餐饮财务部组织架构及岗位职责十二篇.docx

1、餐饮财务部组织架构及岗位职责十二篇餐饮财务部组织架构及岗位职责十二篇财务部组织架构及岗位职责一 总则1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析p 和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。1.2 本制度适用于有限公司的全体财务部员工。二财务部门组织结构图三 财务部工作职责3.1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。 3.2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。3.3 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。 3.4 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。 3.5 负责组织财产清查工作，建

2、立各类财务辅助台帐。 3.6 负责组织债权债务的清理和催收工作。 3.7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。 3.8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。 3.9 定期分析p 、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析p 报告。 3.10 参与公司投资项目的可行性研究。3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。3.12 完成公司领导交办的其他工作。四 财务部各岗位职责4.1 财务总监岗位职责4.1.1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 4.

3、1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 4.1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财，加速资金周转，提高资金使用效果； 4.1.5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析p 和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；4.1.7 负责建立和

4、完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； 4.1.8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。 4.1.9 负责审核公司的报表、记帐凭证。4.1.10 负责定期编制财务分析p 报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。4.1.11 负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。 4.1.12 负责协助各部门制定考核指标，分析p 各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。4.1.13 审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议； 4.1.14 参与审查调整价格、工资、奖金及其涉

5、及财务收支的各种方案； 4.1.15 组织考核、分析p 公司经营成果，提出可行的建议和措施； 4.1.16 负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；4.1.17 负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策； 4.1.18 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；4.1.19 完成公司领导交办的其他工作任务。 4.2 会计岗位职责4.2.1 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批

6、准后组织实施。 4.2.2 根据国家会计法规规定，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。 4.2.3 负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作，并按时提交相关报表给公司董事会审核。4.2.4 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。4.2.5 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 4.2.6 及时做好会计凭证、帐册、

7、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。4.2.7 主动进行财会资讯分析p 和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。4.2.8 协助做好部门内务工作，负责指导及安排税务会计助理的日常工作，完成财务经理安排的其他工作。4.2.9 负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对。4.2.10 负责现金收支单据的审查。审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算是否正确，大小金额是否相符，有关签名和盖章是否齐全等。4.2.11 负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，保证帐实相符、保证仓库实物帐与总帐、明细帐数据、金额相一致。每月审核成

8、本会计编制的盘盈盘亏报告表，盘盈、盘亏报财务经理和总经理审批后，按规定进行帐务处理。4.2.12 负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理，并定期传递给财务经理审核，经审核无误后，将其做为正式会计凭证登帐。填制记帐凭证应做到数字真实、内容完整、帐物相符。 4.2.13 负责公司费用的核算，认真审核相关费用单据。并按部门归集、分配各项管理费用，编制各部门费用明细表，定期进行纵向分析p 。对公司费用开支异常情况及时汇报给财务经理或董事会，促使各部门杜绝浪费，自觉节约。 4.2.14 负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目，发现呆

9、账及账实不符情况，及时上报财务经理或董事会处理。4.2.15 负责公司日常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台帐。4.2.16 负责编制和登记各类明细帐、总帐并定期结帐。4.2.17 负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析p 。应在每月15日之前提交上月份的相关报表给公司财务经理、董事会审核。 4.2.18 负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。4.2.19 监督月末、年末存货的盘点工作。4.2.20 负责指导及安排总账助理人员日常工作。完成财务经理安排的其它工作。4.3 成本

10、会计岗位职责4.3.1 在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。 4.3.2 主动与有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。4.3.3 负责公司产品成本核算、成本分析p 工作，按时编制相关产品成本核算、成本分析p 报表。应在每月15日之前提交相关报表给公司财务经理、董事会审核。4.3.4 负责每月检查、核实材料仓及成品仓的发出物品及物料统计是否完整无误。负责仓库提供的盘点报告表与仓库存货明细帐进行核对，以确定存货的盘盈、盘亏，并编制相关的盘盈盘亏报表。4.3.5 负责检

11、查车间补料的单据，发现异常及时反馈上级主管，促使各部门及时改进措施。4.3.6 负责对车间维修用品申请领用、各部门办公用品申请领用的情况进行监控，发现异常及时反馈上级主管，并提出各部门用品的领用标准。 4.3.7 负责公司采购物料、实际入库物料、实际领料的数据统计及分析p ，并按时编制相关的报表提交给董事会、财务经理、审计人员，并提出物料控制的相关建议。4.3.8 不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。按时提出降低成本的控制措施和建议。 4.3.9 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。 4.3.10 负责指导及安排财务输单员日常工作。完成财务经理安排

12、的其他工作。4.4 工资核算会计岗位职责4.4.1 负责每月及时向人事部、车间管理部门、后勤部及相关部门索取有关资料，每月按时核算公司员工工资。要求在每月20日之前能够完成上月工资明细表的编制工作。4.4.2 负责结算辞工人员工资。4.4.3 及时清查人事部门提供的员工考勤记录及加班工时记录，并要求相关人员配合。4.4.4 保管公司领导关于公司员工工资调整批示。4.4.5 按月对已计算但未有领取的工资进行清理，以便出纳人员办理相关手续交总账人员处理。4.4.6 完成财务经理安排的其他工作 4.5 出纳岗位职责4.5.1 负责管理公司日常备用现金。格遵守公司资金管理办法等相关制度，做到现金日清月

