应届毕业生管理办法.docx

1、应届毕业生管理办法应届生培养管理制度一目的为了进一步充实、优化集团公司、各子公司、各工程部的人才构造，加强专业技术、管理领域的人力资源梯队建立，为公司翻开人才储藏输送的通道，结合公司实际，特制定本方法。 二适用畴本方法适用于所有在公司实习或试用的应届毕业生的管理。 三、培养方式1、定向培养方式。 2、非定向培养方式。 四、定义 1、定向培养是针对2012年应届毕业生的一种培养方式，通过合同的形式，与高等建筑院校联合协作，在学校常规授课根底上，参加公司对学生的特殊培训课程，包括理论与实践两方面，共同培养适合华西建筑装饰集团的优秀人才。 2、非定向培养是针对2011年应届毕业生的一种培养方式，通过

2、应届毕业生双选会的招聘渠道，引进优秀人才，通过实习工作期间的系统管理，培养适合华西建筑装饰集团的优秀人才。五、权责1、人力资源中心工作职责1.1根据人员编制及运营开展需要，拟定实习生招聘方案，报审后统一组织招聘、面试、筛选，确定录用实习人员；1.2根据公司经营开展需要及岗位工作需求科学、合理制定培训指导方案，明确培训指导目标、岗位实习业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查方案实施情况及效果评估，及时有效调整，提高实习的实效性 1.3组织企业文化、规章制度、商务礼仪等方面的岗前综合培训及考核； 1.4配合各实习部门加强对实习生进展督导、检查、考核工作，及时优化调整，实习期满后组织实习期综合考核，确

3、定录用、清退情况； 1.5及时办理毕业鉴定、实习协议签订、劳动合同签订、定岗定级等工作。2、用人部门职责2.1负责组织岗位专业知识的培训及指导，使其了解建筑装饰行业经营管理的根本运作模式；2.2根据培训指导方案，组织岗位工作职责、工作规、工作流程等岗位工作技能培训和考核工作，并根据实际情况，调整培训指导方案，实现实现效果；2.3负责实习生实习期间的考勤管理、劳动纪律、工作规和实习工作质量管理；2.4负责实习生的绩效考核工作，客观、公正地评价实习生的综合素质及工作学习情况，及时反应人力资源部；2.5实习期满后负责进展工作鉴定，并出具建议使用意见；2.6确定指导教师。六、具体容1、培养方案1.1培

4、养目标：1.1.1加深对企业文化及各部门运营状况的了解，结合实习情况提高业务技能水平1.1.2解决员工实习期遇到的各种问题，使员工更快、更好地融入企业。1.1.3以“见习经理为培养目标，结合企业部和外部培训资源，全方位提高职业理论素养和业务技能水平1.2培养岗位：主要分布于一般管理及专业技术岗位1.3培养期：1.3.1定向培养：理论培训期1-2个月，工作实践培训期3-6个月1.3.2不定性培养：实习期3-6个月1.4培训容企业文化及公司简介规章制度及?员工手册?商务礼仪工程系统的管理流程，包括：资金支付、合同签订、上报给公司的资料等流程工程系统的管理流程，包括：资金支付、合同签订、上报给公司的

5、资料等流程办理工程工程经济、技术资料时的重要性、完整性，考前须知及技巧工财务管理及工作流程用章用印流程程经济签证及结算规1.5培训方式1.5.1采用“根底锻炼和“部门实习相结合的方式，一方面深入一线现场，掌握、熟悉根本工作流程，将理论学习更好的运用到实践中去，另一方面实习部门管理岗位，宏观掌握部门运作程序、人员构造、岗位职责、管理技巧等容；1.5.2建立“实习导师制，为实习生指定实习导师，对实习生的工作理念引导和专业知识学习全程负责。公司对“双优秀的实习导师即导师本人考核优秀，所指导的实习生考核优秀发放专项奖金，鼓励对实习培训工作尽心尽职的行为； 1.6实习生见习期考核1.6.1考核目的：为了

