某高新技术产业开发区北区道路及排水工程道路排水水系改造工程施工方案.docx

1、某高新技术产业开发区北区道路及排水工程道路排水水系改造工程施工方案工程概况工程简述结构设计特点设备安装、材料说明施工总平面图施工现场布置、现场条件说明施工说明及依据设计内容规范性、完整性施工准备现场准备技术准备施工现场管理施工设备配置及管理材料、构配件管理降低成本措施文明施工实施措施施工进度计划进度控制图综合说明施工进度保证措施分段目标控制管理措施施工方案分部工程施工方案施工要点分项工程施工方案质量保证措施质量管理体系及控制目标质量保证措施安全生产措施安全管理体系及安全目标安全保证措施工程概况一、 工程简述工程名称：XX沟沟道治理工程建设地点：XX高新技术产业开发区北区工程范围：本工程为XX高

2、新技术产业开发区建设发展中心承建的XX高新技术产业开发区北区道路及排水工程（道路排水、水系改造工程），位于XX烧家沟处，桩号0+070-4+500，治理全长3.430km，沟道为复式断面，湖岸采用直立挡土墙形式。 施工范围：施工图范围内所有内容。工期要求：2010年5月25日至2010年9月15日施工周期：113。质量要求：优良。 设计抗震设防烈度8度。挡土墙国家建筑标准设计04J008。国家工程建设强制性条文。2、设计主要内容：根据现状路网及企业场地平整情况，对泰山路华德利电气边坡进行加固处理，主要加固形式为挡土墙加1：1浆砌片石护坡。边坡加固范围、形式可根据现场实际情况、场地最终平 施工准

3、备我公司将迅速组建XX沟改造工程改造工程施工项目部，组织精干的工程管理和施工技术队伍并抽调熟练技术工人，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场。在签定中标合同书后，立即组织安排第一批工程管理和施工人员迅速进场，第一批人员和设备在接到中标通知书后的2天内抵达现场。部分人员、设备将根据本工程施工进度安排和实际情况，分批次进入工程现场。一、现场准备1、“三通一平”及临设的准备1.1道路：主要进口按平面图设置，场内道路按施工总平面图进行规划，并进行部分硬化处理。1.2 施工现场打井作为施工用水和生活用水。工程项目部个每个施工段各打一眼井满足生产和生活需要。1.3排水：宿舍、食堂、水冲式厕所的污水铺管

4、排入就近的污水管道窨井内。1.4施工用电：现场临时用电线路敷设采用TNS系统，由附近的电线杆架空引入现场的总配电箱，施工现场内的主干线采用直埋电缆引至各分配电箱。由于是城市电网供电，能够满足施工用电,施工现场供电负荷计算总用电量按以下计算：1.5场坪：对现场的每个角落尽可能的充分利用，平整场地及道路，达到施工要求。施工现场以及周围实际情况，在施工现场的平面布置上综合考虑环保，防噪音等方面因素，以确保施工现场的整洁，做到文明施工。1.6临时设施搭建：根据生产、生活需要，按现场平面布置图并结合现场具体情况，修建临设房屋及设置砂浆搅拌站，水泥库，砂石料堆场等施工设施。统筹安排、合理布置临时设施。施工

5、现场临时设施见第二章。2、工程项目管理准备：2.1项目组织施工以土建工程为主，配合机机械、防渗、安装等专业工程施工。2.2整体工期按施工顺序分程高测量复合期、墙体砌筑期、现场清理及竣工收尾期。通过平衡协调和合理调度，紧密地组成一体。3、项目管理成员设置为确保工程顺利完工，按投标承诺，对本工程按照项目法施工和项目经理负责制原则，采用GB/T190162000质量管理项目质量管理指南管理施工项目，结合本工程规模，本公司将本工程列为重点施工项目。由公司直属项目经理部负责施工，属公司直接管辖,具体项目部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，

6、形成强有力的项目班子,在项目经理统一领导和指挥下，抓好施工中每一个环节，确保工程顺利进行。项目人员配备为：项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，专职职检员1名，专职安全员1名，材料员1名，计划管理员1名，资料员1名，保管员1名。项目经理部管理机构网络图项目经理部项目工程师财务核算部材料供应部安全保卫部技术质量部生产协调部项目施工各生产班组1、劳动力配备为了保证在总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，劳动力的投入随着工程量的进展，工种更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。根据工程项目的实际特点，进场后进行统一