13、结。并应每日清查盘点现金，保证帐证相符、账款相符，发现差错应及时清查更正。4.5.2 负责公司日常现金收付业务。每日及时登记现金日记帐，审核现金支付单据是否符合相关规定，包括审查报销手续、发票票单据、金额是否准确无误，临时借支的用途、使用期限和报销期限等。 4.5.3 负责管理公司银行存款账户及办理银行款项收付工作。每月按时到银行取得银行对账单，并与银行账相互核对，如有差异应及时编制银行余额调节表。4.5.4 严格审查临时借支的用途、报销控制使用限额和报销期限。 4.5.5 负责保管及整理公司资金收付的有关单据，并及时交与总账助理人员进行账务处理。4.5.6 负责公司的资金预算工作，按时编制公

14、司资金使用报表，并报送相关领导。4.5.7 负责公司工资的发放。 4.5.8 完成财务经理安排的其他工作。4.6 基金主管岗位职责具有领导及团队管理的才能，带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；4.6.2在投资的各个阶段起着领导者的作用，具体工作包括项目挖掘、谈判；交易结构设计、财务分析p 、尽职调查、估值及回报分 析等； 负责项目的执行，包括引进项目、项目的进程控制、人力成本控制；投资银行业务（私募融资、收购兼并和上市的财务顾问等）的客户开发和客户关系维持；项目团队的管理和培养。 4.7 投资与融资部长主管岗位职责协助财务总监负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针

15、、政策及金融信息，并提出与集团融资相关的对策与建议。4.7.2负责分析p 市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施集团范围内各子公司的全部融资方案。 了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好集团下属各子公司的授信评级工作。执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性。对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限

16、，提前通知出纳人员做好利息、本金的偿付。积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。与土地、房产、测绘、评估、审计等相关部门人员多接触勤沟通，保持良好的合作关系，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。 利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。掌握集团下属各子公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头各公司贷款卡的年检。负责国家统计局房地产联网直报和三河市统计局各期数据的申报。按时完成领导交办的其他相关工作。

17、 投资主管岗位职责4.8.1 分析p 经济形势，负责投资项目的市场调研、数据收集和可行性分析p 。 4.8.2 设计投资项目,并预测财务，分析p 风险。 4.8.3 为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案。4.8.4 参与谈判投资项目，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系。参与直接或间接管理投资项目，监控和分析p 投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议。项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、作业指导手册、程序文件，建立本项目部的质量、环境、

18、职业健康安全管理体系，明确职责分配，编制资需求计划。2、具体负责工程项目策划，组织编写项目施工组织设计，经批准后组织实施。3、明确项目部内部职责分工，对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程实行全面管理。4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。5、负责施工过程中与相关方的沟通，定期将有关信息反馈到公司相关部室。 6、负责本项目环境因素、危险的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，经批准后组织实施。7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。8、负

19、责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。 9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。11、负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。12、负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。一、项目经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司各项规章制度，维护公司的合法权益。2、项

20、目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。3、组织编制项目施工组织总设计，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。4、项目经理应该德才兼备，为人正直，敢于主动承担责任，懂管理，会经营，具有良好的政治素质，卓越的领导才能，专业的技术水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，传递正能量。5、负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析p ，发现问题，及时解决，负责项目的文明工地建设及项目人员的团队建设。6、组织编制、实施项目年、季、

21、月施工计划，组织阶段性验收、竣工验收，组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档，定期向公司汇报项目情况及重大事项。7、对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续，做好索赔工作并统计上报，及时对工作内容做相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。8、负责对合同内容进行全面组织实施，严格按照合同规定，审查批准与工程相关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及规范要求，控制好材料进场验收工作。9、严格考核制度，对项目班子进行公开、公正的考核，严格审查劳务班组及直属员工的工程

22、款或员工工资。10、积极配合公司对项目的检查、审计和考核，以及上级部门的监督。11、负责授权范围内的绩效考核、利益分配，全力配合公司进行项目评奖申报工作。12、负责项目部管理体系运行实施工作，落实公司组织的各项会议的会议精神工作。 13、负责同政府部门、建设单位、监理单位、项目内部及其他业务部门的联系沟通工作。14、负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收、形象进度等相关事项。15、负责项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。16、完成公司下达的各项任务，完成领导交办的其他工作。二、生产经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准

23、规范，遵守公司的规章制度。2、认真维护公司形象，执行公司的质量方针及作业指导书，严格实施公司质量保证体系，确保工期、质量、安全、文明施工达标。3、在项目经理的领导下，负责现场全面生产管理、经营管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，是现场的指挥官。4、按项目经理要求制定总进度计划并落实实施，随时向项目经理报告施工过程中进度变化，发现问题及时处理并制定有效的应对措施。5、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，严格按施工顺序和规范组织施工，确保质量验收。6、协助项目经理主管施工管理，做好生产要

