综合楼装饰装修及环保施工组织设计.docx
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综合楼装饰装修及环保施工组织设计
一、施工组织设计
第一章总则
第一节编制依据
一、编制依据
1.综合楼装修及环保工程项目总平面图。
2.现场踏勘现场情况
3.按现行国家和行业等相关施工及验收规范标准（包含但不限于以下所列）进行施工及验收，工程质量达到合格。
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）、
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）、
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）。
本公司施工质量控制标准。
5.省市有关城市建设管理、现场文明施工管理的规定。
6.我公司的技术力量、机械设备情况及管理制度。
二、编制说明
1.关于工期：
在编制工程施工组织设计时，对工期要求有明确规定，故在编制本工程施工进度计划时，其工期是根据本工程实际工程量，在满足施工的基本要素和各相关分部分项工程施工基本程序、操作规程的同时，必须满足国家规范规定的强制性条件要求的前提条件下，根据现场的实际情况，按照我公司的综合实力在完成本工程施工任务所必需的施工周期，经过充分的计算，本施工组织设计总工期计划按30个日历天编制，和工程招标工期30天一致。
2.关于施工现场协调：
在编制工程施工组织设计中，除对相关条款进行专门论述外，根据我公司在承担相类似工程施工中经验，对施工现场各施工单位、建设单位（或项目管理公司）、监理单位等单位的协调与合作工作，是极为重要的。
为此，我公司根据本工程实际情况，为加快工程施工进度，确保工程质量，确保施工中与各相关单位的相互合作行之有效。
故建立本工程施工协调专项机制，由项目经理牵头，责任工长具体实施，各专业工长协作完成。
3.关于材料：
本招标工程材料品种,有必要建立材料供应，保管的专项机制，使各规格品种材料顺利进入各施工作业面而不乱套，在现场除设置库房和专职保管员外，在各组团设置材料堆放管理巡视员，其余按本施工组织设计相关条款实施。
4．关于安全：
针对本招标工程周边建筑物均为小高层建筑，而在进行施工时，其建筑物施工单位还进行室内工程的收尾施工作业，而个别不文明的施工单位经常发生高空抛物事件，事必给地面施工带来极大的安全威胁，为此我公司在各组团区设置对空专职安全巡视员，同时与监理和建设单位的协调工作，确保地面施工人员的安全。
5．关于施工现场的维护，在工程施工中做好施工现场的维护，确保施工半成品的不致招损坏。
各需要维护的半成品由各施工班组，根据各施工作业面的施工具体情况，派人进行看守维护，在达到设计质量标准后撤除。
主要出入口按成都市相关规定，设置临时冲洗设施，确保施工街区本招标工程施工期间，不出现不文明现象而受到相关部门的处罚。
第二节工程概况及特点
一、工程概况
1
工程名称
综合楼装修及环保工程项目
2
建设地点
夹江县
3
工程规模
约1060m²
4
招标范围
工程制定的施工图装饰装修和化粪池施工
5
招标质量要求
符合国家现行质量验收规范，达到国家现行合格标准
6
招标工期要求
90个日历天
二、本工程的施工目标
根据招标文件要求，我公司在认真研究招标文件的基础上，并根据现场踏勘后的工程施工现场实际情况，结合我公司经济技术以及设备的综合实力情况，我公司对本工程施工目标为：
１、使建成后本工程，充分融合在片区整体总体效应中，使硬质融合一体。
三、工程施工范围
工程主要施工范围：
工程招标人制定的施工图范围内装饰装修及管网、化粪池施工。
第二章施工组织管理与措施
针对本工程施工的特点，我们必须组织强有力的项目管理班子，加强对项目管理班子的公司领导力度，从而使该项目领导班子对本合同工程建设施工具有较强统一组织指挥能力和对工程施工管理有完整的措施和方法。
为此公司针对本工程的特点，组织一个项目管理班子，下设两个不同性质专业管理职能机构和共有的其他职能机构，配备相应管理人员和专业施工作业队伍。
一、项目施工管理组织机构体系
本工程由我公司中标承建，这是我公司展示综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇。
我公司将针对本工程施工特点，建立完整的项目施工组织管理机构和完整的施工管理体系，成立在项目经理领导下，项目副经理、技术负责人、财务总监分工负责的，由各专职职能机构组成的项目经理部。
在各职能机构设置相应专职岗位和人员。
如施工责任工长、土建专业工长、水电安装工长、专职质量员、专职安全员、工程施工专业测量员、内业技术员、施工技术档案资料员、材料员、施工机械设备员等，配置于各职能部门的相应专业岗位。
在公司的领导、在监理单位和建设单位的监督下，充分发挥项目经理部全面施工管理和独立指挥施工作业的特点，从施工准备、施工组织到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程安全、优质高速地完成。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。
按施工总体布置，工程由项目部统一进行组织管理。
项目决策层由项目经理、项目副经理、项目财务、技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制。
项目管理各职能部门从平面管理、人、工、机调配、工序安排、目标控制、计划安排、材料、植物和施工机械设备供应、专业施工等方面协助项目决策层。
项目作业层主要由土建劳务施工队组成。
各施工队由具有一定操作技术和经验的工人，配备相应数量的施工作业机械设备、组成以成建制的、以专业工种为基本单元的施工班组，以经济承包的形式、从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
本工程项目施工管理组织机构如下：
二、项目施工管理机构图
三、项目管理机构配备情况表
1、项目管理机构主要成员：
