前期部规章制度.docx

1、前期部规章制度前期部部门岗位职责规章制度 一、前期部部门职责 1、负责项目的前期报建及各项手续办理，包括土地整理手续办理、规划报批报建、施工许可证及预售许可证办理等。 2、办理项目建设个阶段的各项手续批文。 3、负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。 4、负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。 5、办理办理大产权，细产的初始登记手续。 二、前期经理岗位职责 1、办理项目建设各阶段需申办的手续与批文，协助制定报批报建计划。 2、办理开发前期各项证照手续报批、申领工作。 3、负责项目前期至竣工报批所有文件材料的收集，准备和报批工作。 4、跟踪报批的进展情况，

2、保证项目开发顺利推进。 5、建立和维护与各政府主管部门的良好关系，促成项目的尽快审批。 三、报建专员岗位职责： 1、立项报批：配合部门经理，委托有资质的单位完成项目申请报告编制、审查工作，并向各级发改委申报项目立项核准、取得相关批复。 2、办理规划许可：配合部门经理，进行具体组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、 建设工程规划许可的报批工作，完成相关测量、测绘工作，配合设计部做好规划外部征询工作。 3、办理土地相关手续：配合部门经理，完成各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，申报地价款核实函，及办理地籍测绘、国有土地使

3、用证。为公司寻找新项目，并办理拿地审查的各项手续。 4、办理各单项咨询审查：配合部门经理，完成人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查等各专业的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复。 5、图纸及技术规沟通：负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本容、图纸深度、份数）；配合设计管理部对经济技术指标和相关规要求进行核查。负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。 6、办理施工及预售许可：负责办理项目质量及安全监督手续，配合完成施工图外审工作，缴纳散装水泥及粘土砖限制使用费，办理建设工程施工许可，预售许可。 7、熟悉、掌握房地产前期政策：掌握现有的房地产前期

4、开发政策，及时收集最新的政策法规，了解行业最新动态。研究现有的房地产前期开发政策，及时提出合理利用政策机会的可能，以及风险及规避方法，准确地为项目进行提出可行性建议。 8、办理项目竣工验收部分手续：负责办理项目竣工后规划验收、环保验收以及面积实测、土地变更、办理大产权、细产的初始登记手续。篇二：前期部管理制度(试行) 黄冈市金拓科创置业 前期部管理制度（试行） 一、 目的 为规公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。 二、 适用围 本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。 前期、后期配套工作要求 三、 1、 工程部前、后期配

5、套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、 了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、 以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、 所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。 5、 配套工作进行中，涉

6、及费用支出的，填写签呈及付款申请单，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。 6、 工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理审阅。 7、 搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。 8、 应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。 四、 工程部前期、后期配套工作职责 1、 办理从项目立项开始到申请建设工程规划许可证的全部手续工作。 2、 办理申请建筑工程施工许可证的全部手续工作。 3、 办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。 4、 协助组织工程竣工、档案验收工作，办理房屋产权证。 5、 完成领导交办

7、的其它工作。 五、 工作容 1、 项目可行性研究阶段： （1） 搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地（买地）、拆迁、补偿等方案。 责任部门：集团公司决策层（可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等） （2） 测量队测绘获得现状地形图，填报建设用地申请书。 （3） 办理建设用地选址意见书。 （4） 办理建设项目环境影响报告表，环保局出具环评证明书。 2、 项目前期阶段： （1） 缴纳土地转让金、土地契税，获得土地使用权出让合同、交纳土地出让金证明。 （2） 办理建设用地规划许可证。可得到经规划部门盖章的现状地形图及核发通知 。 （3） 办理

8、土地使用权证。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。 （4） 办理设计阶段能源可供证明或大、小能源配套证明。 （5） 联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位找到能源配套接口。 （6） 委托设计单位出设计方案，填报规划设计方案申报表。 （7） 测量队定桩、放线，交纳相关费用。 （8） 办理房地产开发资质预审。 （9） 办理资企业投资项目备案申请。 办理建委报建工作。 ）10（ （11） 协助组织设计单位招标，办理招标备案。 （12） 各专业（水、电、燃气、热力、市政等）设计要点、方案证书，交纳相关费用。 （13） 办理建设工程消防设计审核意见书，

