农林牧渔业可持续发展下的财务管理研究.docx

1、农林牧渔业可持续发展下的财务管理研究农林牧渔业可持续发展下的财务管理分析随着时代的发展和社会的进步，可持续发展已经成为我们关注的焦点。而在探讨企业可持续发展的过程中一定会涉及财务管理。企业永远需要财务管理，但是任何财务管理策略都需要根据实际情况来变动，不存在一成不变的财务管理策略。长期以来，大多数企业都只是一味的追求高速增长，但由于盲目的高速增长将导致企业陷入财务危机甚至将导致企业破产，这样的案例也不少。如何才能使企业的生命周期得到延长，使其能够保持竞争力而长久的存在，可持续增长下的财务管理这一论题将成为许多企业管理者尤其是财务管理者关注的论题。企业可持续增长是其生产经营活动的总体概括，引导其

2、财务管理，为其进行财务活动、处理财务问题奠定了基础，制定了目标。然而，财务管理是企业总体发展战略的中流砥柱，正确选择和实施财务管理战略为其可持续发展的实现提供了基础。因此可持续发展下的财务管理是值得我们去研究的。通过了解和梳理专家的研究结果和相关的概念、研究范围的基础上对企业可持续发展下财务管理的机理和价值理念进行研究，然后对农林牧渔业可持续发展下财务管理的价值及其目标展开深入研究。本文先从可持续发展的概念，及其必要性和财务管理的最终目标进行初步展开，研究两者之间的关联度，从而探讨农林牧渔业可持续发展下的财务管理，为其制定有效的财务管理战略使其可持续发展。农林牧渔业；可持续发展；财务管理1绪论

3、1.1选题背景1.2研究的目的及意义2相关理论基础2.1企业可持续发展的概念2.2企业可持续发展的具体表现2.3我国农林牧渔业概述3企业可持续发展与财务管理战略的相互关系3.1可持续发展是财务管理的基本目标3.2财务管理战略促进企业可持续发展4 A公司基本财务管理现状分析4.1公司简介 4.2公司主要财务数据4.3公司基本财务分析5基于可持续发展下的财务管理战略5.1公司财务战略制定的目的5.2制定财务战略的原则5.3农林牧渔业可持续发展下财务管理的实施建设结论1绪论1.1选题背景自新中国成立60多年以来，我国国民经济结构不断充实、调整，不断优化升级。我国自成立至今，产业、所有制、分配以及城乡

4、和区域等多种结构在不断发展中实现了一系列重大突破，产业结构主要为农业及所有制结构过于单一、分配绝对的平均主义、城乡分割等一系列问题从根本上得到了调整，这举措大大增强了我国国民经济发展的协调性，也使经济结构产生了巨大的改变。改革开放以来我国的GDP也在不断的增长，2014年我国GDP首次突破60万亿，达到636463亿元，同比增长7.4%。然而，2014年中国农林牧渔业产值占GDP总额比重为9.45%，作为国民经济的生产细胞，企业增长的状况在一定程度上决定着国民经济的发展水平。但是长期以来，因受到过去经济增长模式的大幅度影响，我国大多数企业都比较崇尚追求经济的高速增长，它们普遍认为销售增长越是迅

5、速，企业占市场的数量就会越多，给企业带来的收入也会更高。企业存在的问题都会因为短期的利润给蒙蔽。所以由于盲目的追求高速增长的企业到最后陷入财务危机甚至面临破产倒闭，这样的案例数不胜数。由此而倒闭破产的企业给了我们惨痛的教诲，企业在运作中必须保持理性，必须严格遵循财务管理制度的科学性和合理性，要用可持续发展的理念去管理一个企业。只有前后关注，才能使企业立于不败之地。例如，某公司是一家成立不久的企业，公司发展速度过快，虽然各项盈利性指标都是良好，但也出现了营运周转较慢、财务风险偏大、资本结构不合理的现象。所以通过财务指标的定量分析，有利于发现公司发展过程中存在的财务问题，才能更好的提出对策。通常企

