中级工商管理专业知识与实务模拟试题二在线测试版.docx

1、中级工商管理专业知识与实务模拟试题二在线测试版1、生产周期长是（ ）的缺点。A:平行移动方式B:顺序移动方式C:平行顺序移动方式D:顺序平行移动方式答案:B2、在原始资料收集方法中，成本费最低的是（ ）。A:电话调查B:邮寄调查C:人员访问 D:观察法答案:B3、用样本均值估计总体均值，总方差未知时，一般使用（ ）A:t检验B:x2C:z检验 D:F检验答案:A4、大批量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（ ）。A:累计编号法B:在制品定额法C:生产周期法 D:订货点发答案:B5、在编制企业年代生产计划、季度生产计划，企业的直接依据是（ ）。A:设计生产能力B:查定生产能力C:设备生产能力D

2、:计划生产能力答案:D6、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行实施，这种战略实施模式为（ ）模式。A:指挥型B:转化型C:文化型D:增长型答案:A7、经营者的核心能力( )A:道德观 B:决策能力C:创造力D:理智感答案:C8、决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案是（ ）A:乐观原则B:悲观原则C:折中原则 D:等概率原则答案:B9、已知设备生产组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，求该生产组一个工作日的生产能力（ ）A:500

3、0件 B:6500件C:7500件 D:8500件答案:C10、大批大量生产类型企业安排出生产进度时候，采用将全年计划产量平均分配到各季、月，这种方法叫做（ ）A:均匀增长分配法 B:均匀分配法C:抛物线型增长分配法D:折线型增长分配法答案:B11、生产进度控制的目的是（ ）A:准时生产B:缩短生产周期C:降低成本 D:最大化生产负荷答案:A12、企业制定薪酬的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（ ）A:确定员工薪酬策略B:等级划分C:市场薪酬调查D:职位评价答案:D13、集成创新的主体是（ ）A:企业B:车间C:政府 D:科研机构答案:A14、向特定层次的人发布招聘信息，以提高招聘的有效

4、性的是（ ）A:广泛 B:及时C:真实 D:层次答案:D15、决策者所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策是（ ）A:确定型决策 B:风险型决策C:不确定型决策 D:追踪决策答案:C16、企业总体最高层的战略是（ ），也是整个企业发展的总纲。A:企业总体战略 B:企业业务战略C:企业只能战略 D:企业部门战略答案:A17、保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付的仓储费的合同是（ ）A:委托合同B:保管合同C:仓储合同D:承揽合同答案:C18、社会文化环境分析不包括（ ）A:文化传统B:经济发展水平C:价值观 D:社会发展趋向答案:B19、根据历史数据

5、，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法是（ ）A:管理人员判断法B:德尔菲法C:转换比率法 D:回归分析法答案:C20、在行业生命周期的投入期，企业可采用（ ）战略，以达到刺激需求、抢占市场、防止潜在进入者进入的目标。A:成本领先 B:无差异C:集中化 D:差异化答案:A21、我国公司法规定：有限责任公司董事会的成员为（ ）人。A:2-12B:3-13C:5-15D:10-20答案:B22、提出企业一般竞争战略的有成本领先战略、产品差异化战略以及集中战略的是（ ）A:迈克尔.波特 B:亚当.斯密C:马歇尔 D:迈克尔.波斯答案:A23、（ ）只愿意承担风险的决策者在方案取舍时一各

6、方案在各种状态下的最大损益值为标准，在各方案的最大损益值中取最优者对应的方案。A:后悔值原则B:折中原则C:悲观原则D:乐观原则答案:D24、具有代表性的第五代创新过程模型是（ ）A:技术推动B:交互作用C:系统集成和网络模型D:国家创新系统答案:C25、以股抵债会（ ）公司的资产负债水平。A:提高B:降低C:无关D:不确定答案:A26、生命周期组合矩阵是生命周期分析法的最主要工具，其提出者是（ ）A:亚当.斯密B:迈克尔.波特C:阿瑟.力特尔D:迈克尔.波斯答案:C27、企业领导体制的核心是（ ）A:权力划分B:组织机构C:领导选择 D:制度规范答案:D28、在新中国确立时间最早的企业领导体

