圣地名门施工组织设计.docx
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圣地名门施工组织设计
第一章工程概况工程总体设想、方案针对性及施工段划分
第一节、综合说明
如何确保工程的质量，加快施工进度，保证工程的顺利完成，是业主和广大住户共同关心的问题，也是本工程施工管理的中心任务。
为此,我公司将严格按照ISO9001标准的要求建立工程质量保证体系，以员工的工作质量来保证工程的质量，充分发挥技术和管理上的优势，为县区的城市建设再立新功。
二、编制依据
1、本工程的施工招标文件、招标答疑、全套施工图纸及现场实际情况。
2、国家现行《建筑安装工程施工质量验收规范》和《建筑安装工程施工质量验收统一标准》。
3、江苏省宿迁市有关建筑业的地方法规。
4、工程预算书。
5、本公司经济与技术实力情况。
6、工程设计采纳的有关标准图集。
三、主要控制目标
本工程为小区的又一标志性窗口工程，优质高效地完成该工程的建设，不仅能保证项目投资的的经济效益，更为重要的是能产生非同凡响的社会效益，同时也能为我公司在强手林立的建筑行业中，树立形象，提高声誉。
因此，我公司对该工程非常重视，如中标，将其列为公司重点工程并根据工程特点和招标文件的要求，制定如下具体控制目标：
【工程质量】：
确保“合格”,力争“市优”。
【施工工期】：
根据招标文件要求，工期确定为360个日历天完成招标范围内所有的土建、安装工程。
【安全生产、文明施工】：
确保无重大伤亡事故，一般事故频率控制在千分之一以内，无上等级火警。
创安全生产文明施工双标化工地。
【工程管理目标】：
确保达到县内一流管理水平，整个工程的管理全部按照ISO9001标准执行，并进行电脑化综合管理。
第二节工程概况
本工程为圣地名门二期A1号楼，剪力墙结构建筑地上17层，地下1层，建筑总面积约为11390平方米，建筑总高度为56.35米，。
一、基础工程
第三节工程总体设想、方案针对性及施工段划分
一、施工部署指导思想和部署原则
1、部署原则
（1）目标管理原则
按本项目施工合同确立的工期、质量和其它要求，配置生产诸要素，实现合同目标，确保优良等级、工期要求，确保工程的社会效益。
（2）程序管理原则
按“先地下、后地上，先结构、后装饰”的建设程序，按照工程结构特点遵循施工固有规律组织施工。
（3）过程控制原则
明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序点完成。
关键线路见施工进度网络计划。
（4）均衡施工原则
以提高企业综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工。
2、指导思想
充分发挥企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任目标考核，依靠企业实力，并以质量保证体系和ISO9001质量认证为保证，本着为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工，为宿州市的城市建设作出我公司应有的贡献。
根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，按工期进度及时配备劳动力、机械设备和周转材料。
上部结构施工配备能满足三层楼施工的模板及支撑系统，以提高支模速度。
配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如塔吊等施工机械设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种垂直运输使用时间，穿插各工程的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。
为确保合同工期在施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各分包单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。
为了缩短施工工期，主体结构分阶段进行验收，裙楼为一阶段，标准层每四层为一阶段，每一阶段施工完毕即安排一次中间验收，以创造工作面，提前插入装饰工作，缩短工期。
结构封顶经质量验收后首先组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以免雨水进入影响装饰工程的质量。
在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋工作，始终贯穿于主体结构施工中，搞好土建与安装施工的协调和配合、在时间和空间上做到平行交叉，并做好成品保护工作。
（详见进度网络计划图）
二、施工组织机构
为了确保工程优质如期建成，中标后公司将组建一个高效精干的项目经理部及相应的组织机构，选派具有建设部的一级项目经理资质、懂技术、善管理、责任心强、组织能力强的同志担任项目经理，作为公司在该项目的代表，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。
另设总工程师兼生产副经理一名，负责该项目的技术、质量、生产进度及安全管理工作。
设经管副经理一名，负责该项目的经营管理和后勤保障等工作。
项目部下设四部一室。
即：
质量、技术部：
具体负责工程技术、测量、试验、质量控制检查、资料管理等工作。
生产安全部：
具体负责现场人员、设备、材料（含周材）的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。
物资设备部：
具体负责工程材料采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。
经营管理部：
负责工程预算、结算、财务等各项工作。
综合办公室：
负责现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。
根据该项目工程的特点，组建土方、木工、钢筋、瓦工、砼、装饰、机电等各工种专业施工队，在项目部领导下，负责各自专业的施工。
三、项目部及主要管理人员职责
1、项目经理部职责：
1）、领会并严格核对工程设计图纸的内容及技术要求、熟悉工程地质报告等有关资料，业主提供的大型或重点工程上述资料应及时送交公司工程部审阅。
参加业主召开的设计技术交底、重点会，对大型或重要工程的技术交底会需要通知公司派员参加；
2）、负责施工现场平面布置设计、生产图表绘制
原材料试验送检，工程测量复核复测，竣工平面图的绘制；