24、素及交叉作业的平衡工作 ，确保建设单位工期如期实现。7、负责工程项目施工进度计划的落实，建立各项生产管理制度，编制年、月、周进度计划，并对执行情况进行监督与检查，配合做好阶段性验收。8、负责安排施工现场材料的合理堆放，确保施工通道畅通，负责施工现场文明施工的达标。9、负责对班组形象进度进行初步审核，负责现场机械调配和机械管理。10、协调好与业主、分包商、监理、社会职能部门等之间的关系。11、负责生产信息的反馈及各项工作的记录，参与工程现场日常检查，利用雨天组织全员学习培训。12、完成项目经理交办的其他工作。三、技术负责人岗位职责：1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关

25、技术标准规范，遵守公司的规章制度，维护公司的企业形象。2、贯彻执行国家技术标准、规范，组织落实技术保障和技术创新工作，在公司工程部的领导下主持项目的技术、质量工作。3、负责组织现场施工、技术攻关、经营攻关及管理人员的学习培训。 4、主持编制周、月、总进度计划，施工组织设计及安全技术方案。5、负责图纸优化和前期图纸会审纪要内容的落实情况，负责编制、申报形象进度计划。 6、负责监督检查是否按施工图纸设计要求和工程规范进行施工，组织关键部位、重点、难点、部位的验收，严格把好工程质量关，有权制止不重视质量的行为，对不合格项有权责令停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析p 原因，提出整改意见。 7

26、、负责向甲方解释施工图中的有关技术问题，技术处理现场技术性问题，负责对重大变更提出决策性建议。8、负责协助项目经理进行工程前期的策划及工程定位放线等工作。 9、负责合理规化施工现场并绘制现场平面布置图。10、负责编制施工方案、工程成本控制计划和危险性较大分部分项工程专项施工方案。11、负责各分项工程图纸优化及排版图的绘制，负责样板审核和关键工序的技术交底。12、编制项目管理技术资料，负责工作阶段性验收报验工作，在保证利益的情况下，协调处理好各方关系。14、负责编制和创建QC小组成果和新技术示范工程的实施计划。 15、项目经理交办的其它工作。四、专业工长（施工员）岗位职责；1、贯彻国家建筑行业相

27、关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度，时时处处维护公司形象，发挥正能量。2、贯彻执行技术标准和规范、规程、熟悉图纸，严格做到按图施工，学习建设工程经营管理。3、参与分项工程的技术交底和样板审核制度。4、按照进度计划合理组织劳动力施工。5、定期对本分项的劳务班组、直属工人进行业务培训。6、负责本分项工程质量、安全、进度、结算的全面管理，负责安排本分项直属工人的生活和工资发放。7、跟踪施工进度，进行日常和定期检查，做好施工日志记录。8、熟悉图纸、规范按图施工做到测量放线准确无误。9、做好各分项工程进度质量的全程跟踪检查。10、对作业班组的违章行为进行监督和制止

28、。11、做好劳务班组的考勤管理。12、参与图纸会审及技术交底会。13、负责协调各工序之间的交叉作业，并办理工序交接单。14、根据项目部月进度计划，编制分项工程节点计划和材料需求计划经项目经理签字后报材料员采购。15、领导交办的其它工作。五、预算员岗位职责：1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。2、贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。3、组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审。4、熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据

29、合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。5、了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施和涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。6、组织开展经济活动分析p ，参与成本分析p 。7、负责编制和办理竣工结算工作，配合业主工程款支付工作，审计对分包单位的工程款支付。8、负责工程、机械分包方结算的审核。9、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。10、项目经理交办的其它工作。六、质量员岗位职责：1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。2、认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。

30、3、了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计（或施工方案）编写和图纸会审。4、做好各分项工程的实测实量工作，做好实测实量数据的收集整理工作。5、配合公司工程部对项目部各分项工程实测实量结论的复查工作。6、配合项目部技术负责人编制周实测实量报告，绘制质量趋势图，在周例会上做质量 分析p 报告，并指出问题多发部位，指导后续工作。7、严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收。 8、配合技术负责人做好技术工作。 9、项目经理交办的其它工作。七、技术员岗位职责：1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。2

31、、熟悉施工图纸，参与图纸自审，收集问题，记录问题。3、负责施工阶段楼层控制线、细部线、20控制线、砌体线的弹设，水平标高的测量，并保证测量放线的质量。4、协助技术负责人做好各分项工程施工图的优化，分项工程优化排版图的绘制。5、参与项目部QC小组讨论，施工方案、技术交底的编制。6、协助做好技术资料的整理工作。7、完成领导交办的其他事项。八、安全员岗位职责：1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。2、认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。3、开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业层的安全教育实施情况。4、结合施工方案和现场的实际，检查安全措施落实情况。5、组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。6、参与工伤事故的调查与分析p ，协助有关部门做好事故的处理工作。7、做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。8、做好安全技术交底和安全内业资料完善工作。9、做好工人三级安全教育和劳务管理工作。