7、筹划，各类施工设备按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用水、用电、排水及消防水设施以利于施工生产顺利进行。2、施工用水水源从建设单位指定的给水管网中接出，现场采用32的供水管，现场给水均采用镀锌钢管丝扣连接，安装时采用明设。3、施工用电施工用电由业主指定并配合按规范接出外线，安装总电表后采用铜芯绝缘线进入施工现场，引线采用架空和钢管穿电缆线敷设，三级供电两级漏电保护方式供电，并自备24KW发电机一台，以满足工程用电需要。按照施工平面图的要求做好现场道路路面的修整及维护，确保施工物资能够顺畅进入现场。4、搭设临时设施根据现场实际情况分别设置施工用设备材料堆放场，砂石料堆放场

8、、水泥为散装水泥罐、项目办公室、工人宿舍及食堂、水房、水冲厕所等，其它设施根据施工现场的实际情况，按规范进行统一规化布置。二、技术准备1、熟悉和审查施工图纸施工图纸是否齐全和完整，是否符合国家有关工程设计和施工规范方面的规定；施工图纸的尺寸、坐标、标高等是否一致，技术要求是否明确；对收到的施工图纸，组织预算员、工长、技术员、质检员认真熟悉图纸，了解和掌握设计意图、特点和技术要求，为编制施工组织设计提供各项依据，并注意图纸上的问题，及时解决设计上存在的问题。了解拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术、新材料、新工艺，对于较为复杂、施工难度较大和技术要求较高的分部、分项工程，审查现有

9、的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期的要求，编制专业工程施工方案。施工图纸与其说明的内容是否一致，分部工程相互之间有无矛盾或错误；编制施工组织设计编制施工组织设计和分项工程施工方案。编制施工预算根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计、施工定额等文件进行编制施工预算，并根据施工预算编制工料分析及成本计划。2、建立健全各项管理制度图纸的熟悉、审查管理制度工程开工前，由建设单位组织，由设计单位交底和施工单位参加对施工图纸审查，领会设计意图，熟悉图纸内容明确技术要求，及时发现并消除图纸中的错误，以便正确无误地进行施工。会审后，应将会审中提出的问题，修改意见等用会审纪要的形式加以明确，会审纪要由各

10、单位技术负责人签字（盖章）后下发，它与图纸具有同等效力。建立健全质量保证体系，配备专职施工、质检技术人员。确定具体施工方案，参加图纸会审，制订技术措施，并进行技术交底，编制施工组织设计及施工预算。收集各项资料，包括水文、地质、气象、周围环境、交通配套、劳动力资源、材料及半成品供应情况，合理组织人力、物力、财力以科学态度去优化组织。对特殊工种培训，坚持持证上岗。根据甲方及土方施工队向我方移交的建筑定位主轴线，建立轴线控制网和水准点控制网。编制各分项工程的施工工艺卡，建立QC攻关小组，采用新工艺、新技术、新设备，提高队伍的整体素质。做好施工前材料试验。ISO9002标准及本公司程序文件要求建立各类

11、技术、质量资料档案。3、技术交底工作制度开工之前，由技术负责人将有关工程的各项技术要求逐步向下贯彻，直到施工现场。在施工现场，工长和班组长在接受技术交底后，组织工人进行认真讨论，明确任务要求和配合关系，建立责任制，制定保证质量安全技术措施。技术交底必须是书面形式。必须经过检查与审核，并留底稿，字迹清楚，有签发人、审核人、接受人的签字。4、材料验收制度在施工中使用的所有原料、材料、构件和设备等物资，必须由供应部门提供出厂合格证明和检验单，对砼、砂浆和防水材料要做好配合比和按要求制作试块检验，对各种构件，应按规定抽样检查，新材料、新构件要经技术鉴定合格后才能在工程中使用。5、工程质量检查和验收制度

12、在施工过程中，为了保证工程的施工质量，根据国家规定的建筑施工安装工程质量检验评定标准逐项检查操作质量外，还必须对隐蔽工程、分部分项工程和交工工程进行检查和验收。6、工程技术档案制度工程技术档案资料的建立和收集应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿施工全过程，凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实反映情况，不得擅自修改、仿造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。工程技术档案必须严加管理，不得损坏，人员调动时需办理交接手续。7、技术复核制度施工中对重要部位的施工依据、有关标准和设计要求进行的复查、核对工作，主要内容有：建筑物定位、标高、尺寸、砼的配合比、强度、水泥的品种、砂

