人力资本与企业核心竞争力相关关系研究.docx

1、人力资本与企业核心竞争力相关关系研究 毕 业 论 文题目：人力资本与企业核心竞争力相关关系研究 学 生： 学 号： 院 （系）： 专 业： 指导教师： 冯俊华 人力资本与企业核心竞争力相关关系研究 摘 要企业的核心竞争力是使企业能够可持续发展的核心性竞争能力。企业的核心竞争力包含了企业知识和技术等各项能力的水平，而知识和技术等各项能力的载体又归根于人。那么一个企业所拥有的人力资本就成为了企业核心竞争能力提高的关键。企业人员的素质需要企业文化的影响，一个企业的核心竞争力能否为它凝聚有力的人才，又从根本上取决于企业原本拥有的人力资本。本篇文章主要从人力资本与企业核心竞争力联系着手,分析人力资本对于

2、企业核心竞争力的影响。同时又从企业核心竞争力方面来解析人力的资本的发展，进而逐层剖析两者之间的关系力使让读者获取不一样的信息。关键词：企业，人力资本，核心竞争力，相关关系Relationship of Human Capital and Core Competitiveness of EnterprisesAbstractThe core competitiveness of enterprises is to enable enterprises to sustainable development the core competitiveness. Enterprises core com

3、petitive power has contained the enterprise knowledge and the technology and so on each ability level, but the knowledge and the technology and so on each ability carrier sums up in the human. Then an enterprise has the human capital has become the key which enterprise core competitive ability enhan

4、ces. The quality of the personnel required enterprise business culture, the impact of an enterprise core competitiveness it can be to gather strong talent, and fundamentally depends on the enterprise may have human capital. This article primarily from human capital and core competence of enterprise

5、linkages, analysing the impact of human capital for the enterprises core competitiveness. At the same time and from the core competitiveness of enterprises to resolve human capital development, and then layer by layer analysis of both the relationship between force readers to obtain the same informa

6、tion.Key words: enterprise , human capital , core competitiveness , relationship目 录摘要 ABSTRACT 引言11 人力资本与企业核心竞争力基本概念21.1 人力资本的基本概念2 1.2 企业核心竞争力基本概念22 人力资本与企业核心竞争力的相关关系4 2.1 人力资本与企业核心竞争力的关系42.1.1 人力资本与核心竞争力的在外部特征上的一致性42.1.2 人力资本与核心竞争力的在内涵上的一致性42.2 人力资本与企业核心竞争力的相关关系52.2.1 以道格拉斯函数表现人力资本与企业核心竞争力的相关关系5 2

7、.2.2 以凯恩斯理论表现人力资本与企业核心竞争力的相关关系63 人力资本对企业核心竞争力的影响因素7 3.1 人力资本是企业核心竞争力形成的根本7 3.2 人力资本影响企业核心竞争力的具体表现7 3.2.1 企业人力资本成型对企业核心竞争力的影响7 3.2.2 企业人力资本综合质量对企业核心竞争力的影响8 3.2.3 企业人力资本发展模式对企业核心竞争力的影响94 企业核心竞争力对人力资本的影响因素 10 4.1 企业核心竞争力人力资本中人的影响因素 10 4.1.1 企业核心竞争力为企业汇集优秀人才 104.1.2 企业核心竞争力影响企业对人才的培训层次 114.2 企业核心竞争力影响企业

8、人力资本的管理机制 12 4.2.1 企业核心竞争力对人力资本激励机制产生影响 124.2.2 企业核心竞争力对人力资本结构的影响 125 企业人力资本与企业核心竞争力的发展 14 5.1 通过企业人力资本提高企业核心竞争力 14 5.1.1 通过完善企业人才需求与人才占有度提高企业核心竞争力 14 5.1.2 通过完善企业人力资本与企业文化匹配度提高企业核心竞争力 14 5.2 通过企业核心竞争力优化企业人力资本 15结束语 17致谢 18参考文献 19引 言企业的核心竞争力是使企业能够可持续发展的核心性竞争能力。企业的核心竞争力包含了企业知识和技术等各项能力的水平，而知识和技术等各项能力的