6、业的发展史需历经四个时期：始创期；发展期；成熟期；没落期。企业的成长过程受多种成分影响，故其寿命不尽相同。在我国，随着经济社会的发展和完善，投资者也希望能用最简单、最实用、最容易掌握的方法，通过公司财务提供的会计信息资料来进行全面细致的分析，了解企业真实、有用的信息，从而考察企业的可持续增长能力。企业管理的工作多而复杂，涉及方方面面，但财务管理是其核心工作之一，可以说直接决定企业的盛衰，可持续发展下的财务管理更是如此。1.2研究的目的及意义最近几年来，国家为了促进经济发展，在不断实行积极财政政策；近而扩大需求、促进消费。期间，国民经济持续良好发展。为农林牧渔业的发展提供了空间，其他行业也是如此

7、。据了解，一部分企业易忽视增长的可持续性。企业高速增长导致其内部资源缺乏，有可能会使其无法正常经营而陷入财务危机；但企业低速增长又有可能会因为没能抓住投资的机会而没有很好的发展。长期这样，会降低企业的市场竞争力，导致最终被淘汰或被集团并购重组。所以，在企业的实际增长与可持续增长不匹配的情况下，研究要如何使资金平衡，对实现企业可持续发展有着深远意义。企业可持续发展对企业和国家的作用不可忽视。企业贡献，如：增加国家税收、稳定社会秩序、减少一定的失业率等。本文选择中国农林牧渔业的财务管理，用该行业中的企业作为样本进行分析。选择农林牧渔业是因为该行业是促进国民经济发展的重要基础产业，推动着社会发展，同

8、时又在经济发展和社会进步的大环境下，该行业发展也较为迅速。2相关理论基础2.1企业可持续发展的概念现今，我国企业可持续增长的含义有多种提法：例如可持续成长、可持续发展等。虽然增长、成长和发展的概念有所差别，可在它们的前面都有一个限定词“可持续”，所以它们的深层含义是趋于一致的。若要达到可持续增长，务必持续提高企业的各方面素质和能力，这才能与可持续发展的涵义保持一致。通俗说，企业可持续发展是指在经营企业时，不能目光短浅，需展望未来，顾及长远利益。企业可持续发展不仅要有利于实现经营目标和提高市场地位，而且要使企业始终保持获利能力，这样才能使企业经久不衰。企业不能自顾自地追求自身目标，而忽略了社会利

9、益的重要性，只有它俩结合在一起，才能更好地发展壮大。2.2企业可持续发展的具体表现企业可持续发展主要表现为经营活动等要素的持续发展。站在投资者的位置，企业应当持续盈利或在一个期间内总体上是盈利的；对员工而言，希望企业对员工的需求得以保持和扩大；就供应商而言，希望企业对其产品的需求不减不断；站在政府的位置，希望企业持续纳税；站在消费者的位置，希望企业提供的产品能满足其对数量和价格的需求。综上所述，企业可持续发展的实质是企业能否持续的满足市场需求和适应产品变化。企业发展，主要表现在其转化资源、增加企业价值等的能力，要提高此能力需要量和质的变化。但企业可持续发展不需要全部要素都实现量的变化。企业可持

10、续发展大多为“破坏性”地重组，但也有些采用“渐进式”的变革策略，且在企业中实现这种“渐进式”的战略是有可能的。企业可持续发展战略体现在发展运作中的各个流程，主要表现为两个方面：第一、外部环境。社会环境和任务环境构成外部环境。前者是指那些间接对企业活动、决策产生影响的因素；主要有：与企业环境相关联的政治、经济、文化、技术、法律等方面。这些要素会影响企业可持续发展战略的拟定和落实；后者是指对企业主要活动产生直接影响的要素即权利要求者，如：股东、供应商、客户等。除此之外还有行业的发展前景和竞争状况。第二，内部环境。企业的各项职能组成内部环境，有研究开发、生产运行、管理、营销、理财等职能。然而，企业可

