企业岗位说明书大全.docx

上传人:b****1 文档编号:8000 上传时间:2023-04-28 格式:DOCX 页数:177 大小:90.82KB
下载 相关 举报
企业岗位说明书大全.docx_第1页
第1页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第2页
第2页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第3页
第3页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第4页
第4页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第5页
第5页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第6页
第6页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第7页
第7页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第8页
第8页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第9页
第9页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第10页
第10页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第11页
第11页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第12页
第12页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第13页
第13页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第14页
第14页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第15页
第15页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第16页
第16页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第17页
第17页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第18页
第18页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第19页
第19页 / 共177页
企业岗位说明书大全.docx_第20页
第20页 / 共177页
亲,该文档总共177页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

企业岗位说明书大全.docx

《企业岗位说明书大全.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业岗位说明书大全.docx(177页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

企业岗位说明书大全.docx

企业岗位说明书大全

职位说明书

总经理职务说明书

岗位名称

总经理

岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级

董事会

工资等级

一级

直接下级

营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

2002年2月

本职:

领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作

职责与工作任务:

职责表述:

制定和实施公司总体战略

工作

任务

领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整

组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革

职责表述:

制定和实施公司年度经营计划

工作

任务

根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

职责表述:

建立良好的沟通渠道

工作

任务

负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系

职责表述:

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

工作

任务

主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整

领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观

职责表述:

主持公司日常经营工作

工作

任务

负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员

主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报

职责表述:

领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作

领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策

领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出

领导建立健全行政与后勤管理制度

权力:

公司重大问题的决策权

向董事会提出公司经营目标的建议权

对副总经理、总监的人事任免建议权

除公司副总经理、总监外的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

工作协作关系:

内部协调关系

董事会,高层管理人员,公司内各部门

外部协调关系

上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格:

教育水平

大学本科以上

专业

机电相关专业或管理相关专业

培训经历

接受过MBA职业培训,财务、人事、法律知识培训

经验

8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验

知识

通晓企业管理知识

具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识

了解公司经营产品技术知识

技能技巧

掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力

个人素质

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它:

使用工具/设备

计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备

工作环境

独立办公室,经常出差

工作时间特征

经常需要加班

所需记录文档

战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

考核指标:

销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

备注:

营销总监职务说明书

岗位名称

营销总监

岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级

总经理

工资等级

二级

直接下级

运作支持部、销售部、成套部、供应部经理

薪酬类型

所辖人员

6个中层

岗位分析日期

2002年2月

本职:

负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标,建立公司品牌形象

职责与工作任务:

职责表述:

协助总经理,参与公司经营管理与决策

工作

任务

协助总经理制定公司发展战略

负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案

参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议

职责表述:

领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标

工作

任务

领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划,并组织实施

领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施

职责表述:

领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合

工作

任务

领导建立市场信息系统

组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施

领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施

职责表述:

领导销售业务工作,完成销售任务

工作

任务

领导建立公司营销网络,参与选择确定各市场区域的代理商

领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收

领导制定公司销售政策,并监督实施

定期与重要代理商保持良好沟通,维护客户关系

职责表述:

组织领导业务合同履行和售后服务工作

工作

任务

领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作,参与监督、协调全过程

领导公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部门

领导代理商、用户售后服务工作,协调售后服务事项

参与协调质量事故解决

组织协调公司配额管理,监督配额的申领、投标、调剂出证的工作

职责表述:

领导建立公司产品的供应体系

工作

任务

领导制定供应战略,制定公司的年度供应计划并监督实施,

领导重点供应商考察与选择确定供应商

领导制定供应商政策,监督产品供应质量、价格等政策的执行情况

领导建立供应数据库建设规划,并督促实施

领导监督供应商库存管理的执行情况,进行预付账款的管理

职责表述:

领导公司成套业务开展,完成成套业务目标

工作

任务

领导建立成套业务代理渠道网络,及时了解和监督业务情况

领导组织对外投标的工作,及时跟踪项目的进展情况

领导监督供应商的合同谈判工作,参与项目合作伙伴的选择和项目的分包

及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作

职责表述:

组织和促进新产品立项和可行性分析,参与新产品开发

工作

任务

根据市场情况提出新产品立项建议,并组织项目可行性研究

协助新产品开发过程的试制与小批量生产

参与新产品开发项目小组,进行新产品开发评审

组织推进研发成果的产品化和市场化

职责表述:

