项目管理师选择题提高300题.doc

1、项目管理师 300题 1、以下哪一项最能表现某个项目的特征： A、运用进度计划技巧。 B、整合范围与成本。 C、确定期限。 D、利用网络进行跟踪。 2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法： A. 不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B. 不适合要建造的产品 C. 认为项目团队将比本项目要长寿 D. 不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 3、以下关于项目特征的说法都正确，除了： A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、渐进明细是伴随项目前两个特性而

2、产生的 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变 4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来： A、范围规划 B、范围定义 C、范围变更 D、项目计划执行 5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了： A、由人来作 B、受制于有限的资源和时间 C、需要规划、执行和控制 D、都是工作 6、项目管理是一种先进的管理方法，除了： A、总是涉及具体的产品（服务） B、是独特的运作方式 C、具有跨职能调配资源的能力 D、划分阶段进行控制 7、项目的一个实例是： A.管理一个公司 B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持 D.实施一种全新的经营程序或流程 8、以下关于项目的说法都正确，除了： A.项目就是

3、为了维持经营，确定一组目标 B.项目发生在组织中的所有层次上 C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动 D.项目可以由一个人组成 9、项目管理中的 “三重制约 ”是，除了： A.质量 B.时间 C.成本 D.范围 10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了： A.知识 B.风险 C.技术 D.手段 11、管理一个项目包括以下内容，除了： A.识别要求 B.确定清楚而又能实现的目标 C.权衡质量、范围、时间和费用的要求 D.制定符合项目经理期望的计划和说明书 12、以下关于项目管理的说法都正确，除了： A.不确定事件或条件即使不影响 “三重制约 ”中的任何一个因素

4、，也可能会构成项目风险 B.如果“三重制约 ”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响 C.项目经理是负责实现项目目标的个人 D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目 13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了： A.项目管理知识体系 B.应用领域知识、标准与规章制度 C.以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 14、在下列情况下，项目目标得以明确： A、由最高管理层进行沟通 B、由项目团队成员制定和沟通 C、可以量化 D、散发到所有的项目利害关系者 15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了： A.标准的例子包括电

5、脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性 B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件 C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守 D. 规章制度是政府机构施加的要求 16、下列有关项目环境的分类都正确，除了： A.文化与社会环境 B.国际与政治环境 C.自然环境 D. 组织内的人际关系环境 17、以下都是处理人际关系的技能，除了： A.对组织施加影响 B.领导和激励 C.人事管理、补偿和福利 D. 谈判与冲突管理 18、下列都是 Program的正确说法，除了： A. Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。 B.报刊杂志的出版工作

6、是 Program C. Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务。 D. Program中包括项目，但不包括日常运作 19、下列都是 Portfolio的正确说法，除了： A. Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将 Project或 Program与其他工作组合后形成的 B. Portfolio和 Program的差异是包括的项目是否互相依赖 C. Portfolio通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责 D. 组织管理 Portfolio时不一定有明确的目的。 20、下列都是子项目的正确说法，除了： A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B.

7、子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 21、项目阶段是以下哪一项的其中一部分： A、管理计划。B、项目生命周期。 C、项目交付成果。 D、项目控制系统。 22、在项目周期的何种阶段结束时，通常作出 “继续、不继续 ”决定。 A、项目制定。 B、可行性。 C、设计与分析。 D、规划与设计。 23、项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在： A、概念阶段。 B、开发阶段。 C、执行阶段。 D、结束阶段。 24、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？ A、进度计划。 B、技术问题。 C、个性。 D、成本。

8、25、在何种项目过程组中不确定因素最高？ A、控制。 B、执行。 C、规划。 D、启动。 26、有关项目生命周期的说法都正确，除了？ A、项目阶段一般按顺序首尾衔接 B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降 C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强 D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增 27、项目生命期和产品生命期的区别是？ A、两者的含义几乎是一致的 B、产品生命期被视为项目生命期的一部分 C、项目生命期被视为产品生命期的一部分 D、两者没有任何关系 28、达到客户满意度关键活动是定义： A、业务用途。B、需求。 C、产品的规格。 D

