安全生产工作总结.docx

1、安全生产工作总结 XXXXXXX公司2019年安全生产工作总结集团公司领导：2019年，在集团公司领导下，我公司各项工作稳步开展，公司在“以安全求生存、以效益求发展、以人才求振兴”的经营理念引导下，上下一心，踏实开展各项工作，认真贯彻落实上级单位以及集团公司各项工作安排，特别是在6月份“安全生产月”“安全生产辽能行”“保平安迎大庆”“决战四季度”等各项安全生产专题活动中，能够做到高度重视，积极宣传，切实履行安全生产责任制和各项安全规章制度，坚持把安全管理工作纳入日常工作的重要议事日程，不断完善安全生产各项管理机制，现将工作汇报如下：1、夯实安全生产基础管理，狠抓责任制落实。为切实贯彻落实“一岗

2、双责、党政同责”，从2019年年初开始，为进一步规范公司的安全生产管理，公司抽调专门人员对以往的安全生产各项规章制度进行重新修订及审核。各项规章制度及岗位责任制以切合生产实际为出发点，编制安全生产规章制度汇编共42章，编制安全生产责任制汇编31章，并最终形成了正式合订本下发全公司，真正做到了安全生产有章可循。此两册汇编着眼基础管理，结合多年来企业运营管理经验，多角度、全方位、大范围的覆盖本企业生产经营各个领域和环节，让企业员工处处有章可循、岗岗明晰责任，在2019年实际的企业运营中，起到了良好的作用。为更好、更实际有效的增强企业职工的责任心，公司于2019年4月1日，举办了“岗位责任状”签订仪

3、式，由公司董事长牵头，分别与公司所属各个部门、分公司一把手签订了“岗位责任状”。其后，各部门再次与本单位每一名员工签订“责任状”，使岗位责任落实到每个人。另外，为了检验员工对岗位责任在理论上的明晰程度，由公司安全保卫部牵头，再次于2019年5月5日，对全公司员工进行了一次“岗位责任制闭卷考试”，公司董事长带头亲自参加，在全体员工中起到了良好的效果。2、加强风险管控和隐患排查治理，强化安全生产管理。2019年我们在集团公司的正确指导下，在大大小小的各项安全生产活动当中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，迄今为止，共组织全公司性质的安全生产检查18次，查出安全生产隐患19项，整改19

4、项；召开安全生产公司级专门会议13次。在今年的技改和三修期间，我安保部全体人员每天坚持巡查各施工现场，及时制止各类违章作业，积极参与三修及技改工程的各类会议，严格把控各施工单位安全关，与施工方签订各类安全生产协议20余份，确保了三修工程的顺利进行。特别是在“XXXX区XXXX一期工程”施工当中，该工程在去年特殊性的情况下已经运营了一个供暖期，但今年初春至今，一直延续着各项收尾的施工工程。安保部每天派驻专职安保人员，始终坚守施工现场，对于入场的各施工队伍，大到资质审查、安全协议的签订，小到施工人员的着装、安全防护用具的佩戴，无一不严格审查并监督。为了保证安全管理到位，公司安保部经常与监理单位及施

5、工单位勾通，对监理单位及施工单位安全监管及现场安全管理方面存在的不足及时指出，提出整改要求，并跟踪整改落实反馈情况。对多次提出的问题没有整改的，对监理单位及施工单位下发了十余份安全生产整改通知书。全面堵死了安全管理上存在的漏洞。在集团公司联合“回头看”大检查之后，公司安保部坚持每月至少一次的全公司性质的联合大检查，对于“大检查”所提出的各项不足及安全缺陷，及时进行整改，同时制定了防止反弹的奖惩评分措施标准，截止目前，对于集团公司“回头看”所提出的整改问题，除了热源厂由于正在建设的特殊原因两项缺陷未予整改外，其他已经全部销号，现存的两项缺陷（第一项“热水炉电源系统不可靠”，第二项“2019202

