门窗施工组织设计方案doc.docx

1、门窗施工组织设计方案doc第一章、施工组织设计说明一、工程概况1、工程名称：*2、建设地点： *3、施工范围：*二、编制依据1、JG/T140-2005 未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗2、JG/T3017-2005 PVC塑料门3、GB12003-1989 塑料窗基本尺寸公差4、DGJ32/J62-2008 塑料门窗工程技术规程5、GB/T8814-2004 门窗框用硬聚乙烯（PVC）型材6、GB/T7016-2002 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法7、DGJ32/J16-2005 江苏省住宅工程质量通病控制标准8、GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准9、JGJ59-

2、99 建筑施工安全检查标准10、ISO9001质量保证体系11、GB50189-2005 公共建筑节能设计标准12、五金件、密封材料、填充材料的标准 13、平开铝合金窗执手（GB9298-1988）14、铝合金窗不锈钢滑撑（GB9300-1988）15、铝合金窗撑挡（GB9299-1988）16、铝合金窗锁.(GB9302-1988)17、铝合金门窗拉手（GB9301-1988）18、铝合金门锁（GB9303-1988）19、铝合金门插销（GB9297-1988）20、闭门器（GB9305-1988）21、推拉铝合金门窗用滑轮（GB9304-1988）22、建筑门窗密封毛条技术条件（JC/T6

3、35-1996）23、建筑窗用弹性密封剂（JC485-1992(96)）24、硅酮建筑密封胶(GB/T14683-2003)25、建筑用硅酮结构密封胶（GB16776-1997）26、中空玻璃用弹性密封胶（JC/T486-2001）27、工业用橡胶（GB/T5574-94）28、硫化橡胶 橡胶材料（GB/T16589-1996）29、橡胶密封垫 密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范（HG/T3100-1997）三、质量目标 本公司将严格按照国家装饰施工工程质量评定标准、施工验收规范进行施工，通过建立完善的施工管理组织体系，以IS09001质量保证体系为基准，高质量，严要求，确保工程一次

4、性验收合格。四、施工工期目标 根据本公司的施工实力，结合工程的实际情况及工作量，本公司将精心策划各个环节的施工进度要求和施工准备工作，确保本工程施工工期与土建同步。五、安全目标 安全管理是施工的基本保障，是工程顺利进行的前提，结合本工程的实际情况，本公司将制订相应的安全防护措施，建立严格的安全生产责任制，落实到人、到岗，做到每个施工人员牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产无重大伤亡事故。六、文明施工 文明施工是代表公司形象，树立企业文化的体现，同时也是施工人员创造良好的生活、要作环境，提高工作效率的措施，确保省级“安全文明施工现场”。七、工程维护 本工程保修两年，在保修期内定期上

5、门维护保养。保修期满后，实行终生维修，并实施：“客户有需求，随叫随到”的服务宗旨，及时为客户排忧解难，并引导客户使用时注意方法来提高产品的使用寿命。八、编制施工组织设计的目的： 1、搞好项目排队，保证重点，统筹安排。 2、科学合理地安排施工顺序。 3、在保证质量和安全的前提下，努力提高生产效率，加快施工进度，缩短施工工期，以期获得最大的经济效益。 4、努力简化现场施工工艺，尽量科学的组织方法，合理地选择施工方案，确保施工安全。 5、采用先进的施工技术，应用科学的组织方法，合理地选择施工方案，确保施工安全。 6、克服季节影响，恰当地安排雨季施工项目，增加月度的施工日期，提高施工连续性和均衡性。加

6、强经济核算，贯彻增产节约的方针，降低工程成本。第二章、专业人员构成一、人员专业构成 1、施工组织管理人员专业体系 根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理，进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金，生产加工。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 1.1施工组织机构图项目总负责项目经理技术部供应部生产部施工作业处技术经理供应经理生产经理施工

7、员设计师材料员车间主任安装班长工程师仓管员质检员安装工档案员运输班长生产调度电气工1.2主要人员职责1)项目总负责:负责本工程从前期洽谈,制订计划书起,至工程开工、竣工、验收期间，所有问题的落实及决策，材料采购、生产加工、工程安装等保证工程实施的全面工作。2)项目经理：负责施工现场所有事宜。包括与业主、总包方、监理方协调好工作，对工程有关人员的培训、技术交底，对安装质量、施工进度、施工验收及催讨工程款等情况全面负责，并及时将施工现场有关情况向项目总负责汇报。3)生产经理：负责工程所有材料的采购及车间加工制作的管理，使生产进度能及时配合工程施工进度。4)质检经理：按本工程的技术要求及施工图纸，严

8、格按照国家标准、地方标准对所有进场材料、安装质量及产品的保护措施进行检查，对不合格的产品及安装部位有权提出处理意见，有权对不按规范施工的人员进行处罚。5)施工员：负责工程安装的具体实施工作，随时解决施工中遇到的疑难问题，保证工程的顺利进行，掌握工程进度及安装质量，做好施工日记，并经常向项目经理汇报工作。6)技术员：负责所有技术文件的编制，设计施工方案、制定安装工艺及安装标准的执行，负责对安装人员的技术进行培训，以及时处理施工现场遇到的技术问题。7)安装队长：负责安装人员在施工现场的组织、管理、以及安排施工任务。协助项目经理处理好施工中出现的各类问题。8)质量员：负责工程施工中的质量控制，做好施

