读书笔记《原则》.docx

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读书笔记《原则》

读书笔记：

《原则》

这本书内容简单易懂，但读起来很费时间，因为我发现他说的很多原则，都与自己或某某某，在生活和工作中遇到过的困惑有关。

看着能答疑解惑的各种原则，有一种拨云见日的畅快。

于是，我必须花时间细细琢磨、慢慢品味。

所以，我也写了很长、很长的读书笔记。

此篇为第一篇。

不知你能否看到文章最后。

一、作者介绍

美瑞•达利欧（RayDalio），桥水基金创始人，华尔街顶级基金管理人，管理基金规模超过1500亿美元。

过去20多年，桥水基金创造了超过20%的年平均投资回报率，累计盈利450亿美元，远超史上所有对冲基金，成功预测2008-2009年的金融危机;被视为100位最具影响力的人物之一（《时代周刊》）。

精彩句：

不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。

二、私话

我是在喜马拉雅FM中，发现大爱的《冬吴同学会》（主持人：

吴伯凡、梁冬）花了两集时间，介绍《原则》这本书。

两位主持人如此推崇一本书，是很少见的，而且听完他们的介绍，我就更有看这本书的欲望了。

看书提醒：

看这本书的前提是:

要有独立的思考，不能生搬硬造地把书中的原则当成自己的原则.

否则，估计你的生活和工作只会越来越乱。

（哈哈，说得有点吓人了~）

三、读书笔记

《原则》由我的历程、生活原则、工作原则三部分构成，作者在书中分享的生活和工作原则，帮助他从一个普通中产阶级家庭的孩子成长为我们这个时代最成功的人士之一。

广而告知，任何人运用这些原则也都能达成自己的人士目标。

（一）原则的重要性

1、每一天，我们每个人都会面对纷至沓来的、必须做出反应的各种情况，假如没有原则，我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料之事孤立地做出反应，就好像我们是头一次碰到这些事一样。

2、假如我们把这些情况分成不同的类型，并且拥有处理不同类型情况的良好原则，我们就能更快地作出更好的决策，并因此过上更好的生活。

3、拥有了一系列良好的原则，你就拥有了一系列成功的秘诀。

所有成功人士都是依据原则行动的，这些原则帮助他们取得成功，只是选择在什么方面成功因人而异，所以他们的原则也因人而异。

（二）导言

第一条原则：

独立思考并决定：

1、你想要什么

2、事实是什么

3、面对事实，你如何实现自己的愿望

我认为成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败。

“正确的失败”是指，能够在经历痛苦的失败的过程中吸取最重要的教训，从而避免“错误地失败”，即因为失败而被踢出局。

第二条原则：

以可信度加权的方式做决定。

从“我知道我是对的”变成了“我怎么知道我是对的”。

错误让我养成谦逊的习惯，懂得如何对不同人的观点进行加权，从而选择最好的观点，从而降低我犯错误的可能性。

第三条原则：

遵照原则做事。

这些原则是以非常清晰的方式列明的，人们可以轻松地评估其中的逻辑，所以你和其他人可以判断你是否执知行合一。

在做任何决定时，仔细思考并写下我的决策标准，是价值无限的。

第四条原则：

以系统化的方式来决策。

最重要的事情是总结出你自己的原则，最好将其写下来，尤其是在你与其他人共事的情况下。

（三）我的历程

自己思考!

你想要什么?

事实是什么?

如何行动?

作者按自己的成长时间顺序，分7个阶段讲述我的一生与职业生涯，重点强调自己犯过的错误和自己的弱点，以及从这些错误和弱点中总结出的原则。

1、我的探险召唤（1949-1967年）

我不喜欢上学，对老师认为重要的事不感兴趣。

我一直都不明白，除了能得到母亲的认可之外，上学上得好还能带给我什么。

他的父亲是一名乐手。

一直从事着与音乐相关的工作,直到81岁突发心脏病。

——活到老，工作到老的典范。

对我而言，很好的事情要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因为糟糕的事至少给生活增加了滋味。