参与公司质量管理体系的建立,保证公司产品和服务的质量要求

工作任务

协助公司质量管理体系的建立

参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准,并监督检查实施情况

组织及时反馈产品质量信息,协助解决重大质量事故

职责表述:

内部组织的建设和管理

工作

任务

负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定,监督检查执行情况

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导

职责

十一

职责表述:

完成总经理交办的其他工作任务

权力:

公司重大人事、财务、业务决策建议权

公司发展战略、营销战略建议权

权限内市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权

权限内销售合同、供应合同审批权,重大销售合同、供应合同审核权

代理商、供应商选择的审核权

代理商、供应商政策审核权

新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系:

内部协调关系

总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理

外部协调关系

国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等

任职资格:

教育水平

大学本科以上

专业

机电或经济、管理等相关专业

培训经历

工商管理类培训,人际关系能力培训,外贸业务知识培训,生产管理培训

经验

5年以上国际营销工作经验,3年以上管理工作经验

知识

精通国际贸易业务知识,通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态,掌握市场营销相关知识,具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节

技能技巧

熟练使用自动化办公软件,精通英语,粗通一至两门其它外语。

个人素质

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

其它:

使用工具/设备

计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备

工作环境

独立办公室,经常需出差

工作时间特征

工作时间不确定,经常需要加班

所需记录文档

年度营销规划、供应规划与总结

考核指标:

销售收入、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况

下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

技术、管理等部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

备注

管理总监职务说明书(备用)

岗位名称

管理总监

岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级

总经理

工资等级

二级

直接下级

办公室主任、人力资源部经理、财务部经理

薪酬类型

所辖人员

3个中层

岗位分析日期

2002年2月

本职:

全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作

职责与工作任务:

职责表述:

协助总经理,参与公司经营管理与决策

工作

任务

协助总经理组织制定公司发展战略规划,组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定

组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案

负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案

参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策

向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息,为高层决策提供依据和建议

职责表述:

领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划,实现工作目标

工作

任务

领导分管部门制定年度工作计划,并组织实施

组织制定分管部门重大任务阶段工作计划,并监督实施

职责表述:

负责公司的内部管理系统正常运行

工作

任务

领导制定完善的公司管理制度体系,建立完善的内部文书、档案管理体系

负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况

负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护办公秩序

负责组织公司对外形象宣传,代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系

负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司重要来访客人

负责公司内部企业文化建设工作

职责表述:

领导公司行政事务工作,保障后勤支持

工作

任务

负责组织公司保卫、消防工作,确保公司财产安全

负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护,保证办公条件,支持公司经营管理活动

负责组织公司办公环境的建设与维护

负责组织公司车辆管理,满足经营管理活动中用车需求

职责表述:

领导人力资源管理工作的实施,为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境

工作

任务

领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作

参与公司重大的人力资源调整,发掘、培养管理骨干和业务骨干

职责表述:

领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计

工作

任务

组织实施公司财务预决算,核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出

负责根据公司业务发展合理筹措资金,为业务发展提供资金保障的同时提高资金的运作效益

负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作

领导展开对各部门和下属企业的审计工作,提高公司的运作效率,降低公司运作风险

职责表述:

负责分管部门的组织管理工作

工作

任务

负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定,检查执行情况

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导

职责八

职责表述:

完成总经理交办的其他工作任务

权力:

公司重大决策建议权

在董事长授意下,代表公司参加外事活动权

对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权

对各部门工作计划执行情况的检查权

对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权

对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权

对各部门管理制度和运作效率的监督审核权

对各部门预算执行监督权

权限内的财务审批权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系:

内部协调关系

高层管理人员、各部门

外部协调关系

媒体、相关政府部门、上级主管部门等

任职资格:

教育水平

大学本科以上

专业

企业管理相关专业

培训经历

企业管理、人力资源管理、财务管理培训

经验

6年以上工作经验,4年以上管理经验,在部门经理岗位工作2年以上

知识

通晓企业行政管理、战略管理知识

具备财务管理、法律、证券等方面的知识

技能技巧

掌握自动化办公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力

个人素质

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

其它:

使用工具/设备

计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备

工作环境

独立办公室

工作时间特征

正常工作时间,偶尔需要加班

所需记录文档

工作计划、工作总结

考核指标:

制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况

预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

技术总监职务说明书(备用)