9、、变更控制。 29、赞助人为项目提供以下哪一项？ A、合同定义 B、范围 C、资金来源 D、风险管理 30、为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应： A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。 B、定期向您的赞助人通报最新资讯。 C、向您的赞助人表明您的关切。 D、向您的组员询问如何获得所需的支持。 31、大部分项目预算都在阶段被花费掉。 A. 项目计划 B. 项目执行 C. 项目控制 D. 项目启动 32、以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了： A、模糊不清和角色冲突。 B、权力平衡（权力斗争）。 C、资源使用率低。 D、优先权冲突。 33、复杂的项目特别是那些跨多部门的可

10、以通过哪种有效方法管理： A、多重项目经理人。 B、职能组织结构。 C、强矩阵组织结构。 D、强有力的传统经理人。 34、在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了： A、提拨的机会。 B、获奖的机会。 C、薪酬控制。 D、富于挑战的工作。 35、矩阵型组织中有以下优势，除了： A、项目经理便于管理B、成员专业技能发展 C、资源有效利用 D、双重汇报关系 36、一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织？ A、项目型组织。 B、紧密矩阵组织。

11、 C、平衡矩阵组织。 D、职能型组织。 37、项目联系人和项目协调员的区别在于？ A、项目联系人的权力小于项目协调员 B、项目联系人具有一定的权力 C、项目协调员不能直接面对高层管理者 D、项目联系人主要出现在矩阵型组织中 38、在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑？ A、项目型 B、平衡矩阵型 C、职能型 D、弱矩阵 39、以下说法都正确，除了： A、平衡矩阵中，项目经理对于项目和项目资金无全权支配 B、在类似职能式的复合式组织中，可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作。 C、项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报 D、项目管理系统是由管理

12、项目用的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体。 40、出色项目经理是管理人员和领导者。领导涉及以下所有各项，除了： A、为利害关系者创造利益。 B、动员人员、统一意志 C、调动与鼓舞 D、确定方向。 41、下列都是项目管理办公室 (PMO)的正确说法，除了： A. PMO中的 P除了 Project也可以叫作 “Program管理办公室 ”或“Portfolio管理办公室 ” B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准42、下列关于过程组和 PDCA循环的关系都正确，除了：

13、A. 规划过程组对应于 PDCA中的计划 P B. 执行过程组对应于 PDCA中的执行 D C. 控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 A D. 收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A 43、下列关于项目过程的说法都正确，除了： A. 项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。 B. 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。 C. 项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。 D. 面向产品的过程一般都是由产品生命期规定 44、过程组和项目阶段的关系是： A. 过程组就是项目阶段。 B. 每一阶段不可能重复过程组的

14、所有子过程。 C. 过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。 D. 过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。 45、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？ A. 启动 B. 计划 C. 实施 D. 收尾 46、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？ A. 启动 B. 计划 C. 实施 D. 收尾 47、以下关于 “滚动式规划 ”的说法都正确，除了： A. 项目管理计划逐步详细和深入 B. 规划一次完成，滚动实施 C.规划是重复多次的连续过程 D. 属于规划过程组 48、“制定工

15、作分解结构 ”属于哪个过程组？ A. 计划 B. 实施C.控制 D. 收尾 49、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组？ A. 项目整体管理 B. 人力资源管理 C.沟通管理 D. 采购管理 50、项目成本管理包括以下过程，除了 A. 成本规划 B. 成本估算 C.成本预算 D. 成本控制 51、以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了： A、一个阶段的工作完成之后，就可以进入下一个阶段 B、项目阶段可以进一步划分为子阶段 C、每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志 D、在未决定是否启动任何其它阶段时，也可以结束一个阶段 52、项目整体管理的主要过程包括以下各项，除了：

16、A、项目计划制定 B、项目章程制定 C、项目范围说明书制定。 D、项目收尾 53、项目章程中授予项目经理的权力是： A、组织人员 B、计划 C、动用组织资源 D、协调职能经理 54、项目批准书发生在哪个过程组： A、启动 B、规划 C、执行 D、收尾 55、初步范围说明书是在哪一过程组的内容： A、启动 B、规划C、执行 D、控制 56、项目经理最迟在什么时候任命？ A、制定项目章程之后 B、计划开始之前 C、启动会议召开时 D、制定范围说明书之前 57、出于以下所有原因应终止项目，除了： A、项目不再符合公司目标。 B、项目范围已作重大改变。 C、无法提供完成项目活动的资源。 D、项目融资业

