强烈推荐庐江县瓦洋河治理项目的施工设计.docx

1、强烈推荐庐江县瓦洋河治理项目的施工设计 第一章、综述第一节、工程概况庐江县瓦洋河治理项目河道及堤防加固工程施工标位于庐江县南部，流域面积205km2,是庐江县境内7条主要河流之一，河道全长27.32km，本次瓦洋河河道治理工程范围查院庄跌水至中河桥段，全长6.045km。主要项目有河道疏浚工程、堤防加固工程、跌水工程、桥梁工程、水保环保工程、涵闸工程以及金属结构制造安装工程等。 计划工期：220日历天，计划开工日期：2013年10月12日，完工日期：2014年5月20日。 质量要求：合格及以上。第二节、编制依据1.国家及各级人民政府主管部门颁发的有关工程建设管理方面的法律法规文件。2.招标文件

2、（含商务、技术条款和补充文件、答疑等）。3.招标设计图纸。4.我公司对施工现场环境的勘察和了解。5.我公司从事各类水利水电建筑工程施工的技术工艺与丰富经验。6.我公司为贯彻ISO-90001标准而建立的质量保证体系及编制的质量保证手册。第三节、编制指导思想1.以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。2.以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。3.始终按照技术可靠、措施得力，确保安全的原则。安全措施落实到位，确保万无一失的前提下

3、组织施工。4.加强领导，强化管理，优质高效。严格按ISO-90001国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。第四节、编制内容我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工组织设计，分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度、主要工程施工技术方案、砼施工的技术措施、关键部位施工方法以及质量安全保证措施、施工组织体系、主要材料、劳动力、设备计划、文明施工及环境保护、对工程建设的建议等进行了详细的阐述。第五节、项目成果目标如我公司中标，将响应招标文件的全部条款。我公司将把该工程作为重点形象工程，施工中将集中公司精干力量和精良

4、设备，科学实施的项目经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理成果目标：1.工期目标：计划施工工期220日历天，计划开工日期：2013年10月12日，计划完工日期：2014年5月20日。 2.质量目标：确保“合格”。3.安全目标：工伤事故频率低于2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。4.文明施工：本工程争创“文明工地”。5.环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。第六节、企业优势濉溪县安冉水

5、利工程有限责任公司正式成立于2011年10月26日，公司主要施工资质为水利水电总承包叁级，可承担库容1000万立米，装机容量10MW及以下水利水电工程及辅助生产设施的建筑、安装和基础工程施工。工程内容包括：不同类型的大坝、电站厂房、引水和泄水建筑物、通航建筑物、基础工程、导截流工程、砂石料生产、水轮发电机组、输变电工程的建筑安装；金属结构制作、安装；压力钢管、闸门制作安装；堤防加固加高、泵站、涵洞、隧道、施工公路、桥梁、河道疏浚、灌溉、排水工程施工。经过不断的发展，濉溪安冉水利工程有限责任公司注册资本金已达800万元。公司现有职工180余人，其中：高中级技术职称21人，初级技术职称42人，经济

6、类职称13人，取得各类职业资格人员有35人；公司现有挖掘机、装载机、压路机、自卸汽车、搅拌机等大中小型设备40余台套，已创生产总值近二千万元。是一支管理先进，技术力量雄厚，工种配套齐全、机械设备装备精良的施工企业。濉溪安冉水利工程有限责任公司以“诚信至上、创新致远”的经营理念，经过不懈努力，公司先后承建了烈山区市级2011年农业综合开发土地治理项目桥梁道路土方工程、淮北市烈山区2011年生态治理项目小型农田水利工程、濉溪县农村饮水安全维修工程、濉溪县小农水重点县建设项目滴灌工程、濉溪县国家农业综合开发2012年存量资金中低产田改造项目中小沟疏浚工程、南谯区2012年度国家农业综合开发高标准农田

7、治理项目、全椒县2012年国家农业综合开发项目、固镇县2012年国家农业综合开发高标准农田治理项目等一批水利工程项目。积累了大量的施工经验，培养了一支善于施工的队伍。濉溪安冉水利工程有限责任公司将继往开来，以“团结自重、务实创新、开拓进取、争创一流”的企业精神。坚持“加强管理，精心施工，用户第一、质量第一、信誉第一”的理念。进一步发挥专业施工企业的整体优势，一如既往地以质量第一，用户至上的宗旨，发扬重合同守信誉的优秀品质，为水利事业贡献一份微薄的力量。 第二章、施工准备及资源配置第一节、施工准备 1.1施工动员及进场一、施工动员(1)接开工命令后，用1天时间进行施工前的开工动员，使所有的施工人