岗位名称

技术总监

岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级

总经理

工资等级

二级

直接下级

技术开发部、品管部

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

2002年2月

本职:

负责组织和领导公司的产品开发、技术改良,建立公司质量管理体系并组织实施,确保公司产品开发满足市场需求,并保证公司产品达到目标质量水平

职责与工作任务:

职责表述:

协助总经理,参与公司经营管理与决策

工作

任务

协助总经理制定公司发展战略

负责组织制定和实施技术开发战略规划,及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况,提出修订方案

负责组织制定和实施质量管理体系标准,及时了解和监督质量管理体系的执行情况,提出修订方案

参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议

职责表述:

领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标

工作

任务

领导制定技术开发部、品管部年度工作计划,并组织实施

领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施

职责表述:

领导公司技术开发工作,建立公司技术开发信息系统

工作

任务

组织制定技术开发管理规程、技术标准,并负责监督、协助实施

领导组织新产品开发、产品改良规划工作,并负责监督实施

领导组织技术创新规划工作,并负责监督实施

领导建立技术开发信息系统

职责表述:

领导建立公司质量管理体系,实施产品质量检查与监控

工作

任务

领导建立公司系统化质量管理体系,并负责组织贯彻

领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件,并负责组织实施

领导制定公司的产品质检标准,组织公司产品质检工作,保证公司产品质量

领导建立质量管理信息系统,建立规范的质量管理数据库

领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作

职责表述:

组织销售的技术支持工作

工作

任务

组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题

组织客户投诉中的技术、质量问题解决

组织参与成套部项目投标的技术支持工作

职责表述:

内部组织的建设和管理

工作

任务

负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导

职责

职责表述:

完成总经理交办的其他工作任务

权力:

公司重大人事、财务、业务决策建议权

公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权

权限内技术开发方案的审批权,重大技术开发方案的审核权

权限内公司质量管理标准的审批权,重大质量事件的裁决建议权

新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系:

内部协调关系

总经理、下属各部门经理、运作支持部、市场经理、供应管理部、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理

外部协调关系

国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等

任职资格:

教育水平

大学本科以上

专业

机械、电气等相关专业

培训经历

技术管理、质量管理体系等方面的知识培训

经验

8年以上工作经验,5年以上产品开发经验,3年以上部门管理经验

知识

通晓产品开发项目管理技术和机电产品研发技术,掌握机电产品的市场特点和生产过程,具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识

技能技巧

掌握自动化办公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具备良好的英语应用能力

个人素质

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

其它:

使用工具/设备

计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备

工作环境

独立办公室

工作时间特征

正常工作时间,偶尔需要加班

所需记录文档

年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结

考核指标:

新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性;公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性;由产品改进所导致的产品成本节约;重大任务完成情况

费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性

市场、供应、管理等部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

备注

区域销售部

销售部经理职务说明书

岗位名称

销售部经理

岗位编号

所在部门

销售部

岗位定员

直接上级

营销总监

工资等级

三级

直接下级

业务员

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

2002年2月

本职:

领导本销售区域内市场开发与管理工作,完成销售任务目标,深入了解市场状况,建立长期代理商关系,树立公司品牌形象

职责与工作任务:

职责表述:

协助营销总监制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持

工作

任务

根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划

协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势

定期、准确向营销总监和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持

职责表述:

领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作

工作

任务

根据年度销售目标,制定本部门工作计划和预算,并组织执行

组织市场开发工作,执行公司渠道政策,完成部门的销售目标

根据本销售区域特点,提出市场推广方案建议,协助实施市场调研、市场推广工作

组织客户管理工作,负责维持重要客户,与客户保持良好关系

负责审核产品报价,参与合同谈判、合同签订等工作

组织本销售区域客户需求预测,提出预生产申请

协调客户培训、退换货等售后服务工作

领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款,协助财务部门完成结算工作

职责表述:

参与公司产品创新

工作

任务

根据本地区市场特点,提出产品改进、新产品开发建议

参与新产品市场推广,组织新产品销售

职责表述:

负责销售部内部的组织管理

工作

任务

负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见

参与销售管理制度的制定,检查本部门执行情况

负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导

职责五

职责表述:

完成营销总监交办的其他任务

权力:

区域营销规划建议权

市场推广方案建议权

权限内销售合同审批权,重大销售合同、供应合同审核权

代理商选择的建议权

公司销售政策建议权

新产品开发建议权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 经管营销 > 经济市场

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2