6、正确评价实习生的德才表现和工作实绩，改善实习生工作态度，加强和提升实习生绩效，合理确定实习生的录用、解聘等重要的人才资源管理工作提供公正、客观的依据1.6.2职责1.6.2.1人力资源部：负责绩效管理方法的设计，实习生绩效管理的组织实施，监控和评价绩效管理系统的实施，负责员工绩效申诉工作和绩效结果的运用。1.6.2.2各级直线管理者：负责对实习生的绩效管理，针对实习生的表现提供绩效反应，绩效评分，参与绩效结果的运用、规划实习生开展，针对绩效管理系统向人力资源部提供反应。次级领导直接上级的上级负责监视，并有最终调节权。1.6.3考评容与方式 对于实习生，考核容侧重团队协作、工作作风、知识技能、创

7、新能力和工作业绩等方面，容见附件4?见习生绩效考评表?具体采取以下方式：1.6.3.1述职报告：先由被考核人按要求如实填报?实习生述职报告表?附件3，即围绕效劳部门确定的关键工作任务和岗位职责，用最精炼的语言描述其完成情况、存在问题与原因，以及将来的工作打算。在考评会议上，要习生要以严谨、认真地态度做述职报告，并以此作为考评赋分的重要依据之一。1.6.3.2考评工程与赋分原那么：为了对实习生的效劳工作作出一个如实、全面的考评，结合实习生的实际情况，在?实习生绩效考评表?中设置5项考评容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项容之和的最高分值为100分详见附件41.6.3.3等级评定：由各实习

8、生导师按照考核赋分原那么和权重划分原那么对绩效考核表进展综合统计打分，分优秀、称职、不称职三个等级。各等级的根本分数是：A、优秀 100-90分B、称职：89-60分C、不称职：59分以下1.6.4结果运用1.6.4.1对评分等级为优秀者予以录用，成为华西建筑装饰集团正式员工，录用人数不得超过实习生总人数的15%。1.6.4.2对评分等级为称职者，转入试用期，进展深入考核，试用期通过者，将成为华西建筑装饰集团正式员工。1.6.4.3对评分等级为不合格者不予录用。2、实习生来源 2.1与公司签订就业三方协议，经公司批准，到公司相关部门工作的应届毕业生。 2.2与公司签订定向培训协议，经公司批准，

9、到公司相关部门工作的应届毕业生。 2.3持有学校推荐信及相关证明的在校大学生，择优给予实习资格3、实习生接收原那么 3.1接收实习生必须坚持业务需要、工作条件许可、专业对口的原那么。 3.2接收的实习生原那么上为本科含以上的学历，且必须学完学校规定的课程，并按学校规定已进入实习期以学校实习推荐信为准。 3.3接收的实习生必须具备安康的心理素质和身体素质，具有竞争意识，开拓精神及良好的团队合作精神。 3.4 接收前要了解实习生的德才情况，把好质量关，凡有劣迹的实习生，一律不得接收。 3.5为明确双方权利义务关系，实习生皆需与公司签订?实习协议?。 3.6毕业实习期期限为3至6个月，实习成绩优异者

10、可缩短实习期。 4、审批程序 4.1有实习生需求的部门，要严格控制人数和使用时间，由使用部门提出书面申请，说明使用的理由、人数、时间，人力资源审核，总经理审批。 4.2实习生需提供真实有效的实习推荐信、XX、学生证、安康体检证明等资料供人力资源部审核，人力资源部和用人部门面试合格后，综合意见交总经理审批，签订实习协议，办理实习手续。 4.3毕业实习生的实习须根据公司年度人才储藏方案，安排至相应岗位实习，并结合实习部门和人力资源部持续考核的结果，可择优录用为公司试用员工。5、实习生日常管理5.1实习生实习期间必须严格遵守公司各项规章制度，服从岗位安排。5.2使用部门对实习生要合理安排工作，认真指

