工长内业资料指导书第二版.docx

1、工长内业资料指导书第二版目 录一、安全技术交底 - 2 -二、施工风险识别告知卡 - 6 -三、施工日志 - 10 -四、分项工程技术交底 - 15 -五、材料计划申请单 - 22 -六、施工进度计划 - 25 -七、现场签证单 - 27 -八、零星用工签证单 - 31 -九、工作联系单 - 34 -十、图纸会审记录、设计变更通知单及工程洽商记录 - 36 -十一、施工组织设计及施工方案等技术资料 - 38 -十二、其他施工管理类内业资料 - 39 -十三、施工资料 - 40 -一、安全技术交底 安全技术交底，是根据分项工程的施工特点、作业条件、现场环境等情况，将管理层所确定的安全技术措施、专

2、项安全技术方案等进行具体细化，指导工人安全施工的技术文件。编制安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证安全施工至关重要，使接受交底的施工人员熟知所要执行的安全技术要求。1.安全技术交底编制依据1.1国家、行业、地方政府的法律、法规、标准、规范、规章及相关文件（可参考学习中国建筑一局（集团）有限公司编制的安全生产标准及规范汇编等）。1.2公司环境与职业健康安全管理手册及相关的管理规定（关注公司每年度安字一号文件、本项目部“E+O”方案等相关文件，参考学习中国建筑一局（集团）有限公司编制的环境与职业健康安全标准及规范汇编等）。1.3中建总公司、局集团下发或转发的有关工程安全生产等方面的法律、法规

3、、标准及规范的文件要求。1.4本工程施工组织设计、专项施工方案、E+O方案、季节性施工方案等安全保证措施要求。2.安全技术交底编制步骤 参阅本工程施工组织设计、专项施工方案、E+O方案、季节性施工方案等。 掌握本工程施工环境、人员状况、相关方情况等。编制安全技术交底。交底人签字。分包单位安全负责人接受交底并签字。施工班组作业人员签字。发放相关部门及人员。3.安全技术交底编制要求 3.1 工长对所管辖区域范围内的施工人员，分区域、分工种、分单位进行分项工程安全技术交底。3.2安全技术交底必须在该分项工程施工前完成编制及签字工作，不得后补。3.3安全技术交底必须严格按照施工组织设计、专项施工方案及

4、相应的法律、法规、标准、规范、规章及相关件要求进行编制。3.4安全技术交底的编号按时间自然形成的先后顺序从001开始，连续编制；安全交底的收集管理人员应负责安全技术交底编号的统一管理，防止出现编号混乱现象。3.5安全技术交底要有针对性，内容清楚，语言通俗易懂，相关安全措施取值有据、准确。3.6安全技术交底中不应有“未尽事宜参照XXX（规范、标准、施工组织设计及方案等）执行”或其他内容含糊的语句。3.7 交底人及接受交底人要及时履行交接签字手续。4.安全技术交底编制的其他要求4.1安全技术交底的内容应包括：A本工程、本分项工程施工作业特点B施工现场安全生产的一般规定C施工作业中的危险源（参照各季

5、度公司、项目部公示的危险源，并结合现场实际情况）D针对危险源的具体防范措施E施工中应注意的安全事项F有关的安全操作规程和标准G一旦发生事故后应及时采取的避难和应急措施4.2针对性交底：指对所要交底施工部位、施工过程、施工人员、施工环境的特殊情况的描述、分析与交底；例如：某结构单体二层外侧为高压线缆，针对性交底中就应描述此高压线的具体位置、高度、防护等情况，然后分析对施工人员有可能造成的伤害和潜在危险，交底要求明确施工人员与之的安全距离、避让方法、通行路线等事项；再如：某工程进入装饰施工与系统安装调试阶段，针对性交底就应该包括滴漏水可能性较大的部位的用电安全措施、大型施工机械安全运行措施等。4.

