创优方案.docx

1、创优方案1.工程概况1.1总体简介序号项 目内 容1工程名称苏州工业园区东吴证券大厦2工程地点星汉街与苏绣路交界处东南角3建设单位东吴证券有限责任公司4设计单位苏州工业园区设计研究院有限责任公司5监理单位江苏建科建设监理有限公司6质量监督单位苏州工业园区建设工程质量安全监督站7施工总承包单位江苏南通二建集团有限公司8合同承包范围土建工程总承包9建筑功能地下部分为车库，地上部分办公10质量目标确保“扬子杯”1.2结构设计简介序号项 目内 容1结构形式基础钢筋砼梁板式筏形基础，地基基础设计等级为甲级，地库部分为框剪结构；上部主体为钢筋砼框架-核芯筒结构，楼盖采用普通梁板体系。2建筑物地基根据江苏省

2、地质工程勘察院提供的地质勘察报告，基础主楼落在800钻孔灌注桩（20.9-24M）；裙房落在700钻孔灌注桩（25.2M）上。3基础埋深主楼位为-17.2M，裙房部位为-16m；主楼部分底板厚度2m，裙房部位底厚度0.8m，中间三角区部分厚度为0.9m。4环境类别地下室所有与土壤及水接触的构件，环境类别为二a类，其它构件均为一类。5砼强度等级地下室底板、地下三层外墙等采用抗渗等级为 S16防水C35砼，人防内部竖向构件(除外墙)砼强度为C55、顶盖梁板强度为C35，抗渗等级S8级；地下二层外墙抗渗等级为S12，强度等级C35；地下一层外墙、地下消防水池抗渗等级为S8级,强度C35；地下室顶梁板

3、(室外有附图部分)砼抗渗等级S6级,强度C30。垫层：C15，基础底板、水池：C35，填充墙过梁、QL、GZ：C25。柱、剪力墙30.3M标高下：C55，30.3M上50.5M标高：C50，50.5M上72.3M标高：C45，72.3M标高以上：C40。梁、板、梯C30 (人防为C35)6砼构件尺寸墙外墙：-3-1层500厚；内墙：地下室为250500厚，柱630550、500600、6001250、600600(800)、700700、800800(850)、900900、10001000、12001200、14001400、900、1100、1200等多种；框梁地下室主梁：550800（1

4、000）、600850（1050、1350）、500700（550、750、900、1000）、400600（750、800、900、950、1650）、300750（900、1250）、8001700等；次梁：200400（500）、300600（650、750、900）、400700、250550（650、700）等；顶板地下室有300、120、180、200厚；上部主体有120、150等；7抗震设防抗震设防类别为丙类，建筑场地类别为类，6度设防。其中，抗震等级分别为剪力墙三级、框架三级。8结构安全等级上部结构安全等级为二级9耐火等级耐火等级一级8钢筋类别及形式类别HPB235（，210M

5、Pa）、HRB335（，300MPa）、HRB400（，360MPa）连接形式钢筋20mm采用机械连接的直螺纹机械连接，墙柱1814采用电渣压力焊，其余钢筋采用搭接。2.工程质量保证体系： 3.项目部管理人员质量工作职责3.1项目经理3.1.1对整个施工质理控制负全面领导责任；3.1.2负责整个项目部质量管理工作的协调工作。3.2项目工程师3.2.1协助项目经理对施工过程质量控制负责；3.2.2组织编制项目质量计划及质量保证创优措施及各项技术方案；3.2.3负责工程项目质量记录的管理、组织工程质量验评和定期质量分析活动。3.3生产副经理3.3.1提前做好验收准备工作；3.3.2督促“三检制”“

6、三上墙”“挂牌制”的实施，制定奖罚措施；3.3.3负责组织实施项目质量计划和创优措施。3.4质检员： 3.4.1参加预检、隐检、签署预检、隐检记录，参与进场材料验收；3.4.2对分项分部工程质量进行核定结果负责；3.4.3检查各工序之间的质量交接情况，必要时行使质量否决权3.5各专业工长：3.5.1负责本工种的分部分项工程质量；3.5.2组织班组进行自检、上下工序、各工种之间的交接检； 3.5.3负责本工种资料的整理，组织予检、隐检和质检评定。3.6技术员：3.6.1保证让有效文件及时到达有关施工人员；3.6.2对提出的材料需用计划和外加工订货计划提出质量要求。3.7测量员3.7.1负责仪器、