7、制是（ ）A:厂长负责制 B:行政一长负责制C:“革命委员会”制 D:公司制答案:B29、一组数据中出现次数最多的变量值是（ ） A:众数 B:中位数C:均值D:峰值答案:A30、（ ）是指总体中的每一个单位都有一个已知的、不为零的概率进入样本的抽样方法。A:概率抽样 B:全面抽样C:非概率抽样D:定额抽样答案:A31、企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动的是（ ）。A:事业部制组织B:矩阵组织结构C:内企业家D:直线制答案:C32、在产品随生命周期的成长变化中，产品创新和工艺创新频率的变化规律是（ ）A:产品创新频率由低到高，工艺创新频率

8、呈谷状延伸B:产品创新频率由高到低，工艺创新频率呈峰状延伸C:产品创新频率呈峰状延伸，工艺创新频率由高到低D:产品创新频率呈谷状延伸，工艺创新频率由低到高答案:B33、除公司的基本组织结构外，公司内部其他管理机构的设置，均由（ ）决定A:股东会 B:董事会C:监视会D:经营者答案:B34、以第一线的员工为发放对象的奖金是（ ）A:绩效奖金B:建议奖金C:特殊贡献奖金D:节约奖金答案:D35、（ ）关系到企业的行为规范界限、企业间关系的调节和处置方式，以及对企业利益的承认和保护程度。A:政治环境B:法律环境C:经济环境D:科学技术环境答案:B36、多品牌策略最大的优势是（ ）A:具有较强的灵活性

9、B:充分适应市场的差异性C:通过给每一品牌进行市场定位，有效的抢占各个细粉市场D:符合产业发展的规律答案:C37、技术咨询合同最主要的特点在于（ ）A:提供可行性论证 B:提供技术预测C:履行的结果具有不确定性D:分析评价所订立的合同答案:C38、在行业生命周期（ ）阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素。A:成型期B:成长期C:成熟期D:衰退期答案:C39、企业集团的特征不包括（ ）A:联合性B:系统性C:向心型 D:经营的专一化答案:D40、企业战略实施模式中的（ ）十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。A:指挥型B:转化型C:合作型D:增长型答案:B41、装卸

10、搬运可分为连续装卸、间歇装卸，其分类依据是分类装卸的（ ）A:物流设施 B:作业特点C:对象D:运动形式答案:B42、装卸搬运按照装卸搬运的作业特点可分为（ ）A:垂直装卸、水平装卸B:垂直、水平、混合装卸C:连续、间歇装卸D:散装装卸、单件货物装卸、集装货物装卸答案:C43、丰田生产方式的核心是（ ） A:标准化 B:多技能作业员C:准时化生产D:看板管理答案:C44、公司财产权能的第二次分离是指（ ）A:法人产权与经营权的分离B:法人产权与债权的分离C:原始所有权与法人产权的分离 D:原始所有权与一般所有权的分离答案:A45、原始所有权与法人产权的分离是公司财产权能的第（ ）次分离A:一

11、B:二C:三D:四答案:A46、通过职位分类，客观找出各类职位中的“付酬因素”，并直接用相关的具体薪金值来表示各植物的价值，这种薪酬制度设计的方法是（ ）A:职位分类法B:计点法C:因素比较法D:职位等级法答案:C47、具有代表性的第五代创新过程模型是（ ）A:技术推动B:交互作用C:系统集成和网络模型D:国家创新系统答案:C48、衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是A:品种指标 B:产量指标C:质量指标D:产值指标答案:C49、适用于本地区或区域企业的是（ ）战略A:进攻B:防御C:跟随D:游击答案:D50、公司经营的最大风险承担者是（ ） A:股东B:董事会C:高级经理层D:职工答案:A

12、51、有关预测人力资源需求的德尔菲法，表述错误的是（ ）A:选择20人熟悉人力资源问题的专家B:专家必须都是来自企业外部的C:匿名问卷的形式请专家们以书面回答有关的具体问题D:能充分发挥各位专家的作用，集思广益答案:B52、ERP的核心模块是（ ）A:生产控制模块B:物流管理模块C:财务管理模块 D:人力资源管理模块答案:A53、技术创新的核心是（ ）A:发明家B:工程师C:企业家D:科学家答案:C54、人力资源的内部信息包括（ ）A:技术发展趋势B:产品市场竞争状况C:劳动力市场供求状况D:经营计划答案:D55、产品品种很少或单一的是（ ）成批生产。 A:成批生产B:单件小批生产C:大量大批