8、员了解本工程的基本情况，清楚工程的施工特点及注意事项，做到人人心中有数。(2)强化所有施工人员的质量意识、安全意识、文明施工和环保意识。提高认识、统一思想、振奋精神，保证全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中去。二、人员、施工机械、设备、物资进场施工动员后2天内，组织人员、施工机械、设备、物资进场。进行清理平整场地、修筑施工道路；接通水电线路；修建临时房屋、建立各种必需的临时设施；联系购进材料的厂家；办理有关施工各种证件、手续；建立工地保安设施和体系。 1.2各项准备一、内业技术准备(1)、认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写、审核施工报告。进行临时设施的设计工作。(2)、编写实施

9、性的施工组织设计和施工计划。(3)、编写各种针对性的保证措施。(4)、结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则。(5)、准备施工中需要查阅的各种参考资料，主要是施工手册、国家有关的规范及水文地质资料。(6)、根据招标文件的要求编写应提供给业主或监理的其他资料二、外业技术准备(1)、进行详细的现场调查，确定方便工程施工的材料堆放、机械安置地点。(2)、现场控制桩、水准基点的交接、埋设与复测，并确定本工程施工的测量控制网。(3)、进行各种工程材料的调查与分析，选定供货厂家。(4)、采集施工作业中所涉及的各种外部数据，如茨淮新河不同时期水位的变化情况等。三、材料的选用(1)、水泥：用于各施工部位的水

10、泥可就近采用水泥厂生产的水泥或依据业主和监理的指定。取得样本送有资质的检测单位进行检验。(2)、钢筋：采用各种规格的国标合格钢材，并送有资质的检测单位进行检验。 (3)、砂、石：就近采用本地有经营许可的砂、石料场生产的砂石料。并送有资质的检测单位进行检验。第二节、资源配备 2.1专业队伍安排2.1.1专业队伍安排根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须组织精干的队伍，配备现代化的机械设备进行施工，特别是需要安排工程所需要的专业队伍。依据本工程的内容，我公司初步拟定抽调公司专业技工派驻砌筑队、混凝土队、机械队、木工队、钢筋工队、安装工队等专业作业队。具体安排见附表三、劳动力计划表。

11、2.1.2劳动力保证措施1.首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。 3.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。4.对进场的施工人员进行严格的资格审查。 5.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。 6.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到

12、最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 7.本工程各工种技术能力要求 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工 2.2施工机械及检测设备投入安排2.2.1机械设备安排根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须配备现代化的机械设备进行施工，具体配置详见附表一及附表二。2.2.2机械设备投入保证措施 1. 机械设备确定接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施工内容，先制定机械设备预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备使用权。经过前期工程现场勘查后，项目经理对

13、机械设备预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的机械设备，做到机械设备配备有针对性，优化机械设备的配备，真正做到充分保证机械设备投入，保障工程顺利进行。 2. 机械设备供应公司物资中心接到项目经理提交的机械设备预需求表后，根据此表马上组织机械设备，对欠缺机械设备通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租赁方法，保证机械设备按时供应。同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定机械设备占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起机械设备的断供。 3. 机械设备检查 机械设备进场前，必须经过进场检查，确保机械设备符合工程项目的要求。对于机械设备，先调试试运行正常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进

14、度的延误和增加机械设备运输费用。4. 机械设备保存 对机械设备按各自保存的要求制定相应的相存措施，分开存放，避免撞碰、受潮、受腐蚀。同时设立专门的仓库管理员，加强机械设备管理。 5. 加强车辆的管理 周期性的对车辆进行体检，保证车辆安全使用，避免故障引起进度的延误，人员的人身安全。每天出发前，先按公司车辆管理措施，对车辆运行功能进行检查，确保正常后方可使用。 2.3材料投入及保证措施2.3.1材料安排我方在接到中标通知书后，即组织材料进场，在材料进场前，拟定材料的品种及生产厂家，对所选定的材料进行送检。2.3.2材料保证措施1. 材料确定 接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施