7、工具正确保管使用，及时组织仪器、工具检验检查，保证仪器的正常使用；3.7.2对施工定位，测量放线的准确负责；3.7.3填写测量记录及有关资料。3.8材料员：保证供货物资质量符合规定要求。4.工程质量目标本工程质量目标为：确保“扬子杯”，工程质量目标标准高，难度大。为以高质量的工程赢得各方认可，为企业争取好的社会信誉，项目部将通过完善制度，做好技术保障，落实责任到人，加强质量预控，严格执行“三检制”、“过程控制”、“样板制”、等手段，通过制定的措施在施工过程中减少直至消灭通病，最终实现工程质量目标。5.要消除的质量通病和具体防治措施5.1普通混凝土裂缝5.1.1主要产生裂缝部位为外墙、顶板混凝土

8、，施工时严格控制好混凝土的坍落度，防止坍落度过大；5.1.2做好混凝表面的抹压,抹压不少于三遍,尤其是终凝前的一次抹压特别重要,将混凝土凝结时产生收缩裂缝挤压密实；5.1.3加强混凝土的养护工作，常温下终凝后即可浇水养护，冬施做好覆盖保温；5.1.4严格控制拆模时间，墙体拆模砼强度1.2Mpa，冬施阶段4Mpa，拆模砼强度要以现场同条件养护试块为准，拆模时砼强度应达到规范要求；5.1.5严格控制楼面上人时间和施工荷载，在强度1.2Mpa后才能上人，防止集中施工荷载。5.2砼麻面控制：5.2.1拆模后，立即组织对模板进行维修和清理，均匀涂刷隔离剂；5.2.2墙柱混凝土严格分层振捣，利用分层标识杆

9、控制好分层厚度；5.2.3严格控制拆模时间，以免砼粘结模板拉出麻面；5.3墙体接茬、烂根、错台控制：5.3.1在模板与混凝土面接触部位加贴海绵条，外墙拆模后清理海绵条，但暂时不进行修补；5.3.2支墙模前先根据墙身位置线在墙体位置线两侧外5mm贴20mm宽海绵条,防止墙体模板下口漏浆；5.3.3墙体混凝土浇灌前先用与墙体混凝土同配比的减半石子砼或同标号水泥砂浆处理新旧接茬，水泥砂浆不小于50mm；5.4墙体砼过振、冷缝问题5.4.1浇筑砼时每层下灰高度控制在40cm，控制方法采用分层标尺杆测量控制,上下层接茬控制在23(缓凝型)小时以内浇灌完成，两次接茬处振捣时要求振捣棒插入下层砼超过50mm

10、；5.4.2墙体混凝土振捣时防止集中下料,应采用布料杆均匀布料,分层振捣；5.5门窗洞口不方正、窗下口振捣不密实5.5.1门窗洞口的模板为18厚多层板，固定采用钢管、螺杆，防止模板跑位；5.5.2墙体混凝土浇灌时在洞口两侧均匀下料，不集中在一侧下料，防止洞口偏移；5.5.3门窗洞口模板在制作时，在窗口模板下口设置排气孔，防止模板下口窝气。5.6墙柱钢筋跑位5.6.1墙体钢筋内加定位竖向梯子筋，梯子筋上下设三道限位支撑同墙截面,其余支撑主要控制钢筋位置和保护层；5.6.2在墙体模板上口设水平梯子筋，控制钢筋间距和保护层，控制时采用双控，即将钢筋与模板形成固定位置关系，既不向墙内跑也不向墙外跑；