13、生产D:以上都正确答案:C56、营业风险又称为（ ）风险A:财务B:资金C:经营D:投资答案:C57、在员工招聘中最常见、争议最多的方法是（ ）A:心里测验B:知识面试C:情景模拟测试 D:面试答案:D58、企业在进行人力资源需求预测时，不需要考虑的因素是（ ）A:预期的员工缺勤率B:企业的财务资源的约束C:组织管理方法的的变革D:预期员工流动率答案:A59、内部提拔的方式是经营者的选择的方式之一，它体现了强烈的（ ）特征。A:市场性B:非市场性C:行政性D:内部关系性答案:B60、创新就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即建立一种新的生产函数，其目的是（ ）A:获取潜在的利润B:扩

14、大市场占有率C:提高企业声望 D:提高社会收益答案:A61、股东的主要权限包括（ ）A:对股票或其他股份凭证的所有权和处分权B:可要求退股抽走资本C:出席股东会议并对有关决议进行表决D:对公司收益参与分配的权利E: 答案:A,C,D,E62、现代企业领导体制的基本构成包括（ ）。A:领导决策系统B:领导参谋系统C:领导执行系统D:领导监控系统E:领导职能系统答案:A,B,C,D63、下列哪类属于企业职能战略（ ）A:维持战略B:市场营销战略C:财务战略 D:研发战略E:人事战略答案:B,C,D,E64、经纪行为包括（ ）A:居间行为 B:行纪行为C:委托行为D:保管行为E: 答案:A,B,C6

15、5、敏捷制造的基础结构包括（ ）A:物质基础 B:技术基础C:信息技术支持D:社会环境E:法律保证答案:A,C,D,E66、企业生产的产值指标主要有（ ）A:工业总产值 B:销售额C:固定资产折旧 D:工业商品产值E:工业增加值答案:A,D,E67、大批大量生产企业的期量标准有（ ）A:员工数量B:节拍C:流水线标准工作指示图标D:生产周期E:在制品定额答案:B,C,E68、制造资源计划机构主要包括（ ）A:计划和控制的流程系统 B:物料需求系统C:企业资源系统D:基础数据系统E:财务系统答案:A,D,E69、企业资源计划试验运行以及实用化阶段主要工作是（ ）A:了解和基本掌握ERP的原理、思

16、想、思路，为进一步具体决策打下基础B:将基础数据录入，进行软件原形测试C:模拟运行以及逐步过渡到实用化D:完善ERP工作准则、工作规程E:进行验收、分步切换进行答案:C,D,E70、西方国家的领导体制大致经历了以下几个发展阶段（ ）。A:“家长制”领导B:“经理制”领导C:委员会领导D:职业“软专家”领导E:专家集团领导答案:A,B,D,E71、现代企业经营者选择的方式包括（ ）。A:毛遂自荐B:政府委派C:内部提拔D:市场招聘E:工会选举答案:C,D72、品牌战略定位的方法有( )A:关联定位B:联想定位C:抢先占位D:为竞争对手重新定位E:迅速定位答案:A,C,D73、应交由有限责任公司股

17、东大会特别决议的事项有（ ）A:修改公司章程 B:增加或减少注册资本C:修改公司投资计划D:公司的合并、分立、解散E:变更公司形式答案:A,B,D,E74、根据企业物流活动的特点，企业物流管理可以从（ ）上展开A:物流战略管理B:物流战术管理C:物流系统设计与运营管理D:物流作业管理E:物流控制管理答案:A,C,D75、监视会是公司内部的专职监督机构，其监督具备的特点包括（ ）A:监视会具有完全独立性B:监视会的基本职能是监督公司的一切经营活动C:监视会以基层员工为监督对象D:监视会监督监视会监督包括会计监督、业务监督E:监视会监督还包括事前监督、事中监督、事后监督答案:A,B,C,D76、反

18、映产品生产过程中工作质量的指标有（ ）。A:质量损失率B:产品平均技术性能C:产品质量分D:废品率E:成品返修率答案:A,D,E77、影响人力资源外部供给的因素包括（ ）A:本地区的人口总量与人力资源供给率B:企业岗位需求信息C:企业战略D:行业劳动力市场供求状况E:本地区劳动力市场供求状况答案:A,D,E78、下列有关董事会的描述，正确的有（ ）A:董事会是代表股东对公司进行管理的机构B:董事会是公司的执行机关C:董事会是公司的法定常设机构D:董事会决议原则是“一人一票”E:绝大多数通过原则答案:A,B,C,D79、技术转让合同包括（ ）A:专利转让合同B:专利申请权转让合同C:技术秘密转让

