浅谈工业企业成本控制.docx

1、浅谈工业企业成本控制浅谈工业企业成本控制摘要：成本控制是企业管理活动中最要的内容，在激烈的市场竞争中，成本是企业竞争的核心，成本的优势意味着竞争的胜利，所以成本控制对提高企业经济效益和促进企业生存发展起着非常重要的作用。而工业企业是现代企业的典型，其成本控制的重要性就不言而喻了。本文主要通过对成本控制面临的问题进行分析，提出了加强工业企业成本控制的措施。关键词：工业企业；成本会计；成本控制；经济效益1引言1.1研究的背景在快速发展的社会经济条件下,每一个都会企业面对一个严峻问题，那就是如何增强自身的竞争能力，以至于在激烈的竞争中不被淘汰。自从中国加入世界贸易组织后，全球经济逐步走向一体化，越来

2、越多的企业将直接面对国际化企业的竞争，而且这种竞争日趋激烈。我们都知道企业的竞争实际上就是价格的竞争，相同产品，销售价格低的企业必定得到消费者的青睐，这样就对企业的成本是一个严峻的考验。在竞争中，价格低而且成本低的企业占有绝对优势，而价格低成本高则是企业的克星。正确控制成本应该在保证质量的基础上，综合从生产产品的各个环节进行分析，制定明确可行的缩减方案，与此同时，不断研发新的科技技术，不仅能有效控制成本，还是提高企业竞争力的有效手段。因此，任何工业企业都要注重成本的控制，通过寻求新的策略来发展企业规模，控制成本来提高企业经济效益。1.2研究的目的研究的目的就是通过对工业企成本及其控制的研究，探

3、索出一些适合我国工业企业成本及其控制的具有实践意义的方法和策略，为其他企业提供建议性的帮助，并将控制成本的方法进行合理的应用，达到降低工业企业的成本、提高经济效益的目的，让企业在优胜劣汰的自然法则中能够不断发展壮大。1.3研究的意义科学技术的快速发展，让各行企业的生产效率有所提高，流水型生产线使企业在生产中的消耗得到有效的控制，使生产企业得到了快速而稳定的发展。竞争不仅能推动着技术创新,还能促进成本降低。各企业为了能在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业想方设法的去开发新产品，提高产品性价比，让更多的消费者所接受。众所周知，绝大多数的企业都是以营利为目的，企业老板追求的就最大化的利益。为了得到更

4、多的利润，企业就会在扩大市场份额的同时，千方百计地降低成本。当某个行业已走向成熟，它就会面对降低价格来谋取利益，当价格降低的情况下，企业必定会考虑通过降低成本来获得补偿，这就使得企业成本控制成为一个值得研究的问题。2工业企业成本控制的重要性（一）成本控制是适应我国工业企业国际化的需要。全球经济一体化的逼近，工业企业向国际化趋势日益加快，国内竞争转变成了国际竞争,导致现代的工业企业逐步走向复杂化、多元化。在这种环境下，企业想要在世界的经济舞台上翩翩起舞，绽放光彩，就必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，并拥有一套健全的成本管理体系。企业的经营管理者想要实现经济利益最大化，就必须规范各项

5、成本支出，在小的支出上不马虎，在重大决策上深思熟虑，降低风险。（二）成本控制是工业企业利润的保障。利润=收入-费用，对于工业企业这里的费用绝大部分指得就是成本。所以成本的多少直接影响利润的多少，存在反比的关系。如果工业企业不注重成本的控制，成本增加，获得利润就相对减少， 再优良的市场收益也会一点一点的变少。企业增加利润的最直接途径有两种：一是提高售价，增加收入；二是降低成本，减少费用。提高售价会给消费者带来顾虑，从而降低销售量，影响最终利润。但降低成本的效果明显不同，在低成本的的情况下，企业可以通过低售价作为优势，而且企业可以分配低成本所节省的资金进行其他投资，可以选择改进技术设备或者激发企业

