施工管理初步道路施工组织设计.docx

1、施工管理初步道路施工组织设计九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工平面布置、施工总体计划 组织机构图项目经理项目总工施工平面布置图施工总体计划表工作内容时间2015年8月9月10月11月施工准备7天路基土石方工程40天路面底基层25天路面基层工程20天水泥路面工程30天交工验收5天二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）安全目标(一）质量目标工程交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：合格（二）工期目标计划开工日期：2015年8月,完工日期：2015年11月（三）安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之三.（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2）无火灾事故；(3)

2、无重大交通行车事故。三、对重点、难点工程的解决办法及施工方案、工艺流程底基层、基层填筑施工工艺、方案（1） 备料时，水泥、外加剂等应架空存放，下铺油毛毡,以防受潮；不同规格的集料应隔离、分别堆放，在潮湿地区、雨季时,集料应覆盖，防止雨淋，集料区周围应挖截水沟拦截地表水。（2） 搅拌设备的计量系统在工地安装之后，应进行检定、校正，经监理工程师验收合格后方可正式投入生产.所有主要的设备都要储备足易损坏的零部件，并书面报告监理工程师，经同意后方能使用。（3） 拌和时，配料要准确、均匀，正式拌制混合料前应调试所有的设备并对设备易坏部件充分备件，以保证拌和生产能安全、稳定、连续地进行。(4） 调试所用的

3、设备时应精确，使混合料的颗 组成和含水量都达到规定要求，拌和过程中应根据集料和混合料含水量的大小，及时调整加水量。拌和出来的混合料的水泥含量和含水量应略大于最佳值,施工中水泥剂量应比室内试验确定的剂量增加0。5，拌和水量应比最佳含水量大0。5,以补偿施工中的损耗，使混合料运到现场摊铺后碾压时能满足最佳值要求。（5) 拌好的混合料可直接卸入自卸卡车,尽快送到现场铺筑,运输时间不超过30min,车顶应加盖以减少混合料的水分损失.(6） 摊铺前先用洒水车在下垫层面上洒水，使其表面保持湿润；对摊铺机进行调试，控制好摊铺厚度及摊铺速度；摊铺机速度要保持匀速，严禁变速，其速度要和混合料供应速度相适应，最大

4、限度的地保持均速前进、摊铺不停顿、间断。（7） 摊铺时采用两台摊铺机进行全幅一次性摊铺。摊铺过程中两台摊铺机速度要保持匀速、一前一后（相距510m左右）错列前进，相邻工作道上任何地的摊铺混合料的时间间隔不能超过25min.摊铺均匀的混合料经检测合格马上碾压。（9） 摊铺时，为保证底基层、基层一次成形，线形、标高、平整度能符合相关规范要求，要积极地采取以下措施：（10) 碾压混合料整平到需要的断面和坡度后,含水量等于或略小于最佳含水量时,立即用18t以上的振动压路机在路基全宽范围内进行碾压。碾压方向平行路线纵向，按纵向进退式进行，直线段，由两边路肩向路中心进行碾压，曲线段则由内侧向外侧进行碾压.

5、(11) 养生每一段水泥稳定石屑基层碾压完毕并经监理工程师验收合格后，须立即进行养生。养生采用洒水车洒水法进行,养生时间最少7d，次数由天气而定,要求养生期保持基层表面潮湿，并注意表层情况,必要时用压路机压实.四、保证措施工期保证体系及保证措施工程质量保证体系及措施1、工程质量保证体系质量保证体系：成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，有关职能部门负责人为成员，制定创优规划和措施，质量管理两手抓，一是开展QC小组攻关活动;二是贯彻ISO9002标准，定期召开质量分析会，发现问题及时改正，以推进和改进质量管理工作。质量保证措施（1）施工调查和施工准备a、经理部总工程师组织

6、工程部对文件进行会审及现场核对,同时复核工程数量,列出所需用的标准图纸及地区性图纸的清单，并做好各类规范及标准文件的配置.b、经理部工程部根据设计文件及环境条件、规范、合同等编制全管段的实施性施工组织设计，提出施工计划、任务分配、劳动力、设备和物资计划以及编制工程项目的质量计划，并上报经营、施工部门审查、总工程师批准。施工过程的控制工程部和试验室按过程检验和试验控制程序对工程进行控制，及时分批检查路面用的各种材料的力学、物理、化学性能、各层混合料级配、强度、压实度、沥青含量等,及时按“验标”填写分项、分部、单位质量评定,并妥善保存,作为评定优质工程的依据。2、工期保证体系项目经理部和各施工队成

