人力资源管理师三级考试练习题.docx

1、人力资源管理师三级考试练习题人力资源管理师三级考试练习题1单选题()能够给员工提供发展的机会，强化员工为企业工作的动机。A.内部招募B.社会招聘C.校园招聘D.外部招募参考答案：A参考解析：从激励方面来分析，内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感2单选题 筛选简历时，应更多地关注()。A.学习成绩B.管理能力C.主观内容D.客观内容参考答案：D参考解析：应聘简历是应聘者自带的个人介绍材料。简历的内容大体上可以分为两部分，主观内容和客观内容。在筛选简历时注意力应放在客观内容上，主要包括：个人信息、受教育经历、工作经历和个人成绩。3单选题 通过()，

2、单位和应聘者可以直接进行接触和交流，节省了单位和应聘者的时间。A.猎头公司B.招聘洽谈会C.人才交流中心D.熟人推荐法参考答案：B4单选题 对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是()。A.人才交流中心B.猎头服务C.校园招聘广告D.网络招聘参考答案：B5单选题 下列各项中，不属于借助中介的是()。A.人才交流中心B.猎头公司C.校园招聘D.招聘洽谈会参考答案：C6单选题 选择招聘渠道的主要步骤有：分析单位的招聘要求;确定适合的招聘来源;分析招聘人员的特点;选择适合的招聘方法。排序正确的是()。A.B.C.D.参考答案：D参考解析：选择招聘渠道的主要步骤为：(1)分析单位的招聘要求;(2)

3、分析招聘人员的特点;(3)确定适合的招聘来源;(4)选择适合的招聘方法。7单选题 在面试过程中，考官不应该()。A.创造融洽的气氛B.让应聘者了解单位的现实状况C.决定应聘者是否被录用D.了解应聘者的知识技能和非智力素质参考答案：C8单选题 在情景模拟测试方法中，()是经多年实践不断充实完善，并被证明是一种很有效的管理人员测评方法。A.决策模拟竞赛法B.即席发言C.无领导小组讨论法D.公文筐测试参考答案：D参考解析：公文筐测试又称公文处理模拟法，它是经过多年实践检验的一种有效的管理人员测评方法。9单选题 在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单的面试方法是()。A.初步面试B.结构化面试C.

4、诊断面试D.非结构化面试参考答案：B10单选题 招聘总成本效益的计算公式为()。A.总成本效益=录用人数/招聘总成本B.总成本效益=应聘人数/招聘期间的费用C.总成本效益=被选中人数/选拔期间的费用D.总成本效益=正式录用人数/录用期间的费用参考答案：A参考解析：成本效益评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。它主要包括：招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析和人员录用成本效益分析。其中，总成本效益=录用人数/招聘总成本;招募成本效益一应聘人数/招聘期间的费用;选拔成本效益=被选中人数/选拔期间的费用;录用成本效益=正式录用人数/录用期间的费用。11单选题 ()属于假设式的

5、提问方式。A.“如果你处于这样的情况，你将怎么做?”B.“你的意思是这样的吗?”C.“你曾经做过销售工作吗?”D.“你认为这样做对吗?”参考答案：A12单选题 通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以产生()。A.团体效应B.远期效应C.鲇鱼效应D.晕轮效应参考答案：C参考解析：通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，就可以在无形中给组织原有员工施加压力、激发斗志，从而产生“鲇鱼效应”。特别是在高层管理人员的引进上，这一优点尤为突出，因为他们有能力重新塑造组织文化。13单选题 ()是人员面试中的核心技巧。A.开放式提问B.封闭式提问C.确认式提问D.举例式提问参考答案：D14单选题 ()就

6、是选择具有平均技术熟练程度的员工，在正常的生产技术组织条件下，经过现场测定及必要的评定而获得的工时。A.实耗工时B.实测工时C.标准工时D.标准差参考答案：B参考解析：实测工时就是选择具有平均技术熟练程度的员工，在正常的生产技术组织条件下，经过现场测定及必要的评定而获得的工时。15单选题 在面试中，最为忌讳的是先人为主，提问带有面试者本人的倾向。下面的提问中，没有这种倾向的是()。A.“你不介意加班，是吗?”B.“你能够经常提出建设性的建议吗?”C.“你在处理这类问题时恐惧吗?”D.“你对这类问题的处理建议是什么?”参考答案：D16单选题 领导者失败的原因往往在于()。A.智力不足B.能力不足