3）、拟定工程施工具体要求，编写施工组织设计、送审，开工前向作业班组作技术、安全交底；
4）、负责工序质量管理解决施工技术问题，协助施工调度搞好生产协调工作，上报事故报表；
5）、技术文件编写（包括工作联系单），原始报表、技术资料（原材料质保书、复核报告、各项测试报告等）收集整理；
6）、负责生产统计与报表上报；
7）、现场测试项目进行时（包括基坑开挖桩头维护，桩位复测，单桩静载试验等），技术负责必须到场并及时向工程部通报测试结果；
8）、组织工程竣工质量自检,编写工程竣工报告送审，提供竣工验收资料，搞好竣工验收工作，资料汇总装订送公司归档；
9）、组织新技术新方法新工艺的推广应用，负责技术总结交流与培训；
10）、行使质量否决权。
2、项目部主要人员职责
1）、项目经理：
代表聘任单位在项目施工中行使经营、施工、材料采购供应、物资调配、项目资金使用和安全文明施工的领导决策权；
贯彻落实承包责任制，安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度；
主持项目施工质量、进度控制和工程合同价款结算与回收及内外联络协调工作，对所施工工程质量负直接责任；
检查督促施工管理人员切实履行管理职责，提高工作效率，保证工程施工质量。
2）、项目副经理
协助项目经理完成本项目的施工任务；
分管行政、设备、物资、材料等各项管理工作及现场的生产调度与管理；
在项目经理不在时代行其职责与权利，负责项目经理授权处理的事宜；
协助搞好施工质量管理与生活后勤工作。
3）、项目技术负责
主持本项目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任；
主持编写工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动；
负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量确保工程施工安全、质量、进度和文明施工；
负责项目技术安全交底和施工技术管理，协助项目经理处理对外关系；
负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题；
收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
4）、施工员
在项目经理和技术负责的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；
参与图纸会审和技术交底；
按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全；
组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；
组织做好进场材料的质量、型号和规格的检验工作；
对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；
组织记录、收集和整理各项技术资料质量保证资料。
5）、质检员
在项目经理和技术负责的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作；
严格监督进场材料的质量、型号、规格；
监督班组按操作规程作业；
按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。
对不符合工程质量评定标准要求的分项工程提出整改或返工意见，并督促实施；
对工程的质量问题或事故进行现场分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。
6）、材料员
根据现场施工生产任务的需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作；
熟悉各种材料的规格验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用；
实行定额储备，
计划用料。
按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；
并按要求向项目经理或技术负责汇报储备情况；
调查材料余额，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；
及时掌握好市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
7）、测量员
认真审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确测放建筑轴线和桩位；
负责场地测量放样工作，及时提供监理和总包方核校签证；
负责督促检查测量标志的保护与利用，发现问题和偏差，及时复测纠正；
协助做好施工场地布置与使用。
8）、安全员
监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产；
配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查；
开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施；
审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查；
制止违章指挥和违章作业，遇到严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正；
深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作；
参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。
四、工程项目劳务人员组织
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
施工平面布置的原则及其说明
1、施工平面布置的原则
1）总体指导思想：
考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现文明工地的形象。
2）现场布置生活区、生产区相对分开，施工现场布设工人进餐间及厕所、化粪池，具体设置位置征得业主及监理同意，并安排专人打扫，负责生活区环境的整洁与卫生。
为职工营造一个比较优良的生活环境。
3）现场办公室：
同生产相对分开，标准适当，体现文明施工管理形象。
4）现场生产区：