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书名称
级别
原服务单位
专业
项目
经理
二级项目经理
二级项目经理证
二级
技术
负责人
高级
工程师
高级工程师证
高级
预算员
造价员
造价员证
高级
项目财务总监
会计
会计证
中级
质检员
质检员
质检员证
初级
安全员
安全员
安全员证
初级
施工
工长
施工员
施工员证
初级
2、项目主要人员的岗位职责
1）、项目经理
（1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范，履行承包合同。
在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。
（2）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
（3）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
（4）制定项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2）、项目技术负责人
（1）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行省市有关的技术管理规章制度，接受各级管理部门的监督检查。
（2）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（3）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
（4）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，提高技术管理水平。
（5）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（6）协助项目经理抓好文明施工，保证工程验收一次合格（创优）。
3）、项目财务总监
跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划。
向业主提交进度款结算、工程合同管理，项目经理部各班组内部结算工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，办理工程进度款结算，工程费用支付，定期盘点帐务，使工程投入产出资金收支合理。
4）、施工工长
（1）在项目经理的领导下直接负责工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受项目经理的监督、检查，使生产顺利进行。
（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
（4）搞好安全生产现场管理，对安全隐患进行整改。
坚持安全生产，杜绝死亡及机械事故的的发生。
（5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，认真填写施工日志。
5）、材料员（后勤保障）
（1）按施工进度计划平衡材料用量后编制分阶段使用计划和材料进场计划。
（2）负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。
（3）制定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划。
（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。
（6）严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
（7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
（8）及时收集资料的原始记录。
6）、安全员
（1）对进场人员进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
（2）监督、检查项目安全责任制是落实情况。
（3）参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
（4）监督特种作业人员持证上岗。
（5）对现场进行安全检查，发现安全隐患立即监督整改，辅助现场安全标语、安全设施的布置和搭设。
7）、质检员
（1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权利。
（2）负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。
（3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和项目经理汇报质量情况。
（4）对不合格要及时上报项目技术负责人和项目经理，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
8）预算员
负责本工程与建设单位签定的《建设工程施工承包合同》的和合同合约管理，对内部承包的合同和合约管理，对外各项合作和材料、苗木等采购活动合同的管理，办理工程变更、现场签证工作，办理对内、对外以及对业主或建设单位等的相关事项，编制施工预算和决算工作，开展与本工程相关营销活动，搞好经营计划管理工作。
参与工程计量工作。
四、施工管理机构的运行机制
1）、建立健全质量管理体制
为保证工程质量达到预期目标，现场成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长的现场工程质量管理小组，项目经理为质量第一责任人，技术负责人为质量直接负责人，并将各项工作具体落实到人头。
2）、项目部制定各人员的工作岗位责任制，并在施工过程中严格按照责任制来监督、检查其工作质量。
3）、现场建立健全各项质量管理制度，具体有：
（1）项目各职能人员岗位责任制度。
（2）技术交底制度。
（3）材料进场检验制度。
（4）施工挂牌制度。
（5）过程三检制度。
（6）质量否决制度。
（7）成品保护制度.