2、跨越门槛（1967-1979年）

作者高中时的平均成绩是C，但和高中不同的是，作者喜欢大学，因为他能学习他感兴趣的东西，而不是强塞给他的东西，于是，他开始取得好分数。

当政府决策者向你承诺他们不会允许货币贬值发生时，不要相信他们。

他们越是坚决地做出这样的承诺，局势也许就越严重，因而货币贬值即将发生的概率也越大。

尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。

对我而言，有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命;有意义的人际关系是指我既深深地关心对方，对方也深深地关心我。

把赚钱作为你的目标是没有意义的，因为金钱并没有固有的价值，金钱的价值来自它能买到的东西，但金钱并不能买到一切。

更聪明的做法是，先确定你真正想要什么，你真正的目标是什么，然后想想你为了得到这些目标需要做什么。

金钱只是你需要的东西之一。

3、我的低谷（1979-1982年）

在每个投资者的职业生涯中，都有焦虑的时刻，你对未来的期待与真正发生的情况不符，你不知道自己面临的是巨大的机会还是灾难性的错误。

因为我有很强的“看对但及早收手”的倾向，所以我更愿意相信这样做是对的。

我学到了一种很好的恐惧犯错的意识，这把我的思维定式从认为“我是对的”变成了问自己“我怎么知道我是对的”。

回答这个问题的最好方式是找到其他的独立思考者，通深思熟虑的辩论与他们交流，降低自己犯错的可能性。

我的目标只是让自己正确——我并不关心正确的答案是不是来源于我。

所以我学会了让自己保持极度开明的心态，允许其它人指出我可能疏忽的东西。

我发现，我能够成功的唯一途径将是：

1、找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。

2、知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。

3、逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。

4、通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。

我把桥水打造成了一个创意择优的机构。

它不是一个专制机构，由我领导，其他人跟从;也不是一个民主机构，每个人都有平等的投票权;而是一个创意择优的机构，鼓励经过深思熟虑的意见不一致，根据不同人的相对长处分析和权衡他们的观点。

只有当你能承认甚至接受自身的弱点时，你才能做出对自身有益的改变。

我发现，想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振。

你能做的最重要的事情是总结这些失败的教训，学会谦逊和极度开明的心态，从而增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限。

4、我的试炼之路

我相信，想要改进你的决策，你能做的最有价值的事情之一，是深入思考你的决策原则，同时以文字和计算机算法的形式把这些原则写下来，在条件允许的情况下进行返回测试，并以实时的方式，在用你的头脑进行决策的同时运用这些原则。

在没有真正通过别人的视角看待事物之前，就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解，而且这样做很不明智。