9、工质量检测记录，并随时交质检经理复核，消灭质量隐患。9)安全员：了解当地政府及工地有关规定，负责施工安全操作规程、防火制度的订制及执行工作，及时掌握施工现场环境、安全状况，落实安全保护措施。10)材料员：负责施工现场材料的清点、保管、发放工作，落实对施工进材料的保护措施，保管材料发运单。二、拟派现场主要施工人员表项目工程师姓名项目主管技术负责人项目经理施工员质量管理员资料员三、生产制作施工人员专业配备项 目工 程设定班组每组人员合计人数备注生产制作划 线1241、际投入人数由进度情况定。2、若工期紧，两班交叉作业。下 料148焊 接238包 装136安装材料运输队236安装一队2816安装二队

10、2816合 计1164 第三章、生产塑钢门窗制作及现场安装一、生产条件及加工准备门窗加工，须在一个有良好清洁条件的车间内进行加工，用于加工机具、量具等设备应能保证其加工的精度及测量精度，型材下料前，应核对施工图，并对建筑物进行复测，按实测进行调整，所有型材都应具有出厂合格证及性能报告，对于表面受损及变形的材料应排除在外。1、主要机具设备计划投入生产制作施工安装及质量检测设备设备名称型 号产地或厂家数量用 途备注电锤BOSH德国11安装用自备完好射钉枪上海8安装用自备完好发泡剂枪上海5安装用自备完好专用气动打胶枪CMCG50美国2安装用自备完好单头切割机LST26BZ德国威格玛1生产制作自备完好

11、单轴仿型机LSX30FZ太湖1生产制作自备完好台式钻床IQ13上海钻床厂3生产制作自备完好双头切割机LJ22-453700上海派克2生产制作自备完好自动焊机HJ02-3500济南金佳诺实业1生产制作自备完好V型锯VJ02-65济南金佳诺实业1生产制作自备完好清角机江苏南通10生产制作自备完好水槽铣SCK02-2滕州阳光1生产制作自备完好玻璃压条机SYJ03-1800滕州阳光1生产制作自备完好空气压缩机W-0.910上海友广2生产制作自备完好木工锯床1生产制作自备完好计划投入生产制作施工安装及质量检测设备手握式切割机4生产制作自备完好塑封盖铣床STX01滕州阳光1生产制作自备完好组角机LZJT-

12、120滕州阳光1生产制作自备完好多功能端面铣床LXD01-300滕州阳光1生产制作自备完好仿型铣床LXF200080B滕州阳光2生产制作自备完好冲床16T江苏海安3原材料检测自备完好测厚仪ED300沈阳天星1生产过程检测自备完好游标卡尺0-200mm上海3生产过程检测自备完好深度游标卡尺3生产过程检测自备完好塞尺0.02-1.00上海2生产过程检测自备完好0-100管型测力计LT2-10常熟双杰2生产过程检测自备完好焊角强度测试仪JCS-1济南天桥1生产过程检测自备完好双轴仿型铣LSX-30FZ北京航天航空部652所1生产制作自备完好台式钻床Q13上海钻床厂3生产制作自备完好数显玻璃直线磨边B

13、ZM-8312深圳1生产制作自备完好电动枪钻上海10安装用自备完好砂轮切割机上海2安装用自备完好二、制作及安装工艺流程和加工精度要求工艺流程（生产）：划线 下料 焊接 包装施工操作程序 施工操作程序：1.划样工艺1.1划样前应熟悉图样，并核对图样各部位尺寸有无不符之处，如果图样标准不够清楚或者疑问的地方，应向有关部门联系解决，以免产生错误。1.2在划样过程中，如要变动图样的主要尺寸和材料代用等情况，应与有关部门联系，并取得一致意见（按工艺卡片样）。1.3划样的钢卷尺、直尺、角尺须在计量器具检定合格期内，并进行核对。1.4样板、样杆子材料应平直，接图样要求采用攻凿和杆冲，标注各种冲、切、压等工序

14、加工符号，并用彩笔写明工作令号。1.5样板做好后必须进行核对，然后反复核对确定无误后方可交付使用。2.下料工艺2.1必须首先掌握和熟悉本批门窗需货厂家的规程、品种。2.2下料时按工程配料单的构件长度，合理使用国家定尺型材，应尽量避免铝型材的浪费（用钢卷尺、万能角尺、角度误差0.5mm）。2.3锯下的构件应按品种、规格、构件长度分别整齐堆放在专用框架或车子上，每排构件应用光洁的木条隔开，防止铝型材相互摩擦而操作原材料表面。2.4型材表面必须保持清洁，不得有油污、铁锈接触，严禁带油污手套操作。2.5构件的尺寸公差符合表1的要求。表1 单位：mm名 称长 度允许偏差横向构件1800-1纵向构件150