9、交纳相关费用。 （14） 办理建设工程人防设计审核意见书，交纳相关费用。 （15） 办理 供热证明书，交纳相关费用。 （16） 办理绿化证明书，如需办理绿化迁移手续，交纳相关费用。 （17） 办理防雷证明书。 （18） 办理大、小配套手续费。 （19） 办理扩初设计批复，项目投资计划，设计单位施工图纸设计及各专业项目图纸设计（根据专业公司要求或由专业公司设计），办理施工图审查意见书。 （20） 办理设计合同、勘察合同备案。 （21） 办理建设工程规划许可证。 3、 工程招标阶段： （1） 在取得施工图审查意见书后，办理监理、施工单位工程招标监督管理。 （2） 监理、施工单位招标及招标备案。 （

10、3） 办理工程质量监督申报登记书。 （4） 交纳墙改费、散装水泥费、安全文明施工等相关费用。 （5） 办理工程施工许可证。 （6） 办理售房许可证。 4、 工程施工准备阶段： （1） 试桩前，进行临时水、电的开户，协调关系，争取充分享受相关优惠政策。 （2） 向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。 5、 工程施工阶段： （1） 协调与质量监督站的关系，协助组织申报桩基、基础、主体、竣工等 各阶段的验收工作，做好现场资料的整理、归档工作。 （2） 能源（水、电、燃气、热力、市政等）单位验收组织，签订使用正式使用协议、合同。 6、 工程竣工

11、备案验收阶段： （1） 负责组织勘察、设计、监理、施工及各专业局进行备案工作，获得勘察单位工作质量合格证明书、设计单位工程质量合格证明书、监理单位竣工验收评估报告施工单位质量保修书、工程质量验收证明书、建筑工程质量监督报告、工程竣工备案通知书。 （2） 组织各单位办理工程档案验收，获得建设工程档案移交清册、工程档案验收合格证。 （3） 委托防雷、室空气质量监测单位进行相关监测。 （4） 组织人防监督站进行人防竣工验收工作，获得人防合格证明书 （5） 组织消防单位进行消防验收，获得消防验收意见书 （6） 组织环保单位进行验收，获得消防影响报告。 （7） 办理规划验线合格证 （8） 办理建设工程规

12、划验收合格证 （9） 办理建筑面积核定书，办理房屋产权证。 （10） 经营管理单位竣工验收及资料交接工作。 各职能部门应按照部门职责完成本部门应完成的工作。后期配套工作流程中，在前、 六、 2013年3月4日篇三：房地产前期部工作制度岗位职责 前期部工作制度 按照公司总体安排，我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度： 一、前期报建工作要求 1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。 3、搜集政府有

13、关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。 5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务，保证项目工程顺利实施。 6、报建工作进行中，涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写费用申请单，由财务部、副总经理、总经理签字同意后，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销

14、。 7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。 8、对报建办结一经获得的资料，要将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作 二、前期报建工作职责 1、办理从项目立项开始到申请国有土地使用权证书、建设工程用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证等证件的全部手续工作。 2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、燃气、供热、广电、通讯等相关手续。 3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作，协助销售部办理房屋产权证。 4、完成领导交办的其它工作。 三、前期报建工作容 1、项目可行性研究阶段： （1）搜集土

15、地供需信息，做好土地招拍挂工作，配合有资质单位编制项目可行性研究报告。 （2）联系规划测量队测绘获得现状地形图，填报建设用地申请书。 （3）办理建设用地选址意见书。 （4）办理建设项目环境影响报告表，环保局出具建设项目环境影响批复。 2、项目前期阶段： （1）缴纳土地出让金、土地契税，获得土地使用权出 让合同、交纳土地出让金证明。 （2）办理建设用地规划许可证。可得到经规划部门盖章的现状地形图及核发通知 。 （3）办理国有土地使用权证。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图和土地证书。 （4）联系水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位 确定能源配套接口

16、。 （5）委托设计单位编制规划设计方案，填报规划设计方案申报表，联系政府部门组织召开城市规划会议，审定修详规方案办理规划设计手续。 （6）办理项目立项核准批复手续。 （7）联系水、电、燃气、热力、市政等专业单位、规划设计方案，交纳相关费用。 （8）办理建设工程消防设计审核意见书，交纳相关费用。 （9）办理建设工程人防设计审核意见书，交纳相关费用。 （10）办理设计合同、勘察合同备案。 （11）出具项目详细规划总平图、核定项目总体规划设计。 （12）缴纳城市配套费。 （13）办理建设工程规划许可证。 （14）联系设计单位出具初步设计文件在规划设计部门的主持下组织专家论证审核，办理项目规划初步设计