11、持续发展的基础和骨架是各项职能相互作用的结果。2.3我国农林牧渔业概述2.3.1农林牧渔业简介农林牧渔业包括：农业（种植业、其他农业）、林业、牧业、渔业。它是国民经济的基础产业。由于农林牧渔业涉及的范围比较广，所以我主要选择它们中比较有代表性的上市公司来作研究。在中国，农业是安定天下、稳住民心的产业，它具有战略性和基础性。农业和农村保持健康的发展，有利于经济的繁荣昌盛和社会的长期稳定。三农问题在中国受到日益重视，其中农林牧渔业上市公司具有举足轻重的地位。如今农林牧渔业上市公司越来越多；因市场和行业的日趋成熟，其市场运作也变得更加规范和合理。但也可发现一些不足，有些农林牧渔业上市公司内部规模过小

12、、管理模式过于老套、企业制度不够健全、更有甚者背农等。这些影响了其在发展中的率先地位。2.3.2农林牧渔业发展现状我国农林牧渔业上市公司的行业分类和地域分布总体较为分散，局部较为聚拢。因其产品生产及销售有地域性和资源性的特点，在空间分布上，农林牧渔业上市公司主要有两大特点：临近原材料市场和消费市场。农林牧渔业上市公司在一定程度上是表示我国农业方面的先进生产力，是推动农业经济增长的领头羊，能够使农产品在市场上占有更强大的竞争力。农业上市公司不仅连接资本市场，而且连接农产品的生产和输出，通过多种筹集资金的途径，能够为农业生产带来更多经济来源，减轻农业长期成本匮乏的情况。农业上市公司有帮扶农民开展农

13、业生产性投资、促进农业科技发展的重大作用。2.3.3农林牧渔业优惠政策作为国民经济的基础产业农林牧渔业，关乎民生国计，其影响力可想而知。为此，国家颁布了许多促进农林牧渔业发展的优惠政策；这些政策有利于发展农业，增加农民的收入。除此之外，财税补贴优惠政策对农业上市公司也有很大作用。现今，我国给予农业上市公司财税补贴优惠政策有：所得税、增值税、其他税收等的减免；价格及公益性补贴；出口退税及出口创汇贴息；财政补助等。其中所得税减免和补贴收入的作用最大。补贴收入是企业按照规定，根据实际收到的退还的增值税，或是按销售量、工作量等依据国家规定的定额补助计算，并按期进行的定额补贴；还包括因属于国家财政扶持领

14、域而被给予的其他形式的财政补贴。不过补贴收入不符合“收入”确认的原则，但它直接构成利润总额。在农业新政的扶持下，农林牧渔业上市公司得到了进一步的发展，农产品价格直线增长，同时农林牧渔业上市公司的业绩也提高了不少。而税收减免和补贴政策不仅减轻了上市公司的压力，也使它们的发展有了保障。所以，国家采取这些政策是必要的。然而，过度的帮扶也是有负面影响的。如针对某些特定企业的增值税进行的“专项性补贴”显然缺乏效率，致使企业散失竞争力，对政府过度依赖。为此，国家对农林牧渔业的优惠政策不能只是一种形式，不能只停留在表面；更应该去发现问题并从根本上解决问题。在继续提倡对农业的大力扶持和加强优惠力度的基础上，国

15、家应该不断完善之前的补贴政策，财税补贴优惠政策要从总体上坚持市场化导向。具体应遵循补贴的几项原则，如间接化、有偿化、股权化等；要不断完善优化其治理结构，提高管理者素质，查清农业上市公司的根本问题所在，并给予纠正。3企业可持续发展与财务管理战略的相互关系企业财务管理战略是企业总战略的核心，它犹如企业的心脏，只有财务管理战略制定和实施得恰到好处，企业才有强大动力和潜力来提高质量，从而促进企业可持续发展。相反的，可持续发展同样也会制约或激励企业财务管理战略。调查发现，企业财务战略与可持续发展具有密切的相关性，两者相辅相成、相互促进、相互影响、相互制约，具有非常强的相关性。3.1可持续发展是财务管理的

16、基本目标企业可持续发展是财务管理目标建立需考虑的必要因素。两者相辅相成，不可分离的。确定财务管理目标时,应同时顾及企业的短期和长期利益，并要保持企业稳健发展，将其长期利益列为首要问题，且应保障企业能够长期正常、稳健、可持续的发展。企业的财务管理目标是企业开展财务活动时所需达到的根本目标。企业传统的财务管理目标都只是一味地追求经济上的增长，只看重企业的经济效益；都使企业的财务决策偏向于近期行为，淡忘了环境的重要性，造成企业无节制的开发和滥用资源和环境，从而导致原本稀缺的资源更加贫乏，环境污染、水土流失不断恶化等。这种生产发展模式与企业的持续稳定发展目标背道而驰。财务管理战略位居企业管理战略的核心