7、立以项目经理和施工队队长为组长的工期领导小组，制定详细的工期计划，层层分解落实,明确责任和指标，各项保证措施到位，落实奖惩和激励措施。建立健全工期保证体系，确保总工期和阶段工期目标的实现。工期保证措施针对本工程的特点，按照“精干高效”的原则，安排综合素质高的工程管理人员和施工队伍，合理安排工序和施工进度，加强组织管理及协调，确保技术、人、材、物、机的配备，并根据实际情况及时调整进度计划并接受业主对工期的有关将罚规定.为了确保总工期和分时段工期目标的实现，制定以下保证措施：1、采用新工艺、新设备、新技术，提高施工效率（1）依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。（2）采用新技术，在关键工序采用施工

8、效率高的机械.（3)充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度。（4)加强技术培训,提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握应用新工艺、新设备、新技术，提高施工效率。2、不断优化施工组织、实行网络管理（1)精心安排进度计划，强化管理，编制实施性施工组织设计,作到高起点、高质量、严要求。（2)通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度。（3）认真编制网络计划,明确关键线路的控制工程,牢牢抓住关键工序的施工管理，提高施工效率。同时根据现场实际或业主要求及时调整网络计划,确保进度不受影响.（4）优化施工方案，提高施工进度.4、保障后勤和材料供应（1)当进度计划安

9、排调整时立即通知物资设备等部门，使其心中有数,及早作出材料供应和后勤保障安排。(2）后勤和材料供部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要,及时调整库存与采购、供应计划。（3)后勤和材料部门必须经常了解、掌握市场动态，作到供货及时、保质、保量、保工期。3、人员安排与保证措施项目经理安全职责：a、对本项目的安全生产、劳动保护工作负第一责任。负责对项目安全生产的计划布置、检查指导、考核、评比奖惩工作。b、负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定年度安全目标和相应的保证措施,坚持每月对安全工作进行一次大检查，并负责对检查中发现事故隐患的治理。c、主持召开项目安全生产会议，研究项目安全生产有关问题

10、,决定安全奖惩事宜。组织对重大伤亡事故和交通事故调查、分析、处理、上报，落实事故处理“三不放过”的原则。项目总工程师的安全职责：a、主持项目安全技术业务会议,组织专业技术人员学习贯彻各种安全法规制度；编制安全技术操作规程；制定项目单项工程安全措施；审定安全技术措施计划，确保不断改善职工劳动条件.b、向项目作业队（班组）进行施工技术交底,同时要进行安全技术交底，讲解施工操作技术规程,深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题,协助项目经理进行职工安全技术培训工作。项目安全专职干部安全职责：a、在项目经理的直接领导下,积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，主动工作，推动

11、项目安全生产工作有序地进展。b、经常深入现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患和职工严重违章行为，及时向有关领导报告，采取措施，防患未然。对情况特别严重的，有权责令其立即停止作业。c、负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育，协助公司搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，全力做到特殊工种作业人员100%持证上岗。d、负责施工现场危险部位的警示、警戒、安全标语牌的制作，参加本项目工伤事故调查、分析、处理会议，负责上报伤亡事故调查报告书。4、安全生产保证安全的措施项目安全生产教育培训a日常教育：项目要经常开展安全生产宣传教育,使项目职工真正认识到安全生产的重要性、必要性

12、.牢固树立“安全第一”的思想。b新职工入场岗前教育:项目必须坚持对新上岗的临时工、实习生、学徒工、熟练工、民工等进行上岗前的安全教育。c特种作业人员教育培训:特种作业人员包括电工、电焊工、起重工、场内机械驾驶、锅炉工、架子工、爆破工等,除进行一般安全教育外,还必须进行本工种安全技术培训，经考试考核，合格后才能上岗作业.d复工、转岗人员教育：因病、事、工伤等离开本岗位六个月以上又回复原岗位工作，因工作需要或优化劳动组合调换了工作岗位的，必须进行安全教育.安全检查a项目必须每月进行一次全面的安全大检查，由项目经理、副经理或党支部书记亲自牵头，组织工会、有关职能部门、专职安全干部共同进行.b作业队、