9、载体又归根于人。那么一个企业所拥有的人力资本就成为了企业核心竞争能力提高的关键。企业人员的素质需要企业文化的影响，一个企业的核心竞争力能否为它凝聚有力的人才，又从根本上取决于企业原本拥有的人力资本。在以往的关于人力资本与企业核心竞争力相关关系研究中，论题者都是先以独立的视角分析了人力资本以及企业核心竞争力两大问题的内涵。继而又从人力资本对提高企业核心竞争力的重要性方面来阐述两者之间的相关性。此篇文章在以往文章理论的基础上进行了全面的分析，另外，在核心竞争力对于人力资本的影响方面也进行了说明。1 人力资本与企业核心竞争力基本概念1.1 人力资本基本概念所谓“企业人力资源”，是指包含在企业员工身体

10、内的一种工作能力，它是表现在员工身上的、以员工的数量和质量表示的资源，是企业的一种特殊资源。人力资本是人们通过对人的劳动力进行投资而凝结在人体内的，能够带来更大收益的知识、技术和管理能力的总和。它是一种兼有资本和劳动特征的资源，它凭借着其在价值创造中的主体性、稀缺性和独特的功能成为了知识经济时代的核心资源。这种企业中的核心资源对企业的发展具有决定性的作用。换句话说，人力资本决定着企业能否成功地塑造核心竞争力，并确保在激烈的竞争中取得持续的竞争优势。人力资本是竞争力的根本，普拉哈德和哈默尔认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强， 企业的成功不再归功于短暂的

11、或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。核心竞争力并非某项单一的能力，在不同的企业有不同的表现形式，它既可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上 。人力资本地位的凸显，使人力资源也成为现代公司核心竞争力体现的重要载体。相当多的企业，特别是对人力资本要求较高的企业，比如高科技企业等如果具备良好的人力资源优势，则具备了企业的核心竞争力。人力资本是企业所独有的，难以被其他企业模仿和复制，并能够给企业带来价值增值的重要因素，完全可以发展成为企业的核心竞争力，为企业发展奠定根本。人力资本，比物质、货币等硬资本具有更大的增值空间，特别是在当今后工业时期和知识经济初期

12、，人力资本将有着更大的增值潜力。因为作为“活资本”的人力资本，具有创新性、创造性，具有有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。对人力资本进行投资，对GDP的增长具有更高的贡献率。在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。人力资本投资与国民收入成正比，比物质资源增长速度快。人力资本管理不管概念如何新潮，理论如何先进，其着眼点都离不开对人的关注，只不过人力资本管理更强调对“人”的投资与回报。不同人的性格、知识、能力不同，不同岗位的职责、要求不同，作为人力资本的管理对象处于不同岗位有“个性”的人，其特点自然也有很大差异。因此，企业在人力资本管理的实践中，一定要针对管理对象的特性，采取有区

13、别的管理方案，使人力资本投入获得最大回报。以人为本，抓住本质，分类管理，对于人力资本管理同样适用。1.2 企业核心竞争力基本概念核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业核心竞争力这个企业竞争能力体系中的核心部分,是知识经济背景下企业竞争能力的集中体现,它成为了企业参与激烈竞争的有力武器和在竞争中取得持续竞争优势的源泉。企业核心竞争力的特征。在有关核心竞争力特证的认识上一般认为企业核心竞争力有以下基本特征:1战略价

14、值：企业核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献,这个价值应该包括有形的价值和无形的价值；2不可替代性 企业核心竞争力应当是企业独有的、 竞争对手难以模仿的能力；3 经营元素的有限和可控性 只有有限的影响企业经营的元素才能构成企业的核心竞争力，而史多的元素是无异于其他竞争对手的，同时，这些构成企业核心竞争力的元素必须存在于企业的控制能力和控制领域之内；4 应变力和延展性 核心竞争力的价值，在于它能够为顾客提供根木性、关键性的效用和贡献。但是顾客的消费倾向、消费习惯和消费心理，以及价值判断标准又是不断变动的。固化的、僵化的或者扩展空间有限的企业能力，显然难以持久产生效力和作用。企业核