17、地位，它的本质是保证企业财务资源合理配置并使企业能够长期持续增长。财务管理战略只有以可持续发展为基础，企业才能有强大的竞争力，才能实现经济和社会效益、局部和整体利益、短期和长期利益的有机统一。作为企业管理战略中的一个职能战略，财务管理战略必须将可持续发展作为基本目标。一个优越的企业战略要以企业长久的发展为基础，来保持其长期优势，增强其核心能力。既要获得企业的经济效益，又要全方位顾及社会效益。故强调可持续发展对企业管理战略发展的影响所在。财务管理战略服务于企业管理，这就要求财务管理战略也必须要将可持续发展作为基本目标。3.2财务管理战略促进企业可持续发展从财务资源方面上看，企业可持续发展指的是：

18、在不完全耗尽财务资源的的前提下，企业的销售额预期增长率的最大值与实际增长比率两者之间的差额1。企业财务资源的可持续竞争优势水平随着该差额的变化而变化；差额越小，竞争优势越高；差额越大，竞争优势越低。公司只有权衡好销售额目标、经营效率和企业财务资源三个方面，才能使企业持续健康的发展。（1）实现企业可持续发展的重要途径有效的财务管理。作为一个企业必须合理的安排和使用资金，提高资金周转率和利用率，制定合理、有效的财务管理使得公司各种资源得到最有效的利用，进而提高其市场竞争力适应市场，实现公司的可持续发展。（2）企业可持续发展的重要保障财务管理。在当代企业管理中，管理层通常比较注重资产管理，而忽视了资

19、本管理。因此，资本累积甚是缓慢，这样一来企业难以扩大生产规模，也很难持续经营。所以，要保障企业可持续发展，必须有较好的财务管理。综上可知，只有具有良好的财务管理文化，企业才能实现可持续发展。4 A公司基本财务管理现状分析4.1公司简介在A公司的官网和同花顺中查了些资料：“A公司主要业务是饲料的生产销售，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，是中国最大的农牧企业之一，在农牧业中是一个领军者，并且拥有中国最大的农牧产业集群17。集团主要向社会提供农产品，它以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，其目标是成为世界级的农牧企业。”“目前，A企业主要有农牧与食品、地产与基础设施、化工与资源、金融与投资四大

20、产业集群，集团在创业初期是一个单一的饲料产业，后来不断扩大延伸，到目前为止发展为农、工、科、贸一体化的大型农牧业民营集团企业；2012年，公司的总收入为7,538,106万元，位居中国企业500强第12；2012年底，集团的有关数据：注册资本8亿元，总资产超过400亿元，资信评级为AAA级，持续8年列入中国企业500强。”4.2公司主要财务数据表 4-1利润表主要数据时间项目2011年 2012年 2013年营业总收入 7，164，004.72 7，323，832.64 6，939，524.79营业利润 357，585.66 244，917.83 282，028.27利润总额 362，183.

21、91 247，497.51 280，980.14净利润 264，281.45 170，728.65 189，850.65继2010年以来，A企业集团在“新农村”建设方面，已在多个省市逐步开展产业帮扶工作带动企业的发展，使得83个村成功地踏上了致富之路，其中创立了畜禽养殖和原料种植基地4.7万亩，带动发展的农民有310万户和基地有310万亩，促进当地农民年收入平均增长710元左右；同时A企业规划将设立3520个信息站，为农户和经销商提供农业产业链全过程管理、市场供求、科技资讯、农产品交易等综合信息服务；为农户严格控制产品质量，对客户、对社会负责，这些在A企业人心中根深蒂固，并成为企业文化的一部分