6、3接受交底人接受交底后，工长要随时检查落实情况；当相同的分项工程施工环境发生变化时，应及时更新安全技术交底。4.4当相同的分项工程施工人员发生变化时，应及时将相应的安全技术交底重新签字下。4.5当发生现场环境、相关数据与方案不符、工作环境变化、机械设备更换等情况时，应及时更新安全技术交底。 4.6因工程停工，复工时应重新进行安全技术交底。4.7出现以下几种情况时，工程项目经理、技术负责人或责任工程师应及时对全体施工人员进行安全技术交底。 A因故改变安全操作规程 B实施重大和季节性安全技术措施 C更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术 D发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故 E出现其他

7、不安全因素、安全生产环境发生变化4.8要求工长建立安全技术交底档案及收发记录和目录。4.9安全技术交底可以机打，也可以手写，但是签字必须为手写。4.10安全交底要求一式四份，工长一份（自留）、安全部门一份、技术部门一份、接受交底单位一份；其中要求发放给安全部门的安全技术交底为原件4.11安全技术交底、目录及收发登记表可查看北京市地方标准建设工程施工现场安全资料管理规程（DB11/383-2006）(京外项目部参照当地相关规程)，也可参照附表一、附表二编制填写。二、施工风险识别告知卡 施工风险识别告知卡，是操作人员进入岗位操作之前对其施工区域、工作任务、施工风险、潜在风险、预防措施及安全措施等进

8、行分析、讨论和识别，将施工风险及防护措施告知操作人员的卡片。 施工风险识别告知卡使操作人员了解所担负工作的施工风险及防护措施，将安全工作落实到每位施工人员。1.施工风险识别告知卡编制依据1.1国家、行业、地方政府的法律、法规、标准、规范、规章及相关文件（可参考学习中国建筑一局（集团）有限公司编制的安全生产标准及规范汇编等）。1.2公司环境与职业健康安全管理手册及相关的管理规定（关注公司每年度安字一号文件、本项目部“E+O”方案等相关文件，参考学习中国建筑一局（集团）有限公司编制的环境与职业健康安全标准及规范汇编）。1.3中建总公司、局集团下发的有关工程安全生产等方面的法律、法规、标准及规范的文

9、件要求。1.4本工程施工组织设计、专项施工方案、E+O方案等安全保证措施要求。1.5各季度公司、项目部公示的危险源。2. 施工风险识别告知卡的编制步骤 工长组织相关人员讨论、识别施工前风险。编写施工风险识别告知卡。施工管理、操作人员签字确认。相关部门备份。公示。3.施工风险识别告知卡具体编制要求 3.1编号：施工风险识别告知卡编号方法为1-XXX、2-XXX、3-XXX、4-XXX，其中：前面的数字代表该月份数字，XXX为顺序号（其值不大于31），按时间自然形成先后顺序从001开始，连续编制；工长可在管辖范围内自行编号。 3.2施工地点：根据工程的施工阶段、施工区域、施工范围对指派的施工人员工

10、作区域、地点进行具体描述。 3.3工作描述：叙述指派人员在指派地点或区域从事的作业内容及活动。 3.4 A.管理人员施工前风险分析讨论：交底人与接受交底的施工区域负责人或班组长对工作范围内布置的施工任务、提供的材料、工具及操作要求等情况进行识别、分析讨论及确认。 3.5 B.任务风险识别交底：对安排施工人员的工作范围内的潜在风险及防护措施等进行识别；B模块中各个子项标题不得随意改动，根据工程的不同情况子项中的内容可以根据工程的实际情况或工程的实际特点，依据施工组织设计、施工专项方案、E+O方案进行调整。 3.6 C.潜在风险交底：该模块为B模块中没有涵盖或特殊提示、要求的潜在风险，对其进行补充

