门头沟圈门中小学改造工程施工组织设计1Word格式文档下载.docx
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建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
第四节其他
体系文件
1.GB/T19001－2000质量管理体系标准（ISO9001）
2.GB/T24001－2004环境管理体系标准（ISO14001）
3.GB/T28001－2001职业健康安全管理体系标准（OHSAS18001）
4.我公司编制的《质量手册》和《程序文件》
第二章工程概况
第一节总体概况
一、工程名称：
门头沟圈门中小学改造工程
二、工程地址：
门头沟圈门中小学
三、建设单位：
四、设计单位：
北京唯美设计工程有限公司
五、监理单位：
六、改造内容：
19#及车库为重建，其它为改建（重做钢屋架，门窗更换，内外墙重新粉刷，地面铺砖）
七、工期要求：
2009年2月16日开工，2009年4月22日竣工，总工期65天
八、质量标准：
第二节建筑设计概况
一、使用功能：
新加建内容包括:
改设教室、教师休息室、外走廊；
屋顶改为钢屋架红陶平瓦。
二、墙体工程：
0.000以下砌体采用MU10烧结页岩砖、M5水泥砂浆。
0.000以上砌体采用混合砂浆。
内隔墙为轻钢龙骨石膏板，卫生间、浴室、厨房为水泥加压板。
吊顶采用硅酸钙板，卫生间、浴室、厨房的吊顶为铝合金条板。
三、地面：
卫生间、浴室、厨房为防滑地砖，其他房间铺普通地砖。
四、内墙面：
乳脂漆墙面。
五、门窗：
塑钢平开门、木门，塑钢推拉窗。
第三章施工准备
第一节施工准备内容
施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。
施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力上的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。
工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：
外部环境方面的施工现场的了解和规划；
人员、机械、物资调配；
办理与业主的现场交接手续，协助完成工程前期的街道、派出所、居委会及交通市容环保等手续。
与各专业分包方的联系沟通密切配合、协调，尽早了解现场的状况，及时根据实际情况调整施工部署和现场布置等，为后续工作做好准备，避免造成不利影响。
内部环境方面的技术准备；
施工计划准备；
施工劳动力准备；
主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。
工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；
根据施工现场的实际情况和业主统一要求布置现场临时设施；
技术质量部根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案，并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。
细心勘查和了解现场的实际情况，从业主和相关部门察看资料取得工程场地范围内的地下情况，制定相应的保护方案。
考察预拌混凝土供应站的资质和综合实力，选定预拌混凝土的供应厂家，根据施工图纸及现行有关规定提供预拌混凝土供应的有关技术要求。
施工准备工作内容：
1.工程部和综合办公室负责与业主联系沟通、办理与政府各职能部门的开工手续，完成现场的各项交接。
组织劳动力进场教育。
负责施工图纸翻样、编制材料计划。
2.技术质量部负责组织图纸学习、会审，进行技术交底，编制施工组织设计，根据交接的基准点进行施工放线。
3.工程部负责搭设办公用房、临时围墙、木工棚、钢筋加工棚、库房等临设，并进行施工道路的施工。
4.预算合约部负责编制工程施工预算。
5.机电部负责临时供电线缆和供水管网铺设。
6.物资部负责各种材料进场。
7.项目经理负责上报开工报告。
第二节技术准备
一、技术、工程现况资料的调查
1.项目的特征与要求调查
收集工程前期资料包括：
本工程所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为现场便利施工做好准备。
2.现场及附近的自然条件调查
对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。
对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极与相关部分确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施协商变更方法、变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图。
并对标识不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中。
联系其上级主管部门及时到现场进行变更。
3.由于本工程为加建改造工程，施工前对原有结构图纸进行详细分析，确保施工万无一失。
4.建设区域的技术经济条件调查
对本工程建设区域内的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。
二、深化图纸、学习规范图集
1.图纸会审
在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到技术质量部，在设计交底会上与工程师、设计单位协商解决。
2.图纸深化
在工程前期准备阶段，对由工程师和设计院提供的图纸进行全面的审查、学习，对在学习图纸的过程中出现的疑问、合理化建议进行汇总整理。
对出图深度不足的部分进行深化设计。
三、技术文件管理
将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。