17、已取消。 58、假设是启动过程的一种有效产出。在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为： A限制 B风险 C成果 D问题 59、以下都是组织过程资产，除了： A、安全健康方针 B、财务控制程序 C、行业风险数据库 D、问题与缺陷管理数据库 60、对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是： A、项目计划。 B、进度报告。 C、程序手册。 D、项目批准书。 61、项目计划实施的结果是： A、批准的变更请求 B、确认的缺陷补救 C、否决的变更请求 D、工作实施情况信息 62、配置管理是用于： A、整体变更控制。 B、项目计划执行。C、范围计划。 D、风险定量分析。 63、你

18、刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息： A、资源分配矩阵图。 B、变更控制计划。 C、项目章程。 D、客户组织结构图。 64、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了 A口头或者书面 B法令强制执行或者自选的 C正式和非正式的 D始于外部的或内部的 65、为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？ A沟通计划 B质量保障计划 C变更控制制度 D问题管理程序 66、在项目结束过程中，项目经理需要记录下： A、正式验收过程。 B、工作说明书。

19、C、付款计划。 D、变更控制程序。 67、在项目结束时的一项重要活动是： A、分发进展报告和风险评估。 B、分发信息以使项目收尾正式化。 C、监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。 D、转交所有项目的记录给项目所有者。 68、实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？ A、制定项目管理计划 B、指导与管理项目执行 C、监控项目工作 D、整体变更控制 69、以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：A、确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能 B、可以是仔细加工过的项目管理标准 C、可以是正式成熟的过程 D、不是制定项目章程的非正式技术 70、有关初步范围描述的说法都正

20、确，除了： A、利用项目发起人或赞助人的信息编制 B、记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法 C、和项目章程同时在启动过程组中制定 D、为了给高层做范围控制 71、下列因素都是事业环境因素，除了： A、员工业绩评价与培训记录 B、项目管理方针 C、标准的费用估算商业数据库 D、配置管理系统 72、以下都是效益测定的项目选择方法，除了： A、效益贡献经济学模型 B、评分模型 C、数学模型 D、比较法 73、以下都是项目初步范围说明书的输入，除了： A、合同 B、项目工作说明书 C、项目章程 D、事业环境因素和组织过程资产 74、以下关于项目管理信息系统（ PMIS）的说法都正确，除

21、了： A、项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。 B、进度管理软件、信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子。 C、配置管理系统是变更控制系统的一个子系统 D、配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统 75、收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息属于： A、制定项目管理计划 B、指导与管理项目执行 C、监控项目工作 D、整体变更控制 76、为更新当前的费用和进度信息提供预测属于：A、制定项目管理计划 B、指导与管理项目执行 C、监控项目工作 D、整体变更控制 77、确认缺陷补救属于： A、制定项目管理计划 B、指导与管理项目执

22、行 C、监控项目工作 D、整体变更控制 78、项目收尾的成果包括以下各项，除了： A、行政收尾程序 B、合同收尾程序 C、可交付成果 D、更新的组织过程资产 79、纠正措施是指： A、降低潜在的消极后果发生的可能性 B、使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求 C、纠正质量过程发生的产品缺陷 D、要求扩大或缩小项目范围，修改方针或程序 80、推荐的预防措施是： A、监控项目工作过程的输入 B、监控项目工作过程的输出 C、整体变更控制的输出 D、指导与管理项目执行的输出 81、实施的预防措施是： A、监控项目工作过程的输入 B、监控项目工作过程的输出 C、整体变更控制的输出 D、指导与管理

23、项目执行的输出 82、批准的预防措施是： A、监控项目工作过程的输入 B、监控项目工作过程的输出 C、整体变更控制的输出 D、指导与管理项目执行的输出 83、以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动，除了：A、配置识别 B、配置状态核算 C、配置核实与审计 D、配置变更控制 84、配置核实与审计是： A、查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。 B、存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。 C、确定与核实产品配置。 D、审查和批准请求的变更。 85、行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是： A、监控项目工作过程的输入 B、监控项目工作过程的输出 C、整体变更控制的输入 D、指导与