15、心竞争力是由核心技术、核心质量、核心成本、核心骨干、最终产品等结构组成，核心能力是企业增强竞争力，获取竞争优势，掌握市场主动，高人一筹、抢先一步得以发展壮大的关键能力。核心能力理论阐明了成功企业长期竞 争优势存在，取得长足进步的原因，为企业的发展指明了方向。因此，企业核心竞争力在理论界和企业界受到了欢迎，得以广泛运用。企业管理当局必须面对和解决核心竞争力这个关键课题，企业每位员工都应对此有深刻的认识和理解，采取得当有效的措施，通过长期培育企业的这种能力，增强竞争优势，保持强势发展态势 ，不断推陈出新，保持持久的生命力。2 人力资本与企业核心竞争力的相关关系2.1 人力资本与企业核心竞争力的关系

16、2.1.1人力资本和核心竞争力在外部特征上的一致性 企业核心竞争力的外部特征来源于人力资本。人力资本这种兼有资本与劳动特征的特殊资本,它具有以下几个特征:价值性。一方面人力资本是高级劳动力资本的通过大量的投资而形成的产物,普通劳动力具有更大的价值量。另一方面,人力资本在价值创造中的作用超过了普通劳动力，成为了价值增值的主体。再次,人力资本是一种兼有资本和劳动特征的特殊资源,可以有效整合其它资源,提高其它资源的效率,实现整个企业的利益最大化。稀缺性。人力资本相对于物质资本更加稀缺,由于人力资本在价值创造中的贡献,成为了物质资本追逐的对象。而其供给又受到自己规律的制约,所以人力资本的稀缺性日益凸现

17、。专用性。人力资本是特定的学习和工作环境中,通过教育学习所形成的专门知识或能力,其作用的发挥离不开一定的行业、企业和岗位。异质性。由于人力资本的形成环境及途径存在着差异,人力资本载体劳动者又千差万别,这决定了人力资本在类型上、发挥作用的效率上和对价值创造的贡献上都存在着很大区别,因此,我们可以进行层次类型的划分。 论述到这里我们发现两者的特征存在着对应关系,企业这种关键能力的特征最终源于其形成的资源。人力资本的价值性是核心竞争力价值性的源泉;人力资本的稀缺性、专用性和异质性,对应着核心竞争力难以模仿的独具性。这种在特征上的对应关系并不是偶然,而是因为两者在内涵上存在着一种本质的联系。事实上,这

18、种对应关系在一定程度也证明了人力资本就是形成核心竞争力的关键资源。 2.1.2人力资本和核心竞争力在内涵上的一致性作为持续竞争优势的源头,核心竞争力本身也必须是一个动态的体系,这个体系应由几方面相互作用的要素共同构成,而且它们之间也必然存在着相互支撑和促进的关系。在企业的资源和能力体系中我们识别出三个符合这一要求的要素:企业文化、企业技术(力)和企业管理(力)。核心竞争力由这三个关键要素及三要素之间相互作用机理共同构成。企业这三个核心竞争力的构成要素是在企业资源系统中有效整合形成的,它们来自企业的资源,很明显企业物力资源、财力资源、组织资源和信息资源等只是核心竞争力三要素形成的资源基础,都有着

19、其相应的贡献,但并不是最终的根源。人力资源中的高级部分,更准确地说是人力资本,才是其最终的源泉,下面我们将从两者的内涵上来证明这一点。 人力资本是企业核心竞争力三要素的源泉。我们在给人力资本下定义的时候,阐述了人力资本具有价值形态和物质形态。我们无法对同质的价值进行分类。但是,人力资本的物质形态是具体的,我们可以依据人力资本的获得途径、应用范围和个体差异可以将人力资本可以划分为:知识型人力资本,技术能力型人力资本,管理能力型人力资本,健康型人力资本等。 知识型人力资本是指凝结于人体内可以服务于生产经营活动的知识存量，核心竞争力要素企业文化这种不直接服务于生产经营的知识正是源自于知识型人力资本。