11、导实习，实习完毕后，所在部门根据每个实习生的表现以书面形式做出评价，报集团人力资源中心备案。5.3实习生须按照实习部门工作时间上下班，不得有迟到、早退、无故旷工等行为。5.4用人部门要加强对实习生的管理，特别要加强XX教育。未经许可，实习生不得将接触到得公司部信息、资料对外泄露。对违反公司有关规定、作风散漫、表现不好的实习生，有关部门可随时取消实习资格，并报人力资源部备案。5.5但凡未经批准使用实习生的、未到公司要求办理实习手续、未按公司规定进展有效管理，对部门首要负责人给予批评教育；情节严重的，依公司奖惩制度规定，给予相应的行政和经济处分。5.6除上班时间在公司实习外，实习生其他时间一切活动

12、所发生的一切事情与公司无关。5.7使用部门负责人对不同岗位的实习生制定实习工作规划，及时安排指导教师，明确指导教师的职责。6、实习生的离职管理 实习生经评议后不符合公司要求，或违反公司实习管理相关规定，由实习部门负责人以书面形式提交终止实习申请，经人力资源中心同意并报总经理批准后，按正常员工离职程序办理离职手续。7、附那么： 本方法自发布之日起实行，人力资源中心负责解释和修订8、相关记录附件1、实习生登记表 附件2、实习终止申请表 附件3、实习生述职报告表 附件4、实习生绩效考核表附件1 实习生登记表实习生登记表XX性别出生日期专业学历毕业时间及院校：XX：联系方式：实习时间：自年月日到年月日

13、资格 ?就业协议? 推荐信 学生证 XX 其他：招聘主管：日期：聘用部门意 见：实习岗位：实习任务:实习指导教师：部门负责人签名： 日期：人力资源部 意 见：人力资源总监签名： 日期：总经理 意 见：总经理签名： 日期：相关手续实习登记表照片4实习协议XX复印件学生证复印件执业XX复印件招聘主管： 日期：附件2 实习终止申请表实习终止申请表XX所在部门实习期 月-月指导教师部门负责人联系申请原因签名： 日期：部门负责人意见签名： 日期人力资源部意见签名： 日期：相关手续：实习协议： 解除 未解除签名： 日期：实习终止申请表XX所在部门实习期 月-月指导教师部门负责人联系申请原因签名： 日期：部

14、门负责人意见签名： 日期 人力资源部意见签名： 日期：相关手续：实习协议： 解除 未解除签名： 日期：附件3 实习生述职报告表 实习生述职报告 填表日期： 年 月 日 编号：XX效劳部门直接领导职位报 告 容附件4 实习生绩效考核表实习生绩效考核表效劳单位：实习生XX：职务：序号考核工程考核要点权重得分1团队协作性1需同事、部门间合作的工作，能采取积极的协作态度和实际行动；2同事、部门间协作工作出现观念分歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建议而不是刁难和职责；3其他同事、部门需要支援时，能否及时做出安排；10%10 08 06 04 022工作作风1能否做到处事明辨是非，公正客观；处理部门事

15、务，2能否坚持原那么和遵守相关制度；能否严于律己，宽以待人，公正无私，效劳安排；3能否对个人得失不斤斤计较，为本部门的团结协作及集体成果的提高做出巨大奉献；4能否勇于承当责任，是否具有很强的群众威信10%10 08 06 04 023知识技能1是否具备所从事工作的相关知识和执行开展工作所必须的专业知识2是否能把知识充分运用到复杂而困难问题的处理上3遇到问题时，是否有措手不及的现象4是否能够时常提出新设想，对于提高本职工作的执行作出努力15%15 12 09 06 034创新能力1是否具有丰富的新思路、新见解2是否能够有步骤地对本部门工作实施创新，提高工作效率，并富有成效5%05 04 03 02 015工作业绩确定的关键工作任务和岗位职责是否完成与履行，以及完成与履行的质量情况是否优秀60%60 48 36 24 12备注总分