6、员工的积极性来促进企业的发展，所以成本的控制能有效保障企业利润。（三）成本控制是竞争优势的主要因素。工业企业产品的定价是有依据的，而且这种定价需要进行严格的计算，但以成本作为定价基础是任何企业都遵循的，市场竞争中价格是竞争的一个重要方面，在相同产品质量、相同产品性能的情况下，能够获胜的一方必定是价格低的企业。所以产品销售价格的高低主要取决于成本高低，如果成本高而定价低则会导致企业亏损。所以，工业企业必须加强成本控制，降低售价，赢得低成本竞争优势。3我国工业企业成本控制存在的问题及其原因分析3.1工业企业成本控制存在的主要问题在如此激烈的竞争环境下，不可能都是强者，企业有强就有弱，这是相对的，符

7、合达尔文自然选择学说也符合爱因斯坦的相对论。所以一部分企业在成本控制方面就显得相对比较薄弱，主要表现以下几方面：一是落后的成本控制观念。一部分企业还停留在传统的成本控制观念上，因为传统的标准的就是节约，尽量的节省各种费用的开支，表面上看似注重了成本的控制，但实际上这种控制成本的方法已显得落后。因为厉行节约会局限了企业的发展创新的思维，没有经费来促进科技技术的创新和探索，而且还会因过于的节省导致企业整体利益的下降，舍本逐末就成了一种悲哀，企业需要一种具有前瞻性的洞察力。二是对成本的认知不够。市场是企业实现效益的场所，也是企业生产的导向，但是许多企业却脱离市场，不考虑供给与需求的关系，只注重产品的

8、生产，片面强调产量。天真的以为仅仅考虑通过提高产量降低成本，利用低成本形成的价格优势就能争取市场份额。但是这种方式没有考虑市场的供给与需求的关系，一旦供大于求，形成了饱和状态，那么产量越高的企业将面临越大的经济损失。只注重速度是不够的，关键还不能走错了方向，不然离目标越来越远。三是缺乏健全的成本控制体系。由于一部分企业的经营不善，身陷困境时，就会寻找走出困境的途径，目前较多的考虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等方式，尤其是国有企业一味寻求国家提供优惠政策，而较少考虑建立健全成本管理运行机制。所以需要加强成本管理体系的建设，让更多快倒闭的企业在最后阶段能够通过成本的体制的调节来获得重生。四是

9、成本控制介质的落后。当世界步入一个高科技的时代，各企业面临的竞争从单一变得复杂化，因为社会的进步，政治、经济、文化也成为了企业中重要的部分。在考虑分析决策时，需要处理的信息量就越来越大，如果纯粹依靠手工大量信息是不切实际的。虽然科技技术发展了，但部分企业仍然停留在手工操作阶段，这必然不利于成本管理水平的提高。3.2工业企业成本控制存在问题的原因分析1.企业成本管理的不全面。社会在进步，科学技术也在不断进步，相同行业的产品质量、性价比也日益趋同，生产产品的成本费用都在逐步减少，而大多数企业的成本管理仍局限于生产领域成本的控制，以为只要降低了直接材料的投入和直接人工费用就能很好的控制住产品的成本，

10、这是很片面的思想，影响成本的因素是多方面的，生产成本的确是最重要的一部分，但是产品从研发到生产，从产成品到销售，以及售后服务都会产生成本费用，所以企业要全面的对成本进行控制。2.企业管理者的不负责。有企业的人员流动性较强，很多企业在的管理者不能长期的担任某一岗位，所以对企业的成本控制意识不强，他们只注重在岗期间自己工作的业绩，却不关心企业的后期发展，走一步算一步的工作方式。以至于企业在成本费用的划分、计提折旧、盘盈盘亏等方面出现了严重问题，该计提的没计提，改划分的没划分，人为的影响了成本，这样不利益后任的管理者对成本控制管理。如此恶性循环，企业的成本管理长期处于一个残缺阶段。很难再制定出一个健

11、全的成本控制体制。3.没有健全的奖惩机制。企业应该就成本控制方面制定一个健全的奖惩机制，激发企业人员对成本控制的积极性，只有让每个员工个体都参与到企业成本的控制体制中，才能更全面的实施管理。并对成本控制优秀的给与奖励，对于铺张浪费的的给与惩罚，让成本控制关联到每个人的自身利益，这样给企业带来强烈的促进作用。4.技术创新动力不足。部分企业没有开拓创新的意识，对科技技术的发展投入不够。科学在发展，企业科技水平也要更上前进的步伐，企业应该鼓励技术的创新，鼓励企业工作人员提出有价值的建议，激发员工的热情，不要让科技技术水平停滞不前。4以三轧钢分厂为例分析成本控制4.1三轧钢分厂的成本控制三轧钢分厂生产