需考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置要考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。
5）施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。
6）随工程的施工，工人工具房或材料库房可随至室内，以利于室外施工场地更为有效合理的布置，但是消防设施必须到位。
7）某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时设施，方便工程其它分部项施工。
临设搬至对工程施工无影响的地区或及时组织退场。
2、施工平面布置说明
1）施工场地用彩钢板沿房屋四周塔设临时围墙。
2）施工场地：
所有堆场，成品半成品构件制作场地，砂浆混凝土搅拌场地，均采用坚实的混凝土场地，具体做法：
素土夯实，200厚碎砖石夯实基础，100厚C15素混凝土面层，预制构件场地表面须用水泥砂浆抹光，表面平整度控制在2-3mm间。
所混凝土场地均应高出周边自然地坪，以利于排水。
3）临时宿舍室内地坪均为100厚C15混凝土地坪。
所有临时设施与室外高差为300，以防雨水侵入。
4）在工地入口设一临时停车场，及一处临时清洁车辆场，以保证工地车辆出工地的清洁，减少对公共交通道路的污染。
5）在工地临时出入口挂设“五牌一图”；工地显目位置，在业主同意下标写文明施工标语。
6）汽车吊及混凝土搅拌机、砂浆搅拌机及棚、各生产区等布置详见“现场总平面布置图”。
7）所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交当地业主及当地治安部门备案，所有施工人员配戴统一安全帽，均凭识别牌证入内。
2、施工临时道路布置
1）现场临时道路的平面布置考虑与永久性道路或场地相结合，这样用于临时道路的路基材料还可继续用于永久道路路基或场地基础，经济合理，也有利于保证以后的永久道路或场地的质量。
道路或场地的面层施工在进行室外工程施工时予以完善。
2）在建筑区域四周建临时道路为施工通道，工程施工过程中须保证其道路的通畅，以保证各施工区域的施工顺利进行，避免相互间施工干扰。
3）在大风、干燥天气情况下，对临时施工道路进行喷散水，以避免尘土飞扬，减少环境污染，文明组织施工。
4）汽车车道部位在其施工后，搭设浮桥，以利于交通运输。
3、施工临时用电
1）现场临时用电说明
施工生产临时供电：
请建设单位提供一座380KVA临时供电源，搭设一临时配电房，将由电源所供电分成独立的若干支路，分别送至各施工生产用电处分电箱。
供电线路采用橡胶绝缘电缆，尽量沿围墙架空布设；当用量线路需穿过施工道路时，用电线缆要通过地下保护管；所有用电线路及其设备按要求配备安全标记。
办公临时用电：
仅考虑照明及办公用电的需要。
4．施工临时给水、排水、排污、消防布置说明
1）施工临时供水：
采用φ100mm镀锌管，由临时供水水源接出，作为供水主管，分别接至各施工区域，并采用φ50mm镀锌管由供水主管接出，接至各用水处。
同时为了积水，所有各施工区域现场，均需设置临时储水池。
所有给水管埋地深度于地下不小于40cm，在冬季时，做好管道防冻。
2）临时消防：
每一施工区域及生活区各设置一临时消防水栓，同时根据分部项工程施工的进展与顺序，配备必要的消防器具。
3）排水系统：
施工现场设排水明沟、地下排水道、污水沉淀池，施工污水、雨水经排水明沟排入沉淀池处理后再排入业主、市环保部门所允许管道。
沉淀池内的沉淀物请环保部门进行清理。
4）施工现场内设一座临时厕所及一座临时化粪池，污水经化粪池处理后将污水排出经排水道进入污水沉淀池，化粪池需每半月请环保部门进行清理，厕所每日派专人进行卫生清理工作。
上部楼层每层设小便桶，由专人负责打扫。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
本工程计划施工工期根据招标文件要求、保证整个工程施工工期为360个工作日。
本工程为全现浇框架剪力墙结构，各个专业工种穿插作业多。
为确保如期地完成该工程，我们拟采取以下措施：
一、建立生产管理体系，确保工期受控（附生产管理组织体系图）
二、做好施工准备，确保工期
1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施之前：
1）认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。
2）在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。
3）详细编制施工预算，工料分析，为施工管理提供依据。
2、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。
1）建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场及组织运输提供依据。
2）构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。
3）建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。
3、劳动组织准备
1）开工前成立工程项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。
2）尽快组织施工力量进场。
3）对进场的职工及时做好入场教育。
为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。
把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。
4、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。
1）及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性测量标桩（点），为开工放线做准备。
2）做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面，采取硬化措施。
3）快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。
5、搞好施工场外协作，争取社会支持。
1）根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。
