天同街施工组织设计资料.docx

1、天同街施工组织设计资料第一章 编制依据、原则及目标和管理一、编制依据二、编制原则三、工期目标四、工程质量目标五、安全与文明施工目标六、项目经理部与施工组织管理第二章 工程概况及工程重点和难点一、工程概况二、工程特点、重点和难点第三章 项目班子组成情况一、项目管理组织机构二、项目管理组织机构框架图三、项目管理班子配备情况辅助说明资料第四章 施工部署及平面布置一、编制原则二、关键施工节点三、施工形象进度计划四、施工技术准备五、施工组织六、用科学方法指导施工的原则七、总进度控制原则八、现场布置原则及总平面布置图说明第五章 施工方案及技术措施第一节 管道工程施工一、雨、污水管道安装二、混凝土砌块检查井

2、三、闭水试验四、沟槽回填第二节 照明工程一、道路照明灯杆基础的施工二、电缆井施工三、电缆护管敷设四、照明电杆的安装第三节 道路工程一、路基工程二、石灰粉煤灰土基层三、水泥稳定碎石基层四、透油层、下封层五、粘层油六、侧平石的安砌七、沥青混凝土铺筑八、人行道施工第四节 绿化工程第五节 交通工程一、标线施工二、标志牌施工三、交通信号系统施工四、交通监控一、主要材料进场计划二、现场主要机械、设备计划三、机械设备现场管理一、劳动力组织二、班组配置三、劳动力管理第八章 质量目标及保证措施一、工程质量目标二、工程质量保修三、工程质量保证体系四、质量目标管理制度五、主要分项工程质量保证措施六、落实方法与措施第

3、九章 施工进度计划及保证措施一、工期目标二、关键项目工期保证措施三、工期奖罚措施第十章 安全生产及文明施工措施第一节 安全生产措施一、安全生产目标二、安全生产管理组织机构三、安全生产管理制度四、技术措施五、安全目标落实方法与措施第二节 文明施工措施一、文明施工目标二、文明施工管理机构三、文明施工管理制度四、实现目标方法与措施第十一章 环保及扬尘治理措施一、环保及扬尘治理组织管理机构二、环保及扬尘治理保证体系三、环保及扬尘治理管理制度四、环保及扬尘治理落实方法与措施第十二章 季节性施工措施第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一章 编制依据、原则及目标和管理一、编制依据 1、天同街（

4、龙腾路-汇仁路）道路工程施工招标文件。 2、天同街（龙腾路-汇仁路）道路工程施工图纸。 3、国家现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 4、 我公司对施工现场实地勘察、调查资料。 5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验。 6、我公司可调用到本工程的各类资源。二、编制原则1、严格遵守工程合同要求工期和本合同承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各施工项目相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性，均衡地、有节奏进行，合理使用人力、物力和财力，在确保工程质量前提下，尽量缩

5、短工期。3、合理安排季节性施工，农忙季节保证施工的连续性。4、贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分性应用“新材料，新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文明施工。6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。三、工期目标工期目标：60日历天，计划2015年9月15日开工，2015年11月13日竣工，具体开竣工日期以招标人通知为准。我公司将在接到中标通知书后，立即进行施工准备，按招标人要求准备工程开工。为了响应招标文件的

6、要约，我公司认真研究了工程情况，并仔细地踏勘现场，讨论确定了切实可行的施工方案，采用流水作业施工与平行施工相结合的方式进行组织。按照所编制的施工进度计划留有一定的余地，以备在工程实施时，碰到局部有难度时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保总工期不延期。四、工程质量目标本工程质量标准为“合格”。公司贯彻执行“IS09001：2008”质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证，因此，除了施工组织设计中制定切实可行的质量管理和技术措施外，本公司

7、还将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行“IS09001：2008质量保证体系程序文件”的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。 五、安全与文明施工目标本工程安全生产目标为：“杜绝重大生产安全事故，轻伤年平均月频率小于3”。本工程文明施工目标为：“文明工地”。在本施工组织设计中，将首先明确：“一定要安全生产文明施工”，在第十章里将详细阐述安全生产与文明施工保证措施，并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项

8、安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位等有关部门和建设单位的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。六、项目经理部与施工组织管理为了确保工程的各项目标达标，实行“项目管理责任制”。为了加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理、项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证项目经理全程在本工地统领施工。在开工前，公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书，据此明确项目经理部从项目负责人到每个管理