20、 技术型人力资本是核心竞争力的要素技术力的基础,企业的技术能力最终来自于企业技术能力型人力资本存量和整合。 管理能力型人力资本是企业核心竞争力要素管理力的创造者、管理的发起者和执行者。也就是说核心竞争力的管理力要素是由管理能力型人力资本创造和执行的。 企业核心竞争力三要素分别源自于知识型人力资本、技术能力型人力资本和管理能力型人力资本。但是核心竞争力三要素分别源自于不同类型的人力资本,并不能说明三要素与三类型之间是单纯的一对一的关系。事实上,三要素与三类型之间是一种交叉作用的关系。比如知识型人力资本不仅是企业文化的源泉,也是技术力和管理力的基础。相反企业文化的提升在反作用于知识型人力资本的同时

21、,也有助于技术型人力资本和管理能力型人力资本的发展和积累。所以三要素与三类型既存在着一对一的关系,也存在着一对多、多对一的交叉作用关系。同时,企业拥有的不同类型人力资本之间也存在着相互交错、相互作用的关系,这种关系就是核心竞争力三要素之间相互作用机理的基础和源泉。论述到这我找到了企业核心竞争力源自于人力资本的现实依据,证明了人力资本与核心竞争力之间不但存在着外部特征上的一致性,更存在着内部构成要素上的一致性。 2.2 人力资本与企业核心竞争力相关关系2.2.1以道格拉斯函数表现人力资本与企业核心竞争力的相关关系根据道格拉斯函数从供应方面来描述企业人力资本与企业核心竞争力的关系和人力资本对企业核

22、心竞争力的影响程度。 Y=AKL1- A,K,L,0 ,00 , qL1. 从此模型可以看出，对于企业来说，专业人员的平均素质系数qL越高，外部引进的专业人员Lf越多，企业员工人数L越高，对于企业核心竞争力形成的收入影响越大。企业的员工素质决定了企业人力资本的综合质量。而人力资本的综合质量又对核心竞争力形成的收入形成正影响。2.2.2 以凯恩斯理论表现人力资本与企业核心竞争力的相关关系借助凯恩斯及后凯恩斯理论，从需求方面描述人力资本对核心竞争力影响： Y=C+I+E+X. C：工资支出，c：消费行为 X：出口，X净出口，I：净投资 对于企业员工工资支出C来说，企业对于这一部分的支出和企业核心竞

23、争力形成的收入呈现正关系，这也从一方面说明企业对于人力资本的投入越多，企业核心竞争力形成的收入也就越高，企业所拥有的核心竞争力也越强。3 企业人力资本对企业核心竞争力的影响因素3.1 人力资本是企业核心竞争力形成的根本企业核心竞争力的核心是企业拥有的知识资本。而在知识资本中处于核心地位的是人力资本。因此，可以说企业核心竞争力的根基在于企业人力资源的开发。离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便会成为无本之木，无源之水。由于企业核心竞争力是一个以企业技术创新能力为核心，包括企业的反应能力，生产制造能力，市场营销能力，服务能力和组织管理能力等在内的复杂系统，而技术创新能力等各项能力的状况与增强又

24、取决于人力资源的状况与开发。因此，可以说企业核心竞争力的根基在于企业人力资源的开发。人力资本是人们通过对人的劳动力进行投资而凝结在人体内的，能够带来更大收益的知识、技术和管理能力的总和。它是一种兼有资本和劳动特征的资源，它凭借着其在价值创造中的主体性、稀缺性和独特的功能成为了知识经济时代的核心资源。这种企业中的核心资源对企业的发展具有决定性的作用。换句话说，人力资本决定着企业能否成功地塑造核心竞争力，并确保在激烈的竞争中取得持续的竞争优势。核心竞争力的技术力，文化力和管理力均来源于知识型的人力资本。在企业的能力体系中企业的文化力、企业的技术力和企业的管理力构成企业核心竞争力。企业文化是企业在一

25、定时期经济、社会、文化背景下，在长期的生产经营活动中逐步形成和培育起来的，为员工共同遵守的企业精神、价值理念、经营哲学、基本知识技能等。企业技术力主要是企业技术研究和技术的创新能力以及技术的 转化和技术的运用能力。企业的管理力是对企业以系统进行计划、组织、协调和控制，达到企业预期目标的能力。企业文化力、企业技术力和企业管理力三者之间的相互作用和运动椎动着核心竞争力的形成和提升，技术力是企业发展的关键要素，但技术力的产生和发展需要一定的文化基础 ，同时，技术的运用和创新需要管理来配合。反过来，技术的力量可以更新和提高企业管理的手段和效率，最后技术和管理推动着企业文化的发展，企业文化为技术和管理提