22、。表 4-2资产负债表主要数据时间项目2011年 2012年 2013年资产总额 2，168，951.28 2，469，880.08 2，953，511.33负债总额 932，127.14 1，021，150.66 1，276，929.94归属于母公司股东权益合计 958，508.86 1，124，305.32 1，302，095.18总股本（万股） 173，766.96 173，766.96 173，766.96表 4-3主要财务指标时间财务指标 2011年 2012年 2013年基本每股收益（元） 1.52 0.98 1.09净资产收益率（%） 30.94 16.55 15.68资产负债率

23、（%） 42.98 41.34 43.23销售毛利率（%） 7.11 5.36 5.88存货周转率（%） 24.65 16.10 15.184.3公司基本财务分析4.3.1盈利能力分析据了解，很多百强企业破产倒闭，原因之一是不能很好的适应市场转换，明确的说是企业可持续发展能力的匮乏。企业可持续发展能否实现，主要看企业的生产经营能力、销售收入和盈利能力等能否可持续。不过企业的生产、销售收入的可持续发展能力，只能部分的反映企业生产与技术、营销与创新等的能力，然而盈利能力的可持续，能真正反映企业的各方面能力，如可以反映一个企业的生产、销售、财务、组织、研发等各方面能力的协调与持续发展。销售净利率为净

24、利润与销售收入的比，表示每一元销售收入除去其成本费用后的净利润有多少3。销售净利率大，盈利能力强；小则弱。资产利润率就是通常我们所说的资产报酬率，是指某个期间内企业实现的利润总额与该期资产总额的比值。为了企业生产经营管理的全面改善，提高其经济效益，就必须关注这项指标。资产利润率越高，说明企业对资产的利用越高效，盈利能力越强，经营管理水平越高，相反就比较弱。表 4-4主要财务指标时间 2011年 2012年 2013年销售净利率 3.69% 2.33% 2.74%资产利润率 12.96% 7.36% 7.00%分析数据可得，A公司从2011年到2013年销售净利率有所降低，其中资产利润率下降幅度

25、稍大一点。观察可以看出2012年的销售利润率最低，而且2012年的营业收入反而更大查看企业的利润表可知是因为2012年的营业成本比较大。由案例数据可知资产利润率降低主要原因在于资产总额在增加而利润却在减少。营业成本增加也是因为资产（固定资产）增加，因为资产在短时间内对盈利产生的贡献不会很大。由上可知，不管是从销售净利率指标来看，还是从资产利润率指标分析来看，A企业的盈利能力都处于降低的态势。企业盈利能力的强弱代表其信誉的高低，更决定了一个企业的未来。所以一个企业要想实现可持续发展，就务必使可持续盈利能力保持在较高水平。如果一个企业长期处于亏损的状态，也就是说它连最基本的生存发展条件都没有了，更

26、不用说实现可持续发展了。除此之外，企业的盈利能力还决定着企业筹集资金的能力。对于投资者来说，他们更愿意投资收益较高的企业，同样对于债权人来说，考虑到贷款的安全性，更愿意给盈利能力强的企业贷款。其实管理水平高低对盈利能力的影响也是直接的，从一定程度上说，盈利能力的提高，会给企业创造更多的利润。企业将来的可持续盈利能力，归根到底是由企业的资本扩张、产品竞争和技术创新等能力来决定的。4.3.2偿债能力分析偿债能力是企业偿还债务的能力1。它的强弱关系到企业的兴衰存亡。如果企业因为偿还债务的能力太低而无法及时偿还当期负债，可能导致其信誉受到破坏，形象也会被损坏。导致无法再次借款的结果。以此同时，债权人不

27、断地催促偿还，在这种情况下企业有不得不变卖一些资产来筹集资金偿还债务的可能，或是直接拿公司的资产抵偿债务，上述这些都会影响公司实现可持续发展。流动比率是流动资产除以流动负债的值，表示在某一特定时点，企业的流动资产能否偿还流动负债，通常流动比率的高低反映企业短期偿债能力的高低3。资产负债率是企业用来衡量其长期偿债能力的指标，等于企业负债总额除以资产总额，该比率表示企业可以用来清偿全部的债务的资产有多少，反映了企业总体的偿债能力6。表 4-5主要财务指标财务指标 2011年 2012年 2013年流动比率 1.07 0.94 0.88资产负债率 0.43 0.41 0.43由表中可知，A企业偿债能