9、人员的责任。公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核，确保工程质量、安全、生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。第二章 工程概况及工程重点和难点一、工程概况工程名称：天同街（龙腾路-汇仁路）道路工程施工建设地点：石家庄市天同街（龙腾路-汇仁路）建设规模：天同街（龙腾路-汇仁路），包含道路工程、排水工程、照明工程、交通工程、绿化工程等。质量要求：合格。工期要求：60日历天，计划2015年9月15日开工，2015年11月13日竣工，具体开竣工日期以招标人通知为准。二、工程特点、重点和难点1、工程项目多工作量大，工程分布范围广，施工工期紧迫，施工期间经历雨

10、季，是本工程的重点。2、施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。3、参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。4、施工现场场地复杂，施工难度大。5、现场交叉施工配合量大。6、施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。针对上述重点和难点，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效、按时地完成。第三章 项目班子组成情况一、项目管理组织机构为了保证该工程在要求的工期内优质、高效、安全的顺利完成，我公司建立了统一的工程指挥系统，成立天同街（龙腾路-汇仁路）道路工程施工段项目经理部，并抽调我单位施工能

11、力最强的施工队伍承担此项工程的施工，并严格按照合同文件、技术规范进行施工。2、项目管理组织机构框架图三、项目管理班子配备情况辅助说明资料项目经理部（由项目经理管理）：1、全权负责施工现场的管理及合同的执行等全面工作。2、领导建立、实施和保持项目质量保证体系，明确项目部内部质量管理的分工，落实质量奖惩办法，实施质量否决权制度。3、负责贯彻公司的质量方针、政策、目标，通过计划、组织、协调、控制等手段，通过资源的合理调配和动态管理，以实现本项目合同的工期及质量要求。4、领导项目部开展成本核算和质量成本管理。5、领导并监督专业人员收集、保管各种质量记录，统计报表和竣工验收资料，保证其完整性、准确性、及

12、时性和追溯性。6、定期召开项目部工作会议，分析施工过程中质量状况，及时组织对不合格产品的处置和纠正、预防措施的实施和验证工作。7、对所承包的工程项目的质量管理全面负责，按照形成文件的程序，领导、组织、监督项目部人员对施工全过程实施有效控制。8、负责施工现场的安全管理，领导并组织开展项目部的安全生产管理，监督检查整改情况，及时报告和处理安全责任事故。技术管理部（由技术负责人管理）：1、监督施工现场人员履行职责，向项目经理部报告工作。2、协助项目经理做好对工程材料、施工质量、预防措施竣工检验等工作；负责对施工全过程的质量控制，指导、监督施工现场人员做好质量记录。3、组织实施公司质量保证体系，负责主

13、持编制项目质量计划、施工组织设计及重要、关键和特殊工程的施工计划、作业方案、技术措施和作业指导。4、负责组织项目竣工图的编制和竣工文件的整理与移交工作。质量监督部（由质检员管理）：1、严格按照施工图纸、各项规范和标准的规定、程序文件、项目质量计划，指导监督施工班组自检、互检和工序交接检，做好分部、分项工程的质量检验和评定，判断工程项目的符合性，做出合格与不合格的结论，填写各项质量记录，做好状态标识，对因错、漏检造成的质量问题负责。2、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺流程制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权越级反映问题。3、对不合格产品按类别和程度进行分类，作出标识，报告并

14、组织评审，提出处理意见，并及时填写不合格产品报告、处置意见书及返修、返工通知单，并及时作好隔离工作。4、特殊过程的检验应严格按照程序文件及项目质量计划的要求进行，实行有效控制。5、监督生产施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，发现质量问题及时反映。材料采购部（由材料员管理）：1、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。2、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理回报，确定价格。3、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。4、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。5、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。6、掌握材

15、料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。7、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。8、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。9、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。10、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。安全防护部（由安全员管理）：1、在项目经理的领导下，负责工程项目的安全生产。2、负责和当地的公安机关、消防机关联系，对施工人员进行安全教育，组织开展安全竞赛。3、负责建立安全生产台帐，及时、准确、全面的记录安全生产活动，检查整改情

16、况。4、严格贯彻执行各项安全法规及规章制度，定期或不定期开展安全检查，发现隐患及时报告，采取措施、防患于未然。5、认真组织开展“三防”为内容的安全生产工作，严格组织执行安全生产书面交底制度，并教育和督促现场工作人员严格遵守安全生产规定。现场施工部（由各专业工程师及施工员管理）：1、组织工程队施工，抓好工程进度，抓好工程质量。2、负责施工中遇到的技术问题，负责制定关键过程、特殊过程的质量控制措施。3、参加工程质量事故处理，对施工过程中不合格的原因、纠正措施、责任的落实负责。4、协助进行会审图纸、技术交底、技术复核，负责检查施工技术执行情况，配合进行设计变更，负责编制竣工文件和竣工资料。预算室（由