15、013.控制方法3.1.熟悉产品工艺要求，懂得焊机操作方法。3.2.焊接前：角度试验3050NC最小值不低于平均值75%，确立热熔温度230250之间。3.3.冷却时间加压力，认真调整焊接定位方位，加强验证角度3.0，相邻构件平面度0.5mm。3.4.焊接后，外框尺寸：300-9002.0、901-15002.0、1501至20002.520003.0，对角线2.5mm。相邻构件平面度2000mm5.0门窗框（含拼樘料）正、侧面垂直度2000mm2.0用线坠、水平靠尺检查2000mm3.0门窗框（含拼樘料）的水平度2000mm2.0用水平靠尺检查2000mm平开门（窗）及推拉窗3.0推拉门2.

16、5门窗下横框的标高5.0用钢板尺检查，与基准线比较双层门窗内外框、框（含框料）中心距4.0用钢板尺检查门窗竖向偏离中心5.0用线坠、钢板尺检查平开门窗门扇与框搭接宽度2.5用深度尺或钢板尺检查同樘门窗相邻扇的横角高度差2.0用拉线或钢板尺检查门窗框铰链部位的配合间隔+2.0-1.0用楔形塞尺检查推拉门窗门扇与框搭接宽度+1.5-3.5用深度尺或钢板尺检查门扇与框或相邻立边平行度2.0用1m钢板尺检查7、当窗与墙体固定时，应先固定上框、而后固定边框、固定方法应符合下列要求：7.1.混凝土墙洞口应采用射钉或塑料膨胀螺钉固定；7.2.砖墙洞口应采用塑料膨胀螺钉或水泥钉固定，并不得固定在砖缝处；7.3

17、.加气混凝土洞口，应采用木螺钉将固定片固定在胶粘圆木上；7.4.设有预埋铁件的洞口应采用焊接的方法固定，也可先在预埋件上按紧固件规格打基孔，然后用紧固件固定。第四章、施工各阶段工作内容及管理方法一、技术准备1、组织项目管理班子熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。1.1首先熟悉本建设工程项目中与塑钢有关的建筑设计图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全、以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有庆技术规定。审查生产安装工艺流程和技术要求。掌握土建施工质量是否满足门窗施工的要求，对选定的塑型材和玻璃进行验算，审查设计图纸中结构复杂、施工难度大和技术要求高的部分，检查现有施工技术水平和管

18、理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施予以保证。明确施工期限、工程所用的主要材料，设备、数量、规格来源和供货日期、工程所用的主要材料，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系、明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。2、根据本工程的特点，我们制定出如下要求2.1做好工地勘察，快速启动工程合同一旦签订，我公司专业设计师将和现场施工人员密切配合，对结构主体进行进一步测量，快速启动工程。 2.2明确施工程序，加强三环节质量控制。实行全面质量管理，认真作好施工技术交底，跟踪检查及每道工序的自检验收工作，作好自检记录。2.3进场材料及半成品均妥善安置，并设专人看管，做好保护工作。2.4精

19、确放线测量、保证安装精度。2.5强化技术管理，加强工地管理力度。树立“一切为了工程”的观念，本工程项目设计工程师将走进现场长期为工程服务，成立项目经理部，扩大项目经理的权限，加强工地管理力度。2.6严格执行施工规范，强化质量监督制度。2.7在项目经理的领导下，对工程的每一环节，每一工序进行自检、互检。2.8全面接受工程监理部门的质量监督与指导。产品外框安装完毕后，进行自检，并做好隐蔽记录。2.9整理好所有的竣工资料，配合业主、质检站做好竣工验收和竣工结算工作。二、编制施工预算认真编制施工预算是施工企业内部控制成本支出、考核用工、签发施工任务单，进行经济核算的依据，为此，我公司将根据甲方签字认可

20、的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额文件进行编制。1、材料准备1.1主要材料、辅助材料、制作安装设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的准备工作必须在形式前完成。根据各种材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。本工程主要材料（包括铝塑型材、玻璃五金材料、零辅件等）的准备，连接铁件的加工准备，制作安装设备的准备。1.2根据工程的预算进行分析，我公司按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行了汇总，编制出材料需要量计划表，为组织备料、运输和储存等提供依据。1.3制作安装设备的准备，按照本工程制作的工艺流程图，确定制

21、作设备的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案，安排施工进度，确定安装设备的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。2、人员组织准备2.1建立工程项目的领导机构我公司根据本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性，确定本工程施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。2.2建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工程的合理配合、技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我公司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动

22、力需要量计划。2.3组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后，我公司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场，同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好施工人员的生活。2.4施工前实地勘察项目班子在开工前将组织有关人员进行产地勘察、了解施工现场的环境、施工条件交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否误差等。2.5向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。在工程开工前我公司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽的向施工队伍交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清楚关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务以及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。2.6建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度，材料的检查验收制度，技术职责制度，施工技术图纸学习与会审制度，技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。2.7办理