6、0采暖季前应完成热水炉消防验收”），将随着热源厂工程的进一步完善而完善。3、加大安全生产资金投入力度，严控安全生产。2019年，公司着力加大安全生产各项资金投入力度，总投资金额达186万余元。其中用于非生产项目的支出费用为46641元：用于维护安全生产技术改造工程项目投入资金182万余元。安全生产技改项目费用，主要用于辖区内多个“一次网支线阀门改造”和“腈纶小区一次网支线改造”，此两个项目改造主要原因为管线、阀门老化，严重影响安全生产，在今年三修期间仅此两个工程项目的投资金额就高达160万元。另外，2019年汛期来临期间，公司把防汛和隐患排查作为重点工作来抓。各部室、分公司召开专题例会，向全体

7、员工剖析工作侧重点，相继展开全方位的安全大检查。各分公司首先针对自己所辖区域换热站、回水泵房进行多次安全隐患自我排查，向安全保卫部反馈自检自查隐患及整改信息。然后由安全保卫部牵头，联合生产部、综合部再次针对全公司53个换热站、两处回水泵房的重点部位进行联合督查。此期间查出包括换热站顶棚失修渗水、低洼地段路面破损及临时电源裸露等隐患10余处，针对每处隐患均下达立即整改通知。 为彻底整治以上隐患问题，公司动用大量人力，共投入资金22万余元：改造修复低洼换热站排水系统3处；屋面防水5处（包含两个变压器间、一个库房、两处办公场所）。为确保汛期随时到来的险情，确保防汛应急预案的及时启动，在原有基础上，又

8、为各重点防汛部位购置防汛编织袋200个，防汛沙石4吨，防汛铁锹30余把，以确保安全度汛。另外，在今年6月份，为加大“安全生产月”和“安全生产辽能行”活动的宣传力度，公司利用现有桥头收费大厅和客服中心的两块LED屏，滚动播出各类“安全生产月”和“安全生产辽能行”的宣传标语。同时再次投资18696元制作了两块长达近10米的LED屏，同样滚动播出各类安全相关的宣传内容，起到了良好效果。因为我公司的经营性质为民生服务窗口，为确保活动不留死角，公司安保、反恐同样列为了此次活动的重点内容。公司与当地公安部门多次接洽，配合当地政府公安部门确定联合组织“警企共建”合作项目，对公司安保人员进行正规培训，并投资2

9、3300元修缮公司警务室，投入资金2995元配置反恐警用器材，用以确保配合警务工作的严谨、正规、有序。另外在不久前，由于XXX公司的历史性特殊性原因，公司新建热源厂完全处于“裸露”运营之中，为确保公司2019年冬季供暖运维安全，公司分两次投入资金三万余元，对热源厂及燃运系统增设高清监控系统，增设摄像头点位共28个点位，使得整个厂区及燃运系统全方位无死角处于24小时高清监控之中，极大了增强了安全管理力度。4、深入开展“安全生产月”、大打“百日攻坚战”，“保平安 迎大庆”“决战四季度”，确保安全年。6月份，为贯彻落实国务院安委会办公室和辽宁省委、能源产业控股集团和集团公司关于安全生产工作部署，深入

10、开展以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的第十八个“安全生产月”活动，我公司于6月初开始启动“安全生产月”和“安全生产辽能行”活动。首先公司领导高度重视，在公司安委会带领下制定了严密的活动方案，以公司董事长为带头人，中层干部队伍为主要执行人，成立了专项活动领导小组。并召开活动启动专门会议，要求公司各部室、分公司把活动方案传达到每一名职工，并严密把控整个活动的各个环节，坚决不走过场、不流于形式。同时把整个活动的计划与安排，以内刊安全思考的形式印发传达。其后，各部室、分公司又再次召开专题例会，向全体员工剖析活动重点，展开安全大检查。在活动月当中，公司针对目前的在建项目XXXXXXX有限公司（热源厂）