11、识别，并叙述具体的预防措施。 3.7 D.问题确认：双方对上述风险已明确，措施能执行；并签字确 认。 3.8 E.确认交底：分包区域负责人或班组长根据本识别卡进行交 底后，要求每名被交底人员签字确认，严禁代签姓名。 3.8管理人员确认：要求交底人（区域负责人、工长）、被交底人（分包单位现场负责人）在管理人员确认一栏签上姓名和日期；4.施工风险识别告知卡其他编制要求4.1施工风险识别告知卡的实施对象包括劳务分包、专业分包、甲 指分包等。4.2对于个别新工人进场，则用此卡单独进行交底。4.3总、分包管理人员及施工人员确认、签字后，交安全管理人员审核、备案。4.4每份施工风险识别告知卡的接受交底人员

12、要求在30-40人为宜。4.5施工风险识别告知卡在作业区域显要位置公示。4.6每份识别卡确认后，实施有效期限最长为一周。4.7劳务分包、专业分包施工风险识别告知卡由总包方自行组织完成；甲指分包、甲方直接分包由总包方安全主管人员或主管工长指导，分包组织实施完成，但需以月度为单位在总包处备案。4.8作业部位、作业项目、作业工种以及其他可能导致伤害的因素发生变化时应重新交底。4.9总包区域负责人（工长）负责工作计划交底，分包队长、班组长负责工作任务检查，总包、分包、作业人员三方签字确认后，方可上岗作业。4.10施工风险识别告知卡交底、签字确认完成后，要求一式四份（可复印）；原件交项目部安全部门备案，

13、工长自留一份，交 底分包单位一份，并由分包单位在显要位置公示一份。4.11此卡由总包方负责存档，未尽事宜可增加附页。4.12使用施工风险识别告知卡必须严格按照施工风险识别告知卡管理制度执行、落实。4.13施工风险识别告知卡样表参见附表三填写。三、施工日志 施工日志，是以单位工程为记载对象，从工程开工之日起至工程竣工之日止，逐日记载施工生产情况、技术质量安全工作等内容的施工管理文件。 施工日志是项目施工的真实写照，是追溯工程施工过程中有效、真实、具体的原始依据，是竣工总结和工作总结的重要依据。1施工日志编制依据 1.1公司技术部施工日志填写指导书。 1.2北京市建筑工程资料管理规程（DBJ01-

14、51-2003）。2总体要求 2.1施工日志由工长逐日记录，真实记载每天自己管辖范围内或施工范围内的施工工作情况，不得有间断、不得有后补现象。 2.2施工日志只记录与工程有关的内容，如：工程技术、质量、 安全、生产、人员及重要机械运行情况等相关内容。 2.3对于施工中出现的各类问题，要反映在施工日志中，并跟踪 记载解决过程；对于难解决或未解决的问题也应记载。 2.4施工日志对于当日所签发、签收的文件也应详细记载，作为 索引备案。3.编制要求 3.1施工日志的编号： 3.1.1施工日志中的编号，可以使用北京市建筑工程资料管理规程软件（注意不同版本之间的差异和冲突），按照北京市建筑工程资料管理规程

15、（DBJ01-51-2003）中分的九个分部工程编号+资料类别编号+顺序号组成。分部编号为：01-地基与基础、02-主体结构、03-建筑装饰装修、04-建筑屋面、05-建筑给水、排水及采暖、06-建筑电气、07-智能建筑、08-通风与空调、09-电梯；顺序号为： 按时间自然形成的先后顺序从001开始，连续编制。 3.1.2使用公司统一施工日志时，编号按时间自然形成的先后顺序从001开始，连续编制。3.2施工日志的天气情况 施工日志要真实记录当天的天气情况，最好是上午、下午和夜间分别进行记录，并要详细记录晴、阴、雨、雪、风、雾、温度等情况。3.3施工日志中生产情况记录： 施工日志的生产情况包括：

16、施工部位、施工内容、机械作业、生产存在的问题。 3.3.1施工部位、施工内容：根据工程施工组织计划划分的施工流水段，记录各工种施工人员施工作业的部位、内容；施工部位在第一次记录时，要写明轴线位置，以后可省略，但发生变化时，要重新注明。 3.3.2施工机械：记录工作范围内施工实用的机械，主要是大中型机械设备的运行情况；其设备型号在第一次记录时要写明，以后可省略，但发生更新时，要重新注明。 3.3.3施工人员： 3.3.3.1记录所管辖区域内劳务队伍管理人员数量及其变动情况。 3.3.3.2记录所管辖区域内各工种人数。 3.3.3.3若发生同一工作内容由不同分包单位完成，要写明各自的施工部位；若相