26、供原动力。企业核心竞争力体系要素之间相互支撑和相互运动推动着核心竞争力的形成，三者的协调运动过程也就是核心竞争力形成和发挥作用的过程。3.2 人力资本影响企业核心竞争力的具体表现3.2.1 企业人力资本成型对企业核心竞争力的影响 人力资本能够有效的维持企业的核心竞争力。企业核心竞争力作为支撑企业长期发展的主动力，是企业在长期的经营实践中逐步积累形成的，需要具有较长的生命周期和较高的稳定性。但是，在现在的市场环境下企业的核心竞争力又不可能不受到来自企业内外部各种力量的冲击和影响。首先是来自企业所处的外部环境的压力和影响。随着科学技术的发展和市场竞争的加剧，企业间越来越强的模仿、复制和追赶能力，使

27、得在任何企业都不可能长期拥有某项特殊技术或专长。其次随着企业的发展，企业的管理模式、企业资源等内部因素的变化和调整，同样会对企业的核心竞争力产生重大影响，随着时间的推移，企业核心竞争力必然发生动态演变。首先从企业运营的角度看，企业若想维持和扩大核心竞争力的竞争优势，必须对核心竞争力进行持续不断的创新、发展和培育，使核心竞争力能够适应内外部环境的变化，与时俱进持续稳定地为企业带来竞争优势。由此可见，拥有高存量的人力资本是企业能够持续创新、获得企业核心竞争力的基础与源泉，更是保持核心竞争力持续发挥作用的动力和保障。其次从人力资本的特征看，人力资本具有学习性的重要特点。因为它具有学习性，所以无论是企

28、业外部的环境变化与市场压力，还是企业内部的动态变化，都可以通过学习来调整和适应，进而保证企业核心竞争力具有更长的生命周期和牢固的稳定性。为什么说人力资本对企业的核心竞争力有这样的作用。我们还是从两个方面进行分析，第一从企业的运营的角度进行分析。人力资本的增强会使生产过程中的技术系数得到强化.企业生产的可能性边界将会以越来越快的速度向外扩张.因而不但不会出现收益弱化、递减的趋势.而且会带来更高的投资回报率，促使资本高增值。由此可见，人力资本可以全面的提升企业的管理水平和赢利能力，是现代企业经济增长的主要源泉，在企业发展中居于主导地位，而企业的核心竞争力也是受企业的整体运营和发展水平所制约的，所以

29、它也会随之得到提升。另外，从人力资本的属性上看，人力资本具有增值的属性，也就是说在它的影响下， 企业的核心竞争力不但能够有价值、保值 更应该能够增值，因此，企业的人力资本可以有效的提升企业的核心竞争力，为企业赢得更大的竞争优势。3.2.2 企业人力资本综合质量对企业核心竞争力的影响现在的企业所面临竞争环境，包括锐不可挡的经济全球化趋势，飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。企业只有快速构筑自身的人力资本竞争力，才是其维持生存，并促进持续发展的保证。人是一切成就的源泉。只有很好的将人力资本和企业的经济效益结合起来，具体来说就是真正的弄清楚人力资本在整个企业所创造的经济效益中所

30、占的地位，在企业的发展过程中将人本管理提高到战略层次，企业才能在新的环境中取得自己的核心竞争力。人力资本作为企业效益贡献的关键因素，加大对人力资本的投入无疑是提高企业效益的有效手段，因此企业只有增加人力资本、提高人力资本、依靠科技进步和创新、培养造就大批高素质的劳动者和各类专有性人力资本，才能实现企业效益持续、快速、稳定的发展。因此企业要获得更高企业效益，就要加大对人力资本的投入，通过对企业人力资本的培训，提高员工的知识和技能。人力资本投资带来的效益包括 (1)经济效益。在培训后的较长一段时间内，接受培训的员工操作会更为熟练，在实践中应用培训传授的知识，产品质量大幅提高，事故发生率显著降低等。(2)科技效益。企业的培训还为企业带来一定的科技效益，主要表现为企业员工的技术和知识的更新，科技意识的提高，此外还有，企业科技