（8）质量文件记录制度。
（9）工程质量等级评定、核定制度。
（10）竣工服务承诺制度。
（11）培训上岗制度。
（12）工程质量事故报告及调查制度。
4、施工组织管理机构高效运转保障措施
1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。
2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目经理小组定期对各专业人员进行考核。
3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
4）、建立工程现场办公制，每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。
每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及协调等问题，确保项目各项工作高效运转。
5）、建立定期例会制，例会由监理主持，有建设单位、设计及分包单位参加。
例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
五、项目管理的主要目标
1、工程质量目标
实现“过程精品”，确保工程质量一次达到优良标准。
2、安全生产目标
严格按照国家现行建设工程施工质量验收规范、安全操作规程和省、市有关安全生产的规定组织施工，确保工期和工程施工质量，杜绝死亡事故的发生。
3、施工总工期目标
我公司积极响应业主的工期要求，根据工程设计特点、工程量及我公司的技术力量，在施工中采取先进的施工方法和技术管理措施，确保工程在招标工期内全面竣工。
4、工程成本造价控制目标
我公司严格按照项目管理组织施工，采取科学管理、先进施工技术、经济合理的施工工艺和施工方案、有效的组织、管理、协调措施，使工程成本和造价得到有效控制。
加强与业主、设计、监理以及与工程相关单位的联系，从设计图、材料设备的选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出切实可行的合理化建议和方案，雕塑“过程精品”，避免不必要的浪费和返工，尽可能降低工程成本和造价，使业主的投资取得最佳的经济和社会效益。
5、文明施工目标
我公司严格按照省、市关于文明施工的各项管理规定执行，施工现场符合成都市“标准化、文明化、绿色环保”施工要求。
第三章施工准备
第一节施工技术准备
一、前期准备工作
在工程开工前，由总工程师组织施工技术科及现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，应注意以下几方面：
1、作好调查工作：
调查该工程周边建筑物的位置、坚固程度、原有地上架线对其影响及采取针对性措施；调查水源、水量、水压、接管点、供电能力、线路、通讯等情况。
2、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊施工方法和特定技术实施的准备。
3、核对本工程特殊苗木要求以及其品种、规格、数量、核对图纸说明有无矛盾、是否齐全，规定是否明确，主要放线尺寸，标高位置有无错误。
4、检查总平面图和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
5、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，由工程项目部主要技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程有关问题提前呈报建设单位，便于图纸正式会审。
6、项目经理部组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行图纸预审和图纸会审，并作好纪要。
7、分部分项工程施工前，各专业工长向操作班组长作详细的书面技术交底并编制作业指导书。
8、将本工程选用标准图集和执行的施工规范全部准备齐全。