1.技术文件管理
建立健全项目经理部技术文件管理机制，严格按照公司技术工作管理办法做好各层次
技术文件的编制工作。
施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系。
作为施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文件具有整体性、连续性、层次分明、贯彻始终。
2.施工组织设计的编制
项目经理部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批。
施工组织设计的主要内容包括：
编制依据、工程概况、施工部署、全场性施工准备、施工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、季节性施工）、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。
其中重点做好施工的整体部署，包括机构设置、分包队伍选定和任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置等。
四、建筑业新技术推广计划
我们在开工前将成立科技开发和新技术、新工艺、新材料、新产品推广领导小组，并成立常设机构，专门负责工程科技开发和“四新”推广应用。
在工程开工前，编制科技开发和“四新”推广应用计划，在施工过程中加以落实，并在工程完工后及时总结，进而提高工程的科技含量，提升企业的科技实力。
第三节计量、试验准备
一、各施工阶段质量检测设施
在各施工阶段投入必要的质量检测和测试设施，是保证把本工程做成“过程精品”的重要条件之一。
因此在本工程中，除在施工现场设置试验室外，还将根据各施工阶段的不同要求，配备各种包括对材料、施工工艺、工程实体质量的检测和测试设施。
1.施工现场试验室及其设施
项目经理部试验管理人员根据已审批的整个工程的质量检验和试验计划负责对整个工程的检验和试验进行管理并对整个工程的各类试件确定统一编号原则，并统一送检各类试件；
还应负责对整个施工现场的工程材料和工程实体质量的检验试验工作的检查和控制。
。
在工程现场设置试验室，包括标准养护室1间，配备养护箱、试模、振动台、温湿度计等设施，用于本项目经理部负责工程的试块取样和养护工作。
所有试验室均配备试件架，将试件分类编号、码放，保证送检时不混淆。
2.质量检测设施
在工程施工现场，将为各类施工管理人员和工程施工人员配备其需要的质量检测设施，
主要包括：
钢卷尺、水平尺、工程检测尺、内外方角尺、塞尺等，保证施工过程中随时对质量进行控制。
各施工阶段的质量检测设施如下：
1）回填土施工质量检测设施
取土环刀：
200cm3，2个，回填土取样。
架盘药物天平：
HC.TP11B.10，2台，回填土取样。
2）土建结构施工质量检测设施
混凝土回弹仪：
ZC3-A，1个，强度检测。
台秤：
2台，材料称重。
坍落度筒：
上口100mm下口200mm高300mm，1个，混凝土坍落度检测。
标准养护箱：
1台，试块养护。
混凝土振动台：
80×
80cm，1台，混凝土试块制作。
混凝土试模：
150×
150mm，5组，混凝土试块模具。
100×
100mm，5组，混凝土试块模具。
工程检测尺：
JZC-8，2把，工程质量检测。
水平尺：
60cm，2把，工程质量检测。
内外方角尺：
4把，工程质量检测。
塞尺：
10把，混凝外观检测。
钢卷尺：
5m，10把，量距。
钢直尺：
500mm，10把，量距。
游标卡尺：
0-150mm，1把，直径、厚度测量。
3）装修施工质量检测设施
厚度计：
（0-10）mm，1个，防水材料性能检测。
空盒气压表：
（800-1064）kpa，3块，压力检测。
标准温度计：
-50-50℃，2个，温度测量。
砂浆稠度仪：
1个，砂浆质量检测。
砂浆试模：
70.7×
70.7mm，10组，砂浆试块模具。
80cm，1台，砂浆试块制作。
测砖回弹仪：
73mR，1台，砖强度检测。
砂浆回弹仪：
80mR，1个，砂浆强度检测。
150mm，1把。
JZC-8，8把，平整度、垂直度检测。
60cm，8把，平整度检测。
6把，工程质量检测。
5m，10把，安装精度检测。
150mm，1把，安装精度检测。
10把，平整度检测。
4）机电设备安装施工质量检测设施
接地电阻测试仪：
ZC-1000，2台，接地电阻测量。
绝缘摇表：
500V，2块，绝缘电阻测量。
数字万用表：
2块，测量。
压力表：
6台，系统监测。
2支，测量。
千分尺：
焊接检验尺：
第四节临时水电方案
一、临时用水准备
1.临时施工用水布置方案
1）管网布置
临时施工用水系统采用施工与消防共用管道给水系统。
现场设支装给水管网，进场后参照外线管线施工图，尽量利用本工程的正式管线，同时尽量考虑减少对正式工程的影响，完善现场给水主管线。
再从给水主管线上引出DN32、DN15等支管管道至各分散用水点，形成完善的给水系统。
从给水管网引出的每条支管应设置闸阀，便于检修时不影响其他管道正常用水。
给水管网随消火栓布置预留给水点，以备增加不可预见之用水。
2）消防设施布置方案
由于属于低于24m的低层建筑，可不设临时消防立管，仅设小口径的施工用水立管即可，但同时要加强楼内的消防防护，每栋楼均应配备适量的灭火器于出入口、过道等部位。
室外消火栓采用地下式按50～60m作用半径考虑，每个消火栓砌筑消火栓井，井盖需标有明显标志，周围3m以内不得堆放任何物品。
现场配备适量的灭火器、灭火桶、灭火铲、灭火斧。
消防水管需刷成红环状，以区别其它管道，给平时管道检修和维修带来方便。
制定消防应急预案与构架人员，向所有施工人员进行消防演示及培训，并配备消防规章制度。
3）现场临时用水的管理
临时用水管网由机电安装队设专人总负责，并派水电工24小时值班巡查。
要求值班人员有责任心及安全防火意识，并熟悉整个管网情况。
每处消防设施悬挂醒目标志牌，消防用具摆放整齐。
现场水电工巡查时要随身携带常用维修工具，发现情况时立即维修，保证施工用水。