11、安全收尾工程，作为安全月重点检查和督查部位，每天派驻一名安全监督人员全天检查工程进度安全，对于工程的外墙粉刷、内部完善等土建工程，提出严格的安监要求，发现违章立即督促整改。整个安全生产月针对此工程，共进行了三次联合安全大检查，发现并制止习惯性违章十余起，下发整改通知单两份，随工程进度，每周协调施工单位至少召开一次安全专题例会，源头上确保了安全生产的有效运行。在技改三修搭连六方块改造项目及公司换热站房屋修缮两个招投标小型基建工程项目当中，安全保卫部在生产会议上对于施工单位提出严格安全保障要求：查验施工单位安全资质证书、施工人员特种作业证件及身体健康体检证明、防火防汛应急预案、施工组织措施方案、施

12、工技术措施方案，并严格签订安全施工协议。在施工当中，安全保卫部随时监察施工现场，严令施工单位必须对施工人员进行防暑保健，以防工人中暑。对作业地点周边必须敷设安全隔离警示带，确保无高空坠物，确保周边群众和施工人员的人身安全。安全保卫部在大检查当中发现，公司各部位灭火器材虽有专人定置管理，但无巡检记录，存在灭火器疏于日常巡视检查的状态。当即请示公司领导购买并制作“灭火器检查记录卡”150余个发放全公司，要求公司每个灭火器存放箱必须配置，并设立专人至少每月一次巡查灭火器的生产日期、压力、瓶体、软管、插销等状态是否完好并做好记录，发现问题立即上报，以确保消防器材的完整好用。7月8日，我公司接到集团公司

13、关于印发XXXXX集团公司安全生产“保平安 迎大庆”专项整治行动工作方案的通知后，公司领导高度重视，立即召开公司中层以上人员会议，成立工作领导小组，下设办公室，并制定严密的工作实施方案，以公司内刊安全思考的形式向全公司进行下发，并严密部署实施。另外，为严格落实“安全生产辽能行”及“保安全 迎大庆”活动方案，响应上级号召，公司聘请省内专家对全体员工进行一次职业健康培训，培训内容为现场应急救援、职业病防护等专业领域知识，力求在行动、知识、思想上达到彻底贯彻的统一协调。“决战四季度”，正值我公司2019年冬季供暖收费高峰期。公司开辟了多个收费窗口，计划经营部与税务及银行沟通对接，并在收费高峰期采取多

14、增加网点、多开辟窗口、延长收费时间为用户提供便捷服务。为确保收费安全,公司聘请专业保安公司，从2019年9月1日收费伊始至今分布到公司各收费点，维持公司收费秩序并强化安保措施，答疑来访客户，为客户做缴费引导，接送每天银行的收款车，确保公司收费安全。五、加大培训力度，普及安全生产知识。把普及安全生产知识，让职工无论从心里上还是从理论上都能把安全放在首要位置得以高度重视，是我公司一贯遵循的安全生产工作原则。在夯实安全生产基础管理工作的举措当中，公司除了要求全体员工一贯坚持每周五的安全生产学习外，还经常以内刊安全思考的形式编撰安全生产各项工作动态及应知应会常识下发基层单位，让员工实时掌握上级单位及本

15、公司安全生产动态。为检验全体职工的安全生产理论基础掌握情况，今年3月15日及3月20日先后举行了两次安全生产考试，考试采取一次开卷一次闭卷的形式举行，党政领导班子带头参与其中，起到了良好的效果。为响应集团公司号召，公司针对安全生产管理人员投入专门资金进行专业培训，目前公司一把手及从事安全生产管理工作的两名专职管理人员均已经通过抚顺市安全局的素质培训，并取得了相应的安全生产职业资格证书。同时，安全保卫部XXX同志通过自身的努力和学习，于今年9月份，正式取得了“国家注册安全工程师执业资格证书”。2019年，我公司为打造自己的企业安全生产文化管理形象，在夯实安全生产基础管理和实际管控的的基础上，还采

