深圳长城地产集中采购供应商实地考察评分表7页doc.docx

1、深圳长城地产集中采购供应商实地考察评分表7页doc集中采购供应商实地考察评分表（设备材料类）编号： 考察对象名称：考察时间： 年 月 日目标产品类型：考察性质：考察参加人员：评分 内容权重 评分 项目评分标准对评分项 目的说明评分结果满分分值满分标准扣分标准扣分分值考察结果该项得分得分小计企业基本条件30历史15成立时间5年以上5年以内每短一年1我方目标产品生产历史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10规模30总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要4/2/3/3/2有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分目标产品完整生产

2、线套数3套以上小于：3套/2套/1套2/5/8目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要酌情扣分18体制20完全独立法人，有产销自主权产销直接受上级公司控制，无自主权中止考察拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有8/4拥有对人力资源配置的完全自主权高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限2/4/6/停止考察产品专业性配套性35第一主导产品为我方目标需求产品第二主导产品/第三主导产品

3、/非主导产品1/3/5围绕目标产品成为系列，可选择性强目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地3/7产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售7/3/5/7有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分产品标准化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品7该项扣完7分后不另扣分产品生产主导性强，与主导产品无关的其他产品系列不超过三个无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上

4、每超过一个2/1产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30天7/4/4企业管理状况25厂容厂貌管理12厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全酌情扣分26生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差4/2/3/2有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分企业文化荣誉意识13有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设6/14企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管否27酌情

5、扣分，最高扣4分财务管理状况25固定资产与实际生产规模基本相适应否15酌情扣分，最高扣5分流动资金充裕，基本满足原材料采购需要流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上17根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分总负债超过总资产的50以上5170/71100/大于1002/4/中止考察应收帐款超过年产值的40以上4150/5170/大于701/2/4生产管理状况20主要设备相对先进，且服役时间在5年以内设备先进性不足每台/服役时间超过5年每台每年2/2该项累计扣分，最多扣4分设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号无专人管理/未明示操作规程/铭牌

6、缺损/无企业内部管理编号每处1/0.5/0.5该项累计扣分，最多扣2分企业职工有明确的竞争机制，且深入人心无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得03主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当每种2/2/1/2/1该项累计扣分，最多扣4分有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低2/1/4有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分产成品保管得当无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当3/2/1

7、/2/2有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分销售售后服务管理状况30在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系7/3/9/12有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分在产品供应地有无代理商和售后服务机构有/无0/8销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力2/3/6/4有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分近三年销售业绩稳定，增长显著销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩

8、趋势1/3售后服务承诺明确，满足我方需要售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求19/停止考察产品性能及质量状况35企业生产标准10远高于国家或行业统一标准与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准2/中止考察/中止考察企业内部质量控制管理措施15有严格的过程控制及质量验收制度/有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施3/3/6/4/中止考察有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分质量保证资料齐全，有历史的及当前的第三方检测证明资料，有自行提供有效产品质量证明的资格自检资料不

9、完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证3/2/4/中止考察有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分有严格产品质量检验分级制度无检验分级制度/产品混等保管2/3原材料性能5原材料采用知名厂家产品、渠道稳定、质量可靠、库存与介绍相符原材料采用小厂家产品但质量能够满足要求/库存原材料厂家、质量不一，堆放混乱/原材料质量无可靠保障，不能满足我方要求2/5/中止考察产品性能25性能优异，高于市场同类产品性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求5/10/直接扣掉所有总分，中止考察产品实体质量30实体外观质量优异，残次品比

10、率低实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察品质保证期限10质保期超过国家规定一倍以上质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定5/直接扣掉所有总分，中止考察合作 条件10合作意向50认可合作方式，有很强的合作愿望希望通过银城品牌提升自身品牌合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作20/40/直接扣掉所有总分，中止考察资金期望30付款期望符合公司的要求预付款要求比例：全额付款/超过50/超过30/超过1015/10/7/3货到现场付款比例要求：全额付款/超过90/超过7510/7/3质保金

11、扣留时间少于一年/质保金少于55/2供货 方式20对方免费送货到现场，供货周期满足我方要求免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求0/5/15/中止考察最 终 得 分考察人员签字：集中采购供应商实地考察评分表（专业施工类） 编 号： 考察对象名称：考察时间 ：目标产品类型：考察性质 ：考察参加人员：评分 内容权重 评分 项目评分标准评分结果满分分值满分标准扣分标准扣分分值考察结果该项得分得分小计以往合作形式20合作时间10合作时间3年以上合作时间2年以上/1年以上/刚开始合作2/5/10合作业绩10合作项目三个以上对产品性能了如指掌合作项目2个/1个/暂无合

12、作对产品知之甚少2/5/10工程 业绩50施工经验10近三年施工项目5个以上3-4个/1-2个/无2/5/10工程质量25质量可靠满足国家行业标准否515企业自身形成安装标准且高于国家规范标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准5/中止考察节点施工合理否25工程进度10能按我方要求提前1/3以上刚好满足我方要求/工期不能满足我方要求3/中止考察甲方评价5甲方评价高且建立合作伙伴关系评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用1/3/5施工管理30人员 情况15安装工人人数满足我方施工要求三倍以上2倍/1倍/不足2/5/7施工人员固定，队伍施工经验三年以上且业绩丰富酌情扣分28现场 管理15施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导酌情扣分515最终得分：产品名称入围供应商情况如下供应商名称所在地主要业绩社会信誉联系人联系电话 成本控制部的意见经办人： 经理：直属企业总经理的意见 成本与质量管理部意 见经办人： 经理：集中采购领导小组意 见集中采购入围供应商资格确认表战略协议供应商年度履约评估表直属企业名称商品名称供应商名称使用年度项目名称使用数量评估单位评估内容（品质、价格、交期、服务、合同履约等方面）管理单位签字：建设单位签字：管理单位签字：建设单位签字：管理单位签字：建设单位 签字：成本与质量管理部意见招标采购小组意见