11、5.7墙板受力钢筋混凝土保护层5.7.1墙体钢筋采用水平和竖向梯子筋控制钢筋保护层厚度，顶板钢筋采用工具式马凳铁控制顶板上口钢筋保护层厚度，下口保护层厚度采用塑料保护层；5.7.2施工过程中做好已绑扎完的钢筋骨架的成品保护，尤其是顶板钢筋，在上层钢筋骨绑扎完成后铺上跳板，跳板下设专用支撑马凳，防止直接踩踏钢筋骨。6.主要创优措施6.1、进场的施工机械设备塔吊、人货电梯、搅拌机、供电设备等要保养、维护好。保证其处于良好的工作状态。以保证有连续性工艺要求(砼浇筑)的分项工程能正常进行施工。6.2、持证上岗进场的专业队伍及操作人员必须持有有效的资质证书和上岗资格证书，不符合要求的队伍及无证人员严禁上

12、岗操作。屋面防水工程的操作人员要进行详细的技术交底、编制专门的作业指导书，并跟踪检查其执行情况。发现偏差立即责令其改正。对现场的一般作业人员也要进行必要的培训，在施工中严格监督，发现问题，立即令其整改。6.3、编制切实可行的施工方案，并做好交底工作根据其它项目部成功的创杯经验，编制好针对本项目部的行之有效的各分项工程施工方案，各分项工程施工方案在编制前认真熟悉公司精品工程检查小组对以往各项目部施组方案中提出的问题，做到施组、方案有指导性、严肃性、针对性，技术交底有可操作性，从而从主要施工方法和主要施工技术措施上对现场施工有明确的要求，并体现施组、方案指导施工。6.4、认真学习现有扬子杯工程的先

13、进做法，做好培训工作结构扬子杯从开始设立奖项到现在已经走过了多年的历程，在这期间，各企业不断的在推出一些具有自身特色的施方法和经验，从而使结构扬子杯的水平也逐年提高，这就要求我们必须走出去学习先进的施工方法来弥补自身的不足；另外在合适的时候请企业内部精品工程检查小组的专家给项目部给予培训指导，从而使项目部在创杯的道路上少走弯路。6.5、制定项目部内部的规矩集根据公司精品工程检查小组对以往项目部的检查指导，制定出本项目部施工规矩集，使每个分项工程都有具体的做法要求和相应的标准，通过日常的规范化施工达到最终创精品的目的。6.6、建立施工过程质量会诊制度在施工过程中，对每一分项工程每次施工以后，对发

14、现的问题及时总结，分析问题发生的原因，落实责任，并对以后如何杜绝问题的再次发生展开讨论，拿出结论，并在会后及时付诸实施，从而防止同样的问题反复出现。6.7、建立追根奖罚制度6.7.1追根就是在发生质量问题后及时找出问题存的根源，找出主要责任人，了解发生问题的源由，并以此对相关责任人做出处罚。6.7.2奖罚即要做到奖要重奖，罚要重罚，结合公司今年的捆绑式管理和全员年薪制对施工队和项目部管理人员进行奖罚。6.7.3奖励6.7.3.1每月在公司综合检查中，综合指标得分进入前三名时，对项目部管理人员和施工队伍兑现绩效。6.7.3.2对在质量管理工作中有创造性发明，提高工程质量的，奖励500-1000元

15、。6.7.4处罚6.7.4.1对于无交底施工，不落实贯彻公司质量管理制度；施工中发生不合格项或造成工程质量缺陷，对质检人员提出的整改通知拒不执行，对进场物资质量无可追溯性文件，发生一起扣责任人100-200元，除扣班组返工材料费外，并罚款500-1000元。6.7.4.2每月公司综合检查，工程质量指标分低于80分，除扣除相应的绩效奖以外，对核心领导班子和质检员按工资3%罚款，其它管理人员按2%罚款，对施工班组分责任罚款1000元-2000元。项目部制定内部对劳务分承包的奖罚措施序号项目内 容奖 罚 制 度责任 工长钢筋工程钢筋加工质量发现一起下料长度不满足要求扣0.5-1分。支撑铁长度超过规定

16、要求或不打磨、不涂防锈漆每次扣0.5分。徐伏元1钢筋表面保护和清理检查钢筋表面洁净，及时清理浮浆，使用了PVC帽保护，每次给施工班奖励1分。反之则在绩效考核中扣除1-2分。2钢筋位置的准确采用梯子筋和定距柜。钢筋位置正确，并且使用梯子筋，对施工队奖励0.5分.反之则在绩效考核中扣除1-2分。3钢筋保护层垫块绑扎均匀、到位,垫块立面垂直、上下顺直、左右平行。按规定绑扎垫块，并满足要求，奖励施工队0.5分。反之则在绩效考核中扣除1-2分。4钢筋绑扎牢固,不漏绑,不松扣,且绑口甩头一律朝墙、板内部。合格每次给施工队奖励0.5分。反之则在绩效考核中扣除0.51.5分。韩 光茅正丰5钢筋搭接段绑扎,在搭