17、同的工作内容发生在同一个工作面，并由不同的分包单位完成，必须随时写明其分界面。 3.3.4施工存在的问题：当天施工中遇到哪些问题，遇到的问题如何解决的，采取了哪些技术革新、采用什么新材料、新工艺等，实际效果如何。对于遇到影响施工质量、施工进度、施工安全以及影响成本的重要问题，要详细记载；对于图纸、变更、洽商、方案、工作联系单等文件，除了要建立台帐登记外，还要在施工日志中详细记载其接收日期和大概内容。 3.3.5其它问题：对于影响工程进度、工程质量、工程成本的材料、设备、分包单位等，要记录其详细的进出场时间；对于施工中出现的特殊事件、特殊分包单位，应单独跟踪记载。 3.4施工日志中技术质量安全工

18、作记录 3.4.1技术质量安全活动：详细记录参加人员、活动的主要议题和决议的事项；对于安全工作要单独列项，突出其重要地位。 3.4.2检查验收评定：记录验收的部位、项目、参与人员、验收过程、结果等。 3.5施工日志的记录及日期 施工日志每天填写完毕后要及时手签记录人的姓名，也可录入计算机手写体签字；日期要求一定要连续，若工程施工期间有间断，应在施工日志中加以文字说明。可在停工最后一天或复工第一天描述记载。4.其它相关要求 4.1施工日志原则上以单位工程为记载对象；也可以根据工程实际情况和工长分工确定记载对象范围： 大型单体建筑：以工长管辖区域为对象记载。 多栋单体： 以单体为对象记载。 群体（

19、小别墅）：以多栋（相同户型，且为相邻时，不超过5栋）为一个记载对象。 小市政、园林道路、专业：以独立系统为记载对象。 4.2根据工程具体情况，工长可以采用公司统一的施工日志记录本记录，到公司总经理办公室领取；也可以使用“北京市资料管理软件系统”中的表格，最好将相应表格以word文档导出，以防软件不稳定，造成损失。鼓励工长利用office系列办公软件开发出操作简易、实用、电子施工日志，也可以借鉴市面流行的施工日志编制软件，但其格式与内容要符合公司规定。 4.3 要求施工日志所使用的记录形式统一，以便施工资料收集整理、归档一致、齐全。4.4使用计算机进行施工日志编写的单位，要求施工日志定期进行打印

20、（最长时间不超过一周，最好当天记录当天打印），以便进行检查，并保证施工日志记录情况真实、及时、完整、准确，不得出现后补现象。 4.5每月5日将上个月施工日志记录本（电子版本须打印）及时上交项目技术部，由技术人员收集、检查、整理、归档，保证记录齐全、完整、完好。 4.6对于施工过程中，影响较大的机械设备、分包单位、重要的施工材料的进出场时间及日期要记录清楚。 4.7施工日志除按照上述要求外，应符合公司技术部施工日志填写指导书的相关要求。 4.8施工日志样表参见附表四。四、分项工程技术交底 分项工程技术交底是保证工程施工符合施工合同条款、设计要求、成本控制要求和规范、工艺标准的规定，将工程确定的施

21、工方法具体细化，向操作者进行交底的操作性技术文件。分项工程施工前交底人向接受交底人进行分项工程技术交底，明确作业条件、图纸要求、技术要求、施工工艺及操作要点、质量要求、成品保护及注意事项等内容。1.分项工程技术交底编制依据工程施工组织设计及专项施工方案是分项工程技术交底编制的重要依据，技术交底编制人在编制分项工程技术交底之前必须仔细阅读此类文件，重点关注如下内容： A 所列各个层次的法律法规及规章、技术质量标准、规范及规程； B 本工程的质量目标、成本目标等，以及达到此类目标的措施；C 本工程所在地建设主管单位及中建总公司、局集团、公司下发的有关工程管理、质量控制、技术措施等方面的文件。2.分