13、浆配合比及其他工程需要复核的项目。8、技术责任制度根据工程具体情况实行技术责任制，即总公司设总工程师，项目经理部设项目技术负责人责任制。各级技术负责人对工程施工技术管理部门负有业务领导责任，对其职责内的技术问题，有最后的决定权。施工现场管理1、施工设备配置及管理1.1施工设备管理1.1.1严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。1.1.2施工机械必须按施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕后由有关部门验收合格后方可使用。1.1.3在施工时，现场机械操作工要求持证上岗。作业前接受交底，严格按照操作规程进行操作。1.1.4机械的使用由项目部统一安排，对用电安全和机械管理作统一

14、协调。1.1.5所有机械必须由专职机械操作工操作和维修，机械工必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。1.1.6机械管理人员必须对机械工人做安全技术交底，并做好交底记录。1.1.7所有施工机械做好使用及维修保养记录，定期检查维修，确保机械设备的正常使用，操作人员做好交接班记录。1.1.8龙门架须设防雷及接地装置，地基要稳固。排水畅通，经常检查运行情况，如有异常及时处理，不得带病作业1.1.9各种用电机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。1.1.10机械设备，经常保护清洁，润滑部位保持良好，各部位连接无松动，防护罩及其它设备必须齐全，停用时挂好各种保险装置。1.1.

15、11机械的防护设备，由专人按安全操作规程进行操作，加工完后现场要清理干净，机械部位润滑良好，接地可靠，完好齐全。1.1.12机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。1.1.13机械工每天班前、班中、班后三检，发现问题立即停机整修。严禁带病工作。1.2施工机械设备配置（见附表）机械设备需用量计划表序号机械或设备名称型号规格数量备注1挖掘机CAT220L1辆按进度计划进场2自卸车8T6辆按进度计划进场3发电机75KW2台按进度计划进场4搅拌机JDY3502台按进度计划进场5平板振动器PZ-501台按进度计划进场6水泵8-301台按进度计划进场7打夯机HCD702台按进度计划进场8切

16、割机1台按进度计划进场9 推土机15KW2台按进度计划进场10切断机1台按进度计划进场11交流焊机300-5002台按进度计划进场12汽车泵SY1001台按进度计划进场13砂浆搅拌机GDY350L1台按进度计划进场14钢管40T按进度计划进场2、材料、构配件管理2.1严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。2.2按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和材料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。2.3本工程使用的周转材料，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损坏或

17、挪作他用。现场材料码放要整齐，周转材料用完后及时退场。2.4进场材料按要求存放，露天存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。2.5现场按计划进料，按计划和任务书发料。明确为可追溯性物资的材料，按产品标识和可追溯性控制程序要求执行，并详细填写有关记录，做好标识；便于实现可追溯性跟踪控制。2.6现场使用的材料必须有合格证，材料员要做好材料合格证的收集工作。组织相关人员检验进场材料，并按规定进行见证取样检查。2.7现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级、进场日期及检验状态。2.8搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。2.9制定进出场制度和携带材料工具

18、进出场的规定。组织成品保护队伍，施工期间，由值班经理组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。3、降低成本措施3.1施工现场管理采用计算机辅助管理网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。3.2根据设计要求及工程特点，编制经过优化的分项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力和资源，避免出现窝工现象。3.3采用非节奏流水施工工艺划分流水段，采取平行流水，立体交叉，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工计划，合理安排材料、设备进场时间，减少对资金的占用，降低保管费用。3.4严把材料计划、加工订货关。根据预算部门的材

19、料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，实行多级把关，确保材料质量、数量、规格、型号的正确。3.5严把材料采购关，除我单位规定统一采购的材料外，其余都通过招标货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。3.6严把进场材料管理关，进场材料由专人负责管理，收发手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。3.7采用四新技术，保证质量，提高劳动力生产率，节约材料。3.8采用先进的测量仪器和手段，严格控制结构轴线尺寸、避免剔凿，造成返工浪费。3.9施工过程中合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，加强对成品和半成品的保护。3.10严格执行工序“三检”制度，杜绝质

20、量通病及质量事故的发生，避免返工浪费。4、文明施工实施措施4.1文明施工目标4.1.1严格执行建设部颁发的JGJ59-99标准，实行施工现场标准化管理。4.1.2公司每月由“文明施工”领导小组，组织各职能部门负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查评定，以有力地促进项目“文明施工”工作达到文明工地标准的要求。4.2场容场貌管理措施4.2.1工地实行彩钢板围墙封闭施工，门头、大门、旗杆按公司统一标准设置。4.2.2在施工现场，设置“五牌二图”、安全宣传标语和警告牌。4.2.3建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，生产区域与生活办公区域分隔，保证场容场貌整齐、整洁、有序、

