《建筑工程项目管理》练习题及答案.docx

1、建筑工程项目管理练习题及答案西南科技大学成教学院德阳教学点建筑工程项目管理练习题姓名： 学号： 班级： 成绩： 一、单选题：(30*1=30)1、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标2、根据国际惯例，施工总承包方（GC）是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和（ ）的施工。A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位3、控制项目目标最重要的措施是（ ）A、管理措施

2、 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（ ）A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是（ ）A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织6、下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（ ）A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程7、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（ ）A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告C、各项资源需求量计划 D、单

3、位工程施工组织设计8、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时，成本的计划值是（ ）A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为（ ）年。A、3 B、4 C、5 D、611、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（ ）。A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制12、在事件风险量

4、的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（ ）。A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D13、按照建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），我国现行建筑安装工程费用用项目组成为（ ）A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于（ ）A、生产工人辅助工资 B、工资性补贴 C、职工福利性补贴 D、社会保障费15、下列可以计入工程直接成本费用的是（ ）A、支付给生产工人的工资 B、差旅交

5、通费C、支付给管理人员的工资 D、办公费16、总承包人为配合协调招标人进行的过程分包和材料采购服务所需的费用，称为（ ）A、总包协调费 B、材料购置费 C、总承包服务费 D、零星工作项目费17、下列关于措施项目清单的说法中不正确的是（ ）A、计价规范“措施项目一览表”中所列项目不得进行增减调整B、措施项目清单包括通用项目清单和专业项目清单C、清单中的项目是指为完成工程施工而发生的非工程实体项目D、措施项目清单根据拟建工程的具体情况和设计要求列项编制18、以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是（ ）A、施工定额 B、预算定额 C、概算定额 D、概算指标19、生产某产品的工人小组由4人组成，在

6、正常施工条件下其完成单位合格产品所必需的工作时间为4小时，则生产该产品的劳动等额为（ ）工日。A、2 B、4 C、8 D、1620、施工成本一般以（ ）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分部工程21、一般情况下，计划施工成本总额应控制在（ ）的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。A、报价成本 B、合同成本 C、预测成本 D、目标成本22、施工成本控制的实施步骤为（ ）A、预测、分析、比较、纠偏、检查 B、分析、检查、预测、比较、纠偏C、比较、分析

7、、预测、纠偏、检查 D、比较、预测、分析、检查、纠偏23、某项目实施过程中，已完工作预算费用曲线（BCWP）与已完工作实际费用曲线（ACWP）靠的很近，而与计划工作预算费用曲线（BCWS）离得很远，则表示项目在（ ）A、费用与进度上均是按预定计划项目进行 B、费用与进度上均没有按预定计划目标进行C、费用上市按预定计划目标进行 D、进度上市按预定计划目标进行24、施工成本控制要以工程承包合同为依据，从（ ）方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A、工程变更 B、会计核算 C、成本计划 D、实际成本及预算收入25、在进行施工成本偏差分析时拟玩工程计划施工成本的表达式为（ ）A、拟完工

8、程量*计划单位成本 B、拟完工程量*实际单位成本C、已完工程量*计划单位成本 D、已完工程量*实际单位成本26、某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）的约定，则进行结算时（ ）A、执行原综合单价 B、增加量部分的综合单价需作调整C、原综合单价需作调整 D、幅度意外部分的综合单价需作调整27、某工程由于设计 ，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费时（ ）A、自有机械折旧费 B、自有机械实际租金C、机械台班上涨费 D、租赁机械折旧费28、某工程工期为4个月，承包合同价为90万元，则其宜采用的工程价

9、款结算方式为（ ）A、按月结算 B、分段结算 C、分部结算 D、竣工后一次结算29、工程竣工验收报告经发包人认可后（ ）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。A、14 B、7 C、30 D、2830、在网络计划中，若某项工作的（ ）最小，则该工作必为关键工作。A、自由时差 B、持续时间 C、时间间隔 D、总时差二、多选题：(10*2=20)1、下列属于施工方项目管理的是（ ）A、施工总承包方项目管理B、分包方的项目管理C、设计方的项目管理D、投资方的项目管理E、施工设计任务综合的承包项目管理2、某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和

10、横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）A、以横向指令为主B、让2类部门自己解决矛盾C、由工作人员自己解决D、以纵向指令为主E、由最高管理人员亲自管理3、施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括（ ）A、合理安排施工顺序B、确定主要施工方法C、对可能的施工方案进行评价D、绘制施工平面图E、编制资源需求计划4、下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是（ ）A、调整项目组织结构B、调整进度管理的方法和手段C、调整项目管理班子人员D、落实加快工程施工进度所需的资金E、改进施工方法5、文件规定，200

