评比排名
本月团队所得奖金
０（元）《总分低于１００分以下无评比资格》
业绩考核评比指标标准
扣分
考核评审员
依据提供（可书写也可提供附件证明）
出勤（包含晨会/例会/培训）不按规定执行出现１人扣２分/次；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
就餐人员提交和统计正确性不按规定执行出现１次扣１分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
生产任务安排不合理，导致延时加班增加劳力成本，出现１次扣２分；部门主管不严格监控，增加保管意识，浪费或报废材料１次扣５分．（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
业务/林知惠
劳动用品和办公用品领用超标，工作用具随便乱放，不归集管理；现场不及时整理目视管理效果差检查发现１次扣２分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
车间材料放置不规范，标签无或者不清，看板对应不正确，卫生环境差，使用过程中没数据追溯，此类情况发现１次扣２分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
部门团队出现吵架或打架斗殴，出现１次扣５分；出现轻微工伤费用１００内扣５分/次，出现１００元以上扣１０分/次．（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
部门成员工作失误１次扣５分；发现相关岗位或者本部门人员不按公司制度规定，不检举和告发出现１次扣１０分．外发压角不登记不设法控制成本扣１０分/次（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
关联核查岗位
每月部门盘点数据核对日期在次月５日前未完成扣１０分；每月部门盘点数据调帐超过实际规格种类２％扣１０分（备注：
调帐表示正负无差异）；每月部门盘点数据差异成负数，除责任赔偿外，另扣３０分．（总分３０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
统计员/行政部
每月收货不点数或数据不清，出现１次扣１０分；发货不认真清点，导致数量/品名/规格错误１次扣１０分；发货不签名打勾出现１次扣５分；部门原始凭证不整理保存，乱摔乱放或遗失出现１次扣５分；改单或退单不按规定执行出现１次扣５分；发完货不带客户在收银处办理手续出现１次扣１０分；书写现金单不按格式或错误出现１次扣５分．（总分２０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
关联核查岗位
２０１5年（ ）月份夹芯板车间业绩考核评比表
总分
１２０分
实际所得分
分
本月评比排名
本月团队所得奖金
（元）《总分低于１００分以下无评比资格》
业绩考核评比指标标准
扣分
考核评审员
依据提供（可书写也可提供附件证明）
出勤（包含晨会/例会/培训）不按规定执行出现１人扣２分/次；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
就餐人员提交和统计正确性不按规定执行出现１次扣１分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
生产任务安排不合理，导致延时加班增加劳力成本，出现１次扣２分；部门主管不严格监控，增加保管意识，浪费或报废材料１次扣５分．（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
业务/陈杰
劳动用品和办公用品领用超标，工作用具随便乱放，不归集管理；现场不及时整理目视管理效果差检查发现１次扣２分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
车间材料放置不规范，标签无或者不清，看板对应不正确，卫生环境差，使用过程中没数据追溯，此类情况发现１次扣２分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
部门团队出现吵架或打架斗殴，出现１次扣５分；出现轻微工伤费用１００内扣５分/次，出现１００元以上扣１０分/次．（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
部门成员工作失误１次扣５分；发现相关岗位或者本部门人员不按公司制度规定，不检举和告发出现１次扣１０分．（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
关联核查岗位
每月部门盘点数据核对日期在次月５日前未完成扣１０分；每月部门盘点数据调帐超过实际规格种类２％扣１０分（备注：
调帐表示正负无差异）；每月部门盘点数据差异成负数，除责任赔偿外，另扣３０分．（总分３０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
统计员/行政部
每月收货不点数或数据不清，出现１次扣１０分；发货不认真清点，导致数量/品名/规格错误１次扣１０分；发货不签名打勾出现１次扣５分；部门原始凭证不整理保存，乱摔乱放或遗失出现１次扣５分；改单或退单不按规定执行出现１次扣５分；发完货不带客户在收银处办理手续出现１次扣１０分；书写现金单不按格式或错误出现１次扣５分．（总分２０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
关联核查岗位
２０１5年（ ）月份行政办公后勤业绩考核评比表
（营业开单/销售统计/收银/财务统计/会计岗位）
总分
１２０分
实际所得分
分
本月评比排名
本月团队所得奖金
（元）《总分低于１００分以下无评比资格》
业绩考核评比指标标准
扣分
考核评审员
依据提供（可书写也可提供附件证明）
出勤（包含晨会/例会/培训）不按规定执行出现１人扣２分/次；培训指标（出现１人当月未达标扣２分）（以下所有岗位）（总分５分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
职责履行度（营业开单：
工作失误（开单错误/改单或退单/冲帐未按规定/每日未更新加权价/含税单据未在备注栏说明/调货产品未按公司规定备注/改督促仓管签字不执行/客户资料建立不按规定执行/发现业务岗位或其他岗位不按规定执行不检举/当日工作效率未做到日事日毕（当日总金额与收银对不上）/排单整理和单据保管出现问题/加工单据提交不及时）１次扣５分；（总分２０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
统计员/出纳员/总助
职责履行度（销售统计：
工作失误（欠条统计错误/调货进帐错误/调货现金申请单据不审核管控/不及时跟催客户对帐并出现失误导致客户投诉/欠条单据未妥善保管并分类保存/每月中或月末及时提供业务货款回收报表/交接单据未有效相互生成凭证，导致产生口角/针对彩板货款５个工作日未提报/未及时向陈建秋提供和反馈各业务资金回笼准确信息等/当日事情未完成就下班）出现１次扣５分；）（总分２０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