9、对本工程拟采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证等。
10、组织内业技术员学习档案的档案管理条例。
二、需甲方配合协调的工作
整个施工过程是一个不可分割的系统工程，施工单位的努力和甲方、设计单位的支持以及监理工作密切配合是本工程成功的关键因素之一，其具体配合内容如下：
1、进场时，水源、电源、工程控制点需甲乙双方互相配合。
2、必须由建设单位定质定价的材料及甲供材料计划，项目经理部提前一周将计划送到建设单位，由甲方及时定质定价，以便采购，确保工程顺利施工。
3、在施工前，对其它专业施工队伍进行协调配合。
所有必须由甲方分包的工程，在其进场前，需取得我公司的分包单位资格认证并在我项目部办理各项进场所需手续。
并按规定进行进场前的技术交底，和对进场工人进行入场教育。
5、重视工程监理工作与工程施工密切配合。
三、材料准备
1、根据施工图纸及招标文件的工期要求，本工程将一次投入周转材料，确保工程进度。
2、提出详细的材料计划、设备用量等，根据设计及规范要求，提前定购较难购置的树种、苗木等，以确保工程保质保量按期完成。
第四章施工进度计划安排
针对本工程周边环境的特点，根据本工程甲方工期要求及我方现场勘测，在充分考虑施工现场、时序及材料购置等因素，就工期安排为原则上按甲方要求，我方拟将全面优化而提前按相应要求交付建设单位，并制订了详细的施工计划（详见相应说明及图表），并按照施工计划有序展开施工。
1、平行施工：
对于工程内容关联性不大（如回填工程），无工序交叉和工序先后安排的分项工程内容，采用平行的工作面同时组织施工。
2、流水施工：
对于有一定先后安排的工程内容（如苗木种植工程），在该分部分项工程中采取流水作业。
同时，对无先后影响的工程内容采取机动性流水作业。
3、基础施工阶段进度安排：
工程从甲方及监理方下达的书面通知开始进场，并作好施工准备工作，为缩短工期，其地基和基坑挖土采用二班制，除挖土外，其它工序采用分段流水施工。
4、该工程施工进度计划表如下：
（附后）
第五章化粪池主要施工方案、施工工艺及技术措施
圈梁、板缝钢筋绑扎允许偏差
项次 项目 允许偏差 检验方法
1 骨架的宽度、高度 ±5 尺
（一）、施工工艺顺序：
化粪池基坑土方开挖→基坑土体护坡加固→基坑降水→基坑底部清槽→铺垫层下卵石或碎石层→混凝土垫层→砌筑池壁红砖→化粪池顶盖及圈梁支模、绑筋、浇注混凝土→化粪池顶盖预制板制作→化粪池顶盖拆模→抹化粪池内壁、外壁防水砂浆，化粪池外壁涂热沥青→作化粪池24H灌水实验→土方回填→化粪池预制顶盖安装。
（二）、土方工程施工措施
土方开挖采取机械大开挖，由于地下水位和土质情况，开挖土体放坡系数选用1：
1.5，土方开挖过程中，严禁在基坑四周堆土，开挖多余土方外运，土方开挖至设计标高后，于基坑一角设置集水坑一处，并于基坑四周设置集水道，将地下水汇集于集水坑内，设置一台潜水泵昼夜抽水，设一专人昼夜看护。
为防止遇雨季天气，基坑开挖完成后，立即清理基槽，验槽完毕后，立即将垫层底部卵石或碎石层施工完成，浇注混凝土垫层。
（三）、砌体工程施工措施
1、砌筑砂浆采用强力灰粉代替石灰膏，中砂含泥量不大于3%。
所用砂浆要随用随拌，砂浆稠度为70--100MM,并要在3-4小时内用完，砂浆所用砂、水泥变动时，要及时调整配比。
2、砂浆拌和采用重量比，配料误差在±2%以内，用搅拌机拌和，先在搅拌机内注入适量的水，再按配比依次投入水泥、砂、水。
搅拌时间自投料完毕算起，不得小于120秒钟。
3、砌砖前一天，应把砖浇水湿润，严禁干砖上墙，吸水深度控制在15MM以上，防止湿润不均或过湿现象。
4、砖砌体要上下错缝，内外搭砌，组砌方式为一顺一丁，砌筑时采用“三一”砌砖法，杜绝缩口灰和板凳灰，水平灰缝的砂浆要饱满，饱满度不低于80%竖向灰缝采用挤浆或加浆方法，不得出现透亮灰缝，水平灰缝厚度控制在10±2MM。
落地灰在初凝前回收，重新搅入新砂浆中使用。
5、砌第一皮砖前，当基础混凝土表面高低差大于20MM时应把上表面用C20细石砼找平，找平后再砌，砌砖完后用笤帚扫净墙缝。