11、8年以后（ ）项目的施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。A、大型工程B、中型工程C、小型工程D、国家投资E、外商投资6、中华人民共和国建筑法规定：实施建筑工程监理的，建设单位应将委托的（ ），书面通知被监理的建筑施工企业。A、工程监理单位B、总监理工程师姓名C、监理的内容D、监理的权限E、监理的范围7、下列属于措施费的是（ ）A、大型机械设备进出场及安拆费B、已完工程及设备保护费C、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费D、施工排水、降水费E、工程排污费8、下列有关工程预付款的说法中，正确的有（ ）A、工程预付款是承包人预先垫支的工程款B、工程预付款是施工逐步和所需材料、结构件等流动资金的

12、主要来源C、工程预付款又被称作预付备料款D、工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前7天E、工程预付款扣款方式由发包人决定9、下列属于施工成本核算的基本内容的是（ ）A、分包工程成本核算B、人工费核算C、利润核算D、税金核算E、周转材料费核算10、下列有关施工成本考核的说法中，正确的有（ ）A、揭示成本变动规律，寻找降低施工成本的途径B、以施工成本减低额和施工成本减低率作为成本考核的主要指标C、可分别考核组织管理层和项目经理部D、是对成本指标完成情况的总结和评价E、是实现成本目标责任制的保证三、名词解释（5*6=30）1.目标成本2.绿色施工3.PDCA循环4.流水施工5. 4M1E6.赢得值法

13、四、简答题（10*4=40）1.施工成本控制的依据有哪些？2.简述何为事故处理“四不放过”？3.如何确定变更工程价款？4.竣工验收备案需要提交哪些资料？五、案例分析（10*3=30）1.某省重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均按接受了邀请，并于规定时间9月20日22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间。评标标准：能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。

14、在投标截止时间这前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下行5时才送达，原因是中途堵车。10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7人组成，其中招标人代表3人（包括E公司总经理1人、D公司副总经理1人、业主代表1人）、技术经济方面专家4人。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。B、A分列综合得分第一、第二名。招标人考虑到B企业投标报价高于A企业，要求评标委员会按照投标价格标准将A企业排名第一、B企业排名第二。11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。依据中华人民共和国招标投标法回答下面问题。（

15、1）、业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。（2）、C企业投标文件是否有效？说明理由。（3）、请指出开标工作的不妥之处，说明理由。（4）、请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。（5）、招标人要求按照价格标准评标是否违法？说明理由。（6）、合同签证的日期是否违法？说明理由。2. 背景：某基础工程由4个施工过程组成，分为4个施工段，其流水节拍天数见下表。 施工段施工过程1234挖土3443垫层2222基础4444回填2332【问题】：（1）计算流水步距；（2）计算总工期；（3）绘制流水施工横道图。3. 背景：某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积109828m3，地下3层

16、，地上26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。 【问题】：（1）说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。 （2）第10层的质量问题是否需要处理？ （3）对该混凝土试块强度不合格的质量问

17、题是否需要处理?原因是什么？ （4）该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？ 参考资料单选1-5 ABBAB 16-20CABAC21-25 DCAD 多选1. ab 2ad 3.ab 9.abce名词解释1目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。3、1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活

18、动规划的制定。2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A (adjust)修正，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。4、流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人

19、在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工（亦称顺序施工法）、平行施工和流水施工等组织方式。四、简答题1. （1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更;2. （1）事故原因不清楚不放过；（2）事故责任者和员工没有搜受到教育不放过；（3）事故责任者没有处理不放过；（4）没有制定防范措施不放过。五、案例分析1. 答（1）、不妥。根据中华人民共和国招标投标法（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行对省重

20、点工程项目决定采取邀请招标方式的做法是不妥的。（2）、无效。根据中华人民共和国招标投标法（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此，该投标文件应被拒收。（3）、根据中华人民共和国招标投标法（第三十四条）规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行。 本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥之处之一。根据中华人民共和国招标投标法（第三十五条）规定，开标应由招标人主持。本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥之处之二。（4）、根据招标投标法（第三十七条），与投标人有利害关系的人不得进入评标委员会。本案由E公司总经理、D公司副总经理担任评标委员会成员是不妥的。招标投标法还规定评标委员技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术经济方面专家比例为4/7，低于规定的比例要求。（5）、违法。根据招标投标法（第四十条）规定，评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。招标文件规定的评标标准是：能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。按照投标价格评标不符合招标文件的要求，属于违法行为。