2）做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、各土建专业工种如木工、钢筋砼、泥工、电工、管工等清包队伍协议。
三、优化施工部署、缩短施工工期
采取流水施工、工程网络计划技术和其它他管理方法，组织均衡和连续施工，以缩短施工周期。
以“地下室→主体结构→装饰施工”这一线路控制结构进度，并控制劳动力、机具的配备。
1、水、电配管必须紧跟土建穿插施工。
土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并安排好交叉施工作业计划，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。
2、垂直运输采用塔吊、物料提升机，并按最大运量选型和配置，以保证材料的快速充足地提运。
3、混凝土采用集中搅拌，砼输送泵和塔吊垂直运输。
4、钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，电焊压力焊，调直机、弯曲机、切断机保证制作质量与速度。
5、支模工具化、装配化，柱模、梁模、板模定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、支撑，以加快支拆速度，并节约材料。
四、严密组织管理，保证计划兑现
1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。
1）项目部设项目经理、项目副经理、施工员、木工、钢筋翻样等专业工长，且分工明确。
实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，并列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
2）按项目法施工，实施条块管理，公司授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。
3）项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，周初、月初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。
4）公司将该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。
2、根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，土建与分包的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。
3、本工程体量较大、任务重、工期紧、质量优、土建、安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。
公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。
4、采取双班施工，尤其在基础与主体施工阶段，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。
主要工种一律配双班，如木工、钢筋工、砼工、泥工、电工、焊工等，以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜
间施工项目，以保证质量、安全和工效。
如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间九点以前，同时该地区夜间噪音限制，在夜间避开音大的施工项目。
5、装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。
6、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具（如物料提升机等提升设备等），定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等现象。
7、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度，公司生产部要经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。
8、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。
认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。
9、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、观砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。
10、开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。
11、办好工地食堂、工地文娱室，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。
五、质量、安全保证工期
项目部管理人员明确职责，各负其责，施工员、质检员、安全员、班组长、关砌跟班检查每道工序的施工质量和安全状况，把问题解决在施工过程中。
同时做好现场保护，防止糟蹋半成品。
通过强化质量安全管理，减少返工现象，杜绝事故发生，以质量、安全保工期。
第四章主要分部分项工程施工方案及质量保证措施
一、工程测量
1、建立施工主轴线平面控制网
主轴线平面控制网是建筑物平面定位和高层竖向控制的基本依据，布置时应力求测设、控制网本身精度和主要桩点能长期促成为原则，再根据建筑物的形状、特征、轴线尺寸、定位条件以及场地的实际情况、施工方案等综合考虑。
2、测量放样
根据场地大、精度要求高、结构复杂的特点，我们采用精密测量法，即利用J2-2型经纬仪，根据事先计算的测量成果，先测出控制主轴线，然后利用主轴线一步步测出主要的轴线交点。
利用DS3自动整平精密水准仪，以甲方和主管部门移交的水准控制点为依据，建立标高控制网，
设标高控制点，具体依现场情况进行细化。
精度要求，建筑物放线精度应为1/10000-1/20000，测角精度标为±20″至±10″。
3、轴线竖向传递
使用RL－25型激光经纬仪的内控法进行轴线投测，在建筑物首
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