6、砌砖前应先立好皮数杆，撂摆底砖，防止游丁走缝。
皮数杆立在墙的大角处，内外墙交接处，纵墙皮数杆间距不大于12M。
7、撂底砖经检查合适后，挂通线，砌底砖时，应跟线，双面挂线，撂底砖后进行盘角，盘角每次不宜超过5皮高，并用靠尺，线坠，水平尺找平找垂直，每皮砖的高度对准皮数杆，按盘好的墙角为准，挂线砌砖。
8、砌筑过程中，应经常检查并做到：
1）、墙大角和墙面垂直准确。
2）、五皮一吊线，三皮一靠尺。
9、砌筑过程中，必须丁砖压顶，沿墙面每隔一定间隔的竖缝处，弹出墨线，墨线用经纬仪或线锤引测，砌一步架，上引一次，控制游丁走缝。
（四）、钢筋工程施工措施
1、材料要求
1）、钢筋出厂合格证和复试试验报告结论均要符合设计和规范要求。
2）、成型钢筋、20～22号火烧丝、水泥砂浆垫块（或塑料卡）。
2、主要机具
钢筋钩子、小撬棍、钢筋板子、绑扎架、钢丝刷、运钢筋手推车、粉笔、脚手架、工作台等。
3、作业条件
1）、按施工平面图规定的位置平整好场地，按不同规格型号垫好堆放。
2）、进场钢筋应对照设计图纸和配料单，详细核对其型号、尺寸、数量、钢号、对焊的接焊质量。
3）、弹好标高水平线及墙的外皮线。
4）、圈梁及板缝模板已做完预检记录，并将模内杂物清理干净。
4、操作工艺
1）、支完圈梁模板后，即可绑扎圈梁钢筋，如果采用预制绑扎骨架时，可将骨架按编号吊装就位进行组装。
如在模内绑扎时，按设计图纸要求间距，在模板侧绑画箍筋位置，放箍筋后穿受力钢筋，绑扎箍筋。
注意箍筋必须垂直受力钢筋，箍筋搭接处应沿受力钢筋互相错开。
2）、圈梁钢筋的搭接长度：
因混凝土为C20等级，I级钢筋搭接长度不少于30d，Ⅱ级钢筋不少于40d（d为受力筋直径）。
受力钢筋接头的位置应相互错开，绑扎接头时在规定的搭接长度任一区段内（焊接接头时在焊接接头处的35d且不小于500毫米区段内），有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率受拉区不大于25%，受压区不大于50%。
3）、圈梁钢筋绑扎时应互相交圈，在内外墙交接处，大角转角处的锚固长度均要符合设计要求。
4）、圈梁钢筋绑完后应加水泥砂浆垫块。
5、质量验收
1）、保证项目：
钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。
进口钢筋焊接前必须进行化学成分检验和焊接试验，符合有关规定后方可焊接。
检查钢筋出厂质量证明书和试验报告。
钢筋表面应保持清洁。
带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍有麻点的钢筋严禁按原规格使用。
钢筋对焊或电焊焊接接头：
按规定取试件，其机械性能试验结果必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。
2）、基本项目：
钢筋的绑扎、缺扣、松扣的数量不超过绑扣数的10%，且不应集中。
弯钩的朝向正确。
绑扎接头应符合施工规范的规定，其中搭接长度均不少于规定值。
用I级钢筋或冷拔低碳钢丝制作的箍筋，其数量、弯钩角度和平直长度均应符合设计要求和施工规范的规定。
对焊接头无横向裂纹和烧伤，焊包均匀，接头处弯折不大于4度，轴线位移不大于0.1ｄ且不大于2ｍｍ。
电弧焊接头、焊缝表面平整，无凹陷、焊瘤、接头处无裂纹、气孔、夹渣及咬边。
接头处不大于4度，轴线位移不大于0.1ｄ，且不大于3ｍｍ，焊接厚不大于0.05ｄ，宽不小于0.1ｄ，长不小于0.5ｄ。
3）、允许偏差项目：
量检查
2 骨架的长度 ±10 尺量检查
3 受力钢筋间距 ±10 尺量两端中间
4 受力钢筋排距 ±5 各一点取最大值
5 箍筋、构造筋间距 ±20 尺量连续三档取其
最中心线位大值
6 焊接预埋件水平高差＋3 尺量检查
7 受力筋保护层 ±5 尺量检查
6、成品保护
1）、圈梁钢筋如采用预制骨架时，应在指定地点垫平码放整齐。
2）、吊运钢筋
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