17、接处必须绑扎三扣。合格每次验收给施工队奖励0.5分。反之则在绩效考核中扣除0.51分。6箍筋弯钩必须保证135。,且平直部分10d。合格以每次验收奖励施工队0.5-1分反之则在绩效考核中扣除1.52分。7墙体钢筋绑扎前必须将施工缝按要求剔除浮浆,并清理干净。按要求施工奖励施工队0.5-1分。反之则在绩效考核中扣除1.52分。8绑扎墙体钢筋前,先有墙体边线、门洞边线,检查钢筋是否位移,如有位移,按1:6打弯进行修正。如无线进行施工，罚1.5分，不按1:6打弯，罚0.5分。9钢筋绑扎后，对预留洞口边，不按设计规范要求绑扎附加筋。每少绑、多绑一根钢筋按0.5分处罚，并立即整改。 序号项目内 容奖 罚

18、 制 度责任 工长1模板工程木模、木方必须按规格堆放整齐，使用前必须将模板清理干净，均匀刷上隔离剂。在支模前、拆模后能按要求施工，奖励0.5-1分。反之则处罚1-2分。问亚兵顾克俊2支模前必须有墙线，检查钢筋保护层厚度是否一致。禁止钢筋没调整进行合模，违者每一处处罚0.5分。3三型卡、扣件连接必须按规范连接。对每缺少一个以0.5分处罚。5支撑必须牢固。如因模板支撑不牢出现跑模现象，由木工剔除，并处罚5分。6洞口模板必须方正，外包PVC板，且模板支撑有足够刚度和强度。如因模板变形出现洞口不方正或移位，由木工负责剔除，并处罚5分。7模板上墙前必须清除干净，均匀刷隔离剂。发现一处，按0.5分进行罚。

19、8模板接缝处放好海棉条，防止漏浆。如不安放海棉条，每处以0.5分进行处罚。9模板支撑必须牢固，且上口拉通线控制若不拉线，造成墙体不顺直处罚0.5分10合模前，模内杂物必须清理干净。出现一处，处罚0.5分.11楼梯模安装、踏步模必须考虑装修面层向前移3-5cm。未按要求施工,每发现一次处罚0.5分. 序号项目内 容奖 罚 制 度责任 工长1混凝土工程砼振捣要求快插慢拔，分层浇灌,设分层标尺杆.因振捣不到位，出现蜂窝孔洞现象，每一处处罚3分。郭亚明徐建能2施工缝砼浮浆清理干净，直到露出石子。若不按要求施工，每次处罚2.5分.3浇筑砼时，掉在地上的灰浆由砼工清理干净。若因清理不及时，造成灰浆凝固剔凿

20、，每一处处罚2分。4墙体下灰必须有标尺杆控制下灰厚度。无标尺杆控制厚度，每一次处罚1分。5墙体浇筑后，其上口及时清除浮浆，且不得有高低不平现象。若不按要求清除，每次处罚2分。6拆模时，不得猛撬模板，且按要求放置整齐。损坏一处模板或放置不整齐，每一次处罚2分。7顶板砼浇筑要均匀散开浇筑，不准集中在一处浇筑。发现一次处罚0.5分。8顶板厚度必须在墙体钢筋上抄出水平标高控制线控制顶板厚度。不进行标高控制，每次处罚3分.9顶板砼浇筑时必须有跳板，且收干后的砼表面不得有脚印。若不按要求施工，出现一次处罚0.5分10顶板施工缝剔凿成垂直缝，并清理彻底。若不按要求施工每次处罚2分。11砼养护在冬施负温下用草