28、力总体上相对较弱，影响企业信誉，这不利于企业举借新债。资产运营能力比率是用来衡量一个企业对资产管理是否有效率的财务指标，也是用来衡量企业偿债能力的财务指标之一。因为企业资产的流动性即变现能力决定了企业能否及时清偿到期债务，然而资产的流动性又受到管理水平高低的影响。但资产管理水平的高低由企业的资产管理能力来决定，所以资产管理能力间接的影响企业可持续发展。应收账款周转率是销售收入和应收账款的比值5，它反映了企业对应收账款的管理水平；存货周转率是销售收入除以存货的值；固定资产周转率是营业收入与固定资产净额的比值，而总资产周转率是营业收入与资产总额均值的比值。表 4-6主要财务指标财务指标 2011年

29、 2012年 2013年应收账款周转率 107.43128.94138.02固定资产周转率 18.1215.4412.37总资产周转率 3.302.972.35存货周转率 14.6717.0214.40由表可知，公司三年来的应收账款周转率相对较高，说明企业的应收账款管理水平比较高，能够提升和优化的空间比较小。但从表中看企业的存货周转率不是很高，不过跟行业相差甚少。所以该案例企业保持的存货数量还是较合理的。这三年期间企业的固定资产周转率和总资产周转率略有下降，主要因素在分析盈利能力时已经说明过了，这里不再重复了。分析财务指标可知企业较强的盈利能力为提高企业偿债能力奠定了基础。但是盈利能力的强弱不

30、能完全代表企业偿债能力强弱。假如企业销售产品采用过多的赊销，则应收账款和其他应收款会不断地增加，使得企业创造的盈利不能随着销售收入的产生确认及时收回，这样企业现金流量状况也会受到影响，近而影响企业清偿债务的能力。这样一来公司的声誉受到影响，且公司经营风险也相应变大了许多。所以，要使企业实现可持续发展，要同时具备较强的盈利能力和偿债能力。跟行业对比，A公司的每股收益、每股净资产、净利润、营业收入、总资产都排在行业第一，但公司的销售毛利率比较低大概排在行业的第十名。从行业的角度来看，中国饲料行业经过多年的发展，市场趋于稳定，而且进入饲料生产企业相对较容易，这样一来加入的企业很多，因此市场竞争不断壮

31、大；同时，作为饲料主要原料（如：鱼粉、玉米、豆粕）价格飙升，结果是饲料的生产成本增加，饲料行业的利润空间很小。如果将来中国饲料行业的市场竞争不断加剧，那么A公司饲料的业务毛利率还将继续下降。公司的应对措施：因为饲料是A公司的主要业务，且在多年的培育后，公司产品在品牌、质量、市场规模上都具有一定的竞争优势，在成本控制上也具有一定的方法，企业通过对产业链的建设，相互促进和带动，使得公司在行业中的优势得到提升，有一定的竞争力。经过在国内外市场成功的经验，公司要继续在国内外实施新项目的投资建设，使得公司的整体盈利能力得到提高。公司在饲料业务上要不断的增加对生产线的技术投入，提倡创新，提升企业的内在水平

32、，除此之外也要强化产品的服务营销。5基于可持续发展下的财务管理战略5.1公司财务战略制定的目的（1）与企业战略相匹配战略其实是一种整体性的观念，公司的财务战略也是如此。为了更好地实现企业可持续发展，使企业的整体战略得以顺利实施，制定与之相匹配的公司财务战略显得至关重要。总而言之，制定一套与企业整体战略相匹配的公司财务战略是其制定的目的之一。（2）保持企业可持续发展的态势可以说任何一种战略的制定与实施，最终目的只有一个，那就是保证企业长期健康稳定地发展（可持续发展）。企业管理当局在制定财务战略时，也要这样考虑，即通过制定与企业整体战略相匹配的财务战略，使得企业的整体战略能够顺利地实施，最终保持企业可持续发展的态势。5.2制定财务战略的原则企业在制定财务战略时必须考虑的方面有：企业长期发展的稳定性；经济周期性浮动的趋势；企业增长的方式和发展的方向等。而且企业的财务战略应是富有弹性的，使其核心竞