我建议你保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎样形成他们看问题的方式的。

你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。

我认为所有的组织中基本只有两种类型的人,一种是把工作视为一项使命的一部分,另一种是为薪水工作。

我希望我周围的人都是和我有相同需求的人，即那些为自己而把事情弄明白的人。

我很坦诚，也希望我周围的人说话坦诚。

当我觉得谁做了什么蠢事时，我会直说，同时我也希望他们在我干了蠢事时直言相告。

在我看来，强大而富于创造力的人际关系就是这样子的。

以任何其他方式运行的组织都将是低效的、不符合伦理的。

我发现如果我拥有15-20个良好的、互不相关的回报流，我就能大大降低我的风险，同时又不减少我的预期收益。

想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的、互不相关的押注，彼此平衡、相互补充。

把我们从错误中总结的教训系统化。

坚持采用问题日志，任何时候出现任何性质的不良结果，交易员都会纪录下来，然后我们采取补救行动。

我的规则很简单：

如果事情出了岔子，你必须写入日志，写明其严重程度，并写清楚谁为此负责。

如果一个错误发生，记入日志，你就没事;如果没有记，你就会有大麻烦。

通过这种方法，问题会被呈送到管理者面前，这比管理者不得不把问题找出来要好得多。

5、终极恩惠（1995-2010年）

我知道什么能带来资产收益，但我也知道不管持有什么类型的资产，总有一天它会失去大部分价值。

这些资产包括现金，现金是长期投资产品里最差的一种，因为它会因通胀和税收因素而不断贬值。

极度透明，才能有效落实创意择优。

没有了透明性人们会曲解各种事情，使之符合自身利益，有时甚至会秘密地这样做。

问题将会被隐藏，而不是被摆上桌面、得到解决。

想要拥有真正的创意择优，就必须透明，以便人们自己找到真相。

为了确保这一点，我要求对几乎所有的会议都录音，让所有人能理解会议内容，只有极少数例外。

在我看来，一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。

次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。

长期而言，任何政治体系都不如经济机器强大（无能的政治家会被替换，无效的政治体系将会改变）

因为成功而得到大量关注不是一件好事。

澳大利亚人称此为“高罂粟综合症”。

不管我们下多大功夫挑选新人，培训他们在创意择优的环境下工作，总有很多人达不到要求。

我的做法是经过聘用、培训、测试后，很快地决定是解雇还是升迁，这样我们就能快速地确定优秀的新人，淘汰平庸的新人。

我们不断重复这个过程，直到真正优秀者的比例很高，足以满足我们的需求。

但要实现这样的效果，我们需要职员坚守高标准，毫不犹豫地淘汰不称职的人。

很多新职员（以及一些更资深的职员）还是不愿深入考察不同人的能力和个性，而这会把事情弄糟。

桥水成功的关键是人和文化。

管理企业的人每天都要面对各种重要抉择。

他们如何抉择将决定企业的个性、企业与外界关系的质量、以及企业的成果。

6、回报恩惠（2011-2015年）

一个塑造者通常会在别人的质疑和反对之下提出独特和有价值的愿景，并以美好的方式将其实现。

乔布斯也许是我们这个时代最伟大、最有偶像意义的塑造者，这表现为他塑造的东西规模很大也很成功。

塑造者有大有小，我的目标是确定桥水未来的塑造者，一方面帮助那些接替我的人做好CEO的工作，另一方面从外面发现塑造者并将其带进桥水。

塑造者有很多共性。

他们都是独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。

对于事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划、调整做法，从而使规划效果变得更好。

他们关于未来的视野要比多数人宽广。

最重要的是，他们对自己的事业充满热情，对表现一般的手下不能容忍，同时想给世界带来巨大、有意的影响。

每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都会选择实现自己的目标。

自身视野宽阔，又能与其他聪明人良好地沟通，了解他们不同的有益视角，这样的人才会做的最好。

对于因我退出管理层而进行的桥水转型而言，这一认识起到了重要作用。

在过去，我会遇到问题，找到原因，以自己的方式克服问题;而现在，和我想法不同的人会做出不同的诊断，设计不同的解决方案。

我作为顾问的工作是帮助他们在这方面取得成功。

让合适的人应对合适的情况，是解决问题的关键。

我想明确地说，我不认为“英雄”或者“塑造者”是更好的人，行走于更好的人生道路，如果一个人不愿走这样的道理，也是完全可以理解的。

我认为最重要的是一个人要知晓自己的本性，并以与之相符的方式行为。

7、最后的一年和最大的挑战（2016-2017年）

想要成功转型，你只需要做两件事——让胜任的人做CEO，同时拥有一套有效的治理机制，可以在CEO无法胜任的情况下替换他。

简单来说，治理就是一套制衡机制，确保一个组织不管谁在什么时候做领导人，都会无比坚强有力。

8、从更高的层面回顾

体验痛苦，然后探索大自然希望通过痛苦给我什么教益，开始成为我的一项游戏。

这项游戏我做得越多就越擅长，也就越不会对这些情况感到痛苦，同时思考、总结出原则、利用原则获得回报的过程也变得越来越有收获。

拥有更多东西所产生的边际收益会很快下降。

事实上，得到适量的东西比得到太多的东西更好，因为后者会伴随着沉重的负担。

性格使然，我不会改变自己的生活，但我无法告诉你什么样的生活对你而言是最好的。

你需要自己选择。

我看到的情况是，发现自己的性格，过与性格相适应的生活，才是最幸福的。

良好的原则是应对现实的有效方法。

为了总结出自己的原则，我花了很多时间思考。

我将分享原则背后的思考，而不是简单地告诉你我的原则。

在接下来的几天，我将陆续分享“生活原则”和“工作原则”的读书笔记。

愿你我都能找到属于自己的原则。