24、管理项目执行的输入 86、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入： A、制定项目管理计划 B、监控项目工作过程 C、整体变更控制 D、指导与管理项目执行 87、确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入： A、制定项目管理计划 B、监控项目工作过程 C、整体变更控制 D、指导与管理项目执行 88、以下关于战略计划的说法都正确，除了： A、制定项目章程的结果 B、在项目工作说明书中指明 C、所有项目都应该支持组织的战略目标 D、作项目选择决策的考虑因素 89、除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中： A、专家判断 B、项目管理方法论

25、 C、事业环境因素 D、组织过程资产 90、项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果：A、请顾客在下一次工作会议上发表意见。 B、获得书面文件。 C、要求顾客的工作人员进行全面检查。 D、将成果的正负功能记录在案。 91、范围说明书具有重要的意义，因为它： A、为将来的项目决策提供了基础。 B、提供了项目简要的说明。 C、为利害相关者审批项目。 D、为成本核算提供了标准。 92、把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于： A进度计划 B估算成本和进度 C进度控制 D成本控制 93、顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划

26、以及： A、绩效报告。 B、职责矩阵。 C、帕累托图表。 D、蒙特卡罗模拟法。 94、工作分解结构图应该被细化到： A、子项目。 B、项目办公室所决定的层面。 C、可为足够估算的层面。 D、成本中心层面。 95、制定详细的范围描述是在： A、活动界定。 B、范围界定。 C、制作 WBS。 D、活动排序。 96、细分主要的项目可交付成果称作： A、活动界定。 B、范围界定。 C、制作 WBS。 D、活动排序。97、分解过程这一方法是用于建立： A、网络图。 B、关键路径方法图。 C、变量分析。 D、工作分解结构图。 98、在以下情形需要修订工作分解结构： A、分配了额外资源。 B、定义了新的项目

27、产品成果。 C、项目限制因素被改变。 D、定义了的依赖关系。 99、范围描述是在哪一过程组的内容： A、启动 B、规划 C、执行 D、控制 100、以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了： A、客户的反馈意见 B、工作分解结构 C、工作分解结构词典 D、项目范围说明书 101、范围基准由以下各项构成，除了： A、初步范围说明书 B、详细范围说明书 C、工作分解结构 D、工作分解结构词汇表 102、除了范围描述外，范围定义成果还包括： A、工作分解结构和相关细节。 B、更新的范围管理计划和变更请求。 C、项目批准书和相关细节。 D、范围配置控制和项目批准书。 103、范围核实和质量控制的不

28、同之处在于： A范围核实主要关心验收可交付成果 B范围核实一般先于质量控制进行 C范围核实关心可交付成果规定的质量要求 D范围核实不适用于项目提前终止的情况104、利害关系人分析属于哪个过程的工具： A、范围规划 B、范围定义 C、范围核实 D、范围控制 105、以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了： A、项目章程。 B、基准线计划。 C、偏差分析。 D、配置管理系统。 106、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分： A、风险管理。 B、质量控制。 C、变更管理。 D、范围核实。 107、因为资金压缩，你的项目终止了。范围核实过程： A、应该被延缓至项目结束才

29、进行。 B、应该用来确定工作结果的准确性。 C、应该用来建立和记录项目完成的程度。 D、将用于制定项目的审计的基础 108、以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了： A、它是一种计划工具。 B、它是一个面向成果和项目要素分类。 C、它是一组工作包。 D、它是一种进度计划制订方法。 109、在正式范围核查 (scope verification)过程中使用的以下工具中何种最有用？ A、项目审查。 B、趋势分析。 C、控制图表。 D、关键路线法。 110、产品分析属于哪个过程的工具： A、范围规划 B、范围定义 C、范围核实 D、范围控制111、控制帐目（ Control Account）主要用于： A、分配给项目各单元的资源 B、总帐 C、工作分解结构中的各元素 D、分帐 112、以下说法都正确，除了： A、项目所产生的通常是单项产