19、合同D:专利实施许可转让合同E:所有权转让合同答案:A,B,C,D80、根据其授权程度大小，许可贸易可分为（ ）A:独占许可B:排他许可C:特别许可D:可转让许可E:互换许可答案:A,B,D,E81、根据下列题目回答81-85题某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表， 某新产品各方案损益值表 单位：万元畅销一般滞销50402060501070600908020采用乐观原则判断，该企业应选择（ ）。A:方案B:方案C:方案D:方案 E: 答案:D82、乐观原则是（ ）。A:大中取小法B:大中取大法C:小中取小法D:小中取大法E: 答案:B83、以下属于

20、风险型决策的方法有（ ）。A:淘汰法B:决策收益表法C:决策树分析法D:盈亏平衡点法E: 答案:B,C84、不确定型决策常遵循的原则有（ ）。A:乐观原则B:悲观原则C:折衷原则D:统一原则E: 不等概率原则答案:A,B,C85、风险型决策的标准是（ ）。A:损益期望值B:收益值C:损失值D:损益概率E: 答案:A86、根据下列题目回答86-90题某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，相关信息见盈亏平衡图。 在盈亏平衡图上标号为3的线是（ ）。A:销售收入线B:固定成本线C:总成本线D:变动成本线E: 答案:C解析: 87、设E利润，Tr销售收入，F固定成本，V单位产品变动成本，则盈亏

21、平衡分析法的计算公式是（ ）。A:Tr=E-（F+VQ）B:E=Tr-（F+VQ）C:F=Tr-（E+VQ）D:Q=Tr-（F+VE）E: 答案:B88、该企业生产产品每件单价为500元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为450万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量（ ）。A:12 000件B:12 500件C:14 000件D:15 000件E: 答案:D89、根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，应采取的对策有（ ）。A:适当提高变动费用B:降低固定成本C:增加产销量D:降低产品销售价格E: 答案:B,C90、盈亏平衡分析法又称做（ ）。A:量本利法B:保本点法C:预算法

22、D:决策法E: 答案:A,B91、根据下列题目回答91-94题某企业经过调查研究分析，确认该企业的销售额与该企业所需销售人员成正比，根据过去5年的统计，建立了销售人员回归预测统计表： Xi(万元)Yi(人)XiYiXi25年合计33001551562803433000X代表销售额；Y代表销售人员数。该企业预计2007年销售额达到1600万元，则该企业需要销售人员（ ）A:46 B:52C:64 D:69E: 答案:D92、假设一年后企业需要新增56人，管理人员、销售人员、客服人员的比例是1：4：2，则需要销售人员（ ）A:8 B:14C:16D:32E: 答案:D93、人力资源预测可以分为需求

23、预测和供给预测，下列方法属于人力资源需求预测方法的有（ ）A:德尔菲法B:人员核查法C:管理人员持续计划法D:马尔可夫模型法E: 答案:A94、该企业提拔一名管理人员的好处有（ ）A:有利于环节内部竞争者之间的紧张关系 B:有助于员工安心工作、防止和减少人才流失C:可以提高员工对企业的忠诚度D:可以减少企业的培训费用E: 答案:B,C,D95、根据下列题目回答95-96题某公司需要筹资20万元，现有两种方法供选择：（1）增发25000股普通股，每股20元；（2）发行债券50万元，所得税税率33%，该公司筹资后的利润见下表： 项目增发普通股发行债券预计息税前利润400000400000减：利息1

24、000060000税前利润390000340000减：所得税（33%）128700112200税后利润261300227800普通股股数45000股20000股发行债券和发行股票的EBITDA为（ ）元A:90000 B:100000C:200000 D:250000E: 答案:B96、判断该公司资本机构是否是最优的标志是（ ）A:综合资本成本率最低B:财务风险最小C:自有资金比例最小D:企业价值最大E: 答案:A,D97、根据下列题目回答97-100题某公司有甲乙两个投资项目，净现金流量如下：单位：万元 0123项目甲-2000900900900项目乙-2000100011001200企业要求的报酬率为10%选择项目甲进行投资，回收期为（ ）A:0.9B:2C:2.22D:3E: 答案:C98、本案例属于互斥选择决策，当在无资本限量的情况下，以（ ）为选择标准A:投资回收期法B:净现值法C:内部报酬率法D:利润指数法E: 答案:B99、项目乙的净现值为（ ）A:25598 B:486.86C:71976 D:1000E: 答案:C100、根据上述计算，该公司应选择（ ）A:项目甲B:乙C:两个都可以D:都不可以E: 答案:B