12、的线材，当时每吨成本高达1649元，而市场价只能卖到1600元，每吨亏损49元。如果从原料采购到炼钢、轧钢开坯和成材，各道工序的经济指标都优化到历史最好水平，邯钢三轧分厂发现，为使产品的包装质量符合公司要求，每个月修卷剪去的线材头尾达上百吨，由此造成的损失超过6万元，为了降低成本对卷线机进行了技术改造，在充分保证包装质量的前提下，轧用量降低了40%，吨材成本下降8元。其他流程环节也纷纷采取不同手段降低成本，开坯的二轧钢厂挖潜降低5元/吨坯，生产钢锭的二炼钢厂挖潜降低24.12元/吨钢，原料外购生铁每吨由780元降到750元以下，每个环节都最大限度的将成本降低，我们就不难计算出8+5+24.12

13、+（780750）49，成功的将亏损变成了盈利。 当时，总厂分别对各生产单元制定了目标成本，对三轧钢分厂下达了每吨钢材1329元并且不能赔钱成本指标，从之前的1649到现在的1329的目标，简直就是难于上青天。既然接到了任务，就必须完成任务指标。作为分厂的负责人对这个指标既感到有压力，但又提不出完不成的理由。因为这是由自己的历史水平和比照先进水平测算出来的，再下调就意味着邯钢都要出现亏损时，压力就变成了动力。面对新的成本目标，只有尽自己最大的努力去拼搏，扎扎实实工作，才能完成下达的指标任务。三轧钢分厂迅速展开工作，将工段进行层层分解，测算出各项费用在吨钢成本中的最高限额。比如各种原燃料消耗，各

14、项费用指标等，大到840多元1吨的铁水，小到仅0.05元的印刷费、邮寄费，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利相统一，使每个单位、每个职工的工作都与市场挂起钩来，经受市场的考验，使全厂形成纵横交错的目标成本管理体系。 由于成本降低本身就是增加内部利润的因素，有的公司为了避免重复计奖，就将成本降低额从内部利润增加额中扣除，作为增加内部利润的计奖基数。在保证基本收入前提下，加大奖金在整个收入中的比例，奖金约占工资的40%50%；设立模拟市场核算效益奖，按年度成本降低总额的5%10%和超创目标利润的3%5%提取，仅1994年效益奖就发放了3800万元。最终，经三轧钢分厂一年的不懈拼搏努力，不

15、仅圆满完成了目标指数，而且将亏损变成盈利，当年为总厂创造82.66万元的利润。4.2通过案例分析获得启示通过三轧钢分厂的成功案例，告诉我们企业想要在巨大压力下求得生存，成本的控制是必不可少的。1.加强对成本的控制，能转亏为盈，失败不可怕，可怕的是没有在失败中总结经验。2.企业要在高强度的压力下和激烈的竞争中处于不败之地，就不得不寻求一种方法来解决。为促使模拟市场核算这一机制的高效运转，当然需要严格的奖惩机制保驾护航。企业设置一套奖惩机制是很有必要的，将企业的命运与自身的利益挂钩，很大程度上能带动员工的积极性，能全身心的投入到工作者，这样一来企业面对的困难都会迎刃而解。3.企业要选择一种适合于自

16、身企业的成本管理的方法，对成本的核算方法也要选择适合的，也就是说要量体裁衣，才能获得符合自身企业的庇护伞。随着经济的发展和经济结构调整转型，各大企业也应引进学习先进的成本管理理念，用科学的方法来分析和解决企业经营中存在的问题，实现企业的经济效益。在探索中还可以借鉴其他企业在管理上的优点加以改善和应用，取长补短，让企业发展壮大。5我国工业企业成本控制的措施一是加强企业人员的对成本的认识,培养企业人员成本效益观念,对成本意识有所提高。成本直接关联着企业利益，不仅要尽量降低企业产品生产成本,还要努力提升产品的价值,通过质量和价格作为各企业同行间的竞争优势,就会得到更多的消费者,提升产品销量。二是需要