每天巡回检查一次给水系统是否处于正常状态，并填写日检记录。
每季度对给水管道及附件、消火栓、阀门等所有设备全面检查一次。
对日检、周检、季检中发现的问题，及时修理，对损坏或不合格者及时更换，以保证现场的消防安全及施工用水的有力保障。
2.临时排水系统布置方案
1）现场雨水：
现场沿临时车道及建筑四周设排水沟。
见附图4-1。
2）现场污水：
现场污水主要为厕所、食堂等生活方面污水。
针对污水来源不同，设置不同排污设施以达到环保要求，生产污水设置排水沟、沉淀池等措施（见附图4-2）；
生活污水设置化粪池、隔油池、集水井等措施。
污水经各种设施过滤、沉淀，汇入专用集水井，定期由当地环卫部门清运。
3）洗车池排水经沉淀后排到市政管网。
4）现场沉淀池、集水井、排水沟安排专人定期清掏，保持排水畅通。
5）给排水管线上方过车部位进行硬化处理。
二、临时用电准备
1．配电线路：
按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。
按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等或电缆埋地沟。
对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。
2．配电箱、开关箱：
按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。
开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。
三类电箱中的各类电器应是合格品。
按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护
器。
3．接地保护装置：
施工现场保护零线的重复接地应不小于三处。
4.安全用电措施
1）停电、验电、装临时接地线时悬挂标示牌和设临时遮拦。
高压设备、配电间、配电箱设有醒目的警告牌。
2）所有配电箱标明名称、用途、并作出分路标记。
配置锁具，专人负责。
3）塔式起重机和高车架必须设置避雷装置，除应做好保护接零外，还必须做好重复接地。
4）每台电动手持工具的开关箱，除装设过负荷、短路、漏电保护外，还必须装设隔离开关。
手持电动工具必须使用软电缆连接。
5）照明系统中的每一单项回路中，灯具及插座数不得超过25个，并应装设熔断电流为15A及15A以下的熔断器保护。
6）对于首次使用的新电气设备，拆装或检修后的设备在启用前，必须经过绝缘检测，符合要求后，方可投入使用。
7）手提的照明行灯、地下和潮湿场所施工的照明灯具，必须使用36V以下的安全电压。
8）现场设专职临电管理人员，每日由专人对临电设施进行巡检。
高、低压电工需持证上岗。
5.现场电气消防措施
1）设立专职电气消防负责人，建立相应制度措施。
2）配电箱及大型机械设备附近设消防箱，并配有电气火灾专用灭火器。
3）用电设备周围2m内禁止堆放易燃易爆品及其他材料。
4）安装电气设备，进行电、气焊作业，必须由合格的电工、焊工专业技术人员操作，持证上岗。
5）杜绝线路超负荷使用。
使用的线缆有合格的证件，符合规范要求。
6）操作人员认真执行规范，正确连接导线，接线柱压实，多股导线用端子、线鼻子连接。
7）施工现场严禁使用电炉子等电热器具。
8）一旦发生火灾，立即切断电源，用专用灭火器扑救。
第四章劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划
第一节劳动力计划
根据本工程的特点及用工情况，决定组织各专业施工队伍进行基础、结构、装修阶段的穿插施工，主要施工工种有：
防水工、钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、架子工、电工、焊工、水暖工、抹灰工、油工、瓷砖工等。
高峰期人数为30人。
劳动力计划详见附表5-1。
第二节主要材料及构件计划
一、样品准备
根据招标文件中以下的规定，材料采购或相关工程施工前，我们将提供材料样品和有关资料，取得业主的同意后才投入工程使用中。
每种样品均标明原产地和在工程中的拟定用途。
1.在主体结构工程开始施工前，我公司将准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板。
2.装修工程开始前，我公司将准备好房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板。
3.样板和样板间的具体位置由监理工程师指定，准备的具体时间由我公司根据进度安排的需要报经监理工程师审批或根据监理工程师指示的时间确定。
4.我公司负责为准备上述样板和样板间而必须的与有关专业分包人或其他承包人的所有协调、配合、计划和管理工作；
我公司将充分考虑样板和样板间的准备可能对工程进度和施工次序带来的任何影响。
二、材料准备
依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料部按计划进场。
依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。
材料进场时经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。
对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。
对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。
采购人员采购材料时坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。
三、主要材料设备的配备及配套计划
鉴于本工程各单体工程开工时间的不一致性，我公司将在合理的范围内做好充足的准备，运用我公司整体资源的调运优势来保障施工的顺利进行。
主要材料及构件进场计划见附表5-2。
第五章施工部署
第一节施工管理目标
