汽修厂计划书.docx

1、汽修厂计划书计划书 设厂地为三亩,计划三类维修企业,人员配备25人,其中厂长一名、库管二名、会计一名、出纳一名、车间主任一名、钣金喷漆二名,机修班组四组,每组三人,洗车工两名,门卫两名,厨师一名。 1)、设备基于三类企业基础配备如下: 1、举升机六台 2、四轮定位仪 3、大梁校正仪一台 4、诊断电脑 5、烤漆房一间 6、移动千斤顶 7、气泵两台 8、油气路清洗机 9、扒胎机一台 10、动平衡机 11、尾气分析仪一台 12、冷媒加注设备 2)、前台: 电脑两台维修结算软件 打印机一台复印机 3)、客户休息室: 空调一台电视 沙发一套饮水机 4)、财务室: 电脑二台验钞机 打印机一台 5)、仓库:

2、 电脑一台货架一台一台二台一套一台一套一套一台一台一台一台若干 6)、救援车一台(18万)服务车一台(3-4万)客户群定位: 出租车公司本单位车辆(100辆) 保险公司及交警队事故科定点拆检维修 定点单位车辆(辆) 社会车辆(辆) 投资费用: 场地租金30000元/年房屋及土建(基础建设)元车间设备15-35万人员工资4-6万 房屋、车辆、设备折旧元/月 水电、办公日常开销元/月 发展战略: 1)、初期战略(1-6个月) 把公司项目推向新乡市场,做广告宣传,将企业的优势、特色展示给广大客户,为公司后期战略的展开做铺垫。 2)、初期战略(7-12个月) 适时展开拓展活动,引领消费者加入公司运动中

3、来,扩大影响,稳固市场。 3)、中期战略(2-3年) 产值分析: 创造企业品牌效应,为企业后续发展奠定基础; 力求小而精,人员不在多而在精,车辆不求多而在于服务品质; 以奔驰、宝马4s单车产值在4000/月左右,我们按2000/月计算单车产值,每天进厂车 辆10台计算:2000*10*30=600000/月,打点折扣计算月毛利润在45万左右。 (转载于:汽修厂计划书) 25人计算人均产值1.8万/人,车辆不是越多越好,超过十台/天的工作量势必难以保证 质量,此时就要启动预约机制,提前预约,要保证维修质量、维护形象,而不是一味追究经 济利益。 维修定价介于4s店与一般快修中心之间,同时体现精细维

4、修,充分了解客户需求,服务 宗旨:方便快捷、保质保量。 预计一年后逐步稳定实现60-70万/月产值,产值提升空间还是有的,车辆装饰、改装 等都是提升产值的有效方法。篇二:汽车维修创业计划书范文 xxx企划书 成员:朱登峰 2013年05月30日 一公司概述. 2 二商业计 划 . 2 三市场分 析 . 3 四营销策 略 . 4 五成本计 算 . 4 六预算情 况 . 5 七市场研 究 . 6 八风险分 析 . 6 九公司目 标 . 6 一公司概括 1 公司介绍 (1)公司名称:xxx维修厂 (2)公司性质:多人合作经营的有限公司 (3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、

5、地盘,车轮、空 调等检测等维修。和汽车的配件销售。(4)公司面积:250平方米左右 (5)公司预计初期投入资金:30万(投入资金筹措方式采取均摊制)(6)公司面向 群体:有车一族 (7)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进(8)装修风格:整洁中档 2公司各部 门及职责 董事会:由各位出资者构成,主要负责公司重大问题的决策。 总经理:由董事会推荐选举产生,全权负责公司日常的各类经营,对董事会负责,并且 对公司各职能部门的工作经行部署安排和监督。 财务部:设主管一职,主要负责公司的财务工作。 维修部:设维修主管一名,主要负责对汽车的各类维修。 销售部门:设销售主管一名,主要负责公司销售产品的采购活

6、动,并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。 二商业计划 在中国经济日益腾飞的今天,人民的收入日渐增高,现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今,汽车行业已成为我国的一大支柱行业,而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。随着汽车的日益普及,汽车零件的损坏与维修也大大增多了,汽车维修市场份额也开始逐渐增大,伴随着这样的形式,我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。 三市场分析 1市场描述 随着汽车迅速进入千家万户,我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期,汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡,形成了利润丰厚的汽车

7、后市场。目前,全国汽车维修行业有一二类企业30多万家,从业人员近300万人,每年都在以10%左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展,4s店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长,形成了一个门类齐全、品种多样,分布广泛,服务方便,能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。 中国汽车市场发展潜力巨大,特别是私人汽车消费,在未来20年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展,按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算,中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.