出纳员/副总/业务/统计员
职责履行度（收银：
工作失误（现金收讫与单据不符/未严格督促客户签署和留凭依据/出纳现金不审核格式和要求就发放现金/超过１个工作日的销售单据未协调业务做退单相冲处理，导致单据积压/与销售统计相互交接欠条未生成凭证，工作产生口角分歧/每日单据未有效整理和督促对应要求岗位签名/发现相关岗位未记录揭发/单据随意摆放工作台向客户泄露公司机密/当日帐/单/现金不清就下班）出现１次扣５分；）（总分２０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
林南/副总
职责履行度（财务统计：
工作失误（进帐错误/仓库每日不主动协调各主管或仓管稽查每日流动库存/对误差督促仓库及时查清并记录提报，发现相关岗位未执行不举报/饭堂后勤不按规定管控/新来开单不执行负责培训安排/特殊情况不接受替班安排/当日工作累计到次日等工作效率问题/协调沟通和语态问题）出现１次扣５分；）（总分２０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部/车间主管/总裁
职责履行度（财务会计朱月葵：
工作失误（发票/税务/对公帐银行业务等综合工作问题/公司交托的其他工作问题）出现１次扣５分；）（总分５分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
总裁/总经理
职责履行度（财务会计林南：
工作失误（公司交代银行方面工作业务失误，客诉问题，物资采购和替班核帐问题，日常工作效率问题/电话联络问题/沟通协调问题/上下关系沟通语态问题）出现１次扣５分；）（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲
行政部/总裁/
２０１5年（ ）月份焊管/角钢车间业绩考核评比表
总分
１２０分
实际所得分
分
本月评比排名
本月团队所得奖金
（元）《总分低于１００分以下无评比资格》
业绩考核评比指标标准
扣分
考核评审员
依据提供（可书写也可提供附件证明）
出勤（包含晨会/例会/培训）不按规定执行出现１人扣２分/次；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
就餐人员提交和统计正确性不按规定执行出现１次扣１分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
劳动用品和办公用品领用超标，工作用具随便乱放，不归集管理；现场不及时整理目视管理效果差检查发现１次扣２分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
车间材料放置不规范，标签无或者不清，看板对应不正确，卫生环境差，使用过程中没数据追溯，此类情况发现１次扣２分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
部门团队出现吵架或打架斗殴，出现１次扣５分；出现轻微工伤费用１００内扣５分/次，出现１００元以上扣１０分/次．（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
部门成员工作失误１次扣５分；发现相关岗位或者本部门人员不按公司制度规定，不检举和告发出现１次扣１０分．（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
关联核查岗位
每月部门盘点数据核对日期在当月３０日前未完成扣１０分；每月部门盘点数据调帐超过实际规格种类２％扣１０分（备注：
调帐表示正负无差异）；每月部门盘点数据差异成负数，除责任赔偿外，另扣３０分．（总分４０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
统计员/行政部
每月收货不点数或数据不清，出现１次扣１０分；发货不认真清点，导致数量/品名/规格错误１次扣１０分；发货不签名打勾出现１次扣５分；部门原始凭证不整理保存，乱摔乱放或遗失出现１次扣５分；改单或退单不按规定执行出现１次扣５分；发完货不带客户在收银处办理手续出现１次扣１０分；书写现金单不按格式或错误出现１次扣５分．（总分２０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
关联核查岗位
２０１5年（ ）月份方管/板材车间业绩考核评比表
总分
１２０分
实际所得分
分
本月评比排名
本月团队所得奖金
（元）《总分低于１００分以下无评比资格》
业绩考核评比指标标准
扣分
考核评审员
依据提供（可书写也可提供附件证明）
出勤（包含晨会/例会/培训）不按规定执行出现１人扣２分/次；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
就餐人员提交和统计正确性不按规定执行出现１次扣１分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
部门员工技能不经常组织培训，导致入职后超过半月还不熟悉公司流程和执行政策，发现１次扣５分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
劳动用品和办公用品领用超标，工作用具随便乱放，不归集管理；现场不及时整理目视管理效果差检查发现１次扣２分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
车间材料放置不规范，标签无或者不清，看板对应不正确，卫生环境差，使用过程中没数据追溯，此类情况发现１次扣２分；（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
公司月度培训目标出现１个人不合格扣２分；部门团队出现吵架或打架斗殴，出现１次扣５分；出现轻微工伤费用１００内扣５分/次，出现１００元以上扣１０分/次．（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
行政部
部门成员工作失误１次扣５分；发现相关岗位或者本部门人员不按公司制度规定，不检举和告发出现１次扣１０分．（总分１０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
关联核查岗位
每月部门盘点数据核对日期在当月３０日前未完成扣１０分；每月部门盘点数据调帐超过实际规格种类２％扣１０分（备注：
调帐表示正负无差异）；每月部门盘点数据差异成负数，除责任赔偿外，另扣３０分．（总分３０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
统计员/行政部
每月收货不点数或数据不清，出现１次扣１０分；发货不认真清点，导致数量/品名/规格错误１次扣１０分；发货不签名打勾出现１次扣５分；部门原始凭证不整理保存，乱摔乱放或遗失出现１次扣５分；改单或退单不按规定执行出现１次扣５分；发完货不带客户在收银处办理手续出现１次扣１０分；书写现金单不按格式或错误出现１次扣５分．（总分２０分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）
关联核查岗位
２０１5年部门月度业绩考核
评比活动管理方案
核准：
制订：
总裁办公室
升级会员 