17、企业经营者拓宽成本会计核算的范围，加强对企业成本核算的力度，建立健全多元的成本会计核算体系。因为面对新形势下的成本多样化问题,工业企业就不得不通过选择拓宽成本会计核算范畴方法去面对，充分发挥成本会计工作在企业研发、生产、销售等方面的重要作用。三是提高企业工作人员的整体素质。员工的素质在很大程度上决定了一个企业是否能取得健康长足的发展，一个具有良好素质的团队必定会给企业带来惊喜。因此企业管理者应该加大对员工素质的培训，让每一个员工对企业经营成本有一个大致了解，从而让每一个员工在企业产品生产过程中都能树立成本节约意识，这将会在最大限度上降低甚至是避免由人为因素造成的成本浪费，提高企业获得的经济效益

18、。四是树立成本管理思想。改进成本会计核算方法,建立一套科学有效成本管理体系,为企业经营决策及时提供相关会计信息。成本计算方法有很多种，由于各个企业内部的情况不尽相同，企业决策者应该根据具体情况具体分析，选择适合于自身企业的成本管理方法。随着经济的纵深发展和经济结构调整转型，各大企业也应引进学习先进的管理理念，用科学的方法来分析和解决企业经营中存在的矛盾与问题。五是提倡成本控制的奖惩方案。奖惩方案的实施能激发相关成本责任单位和责任人员成本控制的积极性和提高企业人员的执行力。工业企业应该建立成本控制的奖惩机制，通过对相关部门和人员的成本控制考核，并落实企业的经济责任，然后严格按照奖惩机制对完成成本

19、控制目标的责任单位和责任人进行相应的奖励，对完不成成本控制的责任单位和责任人进行相应的惩罚，这样能使员工深切意识到成本控制与自己的切身利益相关，从而促使员工努力执行企业的对成本控制目标，更有助于企业利益的实现。结论成本是一个企业竞争的核心。成本控制在工业企业的整个经营活动过程中扮演着极其重要的角色，没有成本的控制就不会有企业的辉煌。企业就会在保质保量的前提下，将最大限度的降低生产投入的成本作为激烈竞争的杀手锏。企业成本的控制是提高企业经济效益的基础，不仅能拓宽经济市场份额，还在促进企业发展等方面发挥了着重要作用。因此，工业企业为了适应激烈的市场竞争，必须建立健全成本控制流程，拓宽经济市场，积极

20、调动各部门和人员参与成本控制，通过奖惩机制激发企业人员的积极性，并运用先进的科学技术来弥补成本控制领域的不足,最终实现企业利润的最大化的目标。参考文献1张瑞稳财务管理M合肥：安徽人民出版社，2006：358-3752卢传强有效实施成本控制之我见经济问题，2006（11）3王仲兵成本控制系统建构研究M北京：经济科学出版社，20084姚维玲成本企划综述财会月刊，2006（9）5高立法现代企业成本控制实务M北京：经济管理出版社，2008 6刘长义企业隐性成本成因及控制策略科技与管理 ，2008（7）7吴雪林目标成本管理M北京：经济科学出版社，2008 8吴要毛成本控制：企业战略的视角会计之友，200

21、8（3）9吴革成本与管理会计M北京：中信出版社，2008：15716510张雅秋企业成本控制对策的研究消费导刊，200811史永翔搞通财务出利润M北京：北京大学出版社，2007 12刘以情. 财务成本管理M西安：西安大学出版社，2005致 谢在本次论文设计过程中，刘静老师对该论文从选题，构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业论文设计。在学习中,老师严谨的治学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模，导师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神，将永远激励着我。这四年中还得到众多老师的关心支持和帮助。在此，谨向老师们

22、致以衷心的感谢和崇高的敬意。最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅、评议和参与本人论文答辩的各位老师表示感谢。附1： 论文独创性声明及论文使用授权声明论文独创性声明我的论文_浅谈工业企业成本控制_是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名： 日期： 论文使用授权声明本人完全了解重庆文理学院数学与统计学院有关保留、使用毕业论文的规定，即：系有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；系可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。作者签名：_ 日期：_