17、批复。 （15）联系设计单位进行施工图纸设计，送施工图审查机构进行图纸审查、备案，办理施工图审查合格书。 3、工程招标阶段： （1）在取得施工图审查意见书后，办理项目报建表。 （2）建设单位进行招标人资格审查、办理住房项目申报书， 建设单位交纳墙改费。 （3）建设单位委托招标代理公司填报招标信息、发布招标公告、确定招标报名时间。 （4）监理、施工单位办理进甘入庆备案手续。 （5）监理、施工投标企业报名。 （6）开标、评标确定中标施工、监理企业。 （7）公示3个工作日后缴纳工程交易费、办理中标告知书。 （8）核定、缴纳意外伤害保险，联系所有参建单位准备资料，办理安全、质量备案手续。 （9）带上安

18、全条件备案表和工程质量监督书办理中标通知书。 （10）建设单位与中标施工、监理企业签订施工监理合同，进行合同备案。 （11）签订商混供应合同缴纳散装水泥费、写承诺函缴纳农民工工资保证金、。 （12）办理建设施工许可证，申请开工。 4、工程施工准备阶段： （1）申请规划部门到施工场地进行规划防线。 （2）向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。 5、工程施工阶段： （1) 配合做好政府主管单位的各项工程监督和检查工作。 （2）申请安全、质量监督部门，协调组织桩基、基础、主体等各阶段的单项竣工验收工作。 （3）组织协调能源、水、电、燃气、广电

19、通信、市政等单位验收，签订使用正式使用协议、合同。 6、工程竣工备案验收阶段： （1）协调做好建设单位与勘察、设计、检测、监理、施工等单位关系，办理竣工备案手续。 （2）协调各单位办理工程档案验收手续，获得建设工程档案移交清册、工程档案验收合格证。 （3）申请住建，规划，安全、质量监督，人防，消防，气象，地震等部门进行工程综合 。验收，办理建设工程竣工备案表 （4）在房管局办理房屋产权证。 （5）协调相关单位在竣工验收后及时做好资料交接工作。 四、要不断完善项目工程报建工作流程，明确落实前期 部工作人员各自岗位职责全面完成本部门的各项工作任务。篇四：房地产前期部工作制度 前期部工作制度 按照公

20、司总体安排，我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度： 一、前期报建工作要求 1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。 3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。 5、加强

21、沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务，保证项目工程顺利实施。 6、报建工作进行中，涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写费用申请单，由财务部、副总经理、总经理签字同意后，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。 7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。 8、对报建办结一经获得的资料，要将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作 二、前期报建工作职责 1、办理从项目立项开始到申请国有土地使用权证书、建设工程用地规划许可证、建设工

22、程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证等证件的全部手续工作。 2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、燃气、供热、广电、通讯等相关手续。 3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作，协助销售部办理房屋产权证。 4、完成领导交办的其它工作。 三、前期报建工作容 1、项目可行性研究阶段： （1）搜集土地供需信息，做好土地招拍挂工作，配合有资质单位编制项目可行性研究报告。 （2）联系规划测量队测绘获得现状地形图，填报建设用地申请书。 （3）办理建设用地选址意见书。 （4）办理建设项目环境影响报告表，环保局出具建设项目环境影响批复。 2、项目前期阶段： （1）缴纳土

23、地出让金、土地契税，获得土地使用权出 让合同、交纳土地出让金证明。 （2）办理建设用地规划许可证。可得到经规划部门盖章的现状地形图及核发通知 。 。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地）办理国有土地使用权证3（ 籍图和土地证书。 （4）联系水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位确定能源配套接口。 （5）委托设计单位编制规划设计方案，填报规划设计方案申报表，联系政府部门组织召开城市规划会议，审定修详规方案办理规划设计手续。 （6）办理项目立项核准批复手续。 （7）联系水、电、燃气、热力、市政等专业单位、规划设计方案，交纳相关费用。 （8）办理建设工程消防设

24、计审核意见书，交纳相关费用。 （9）办理建设工程人防设计审核意见书，交纳相关费用。 （10）办理设计合同、勘察合同备案。 （11）出具项目详细规划总平图、核定项目总体规划设计。 （12）缴纳城市配套费。 （13）办理建设工程规划许可证。 （14）联系设计单位出具初步设计文件在规划设计部门的主持下组织专家论证审核，办理项目规划初步设计批复。 （15）联系设计单位进行施工图纸设计，送施工图审查机构进行图纸审查、备案，办理施工图审查合格书。 3、工程招标阶段： （1）在取得施工图审查意见书后，办理项目报建表。 （2）建设单位进行招标人资格审查、办理住房项目申报书， 建设单位交纳墙改费。 （3）建设单