16、取了一系列措施，让企业的安全生产文化节节开花。首先，在今年初春，为强化春季防火的消防意识，我公司聘请“辽宁省众安消防中心”讲师刘洋，对全公司员工进行了一场别开生面的“消防安全知识普法培训讲座”。讲师从消防法制宣传到实际案例分析，以及灭火器材使用、电器起火、油类起火、高楼起火等火场救援逃生、火灾预防等诸多方面进行了详细讲解，并采取互动的方式就行现场演练，在全体员工中起到了良好的教育作用，让全体员工更深一步的了解了消防安全知识。 其次，为让安全生产意识深入人心，经过精心准备，公司安全保卫部精选了百余幅安全生产漫画，内容涵盖习惯性违章、违章指挥、安全检查、职业卫生等生动的教育画面，于4月12日在公司

17、办公楼四楼会议室面向全体员工展出，展期持续一周，经过参观画展，在全体员工中起到了良好的警示效果。另外，在今年4月11日晚间，接到在集团公司工作群“安全说万变。不如动图看一遍”的宣传信息，收到宣传信息后，次日立即在公司中层以上工作群发出学习通知，要求各部室、分公司立即利用周五学习时间，组织本部门员工进行深入学习，并以部门为单位写出学习心得体会上报公司。此次宣传活动，同样在全体员工中起到了良好的效果。5、建立健全应急管理制度，开展应急演练，夯实应急队伍建设。为有助于识别风险隐患、了解突发事件的发生机理、明确应急救援的范围和体系，使突发事件应对处置的各个环节有章可循。2019年公司在原有应急预案的基

18、础上先后修订并制定了“防火”、“防汛”“防恐防暴”“管网故障”“供热突发事件”等多项应急预案，为强化安全生产，还先后完善制定了有限空间作业管理制度治安防范管理措施供热突发事件启动流程等多个管理措施。在预案和管理措施中明确分工、明细责任、细化流程，建立层层相关、全员参与的应急管理队伍，把分工细化到点位。为了检验应急管理措施的到位程度，检验公司应急管理队伍的迅速反应能力，公司于2019年6月21日，成功举办了一次“防汛应急演练”，演练没有事前对各单位进行通知，在发出“启动应急预案”的通知后，公司应急队伍快速反应，迅速到位，极大的印证了公司“应急预案”的可行性和应急队伍处理事件突发性的反应能力。六、

19、安全生产基础工作及存在的问题和不足截止目前，我公司安全生产的基础管理工作，无论从规章制度等软件工程到细致深化的硬件基础设施，可以说基本完善到位。不足之处为有些规章制度的落实还没有完全到位，各类安全生产检查还没有处于常态化和制度化，基层单位有时候盲从于应对“检查”而检查。七、2020年安全生产重点工作思路和安排。2019年即将过去，剩下的时间里，我们将更加严细认真的履行自身职责，营造公司上下的安全、平安、和谐、稳定的经营氛围，为公司的发展壮大贡献自己的力量，力争实现年初的既定安全生产目标，实现安全年。2020年我公司将积极贯彻集团公司及上级安监部门的各项安全工作指示精神，将加大力度进一步加强安全

20、生产工作。1、结合热电公司生产实际，进一步完善各种安全管理制度。2、加强员工安全培训，提高全员安全素质。继续将学习新安全生产法作为贯穿全年的培训活动，充分利用内部刊物安全思考这个平台传达安全信息、传授安全知识、通报安全事故。坚持每周一次的员工安全活动计划。3、以安全生产“四个清单”为抓手，排查和整改安全隐患作为重点，全面落实行业安全生产管理责任。4、进一步完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，切实贯彻执行企业安全生产责任体系五落实五到位规定文件精神。把学习宣传五落实五到位规定和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”与公司安全教育培训相结合。5、结合公司“以安全求生存、以管理求发展、以人才求振兴”的企业文化建设，大力推进企业安全文化建设。6、结合“XXXXXX有限公司”实际生产运营情况，以我公司现有管理制度为依托，切合实际的尽快完善该公司的安全管理和运营，确保各项经济效益指标的落实和完成。 XXXXXXXX有限公司 2019年12月