21、文明。4.2.4挖土阶段及浇捣混凝土阶段，运输车辆进出大门听从现场指挥，并派专人负责施工区内相关道路的保洁工作。4.2.5文明施工目标及组织管理体系作好文明施工，现场施工文明整洁，方便安全生产，克服施工扰民现象，争创文明施工样板工地。文明施工组织管理体系项目经理文明施工总负责人4.2.6文明施工制度开工前对全体全体人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，创建文明工地。开展对职工安全生产操作规程、遵纪守法、计划生育、社会汉字综合等教育。文明现场守则严格遵守现场平面管理，施工现场应设男女水冲厕所、职工食堂，必须按施工总平面布置图设置。施工区域布置合理，确保水通、电通、路通、地平。现场材料、木材

22、、混凝土材料堆放整齐，水泥库有门有锁、有磅砰、不漏雨，有人看管。建筑物内外整洁，随积随清，做到工完全料净场地清。施工设备定人定机、保持完好、干净、电气开关有箱有锁。遵守职工守则，坚守工作岗位，不得玩忽职守。现场工作人员工作时思想集中、精心操作、保护成品、确保工程质量。保证现场的科学管理，文明施工，工作中不穿高跟鞋、拖鞋，不得带外单位人员进入现场。严禁违章作业、违章指挥、充分利用“三宝”，即安全帽、安全带、安全网，确保安全生产。文明现场，人人有责，各级组织定期检查，评比公布。施工现场场容管理制度加强施工现场的管理，材料机具定点堆放，库房材料摆放有序、妥善保管并有标识说明，做好各种标识、场地道路畅

23、通，现场整洁。严格按照施工总平面图的规定搭建各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。施工现场随着工程进展有不断变化，须在总平面图的控制下进行合理调整，实行动态管理。办公室、食堂、宿舍、厕所等设施列入文明施工管理，要重视加强管理。并在入口处设立标牌，标明承建单位及工程名称，悬挂工程概况牌和各项规范化制度牌。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清。施工现场不准乱堆垃圾及余物，工程周围附近应保持清洁，要有严格的成品保护措施做到不洒、不漏、不剩。贯彻“关于加强施工现场管理工作的通知”，实行场容管理制度，做到整齐，道路畅通，有排水措施，做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活

24、卫生的管理工作。关于建立卫生责任区的管理规定充分发挥党团及工会组织的作用，切切实实做好施工队伍的思想政治认识，使队伍团结稳定，职工素质不断提高，项目为了创建一流文明现场，现制定如下卫生责任区管理办法：所有办公室、职工宿舍、卫生所、食堂、电工房必须明确使用人员天天进行清理、打扫，做到窗明地净文明卫生，无异味，无各种害虫等，各种工具、用具、生活用品必须按规定放置。对卫生达不到要求的，将对使用人员共同罚款50元，两次以上达不到要求的罚款100-200元。生产区内工作面由各工种在施工中施工后进行清理、清扫，做到“工完料尽”，搞好“落手清”工作，检查卫生及“落手清”不合格时，由当时施工的工种负责并罚款5

25、00-1000元。专用加工场地由作业队负责，任何时间检查如无人进行清理打扫而又不合格时，则罚款500-1000元。厕所为一个单独的卫生区，由专人负责，任何时候检查不合格则扣除该工人工资50元。职工宿舍、水槽、地坪、宣传栏为一个卫生区，落实专人负责，在任何时间不合格者罚款500-1000元。材料库房门前由材料办公室负责，检查不合格者将罚材料负责人50元。职工工房卫生由住宿人员负责，具体值日由项目安排。由项目部统一购进灭鼠药、消毒水等，具体由项目部专人负责定期投药及喷撒消毒水，厕所则由专人每天喷撒。打扫卫生时必须做到撒水清扫，不能尘土飞扬，室内及室外地坪必须保持整洁，表面不得有污物、泥土等。施工工

26、作面和加工场地不得不浪费材料现象，凡违反以上者均为不合格。项目将实行工序交接制度，交接前由上道工序负责工作面材料堆放保护，工作面卫生，“落手清”工作，并对其施工的成品，半成品的质量负责，待双方签字后以上内容将由下道工序负责，因此下道工序必须在上道工序签字前对其质量进行彻底检查以免责任不清，凡不进行工序交接或事前事后交接者将对两工序各罚款500元并对主管工长罚款50元，造成不明责任的后果由下道工序承担（若下道工序无交接手续）集体宿舍管理制度集体宿舍应指定专人管理，制定宿舍治安等项管理制度，共同遵守。爱护公物，严禁存放易燃、易爆等危险物品，注意用火用电安全。宿舍内严禁跳舞、酗洒闹事、打架斗殴、赌博