13、班组实行班前、工作过程中和班后的安全检查，由队长、班组长组织进行。c重点检查，由项目经理、副经理牵头或指定项目其他领导负责，对重点施工项目、事故多发点或存在事故隐患又不能停工的作业场所进行安全检查.检查重点：a安全生产方针、政策、法规和安全技术操作规程在生产过程中贯彻落实情况.b项目作业队、职能部门和项目领导成员安全生产岗位职责落实情况。c安全设施和劳动防护用品是否完备、可靠，安全活动是否正常。5、雨季施工保证措施1、雨季施工的组织： 根据雨季施工的特点，将不宜在雨季施工的工序提早或延后安排；晴好天气抓外业施工，雨天安排室内资料整理等工作；注意天气预报,做好防汛准备；大雨、雷击、大风等恶劣天气

14、，停止露天的高处、起重吊装等作业。2、做好施工现场的排水工作：根据目前的地势，水流走向，结合现场实际、群众的要求与施工的需要，挖好带纵坡的排水沟，确保施工现场排水畅通；按防汛的要求，设置连续、畅通的排水设施和其他应急设施；对于箱梁预制场和拌和场，四周临近降方的山体，为防止山水冲入现场或泥流、塌方造成危害，应在山体的上面挖好截水沟，将水流引向山脚；处理好防止边坡或填方土坡上的孤石、危石、浮土,防止滑坡、坍方威胁施工作业人员；雨季要求各施工队设置专人负责防汛，经常检查所辖路段的排水系统，处理安全隐患。3、保证便道畅通:为满足防汛和施工的要求，对土质不良的便道使用石渣进行硬化，确保雨天便道畅通；做好

15、便道及四周的排水工作，保证雨天便道上不积水，便道不被外来水淹没；雨季指定专人负责便道的维护，雨后对坑槽及时进行填补，确保便道的完好;加强场区内主道路的硬化，确保防汛时机械随时出入，雨后及时能安排生产。4、其他保证措施： 对混凝土等混合料使用的砂石进行覆盖,以便于施工时拌和质量的控制；雨后及时对施工现场、模内积水进行清理；在雨季来临前对弃土场进行防护，防止水土流失，清理护坡顶多任余的弃土，减轻坡顶压力,防止雨天边坡压力过大而造成滑坡；雨后作业，对起重设备进行全面检查，电路是否进水，安全保障装置是否有效,钢轨是否因地基下沉而变形，轨道下基础是否变形，轨道间距是否满足门吊或架桥机的正常行走,雨前支架

16、吊车的地基是否进水发软、下沉；雨季施工的砼、水稳层及时进行覆盖，以防暴雨突然来临，直接冲洗砼或水稳层表面。6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施根据环境保护法及陕西省有关规定，结合本工程实际情况，我们将环境保护工作作为该工程的重点工作，对其采取必要的措施，使在施工期间施工地点一定范围内的社会环境受到的影响减低到最低程度. （1)环境保护的组织管理 建立以项目经理为首的环境保护体系,明确体系中各岗位的责任与权限,制订一套完整的工作程序，并对所有参加与体系工作的人员进行相应的培训。建立一支施工现场清洁队，每天负责施工现场及周围区域内清洁卫生,并洒水降尘。定期进行“施工现场环保”工作会议，总结前一

17、阶段环保工作的经验与不足,落实下一阶段环保工作计划。建立并执行环保工作检查制度,并做好检查记录,各种环保隐患落实到人. （2)防止水土流失和废料废方处理废水排放，在工程施工期间应始终保持工地的良好排水状态,修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷.如因未设置足够的排水设施致使土方工程遭受破坏时，其责任由承包人自负。应按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场,有条件时,力求少占土地，并对弃土进行整治利用。当设置弃土堆时，应按相关规定执行。挖方工程及隧道工程大型弃土场地，应采取以下水土保持措施：废方堆放点应统筹安排，堆放点应远离河道，尽量不要压盖植被，尽可能选

18、择荒地。及时对弃方进行压实,并在其表面进行植被覆盖，可以种植草皮、灌木或树木，达到防止水土流失、美化环境的目的。尽可能对弃土方加以整治后用作耕地.弃渣点应选择植被稀疏的荒地，弃渣的下部和边角宜砌筑拦渣坝或墙，以防止水土流失. 7、支付保障措施1、设立农民工工资保障金，在发生特殊情况下动用这笔资金先支付农民工工资。2、对农民工工资发放由公司为每个农民工设一银行卡，由公司直接与每农民工支付工资，避免班组长（小包工头)卷款潜逃.3、对劳务分包主要是依据法律来制约，双方签订劳务分包合同，按合同中约定付款方式进行支付.4、为了保证农民工工资按期发放,有一些城市设立了保障金制度，要求承包商交纳一定数量的保证金。5、材料采购、设备租赁的按期支付保证措施，可以采用开具银行保函的措施，以加强合同双方的相互制约。