22、项工程技术交底编制步骤熟悉本工程图纸及相关合同文件。详细阅读本工程施工组织设计及专项施工方案。掌握本工程施工条件、人员状况、相关方情况等。编制分项工程技术交底。项目总（主任）工程师审批。分包单位技术负责人接受交底。发放相关部门及人员。3.分项工程技术交底编制要求3.1 分项工程技术交底必须在分项工程施工前进行，不得后补。3.2分项工程技术交应满足下列要求：3.2.1合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3.2.2符合设计要求。3.2.3满足人、机、料、法、环等施工条件要求。3.2.4遵循工程施工组织设计、专项施工方案确定的原则和方法。3.2.5结合工程实际环境及现阶段分项工程施工特点；3.2.6

23、劳务队伍管理、技术及操作水平、相关方协调关系是技术交底实施过程中不可回避的制约因素，应在编制过程中予以考虑。3.3技术交底应力求做到：主要项目齐全、关键工序重点内容具体明确、符合规范要求，重点突出，表述准确，取值有据、图文并茂。3.4技术交底要对工程实施起到指导作用，并具指导性、针对性和可操作性。3.5技术交底应以书面形式为主，并辅以讲解、示范或样板引路等形式交底到施工操作人员。3.6交底中不应有“未尽事宜参照XXX（规范、标准、施工组织设计及方案）执行”等内容，不得照抄工艺。3.7技术交底的审核人和交底人应对内容的正确性、指导性和可操作性负责。3.8接受交底人对现场组织施工和交底内容的实施负

24、责。3.9交底审核人、交底人及接受交底人要及时履行交接签字手续。3.10各级交底要实行施工前交底、过程中控制、完工后检查，重点对技术要求、质量标准、文明安全、环境保护措施等进行检查。3.11技术交底不是一次性的，要根据施工过程中出现的变化（设计、现场、方案、工艺及施工单位人员变动），及时补充新的内容；当施工方案、施工方法改变也要及时重新进行交底。3.12分项工程技术交底编制人还更应关注如下内容3.12.1国家、行业、地方政府有关的法律法规和规章，尤其是新发布、新增项的内容，例如：公司 “建一五技字（2007）185号” 文件转发了北京市建设工程施工降水管理办法，其中增加了限制北京部分市区施工降

25、水的管理规定；再如：公司“建一五项字（2007）182号”文件转发了北京市“关于在本市建设工程开展禁止现场搅拌砂浆专项检查活动的通知”；3.12.2公司下发的有关工程质量、安全、技术的文件，例如：中建一局五公司安全生产强制性条文中规定：工程结构施工过程中，1.5米1.5米以内的水平孔洞预留钢筋网片作永久防护；模板支设、钢筋绑扎等作业，要求在作业面下部或满堂红支撑体系上部使用1.5米宽水平防护网进行顶部或临近部位施工水平防护。 3.12.3工程上使用的新材料、新工艺等。3.13技术交底资料是施工技术管理档案的重要组成部分，应由项目资料员及时收集、整理、归档，所有交底人员（含专业分包、甲指分包）要

26、及时将交底资料移交给资料员存档。4.分项工程技术交底的其他要求4.1分项工程技术交底中应涵盖以下内容： A主要材料B主要机具C作业条件D施工工艺及操作要点E质量标准F成品保护G应注意的问题H环境与职业健康安全要点（参考每年度公司安字一号文件、本项目部“E+O”方案等相关文件）4.2分项工程技术交底时间划分和部位的编写要求4.2.1构筑物、六层以下建筑：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修分别按分部分项进行一次性技术交底；特殊部位单独按分项进行技术交底；4.2.2六层以上建筑 地基与基础工程：土方工程、地下室防水、基础底板、地下室墙体、地下室顶板、地下室二次结构、装修、细部构造等分别按分项进行技术