15、工内容，先制定材料预需求表，并向公司物资中心预申请材料使用权。经过前期工程现场勘查后，项目经理对材料预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的材料，做到机材料配备有针对性，优化材料的配备，真正做到充分保证材料投入，保障工程顺利进行。 2. 材料供应 公司物资中心接到项目经理提交的机材料预需求表后，根据此表马上组织材料，对欠缺材料通知采购部门进行采购，同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定材料占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起材料的断供。 3.材料检查 材料进场前，必须经过进场检查，确保材料符合工程项目的要求。对于材料上严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。

16、4.材料保存 对按各自保存的要求制定相应的相存措施，分开存放，避免撞碰、受潮、受腐蚀。同时设立专门的仓库管理员，加强材料管理。 第三章、现场管理机构第一节、现场管理机构设置1.1、施工现场管理要点（1）建立、健全现场管理制度，做到现场管理的畅通、有效；（2）在有关管理制度基础上制定本工程现场管理制度，使本工程可以充分利用我方现场管理优势，博采同类工程施工经验，制定合理的技术措施指导本工程施工；（3）在施工总进度和施工组织设计确定后，制定施工技术措施编制计划，在充分熟悉设计图纸、掌握边界条件的基础上，提前确定各单项工程施工技术方案，杜绝因现场管理方案不落实的原因造成对工程的影响；（4）严格执行现

17、场管理制度，将现场管理逐级落实到现场，使工作面的每个工人都能明确每项工作的具体要求，确保技术措施对施工质量、安全、进度、文明施工和效益等方面的保证作用。1.2、施工现场组织机构项目部实行项目经理负责制，负责对工程实施全面管理，项目部由决策层、管理层及作业层组成。1.2.1 项目部决策层项目部决策层由项目经理、项目总工、项目副经理组成。（1）项目经理：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为综合部的财务劳资室和物资部；（2）项目总工：全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为施工部、技术部及质量安全部；（3）项

18、目副经理：负责协助项目经理管理本工程项目，主要负责组织、指挥施工生产及经营管理工作，协调主管部门与其它部门之间的关系。 1.2.2项目部管理层项目部管理层由三个部组成，分别为施工部、综合部、质量安全部。（1）施工部：负责项目部施工技术、安全及质量控制措施的编制，计划统计和合同管理；下设测量队；负责施工生产的调度指挥，下设各施工队；（2）综合部：负责项目部的财务、劳资、后勤及行政管理，下设财务室、劳资室及管理室及项目部的物资管理，包括采购、保管等；（3）质量安全部：负责项目部的工程质量、文明施工、环保及施工安全管理。1.2.3 作业层项目部作业层共包括若干个施工作业队，分类分项对有针对性的组织施

19、工。第二节、项目部组织机构的主要职责2.1项目经理职责项目经理是本工程的全权负责人，按合同规定履行承包人的义务、责任和权利，根据合同的规定和监理人的指示负责组织本工程的圆满实施。具体工作职责：(1)、认真贯彻国家和上级的有关方针政策、法律法规、及各项规章制度。(2)、项目经理为全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任人。作为承包商的代表，接受并认真贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、施工要求等方面的指令。(3)、协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物、资源，以确保工程进度按计划完成。(4)、对本工程的安全质量负责，贯彻上级有关安全、质量、法规、条文，组织制定和执行保障

20、施工安全、质量的措施顺利实施。(5)、自觉维护项目法人及职工的合法权益，确保项目法人的要求和四会下达的各项经济、技术指标的全面完成。(6)、定期向领导汇报工作情况。2.2项目总工程师职责全面领导和负责本工程的技术、技术管理、质量管理工作，对本施工项目的质量、安全负技术上的责任。(1)、带头执行国家有关施工技术规范、规程和各项技术管理制度。(2)、认真贯彻上级对工程质量的有关规定要求，贯彻我四会制定的质量保证体系和有关程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。(3)、领导和组织施工设计和施工技术准备工作的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。(4)、现场检查和指导各项