17、造价员负责）：1、收取技术部门的施工方案等资料，参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。2、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。3、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。4、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。5、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。6、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。7、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定

18、标准的，及时向项目经理汇报。资料室（由资料员负责）：1、负责工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；2、施工过程中各种质量保证资料及时收集、检查、汇总等；3、负责施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等；4、负责各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。财务室（由会计负责）：1、负责项目资金的落实，保证项目施工所需资金及时到位。2、认真做好统计工作，做到准备充足、资金充足。3、认真贯彻执行项目质量计划，组织开展财务管理和经济核算，并对项目财务指标的完成情况负责。第四章 施工部署及平面布置结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制

19、，将针对本工程主要特点和难度我公司将采取如下措施：一、编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法时，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本工程建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和

20、先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。二、关键施工节点本工程对路基、路面的要求高，要预防往后的道路沉降和可能发生的事件，特别是需要严格控制不均匀沉降量。我公司将合理安排施工顺序和保证上述关键工序的质量亦是本工程的关键。三、施工形象进度计划在业主及监理单位指导下，我公司对承包范围内的全部内容进行管理，在施工总进度安排时必须兼顾路基、排水、照明、绿化的各道工序以及结合周围环境，做到周密布置，合理划分施工段，提出相互协调、配合的措施，确保路基工程、结构

21、贯通和竣工验收等关键节点。根据拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况，必须科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序的搭接施工，紧紧抓住关键线路，全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成。各主要节点安排详见施工进度计划表。四、施工技术准备1、充分发挥我公司在道路施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前、施工中就技术问题做好充分的准备。2、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。针对本工程的结构特点，借鉴我公司以往施工的道路工程的管理经验等，充分发挥我公司施工技术、施工管理上的优势，制定详细深入且有针

22、对性的各分部分项施工组织设计，并向施工人员做好书面交底工作。3、针对工程的结构特点、施工难点，我公司采取及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，调配技术出众的人员进场组织施工。4、认真地执行ISO9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。5、在组织施工前由我公司总工程师组织召开专项技术会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，向业主及监理工程师汇报，图纸有修改时，需要经设计单位及各方签字认可。6、施工技术准备内容（1）图纸会审组织工程技术人员和施工人员熟悉图纸内容，学习有关设计文件，领会设计意图。了解各专业、各工种之间相互

23、配合的关键所在，会同业主与设计单位做好设计交底、图纸会审工作，虚心听取设计人员的设计技术交底，在专业会审和综合会审完毕后，迅速将结果整理出来，形成会审纪要，使之成为施工依据。（2）技术交底组织做好工程技术人员的业务培训和施工队伍的技术交底工作。交底顺序：技术负责人管理人员施工班组长操作工人交底内容：工程的特点、设计的意图和要求、规范、规程、标准、技术措施、工艺要求、工序等整体涉及内容。（3）各种仪器的准备对工程所用的经纬仪、水准仪、全站仪等各种测量仪器和度量器具，送检测单位进行校验、核定。（4）做好各种原材料的检验、试验工作对工程中使用的各种原材料严格按规范要求进行见证取样、检验、试验，把好原

24、材料关和按计划顺利进场提供依据。五、施工组织我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工和环境保护、安全生产管理，与当地社会各部门关系协调，对作业队伍的劳动力、资金管理以及为业主服务等方面着重进行管理，并对项目目标设置有专人强化对口管理。六、用科学方法指导施工的原则1、本工程质量要求高、施工工期紧，基于以上特点，我们在施工中将综合考虑工序安排，合理组织流水施工，严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿本工程施工全过

25、程。2、针对本工程的特点，特制定下列关键及特殊施工技术措施：（1）与交通管理部门以及周围居民的协调施工技术措施；（2）道路工程质量通病的防治；（3）施工监测施工技术措施。（4）管道施工技术措施。七、总进度控制原则1、认真贯彻业主在招标文件中的计划工期安排。2、施工中我们将采取先进的施工技术措施，切实可行的进度目标进行管理，在招标文件中规定的工期内完成全部施工任务。同时充分考虑人员、机械进场和施工的合理期限来组织进度，控制关键（节点）线路。3、充分利用公司在施工技术、施工管理、设备材料方面的优势，加快投入施工现场做好各方面的准备工作，合理安排各工序、工种的工作，加快施工进度，预留充分的时间，力争