25、位委托招标代理公司填报招标信息、发布招标公告、确定招标报名时间。 （4）监理、施工单位办理进甘入庆备案手续。 （5）监理、施工投标企业报名。 （6）开标、评标确定中标施工、监理企业。 （7）公示3个工作日后缴纳工程交易费、办理中标告知书。 （8）核定、缴纳意外伤害保险，联系所有参建单位准备资料，办理安全、质量备案手续。 （9）带上安全条件备案表和工程质量监督书办理中标通知书。 （10）建设单位与中标施工、监理企业签订施工监理合同，进行合同备案。 （11）签订商混供应合同缴纳散装水泥费、写承诺函缴纳农民工工资保证金、。 （12）办理建设施工许可证，申请开工。 4、工程施工准备阶段： （1）申请规

26、划部门到施工场地进行规划防线。 （2）向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。 5、工程施工阶段： （1) 配合做好政府主管单位的各项工程监督和检查工作。 （2）申请安全、质量监督部门，协调组织桩基、基础、主体等各阶段的单项竣工验收工作。 （3）组织协调能源、水、电、燃气、广电通信、市政等单位验收，签订使用正式使用协议、合同。 6、工程竣工备案验收阶段： （1）协调做好建设单位与勘察、设计、检测、监理、施工等单位关系，办理竣工备案手续。 工程档案验、建设工程档案移交清册获得协调各单位办理工程档案验收手续，）2（ 收合格证。 （3）申请住建

27、，规划，安全、质量监督，人防，消防，气象，地震等部门进行工程综合验收，办理建设工程竣工备案表。 （4）在房管局办理房屋产权证。 （5）协调相关单位在竣工验收后及时做好资料交接工作。 四、要不断完善项目工程报建工作流程，明确落实前期 部工作人员各自岗位职责全面完成本部门的各项工作任务。篇五：前期部管理制度2011 前期部管理制度 部门名称：前期部 直接上级：主管副总经理 一、部门职责 前期部主要负责组织总规、控规、城市设计编制及报批工作；组 织各类基础设施项目、公建项目、社会项目方案设计工作；组织管理 或自行办理各类具体项目的前期建设程序及招标工作。 （一）组织项目总规、控规、城市设计编制及报批

28、工作。 （二）组织协调自管项目及各代建公司完成各类项目从方案设计、 项目建议书至施工图设计等不同阶段的设计工作。协助代建公司完成 各阶段设计文件上报审批，完成基本建设程序工作。 （三）组织完成各类项目规划方案、规划成果报批工作，完成从 选址意见书至施工许可证等前期手续的报批工作。 （四）配合工程总体实施计划，结合现场工程进展情况，制定相 应的招标计划，并按有关部门计划组织完成工程勘察、设计、监理、 施工等招标工作。 二、岗位职责 前期部部门编制共7人，其中部长一名，副部长一名，职员六名。 各工作岗位主要分工如下： （一）前期部部长岗位职责 1、主持前期部全面工作，总体协调处理部门工作。 2、落

29、实公司安排的工作。根据实际情况对部门员工提出业务指导 及检查各各相关部门对前期工作的实施要点， 3、协调部门部、公司各部室、设计单位及其他相关单位工作关 系，解决前期工作中的重点、难点问题。 4、安排好公司建设项目设计、招标等前期工作。 5、为领导提供前期资料并完成领导交办的其他工作。 （二）设计及基建程序管理岗位职责（两人） 1、做好与代建单位、上级主管部门、给类设计咨询单位等的沟通 联系工作。 2、组织设计单位完成项目建议书、工程可行性研究报告、初步设 计、施工图设计等不同阶段的设计图纸编制工作。期间，组织设计单 位与工程相关的其他单位进行结合，协调设计中存在的问题。 3、项目建议书、工程可行性研究报告、初步设计、施工图完成后， 牵头组织公司各部室对设计文件预审，并按照预审意见对设计文件深 化修改后，上报相关管理部门，直至取得立项、工可、初步设计批复 及施工图审查合格证。 4、配合代建单位完成工程管线综合工作。 5、负责办理（或组织办理）环评、能评、地震安全评价等一系列 前期程序。 6、负责各类社会项目、基础设施项目的方案设计工作。 7、做好与建