21、施工工作，指导协调施工队进行技术革新活动。(5)、定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。(6)、协助项目经理搞好工程项目管理工作。2.3项目副经理的职责协助项目经理做好工程管理工作，并协调各部门的关系。(1)、按项目经理授权分管职能部门；(2)、控制其主管工作的目标和计划，并组织实施；(3)、负责其主管工作的质量保证和质量改进。2.4施工部部职责(1)、根据本工程合同规定的各项设计要求、技术规程、施工规范，制订本工程的施工方案、技术措施、施工测量，(2)、解决施工上的工艺技术问题；(3)、编制总施工进度计划和配套人员、设备、材料等计划。(4)、负责施工技术规范、标准的管理

22、；(5)、参加工程招投标，编制施工方案；(6)、负责项目开工前的全部技术准备工作， 组织编制项目施工组织设计和施工技术方案；(7)、负责试验室的选择评价；(8)、负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；(9)、针对工程潜在不合格因素组织制订预防措施；(10)、负责新技术、新工艺的开发和推广；(11)、负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。2.5质量安全部职责严格执行本工程合同规定的各项设计要求、技术规程、施工规范，贯彻四会的质量方针、质检制度，负责本工程的质量终检工作，并指导质量检查员对工程的施工质量实施全程监控。根据国家的法律、法规以及本合同有关文明生产的规定，协助项目经理制订安全生

23、产计划，监督和指导现场的安全生产工作。(1)、负责质量手册 编制、发放、修订工作；(2)、负责内部质量审核；(3)、负责整段工程质量检验和试验的管理工作；(4)、负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施；(6)、负责工程回访和业主投诉；(7)、负责统计技术的推广运用；(8)、参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证。(9)、贯彻执行安全法律，法规，并制订实施细则；(10)、负责安全事故的报告、分析、处理和教育； (11)、负责施工机械的维护保养管理；(12)、负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。2.6综合部职责(1)、负责供应商的评价和选择，组织进货验证；(2)、负责标识管理；(

24、3)、负责物资的贮存、保管与交付管理；(4)、负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施(5)、负责审核业主合同、和采购合同中与财务有关的条款；(6)、参加供应商的资格预审，负责评价供应商的财务状况和支付能力；(7)、负责提出供财务人员的培训计划并组织实施。第四章、施工总平面布置第一节、施工总平面布置原则施工总平面布置，应符合因地、因时制宜、把握中心、控制全局、利于生产、便利交通、循环流畅、进退无扰、交错有序、保证安全、经济可靠、技术可行、易于管理的原则，并综合考虑以下因素：（1）、施工场地位置要综合考虑地形、场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择平坦、宽阔、靠近施工现场的地方。（

25、2）、场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。（3）、合理利用地形、合理使用场地，布置要紧凑，以尽量减少占地面积和工程量。（4）、各种施工设施的布置，应满足工程施工要求，避免干扰，避免和减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。（5）、生产设施、仓库等要尽量靠近施工作业场所，管理设施位置要适中，以利于施工管理。第二节、临时设施施工及管理一、临时工程开工条件1.任何临时工程开工之前，应取得当地政府和其他有关个人或团体的一切必要的同意或批准。2.任何一项临时工程开工必须通过监理人的同意。二、临时工程场地平整清理工作1.场地平整范围应满足临时设施的规模和各种布置的需要。场

26、地平整的高程、范围、排水等应严格满足监理人批准的施工总平面布置图。2.建筑物场地表层腐植土剥离应达到监理人满意的程度，建筑物周围应设置适当的排水设施，并满足国家有关环保法规要求。3.除非另有协议或监理人另有指示，工程完工后，承包人应及时移去、拆除、消除和处理临时工程，整理好临时工程占用的区域，不得损坏区内需保留的设施，并使监理人满意。第三节、项目经理部1、项目经理部是保证项目顺利实施的核心所在。经现场踏勘，同时从优化管理和方便作业的角度出发，为方便工程指挥和联系，同时考虑方便交通及工程管理，拟在工程所在地附近设立一个项目经理部，以方便生产、生活用品及零星材料的采购。具体布置见施工平面布置图。2

27、、项目经理部办公用房采用单层活动房结构，采取封闭管理，用围墙将办公区与外界隔离，项目经理部办公用房设项目经理室、项目副经理室、总工室、综合办、质安办、工程办、工地试验室、物质器材室等。进口出设置明显标志，二侧围墙刷白，书写工程概况、文明施工要求、安全注意事项、交通“通告”、建设、施工单位全称及建设、施工单位的主要责任人、监督电话等。3、办公用房（包括提供给建设单位代表、设计单位代表及监理单位等）。第四节、主要临时设施4.1 施工道路 1、场外交通通过现有道路可到达工程区附近，场外交通情况良好，能满足工程进场要求。 2、场内交通（1）场内临时道路以施工的小型机械和运输车辆通行为主，以路线短、方便