21、帘覆盖，正温下每天洒水保持湿润。每发现一次不按规定施工处罚0.5分6.8材料质量管理6.8.1材料计划管理6.8.1.1材料和加工订货材料必须按计划提出，除注明数量进场日期处必须提出质量要求。6.8.1.2材料和加工订货提单人必须将提单内容提供给库房保管人员。6.8.2材料进场检验程序6.8.2.1物资进场检验前，由材料员负责提供物质相关文件、生产许可证、合格证及试验报告等。6.8.2.2共同检验物资与相关文件符合性、物资名称、供方名称、规格型号、数量、标识及外装和等级等，进场物资材质证明、产品合格证必须一式三份齐全，否则不准进场。6.8.3物资验收完毕，参加人员必须在进场物资验收记录表上签字

22、，由库管员对进场后的物资进行标识和存放，有关资料由工长送监理报验并交资料存档。6.8.4如果进场检验出现物资不合格品，收材料员和保管员及时填写“不合格记录表”，并对该产品挂“不合格品”标牌后逐级上报，严禁使用或降级使用。6.8.5周转材料：6.8.5.1进场验收：周转材料进场由库管员核实数量，由专业工长和施工队专业工长一起检查验收质量，检查验收签字后方可投入使用。6.8.5.2进场保管：进场材料一次性发放，由劳务分包单位签认并入现场保管。6.8.6模板：6.8.6.1模板进场、检查生产厂家出厂合格证及清单负责归档，并组织质检员工长检查模板厚度等加工质量，合格后方可使用。6.8.6.2 模板：模

23、板每次拆模都要去污、上脱模剂，项目部由施工专业工长负责。6.9过程控制6.9.1各分部工程施工前，做好施工方案，并将施工方案落实到生产部门及施工班组。6.9.2各分项工程施工前将技术交底（作业指导书），提前落实到施工班组，要求做到有关人员、操作人员要知道自己要干的工作内容、操作方法、质量及安全要求，以及保证质量所采取的具体技术措施。并由技术人员、质检人员、生产管理人员对每一层的各工序操作人员随机抽检，每个施工流水段内的各分项工程施工完毕后要严格执行三检制。6.9.3工序检验：（严格执行三检制）6.9.3.1在每道工序施工完以后，班组长组织自检，确定符合规范要求后在有关评定表上签字。6.9.3.

24、2专业工长在班组自检的基础上，组织有关人员对上下工序进行检验，合格后在有关评定表上签字，然后提请专职质检员进行核验。6.9.3.3专职质检员参加工程预检、隐检，随分项工程的完成对其进行检验，核定等级，并在检查表上签字。6.9.3.4分项工程检验：由生产经理组织有关人员在预检的基础上对分项工程进行保证项目、基本项目等内容的检查、评定、签字后交资料员进行归档。6.9.3.5隐蔽工程检验：由质量员组织有关部门和单位在预检合格的基础上，对隐蔽工程进行检验，并按规定办理各项隐检手续。隐检的主要项目：地基与基础；预埋管线；钢筋；预埋件；屋面、厕浴间防水层；构造节点等。6.9.3.6专检：技术负责人组织专业

25、工长、质检员、工长及有关部门和单位对专检项目进行检验，并按规定签证报资料员归档。6.9.3.7分部工程验收：技术负责人组织有关人员在分项工程检验合格的基础上，对分部工程进行检验，并按规定报表报质检科。6.9.3.8单位工程竣工预检：单位工程竣工由项目经理组织有关人员对该工程的各个分部进行自查，合格后由技术负责人填写有关报表报业主、监理，申请竣工验收。6.9.3.9技术交底落实经技术负责人审核后的技术交底由工长对施工班组进行交底，要求操作人员必须掌握技术交底内容、质量要求操作方法及一些技术措施要求等，并落实到操作过程中。6.9.3.10成立QC小组:制定消灭质量通病的纠正/预防措施。QC小组由领

26、导干部和工人共同组成，在创优领导小组领导下开展活动，加强对工程质量的因果分析，定期总结，确保本工程不出现任何质量通病。QC小组的主要选题是：加强对工程质量的因果分析，定期总结，不断进行质量改进，确保本工程尽可能不出现质量通病。针对细部做法开展活动，使工程细部做得更美观、更艺术。创精品工程的措施。保证防水部位不渗不裂。保证混凝土的几何尺寸准确。6.9.3.11关键、特殊过程的控制将勘测院提供的水准点引至距基坑边30m内，放好各主要轴线控制线,形成矩形控制网,向规划申请验线并取得成果后进行校正并做好保护,根据测绘院提拱的水准点将标高控制点引测到建筑物附近的构筑物上.当施工到首层结构时，按控制桩将主