27、等，违反者视情节轻重给予处罚。禁止高声吵闹，影响他人休息，讲究文明，加强团结，服从管理。提高警惕，做好防范工作，防止犯罪分子混入宿舍，发现可疑人员及问题，要及时汇报。敢于向坏人坏事和不法分子作斗争，做到见义勇为。不准私自在宿舍内私拉乱接电线，严禁用电炉、大灯泡取暖。宿舍内禁止男女混住，乱搭设隔离间，乱挂衣物。宿舍内严禁招留非现场人员住宿做生意等。宿舍居住人员都要积极支持和参与社会治安综合治理工作，做到遵纪守法。食堂管理制度严格执行票证，不准收现金，当日营业额清楚，存放保险柜内。食堂门窗牢固，达到安全防范的要求和标准。食堂要有专人负责，物品要有专人保管，夜间设警卫看守。食堂工作人员必须经过体检，

28、确信无疾病者才准上岗，在上岗时如发现患有疾病者，应立即下岗位。食堂工作人员，工作时必须持有健康证，必须身穿工作服，头戴工作帽，严禁监守自盗。食堂工作人员，应做好个人卫生，勤洗手，勤洗澡，勤换衣服，不留长发，不留长指甲，不抹口红，不涂染指甲，不准吸烟。餐具刀案应清洗消毒，并将调料盒加盖，食堂餐具，刀案，菜必须用卫生纱罩罩好，每天确保食堂地面干净整洁，非工作人员严禁进入食堂。食堂外应备置专用剩菜饭桶，每天清理一次。食堂餐具及各种用具要经常消毒，保证职工身体健康。厕所管理制度厕所内保持清洁，经常进行消毒、灭蝇。讲究卫生，按规定的地方扔放手纸。爱护公物，厕所内设施不准损坏。大小便入池，不准随地大小便。

29、严禁在墙壁上乱写乱画。厕所内有水源可供使用，安排专人冲洗。消防工作管理制度成立项目防火领导小组，建立有领导负责的各级防火职责，负责本单位义务消防队的组建及消防工作的布置、检查、督促工作。加强防火队员的管理和学习，提高灭火能力，发现隐患及时采取措施整改，建立隐患立案、销案登记本，认真做好记录。对新工人和广大职工群众普及消防知识，贯彻落实中华人民共和国消防条例。对消防重点部位要做到定点、定人、定措施，悬挂醒目的防火责任制或标牌。禁止在消防区域内吸烟，进行明火作业。因工作需要进行明火作业时，应申报有关部门批准，并采取必要的防范措施。发生火灾，应及时报警，奋力扑救，并保护好火灾现场，查明情况后做出处理

30、。在生产放工中加强用火用电的管理，同时要防止煤气中毒，做好宣传预防工作。建立建全防火档案，做到内容完整，符合规定，记录准确，发挥作用，灭火器材属于重要设备以防火灾时使用，灭火器材要有专人管理，对损坏灭火器材的人和事，根据消防有关条例进行处理。坚持经常性的防火检查，对违反消防管理规定者，按有关条款进行处罚。消防器材由保卫部门负责统一管理，定期检查，保持完整有效。施工现场治安管理制度在项目经理的领导下，搞好现场治安保卫工作。施工现场由项目经理、工长负责管理，教育职工遵守治安管理制度和劳动纪律，做好安全防范工作。施工现场人员不得扰乱正常的生产秩序，服从管理。禁止结伙斗欧，寻衅滋事，侵害他人利益。不准酗酒闹事，严禁酒后上班。任何人不得损毁、偷拿建筑材料，保护公有财产人人有责，严禁哄抢国家、集体财物。任何人不准损坏现场的安全标牌及防护设施。 坚持做到工完场清，工具、材料及时回收，防止被盗和损失浪费。做好进入施工现场人员登记审查工作，不符合条件的人员绝对不能进入现场工作。建立各种规章制度，做好会客登记，控制无关人员进入现场。外单位车辆一般不得进入现场，如因工作需要进入的车辆，必须进行登记，出入时接受门卫检查，运货出现场的车辆，要有运单和出门证。对现场供水、供电、供气部位以及要害部位和机械设备等，非工作人员不得入内。凡对违反本治安管理制度者，按治安管理处罚条例、