8、55亿元。 据统计,至2007年末,我国民用汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速货车1468万辆),比2006年末增长14.3%,其中私人汽车保有量3534万辆,增长20.8%。民用轿车保有量1958万辆,增长26.7%,其中私人轿车1522万辆,增长32.5%。而2008年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长,预测2008年国产汽车的销售量将达1023万辆,比2007年增长15%左右。如此庞大的汽车增长,将会催生出一个怎样的汽车维修行情?而我们的维修企业缺的是什么?如何去迎接这样的机遇呢? 2008年及未来几年,我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程,规模化效应将会在近

9、一两年显示得更为淋漓尽致,汽修企业间的竞争更为激烈,不可避免。那么,在当前汽车维修业发展形势下,我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市场发展方向,根据行业趋势制定发展战略,汽修企业加速提升企业品牌形象,加强技术与产品实力,改进企业管理水平,完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验,做大做强。 2典型问题 竞争对手的主要优势: 1.入行时间早 2.有固定顾客和渠道 3.合适的管理模式 4.员工工作熟悉稳定 竞争对手的主要劣势: 1.服务理念落后 2.管理模式相对固定死板 3.维修技术人员学习能力弱 公司的优势:公司优势在这里集中表现在交通区位方面,交通便利。非常具有团队精神,团队成员的

10、私交也非常的好。拥有良好的感情基础和超强的凝聚力,使得我们团队一定是一个高效的团队。公司提供售后服务,有自己客户关系管理系统。 公司的不足:公司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产生一些问题,这是新公司无法 避免 的。并且公司的管理机制并不一定够科学有效。应对办法:多进行一些岗前培训,进行 参观 优秀企业,公司运营过程中适时调整策略和管理机制,未来能力允许的情况下,多招揽 优秀 人才。 四营销策略 1客户群的建设和维护 通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销,汽车维修知识的传授等措施吸引人气,以专 业的技术,周到的服务意识培养属于自己的忠实客户群体。 2产品定价 对于公司销售的汽车配件尽量比同行低

11、一些,提高销售量赢得客户。; 五成本计算 启动成本 六预算情况 (一)车身修理设备 吊装,举升设备(单价5000元左右)、剪板设备、.焊接设备(3000元左右)、砂轮机(800 元左右)、空气压缩机(1500元左右)、车身校正设备、其他常用工具(800元左右)。项目 篇三:汽车维修创业计划书范文 雷少维修厂 创业计划书 成员:陈雷雨朱英歌邵荣兵 2012年11月16日 一公司概述. 2 二商业计 划 . 2 三市场分 析 . 3 四营销策 略 . 4 五成本计 算 . 4 六预算情 况 . 5 七市场研 究 . 6 八风险分 析 . 6 九公司目 标 . 6 一公司概括 1 公司介绍 (1)公

12、司名称:雷少维修厂 (2)公司性质:多人合作经营的有限公司 (3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘,车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。(4)公司面积:250平方米左右 (5)公司预计初期投入资金:30万(投入资金筹措方式采取均摊制)(6)公司面向群体:有车一族 (7)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进(8)装修风格:整洁中档 2公司各部门及职责 董事会:由各位出资者构成,主要负责公司重大问题的决策。 总经理:由董事会推荐选举产生,全权负责公司日常的各类经营,对董事会负责,并且对公司各职能部门的工作经行部署安排和监督。财务部:设主管一职,主要负责公司的财务

13、工作。维修部:设维修主管一名,主要负责对汽车的各类维修。 销售部门:设销售主管一名,主要负责公司销售产品的采购活动,并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。 二商业计划 在中国经济日益腾飞的今天,人民的收入日渐增高,现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今,汽车行业已成为我国的一大支柱行业,而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。随着汽车的日益普及,汽车零件的损坏与维修也大大增多了,汽车维修市场份额也开始逐渐增大,伴随着这样的形式,我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。 三市场分析 1市场描述 随着汽车迅速进入千家万户,我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期,汽车维修业和

14、汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡,形成了利润丰厚的汽车后市场。目前,全国汽车维修行业有一二类企业30多万家,从业人员近300万人,每年都在以10%左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展,4s店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长,形成了一个门类齐全、品种多样,分布广泛,服务方便,能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。 中国汽车市场发展潜力巨大,特别是私人汽车消费,在未来20年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽

15、车维修保养市场的发展,按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的利润测算,中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。 据统计,至2007年末,我国民用汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速货车1468万辆),比2006年末增长14.3%,其中私人汽车保有量3534万辆,增长20.8%。民用轿车保有量1958万辆,增长26.7%,其中私人轿车1522万辆,增长32.5%。而2008年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长,预测2008年国产汽车的销售量将达1023万辆,比2007年增长15%左右。如此庞大的汽车增长,将会催生出一个怎样的汽车维修行情?而我们的维修企业缺的是什么?如何去迎接这样的机遇呢? 2008年及未来几年,我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程,规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致,汽修企业间的竞争更为激烈,不可避免。那么,在当前汽车维修业发展形势下,我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市场发展方向,根据行业趋势制定发展战略,汽修企业加速提升企业品牌形象,加强技术与产品实力,改进企业管理水平,完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验,做大做强。 2典型问题