27、轴线用墨线弹到外墙，每个窗口按轴线量出两个边线，每个墙大角控制线置于外墙，再用经纬仪以首层为基准层向上投测。投测时取盘左筋右向上投测的居中位置，以抵消视准轴不垂直横轴，横轴不垂直竖轴误差影响。作为高层建筑的标高传递，先将0.000放到电梯井道，用钢尺沿井道向上量到施工层。6.9.3.12钢筋工程钢筋工程制作：钢筋首先从加工制作作为质量控制的第一步，对此必须加强钢筋配料管理，预先按图确定钢筋下料长度调整值；同时从钢筋的剪、切、弯成型工序上下功夫，确保加工质量。钢筋工程绑扎：钢筋绑扎质量从放线开始，用水平线控制水平间距，用垂直吊线控制竖筋和垂直度，用50线控制门窗洞口的配筋。塑料垫块按规定卡牢，确

28、保保护层完全正确。不到位钢筋按1:6调整到位后方允许绑扎。锚固、接头长度控制： 熟悉规范对钢筋锚固、接头规定的不同要求，记钢筋接头长度规定；有抗震设防工程对弯钩、直钩、箍筋加密区钢筋的特殊要求。焊接控制：钢筋焊接前必须试焊，取样试验，合格后方可焊接。焊接外观达到质量要求。6.9.3.13模板工程模板有施工放样图，要依据施工平面图构件对模板进行统一编号。立模前墙体放线采用“双线制”。模板上口两端同时吊垂线，拉通线以控制垂直度，同时调节穿墙螺栓加套管的办法，调整墙垂直度。墙模下口及拼缝处用挤压海绵条，楼板模板拼缝处贴胶带的办法解决漏浆、烂根问题。6.9.3.14砼工程砼搅拌、计量及配比按试验配合比

29、单执行。砼骨料必须符合施工规范规定，外加剂必须三证齐全及复试报告。冬期施工有专人测温，并作好记录。按规定作好各种试块的制作、养护。项目部建立标养室，对试块进行养护。6.9.3.15冬期施工保证措施冬期施工关键一项是测温工作，设专人测温工作。钢筋负温焊接，应有防雪措施。墙模板、顶板浇筑后覆盖岩棉被保温。泵送砼管道实行保温措施。6.10成品保护每道工序的半成品均要得到有效保护。特别是楼梯踏步、门窗、灯具等要防止损坏和污染。在工程项目开工后，施工员对操作班组进行技术交底时对成品保护进行交底。具体措施如下：6.10.1原材料、成品、半成品按指定地点存放，搭设好材料架、半成品加工库和成品库。6.10.2

30、结构工程的钢管敷设时，层间管路、小管不能立得太高，小墙内钢管不能留得太高，以免拆模时压扁管子。管子封墙时40以下管可用塑料管堵，40以上管应用薄铁皮点焊封堵，箱盘子单、跨接地线应用镀锌钢筋，以免拆模时被误割。电器接地所采用的材料为镀锌，出地面和墙面时不能太长，以免拆断和扭曲；管盒稳固因不能焊接在钢筋上，因此线盒加工定型的支撑件，须焊在线盒上，然后与钢筋绑扎牢固。线盒封不能过高，以免合模时坏线盒。地下室插座管路出墙不能太长，钢管两侧焊上钢筋防止被模板压扁，管盒位置与模板穿墙螺栓打架时应及时改为。各分项工程完活后，达到活完料尽料清，且少修，工序搭接时认真做交接检查。6.10.3楼地面工程：地面施工时，应避免损坏门框、墙面，防止压、砸已完成地坪及墙面，保护好水暖立管、电线盒等，施工时保护好地漏、出水口等部位的临时封堵口，以免灌入砂浆、石子造成堵塞。要求养护的地面应保证有足够的养护期达到设计强