7、C.经验不足D.人格特质不适合参考答案：D参考解析：人格对工作成就的影响是极为重要的，不同气质、性格的人适合不同种类的工作。领导者失败的原因，往往不在于智力、能力和经验不足，而在于人格的不成熟。17单选题 ()揭示了人们想做什么和他们喜欢做什么。A.人格测试B.能力测试C.兴趣测试D.情境测试参考答案：C参考解析：职业兴趣揭示了人们想做什么和他们喜欢做什么，从中可以发现应聘者最感兴趣并从中得到最大满足的工作是什么。18单选题有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是()。A.校园招聘B.网络招聘C.内部招聘D.外部招聘参考答案：D19单选题 身体能力测试属于()。A.组织能力测试B.特殊职业能力

8、测试C.普通能力倾向测试D.心理运动机能测试参考答案：D20单选题 ()是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。A.稳定系数B.外在一致性系数C.等值系数D.内在一致性系数参考答案：A参考解析：稳定系数是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性21单选题 在情境模拟测试中，要考虑一个人的会议主持能力，应对其进行()。A.事务处理能力测试B.组织能力测试C.语言表达能力测试D.沟通能力测试参考答案：B22单选题 ()工作属于全局性工作，能级最高。A.决策层B.参谋层C.经理层D.作业层参考答案：A参考解析：一个单位或组织的工作，一般可分为四

9、个层级，即决策层、管理层、执行层、操作层。决策层工作属于全局性工作，决策的正确与否，关系到事业的成败。因此，决策层的能级最高。23单选题 在情境模拟测试方法中，()是经多年实践检验，不断充实完善，并被证明很有效的一种管理人员测评方法。A.决策模拟竞赛法B.即席发言C.无领导小组讨论法D.公文筐测试参考答案：D24单选题 ()可能导致一个人同时被多个岗位选中。A.以人员为标准进行配置B.以单向选择为标准进行配置C.以岗位为标准进行配置D.以双向选择为标准进行配置参考答案：C参考解析：以岗位为标准进行配置，即从岗位的角度出发，每个岗位都挑选最好的人来做，但这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中

10、。尽管这样做的组织效率最高，但只有在允许岗位空缺的前提下才能实现，因此常常是不可能的25单选题 在人员录用过程中，()是最关键的问题。A.录用计划B.录用标准C.录用决策D.录用原则参考答案：C26单选题 ()是指对招聘中的费用进行调查、核实，对照预算进行综合评价的过程。A.招聘成本效益评估B.人员招聘数量评估C.人员招聘质量评估D.人员录用数量评估参考答案：A参考解析：招聘成本效益评估是招聘过程必不可少的一个环节。它是指对招聘中的费用进行调查、核实，对照预算进行综合评价的过程。27单选题 在()人员录用策略中，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能通过。A.补偿式B.重点选择式C.结合式

11、D.多重淘汰式参考答案：D28单选题()是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。A.Go1dstein组织培训需求分析模型B.培训需求循环评估模型C.前瞻性培训需求评估模型D.三维培训需求分析模型参考答案：D参考解析：这一题是第三章的内容。(P135)三维培训需求分析模型是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。29单选题 笔试后，阅卷人在阅卷和成绩复核时，关键是要()。A.客观、合理、不徇私情B.公平、合理、不徇私情C.客观、公平、不徇私情D.公平、公正、不徇私情参考答案：C30单选题 关于录用决策，下列理解错误的是()。A.应强调人员之间的互补性B.首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定C.应考虑组织不同发展阶段对于员工素质不同的要求D.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求参考答案：D参考解析:D项：企业要录用的人员必然是能够满足单位需要，符合应聘岗位素质要求的人才。因此，必须根据单位和岗位的实际需要，针对不同的能力素质要求给予不同的权重，然后录用那些得分最高的应聘者。