26、提前交付验收，满足整个工程建设施工工期需要，确保本工程最终进度目标的实现。八、现场布置原则及总平面布置图说明本工程的施工布置是针对工程现场的施工要求进行相应布置。本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置说明如下：1、按施工阶段划分施工区域和场地，保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。2、尽量减少对周围村民及工厂的影响，采用围挡封闭的管理方法。3、各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求。4、符合本工程总体环境的要求，不污染环境。5、布置设想及要求（1） 临时用电根据附近的电源，设专用配电室，采用集中管理，用电从配电室分为两路接出：一路作为办公、生

27、活用电；另一路作为施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制；临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合的方法，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置，凡途经路口时，采用套管上回填黄砂，浇捣地加工处理，整个施工现场的夜间照明，采用48钢管搭设灯架，设置投光灯。（2） 临时用水本工程临时用水根据附近的水源，分两路接出，一路接向拌和场地；一路接向临时办公室、宿舍等。所有施工现场均在各需要部位留出水笼头，本工程施工用水总管采用50管，接出的分管为25管。所有水管均沿施工路面设置，采用套管上回填黄砂，浇捣混凝土加固处理，并设专用标志。（3） 临时道路布置本工程的临时便道将沿主线道平

28、行布置，并经业主同意。在本工程的施工范围内为满足施工的要求，采用排水明沟，流向经许可的管网排出（必要时要用抽水机或潜水泵）。 根据踏勘现场的情况，本工程的现场情况具备开工条件。（4）临建搭设 根据踏勘施工现场情况，搭建生产、生活区与办公生产区临时用房，本工程临时设施为：宿舍、办公室、监理工程师办公室、会议室、食堂、重要材料仓库、工地实验室等设施。小五金仓库、机具间、材料仓库、厕所等， 开间尺寸为5.4M*3.6M。与办公室、宿舍隔花坛遥相呼应处搭建机具停置场和材料堆放周转场。 在花坛边设立公司标志性旗杆、“十牌三图”、“两通、三无、五必须”宣传廊以及阅报栏。（5） 施工段临时排水及生活区内污水

29、排放：生活区内污水排放：生活区内建厕所、浴室并设置临时化粪池，定期抽取。 成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和消除施工段排水沟及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。 逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通迅速。雨季汛期成立防汛工作小组，做到人员到位，职责分明、防汛物资储备充裕。第五章 施工方案及技术措施第一节 管道工程施工一、雨、污水管道安装本标段雨污水工程施工工艺如下：测量放线沟槽开挖管道基础施工铺设管道检查井施工闭水试验沟槽回填1、测量放线根据设计图，测设管道中心线和井中心位置，设立中心桩。管道中心线和井中心位置须经监理复核。根据施工管道直径大小，按规定的沟槽宽定

30、出边线，开挖前用白粉划线来控制，在沟槽检查井位置的两侧设置控制桩，并记录两桩至检查井中心的距离，以备校核。2、沟槽开挖关于开槽边坡，结合实际地质情况，开槽边坡按深度在3米以内，开槽边坡为1：2；开槽在3米6米时开槽边坡为1：2.51：3，挖深大于6米的，按支撑开槽，钢板卡板方法施工。沟槽挖土应随出随清理，距沟槽上口边线10米以内不得堆土或堆放物品，在沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免振动荷载。开槽前，做好进行后续各项工作的准备，以便成槽后快速施工做管道基础和铺设管道工作。施工开槽后，如发现软基流砂等不利于土质情况，采取加固处理措施后，在进行施工。施工时现场应设置明显标志，根据现场实际情况在单位

31、门口及十字路口处，架设临时便桥，采取施工措施加快施工进度，尽快恢复交通。土方开挖后，应在设计槽底高程以上保留一定余量，避免超挖,槽底以上20cm必须用人工修整底面，槽底的松散土、淤泥、大石块等要及时清除，并保持沟槽干燥，修整好底面，立即进行基础施工。3、管道基础施工本工程管道基础严格按给水排水管道工程施工及验收规及施工图纸要求进行施工。在沟槽开挖完毕后，在槽口上方每隔20m或30m设置一个龙门板，基础施工前，必须及时复核高程样板标高，以控制挖土、垫层和基础面标高。龙门板必须稳定牢固，有一定刚度且不易变形，其顶部保持水平，用全站仪将中心位置测设在龙门板上并钉上中心钉，安装时在中心钉上系上锤球，确定中心位置，以中心线为准放出基础或垫层边线，基础的底层土应人工挖除，修整槽底，严禁超挖。中粗砂垫层的铺设：当管道沟槽挖成，验槽达到设计要求，可以从高程样板上测出铺筑高度，插入木桩控制标高，即可进行垫层铺设，铺筑前槽内不得有