试用期员工考核制度范文_1篇（共5页）2900字.docx

1、试用期员工考核制度范文试用期员工考核制度范文一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申

2、诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。四、考核原则1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:(略)1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前(包括10日上班)进厂的人员纳入当月

3、考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前(包括15日上班)进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工

4、作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。2、考核表分四类(考核表附后)1)、员工试用期考核表。2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。4)、技术人员试用期考核表。试用期员工考核制度范例第一章总则第一条：本办法适用于-公司所有新入职员工。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据的考核内容，但标准可以放宽。3、考核标准尽可能量化。第四条：考核期限一般为三个月

5、，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分(由人事部、总经理评议)。第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。2、EQ测定，满分5分。3、职业定位及潜力测评，满分20分。4、职业素质测评，满分10分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，5分。2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。3、进入工作状况的时间(快慢)、程度

6、，10分。4、与同事工作的配合情况，10分。5、工作积极性，5分。第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，5分。3、工作业绩能否达到基本标准，5分。4、其他有关同事的意见。第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。第十一条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。第十

7、二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条：1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系(辞退)。6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条、本

8、制度解释权归人事部所有。第十六条、本制度生效日期为年月日。试用期员工考核制度一、总则：为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于卫校(康复医院)所有试用期员工。三、试用期考核管理1.新员工被录用后，试用期一般为1&;3个月(最长不超过六个月)。2.根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满70分以上者与之签订派遣合同。3.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，不录用：3.1无故旷工1天及以上的;3.2每月事假累计超过3天的;3.3每月病假累计超过5天的;3.4试用期结束考核成绩为&;差&;的;3.5单项考核成

9、绩不足50%的;3.6明显不能胜任工作的;3.7违反规章制度规定的。4.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：4.3试用期满，考核成绩为&;一般&;的;4.4医院制度规定的其他情形。5.试用期满，考核成绩为&;良好&;及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集体组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订派遣合同，但试用期不得少于一个月。6.试用期工资为XXXX年元/月.(不低于当地最低工资标准)7.试用期考核7.1新入职员工考核由其医院办公室负责，卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。7.2考核内容及标准:见试用员工转正评价表7.3考核成绩在90(含)100分的为&;优秀&;，80(含)90分的为&;良好&;，70(含)80分的为&;一般&;，70分以下的为&;差&;。四、转正、延长和试用终止1.员工于试用期结束前填写试用员工转正自我评价表，提交办公室，合格者在试用期满医院与其签定派遣合同。2.根据第三条第4款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。3.根据每三条第3款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。五.本办法解释权归康复医院办公室.