28、施工和尽可能利用原有道路为原则进行布置，结构采用硬化路面，道路高出地面0.3m以上，宽度不小于4m，自然排水。（2）项目部场内临时道路为方便项目部管理人员的生活，在生产区和办公区中间修建一条3米宽硬化路面。4.2施工场地 1、砼拌和系统混凝土生产系统采用固定式布置，为满足各部位的浇筑拌制需要，在施工临设区设置1座混凝土拌和站，拌和后的混凝土利用手推车或工程车运往浇筑地点。混凝土拌和质量保证措施：（1）混凝土原材料胶凝材料使用发包人指定的材料，每批材料出厂均应有出厂合格证和复验资料。材料在储存过程中避免混杂与受潮。混凝土骨料采用发包人指定的材料，严禁相互混杂和混入泥土。不同品种的外加剂，在运输与

29、储存过程中，不得相互混杂，并避免其它污染。（2）混凝土拌和质量控制每班定时检查校核称量设备，并定期进行率定，其称量偏差不应超过混凝土施工规范中的有关规定。严格按混凝土配料单进行配料，严禁擅自更改混凝土配料单。因混凝土拌和及配料不当，或因拌和时间过长而报废的混凝土弃置在指定的场地。2、模板及钢筋加工场（1）模板加工场模板加工包括平面、圆头模板，按设计图纸组合成定型模板。木材加工规模为2m3台班，木工房100m2，木工场布置二台圆盘锯、四台小型木工组合刨床、一台车丝机和一台砂轮机；用于储存木模、钢管、木料以及定型组合钢模等场地面积400m2。（2）钢筋加工场设调直机场、电焊间及配料弯制间，布置拉伸

30、机一台、闪光对焊机一台、弯曲机两台、切断机两台。原材料把已检验和未检验分开堆放，对实验合格的钢筋做好标记。原材料堆场和成品堆场，设0.3m高一砖墙架空堆放，并用雨布覆盖，插标签分规格存储。钢筋生产规模为5t台班，日常加工按2班制。3、停车场根据配置的机械设备型号、数量及施工现场地形情况，布置在临时设施布置场地的空地上。4.3 临时房屋一、生活用房生活用房集中布置在项目区附近，主要适用于作业工人的居住，生活用房采用单层活动房结构，采取围墙封闭管理，生活区内设置公共食堂、公用卫生间等。二、生产用房生产用房以各类综合仓库、试验室、配（发）电房等为主，生产区采用刺丝围墙与外界分隔，内设材料堆场、设备停

31、放场地、机械维修场等。4.4施工用电根据用电负荷计算，可利用永久性供电提前接入，但考虑到本工程地处农村，电力供应不正常，根据各分施工点设备用电量现场自备柴油发电机，自备1台30KW柴油自发电机、1台75KW柴油自发电机。1、按建设部颁发的施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688进行设计，供电系统采用接零保护。配电线路均采用橡套绝缘电缆，干线架空敷设支线可埋地暗敷设。突起架子、孔洞或通过时采取防护措施。2、由总配电箱引出的线路，除起重设备外均采用漏电开关保护。所有用电设备除保护接零外，必须在设备负荷线的首端设置漏电开关。3、值班电工对临电工程进行安装、维修、巡视检查，并作好记录。值班电工要按规定穿戴绝缘防护用品、用具。4、电器操作人员必须经过技术培训，掌握安全操作要领，特种机械机具操作要经考试合格，发给专业操作证，持证上岗。5、现场内固定配电箱处各配置2支干粉灭火器或二氧化碳灭火器。4.5 施工用水生活用水：建筑物施工时，生活用水利用工程区附近已有的供水系统或打井解决。生产用水：本工程生产用水主要为砂浆及混凝土拌和、养护用水，用水泵抽取附件水源水使用或打井抽水。可在生活区就地打1口水井，架设2m3小型临时水塔一座，用水泵抽取地下水，