一、工程质量目标
按招标本件要求，本工程质量标准：
合格。
二、工期控制目标
开工日期：
2009年3月2日；
竣工日期：
2009年月日；
总工期：
65日历天。
三、安全施工目标
杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故8‰以下。
四、文明施工目标
根据北京市文明安全工地的各项标准要求，制订各项现场文明施工的规章制度，并严格执行。
达到“北京市安全文明施工样板工地”要求。
五、环保工作目标
环境保护工作达到国家级要求。
具体目标为：
场地硬化和绿化、洒水降尘，及时清扫现场道路，减少扬尘；
雨污分开，杜绝水污染；
控制噪声指标。
六、服务目标
热情主动，协调配合，协商共事，深化设计、优化采购、优化施工、优化服务。
做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；
建筑功能达到设计指标最高值。
第二节工程管理模式及原则
一、管理模式
我公司将以承包管理模式建立健全项目组织机构，抽调各专业精英，组建一流的项目班子，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来组织同类建筑施工管理的优势和经验，做好工程的组织、管理和协调工作。
重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，确保本工程各项目标的实现。
该管理模式主要包括以下几个方面的内容：
1.目标管理
在进行承包管理过程中，对单位工程提出总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工、环保等各个方面，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理和考评。
提出的目标切实可行，并强调目标确定与完成的严肃性，以合同的方式加以明确、予以约束，得到分包单位确认。
对工程可能产生的问题充分进行预控，为目标的完成提供保障。
2.跟踪管理
在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
在分包单位施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包单位进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料系统，使所有问题解决在施工过程中，避免给业主造成损失。
3.平衡管理
在工程管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。
通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。
我公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，通过平衡管理确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。
二、工程管理原则
在工程管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
1.“公正”原则
在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程顺利进行。
2.“科学”原则
针对在总承包管理中涉及的环节多、方面广等一些管理工作特点。
我们将以严谨的态度，借助科学、先进的方法和手段来进行管理协调，确保实现管理目标，体现出管理的质量与水平，充分调动各方积极性，发挥各方面的优势，通过科学合理的调配组合弥补各方不足。
3.“统一”原则
在整个工程的施工过程中，我们将所有分包单位纳入总承包的统一管理体系，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
4.“控制”原则
在总承包协调管理过程中，必须有效地控制各分包单位的施工进度、质量、安全，总承包单位配备有各种专业监督协调管理的工程师，对分包单位进行监督，结合合同条款的控制方式，深入现场进行施工过程的控制，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。
5.“协调”原则
所谓协调就是要求各分包单位相互协作、共同努力，为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。
通过总承包单位的高水平协调管理将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
我们的管理是在公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。
第三节现场组织管理机构
本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照GB/T19001－2000质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准及GB/T28001－2001职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。
一、项目组织机构
选派具有同类工程丰富施工管理经验，并多次荣获国家和地方工程科技、质量奖项的同志担任本工程的项目经理，选派具有丰富同类工程施工技术管理经验的人员担任总工程师。
项目经理部下设技术质量部、安保部、工程部、机电部、物资部、合约预算部、综合办公室共7个部门。
二、工程管理组织机构图见附图6-1。
三、组织机构领导及各部门管理职责
1.项目经理
作为承包人的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
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