27、交底；主体结构：非标准层每层按分项进行技术交底； 标准层每三五层按分项进行技术交底； 特殊部位单独按分项进行技术交底；电梯井筒模板分项每三五层按分项进行技术交底；室内外装饰装修标准层每三五层按分项进行技术交底；室内外装饰装修非标准层每层按分项进行技术交底；4.2.3屋面工程分别按各层做法进行技术交底。4.2.4凡工程中采用新材料、新工艺、新技术、新设备时必须进行技术交底。4.2.5对于群体别墅工程，按照图纸所示每栋编号，每一个编号的单体别墅作为一个单位工程， 单独交底。4.2.6作为分项工程技术交底是对将要进行的分项施工进行一般性要求和规定，具有一定的通用性、适用性和重点突出等特点。作为工长，

28、应该在已有的技术交底规定的原则和方法下，结合实际，灵活运用；例如：基础底板混凝土浇筑前虽然已有编制好的技术交底作为指导，但是还将面临实体施工以外诸如现场道路及其上方障碍物清除、混凝土供应、运输车辆场内指挥、出砼点布置、降水井封堵、塔吊配合、混凝土罐车清洗、人员轮换、临水临电供应等细节问题，工长应将上述细节问题的解决方法、应急措施、注意事项及更详细的部署，以工作联系单或者其他形式下发到相关方，并签字确认作为已完成技术交底的附加页留存；另外，施工过程当中的口头交底、简练的文字交底均可以成为技术交底的范畴。4.2.7分项工程技术交底，从正面反映出一名工长的岗位技术水平、对本工程掌握熟悉程度和责任心，

29、工长应以此作为提升自身管理水平、技术水平的重要手段，切不可敷衍了事。5.其他5.1施工组织设计交底开工前，项目经理部及时编制施工组织设计，项目总（主任）工程师要组织相关人员进行施工组织设计交底，介绍工程的特点、难点，并明确工程进度、质量、文明安全、CI形象、环境保护等相关目标；交代主要施工方法与施工要点，主要管理措施以及应注意的事项等。5.2专项施工方案交底项目技术部根据工程的不同阶段及时编制专项的施工方案，编制人员及时对专项施工方案进行技术交底，主要对设计要求、工程施工的难点重点部位的做法、质量控制方法、关键性施工技术、质量标准以及相应的保证措施（包括质量、安全、环境保护、成本管理等）、注意

30、事项等进行交底。5.3“四新”技术交底 技术人员根据工程所用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点、控制使用的要点进行技术交底，明确使用的计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。5.4设计变更洽商交底 施工过程中当出现设计变更洽商时，项目技术人员要及时对专业工长进行设计变更洽商技术交底，要讲清变更原因、位置、做法、控制要点、保证措施等。5.5项目总（主任）工程师、技术人员的技术交底，要求工长做好相关记录。记录包括：交底时间、交底人、接受交底人、交底主要内容等（签字必须为手签）。5.6分项工程技术交底除按上述要求及公司技术部技术交底管理规定外，尚应符合国家、建设行政主管部门、地方、上级单

31、位的有关规定。5.7分项工程技术交底、分项工程技术交底目录及下发台帐样表参照附表五、附表六填写。五、材料计划申请单材料计划申请单，是现场负责人根据管辖范围内的施工情况，计划阶段所需材料用量的申请单据。 材料计划申请单是保证工程物资供应及时的一个重要环节，是顺利完成既定生产计划的基础，是材料提取数量、实际用量与预算量对比的依据，同时也是项目工程成本分析的重要依据。1材料计划申请依据1.1材料计划编制依据：施工图纸（包括建筑、结构图）、变更洽商记录、施工组织设计、施工专项方案、经营部门提供分项工程预算清单。1.2工长根据自己范围内的工作，依据施工进度计划及时编制材料、设备使用计划。2.材料计划申请单编制步骤 充分熟悉施工图纸、变更洽商记录、施工组织设计、施工专项方案。完成管辖区域工程的施工计划并经项目部主管领导确认。申请人自