安全简报6期.docx

1、安全简报6期崇左公司首创“班前班后会”竞赛圆满结束崇左市水利电业有限公司 郭李卓波集团公司领导观看比赛班前会“崇左公司将安全生产、班前班后会、确保安全十动作列入职工技能竞赛项目，这是一个很好的举措也是本次比赛的一大亮点，他必将使该公司的安全生产工作跃上一个新台阶，也为我们广西水利电业集团树立一个好榜样”。这是广西水利电业集团副总裁、崇左公司董事长廖谊昌，在接受崇左市电视台记者采访时说的一番话。8月12日，崇左公司创新地召开了“班前班后会”竞赛，此项目在整个竞赛中率先举行，来自公司所属各部、二层机构、班组以及8个供电所、11个变电站组成的22个参赛代表队参加了“班前班后会”竞赛。此次班前班后会竞

2、赛项目分为供电所班组班前班后会和变电站班组班前班后会两个单元，该项为团体赛。供电所班组的班前班后内容按现场抽签决定竞赛项（包括更换针式绝缘子、更换避雷器、安装高压刀闸等三项），同时根据选定的工作内容编制所对应的作业指导书和填写班前会的相关内容，并现场召开班前班后会。变电站班组的班前班后会则指定工作任务为某个开关检修，由运行班组组织检修班组召开变电站班组有施工作业的班前班后会。为了使此竞赛活动真正体现公平、公正的原则，公司安监部根据集团公司班前班后会指引拟定了具有针对性的评分细则，分值设置为100分，时限为25分钟，包括列队点名、了解班组成员的精神状态、作业危险点分析和作业危险点控制措施、工作任

3、务的布置和安全措施落实情况等共17项评分要点。 经过激烈的角逐，最终，太平供电营业所二队以99分的优异成绩获得了供电所班组的第一名；江州供电营业所、那隆供电营业所分别获第二、第三名。变电站班组的第一名则由江州变电站代表队摘取，中心变电站及调度管理所分别获第二、第三名。通过开展此次”班前班后会”竞赛，一定程度上加深了全体职工对“班前班后会”实质内容的理解，对持之以恒地开展班前班后活动，确保“创建安全生产优秀班组”工作起了积极的促进作用。 集团公司2010年安全生产交叉大检查完满结束2010年8月16日至24日，集团公司组成10个检查组，开展了对所属各企业以“创建安全生产优秀班组活动、安全隐患排查

4、治理、遏制习惯性违章、安全检查回头看”为主要内容的安全生产交叉大检查。本次大检查由集团公司安监部、集团各生产管理部门和11家所属企业抽调人员组成了10个检查组，分赴区内外33个县市，对集团公司所属71家企业展开了为期一周的，以深入开展创建安全生产优秀班组活动为重点内容的交叉大检查。这次安全交叉大检查与往次不同的亮点就是把安全检查和工作指导有机结合起来，双管齐下，对发现的问题，根据问题的不同性质与程度，实行即时纠正和书面整改同步进行，共向57家所属企业在安全生产工作中存在的问题和隐患开出了213项书面整改要求，其中包括32项较大安全隐患，181项管理上的不足和工作不规范。本次安全交叉大检查对南丹

5、县水利电业有限公司1起“变电站防小动物意识不强”的习惯性违章行为和天峨县水利电业有限公司1起“工作票未经许可，工作人员就提前进入施工现场工作或准备工作”的习惯性违章行为进行了现场确认。在检查中也发现了部分存在的问题，希望存在问题的所属企业及时予以整改。1、部分企业开展创建安全生产优秀班组活动工作进度缓慢，未全面铺开，活动氛围也不浓。2、仍有个别企业对安全工作中存在的不足没引起足够重视，整改不力。3、部分所属企业的安全生产基础工作不够扎实。创优班组 重在落实平乐发电分公司何里琼自从集团公司2009年下半年提出“加强末端安全管理，创建优秀班组”活动以来，作为一名发电站发电车间的基层管理人员，我亲身

6、参与了其中每个环节的点点滴滴，经历了不少的酸甜苦辣，到今天的初具规模，给我感触最深、创优班组最重要、最难做到一个环节莫过于两个字：落实。班组作为企业生产的最小单元，也就是我们说的末端，虽小却充分体现了企业各项管理工作的本质，企业的管理能否体现与时俱进、科学化和规范化，都取决于班组的管理是否到位。我们公司中高层管理者为了落实好这个创优工作，是日日想、夜夜念、大会小会不断我们基层管理人员，更是直接责任人，每天早出晚归，维护设备，整理资料，手把手地教规范，苦口婆心地解释何为“三抓”？何为“创优”?只累得肚腩小了，小腿细了，嗓子也哑了。如今的总体感觉是“创优班组”的工作已迈出一步，但进度不是十分理想。

7、近几天静心下来搜索相关资料，总结之前工作的方式方法，我认为主要问题出在“落实”这个环节上。每月召开的安全生产分析会和不定期召开的专题会，参与人员主要是班长和专责，所有的工作都是传达、布置到班长这个兵头将尾的身上，因此，如何正确地将企业或车间的文化或制度化措施等充分体现在班组具体工作之中、如何衔接企业各职能部门（或车间）与员工之间的关系就取决于班长传达指令特别是贯彻落实指令的能力。创优班组，首先需要一个优秀的指令传达者。班长在企业或车间中，首先是一个指令的传达者，如何将企业或车间的指令正确、有效地传达到班组每一位员工身上，需要班长在生产工作实践中不断探索和总结，摆正位置，明白班组甚至车间只是一个

8、指令的执行单位。如果一个班长对于上级的指令尚不领悟透彻或存在异议，就千万别指望他能做好企业或车间方针政策的宣传工作。这样的班长首先就应当接受本岗位的再教育和培训。创优班组，更需要的是对各项指令的落实。企业或车间的指令能否在班组中得以充分体现，关键在于班长对指令的落实情况。任务的完成并不见得是最好的结果，在完成任务的前提下，能够在执行任务中不断进步才是企业或车间想要的结果。因此，班长在传达指令时，如何正确解读、如何进行细化与分解、如何让班组的每一位成员都明确指令等，都需要使用正确的方式方法，需要针对不同的员工进行沟通与了解，熟悉并掌握每一位员工所具有的特点或特长，并逐一安排工作，才能将指令贯彻落

9、到实处。我们的班组，大都能按时完成任务，但真正了解明白任务的员工不多，员工中还存在“事不关己高高挂起，多一事不如少一事，完成本职工作就已经对得起那几百块工资了”这一消极思想。我们在安全生产管理工作中的“抓未端”，不仅是针对最“未”的班组，而且还要到最基层的每位员工，创优工作，任重而道远。其实，作为班长，领到任务后，首先应召开班组安全会，传达车间或上级安全分析会的相关内容，阐明本班组本阶段的工作任务，经过各成员集体讨论，确定该如何完成这项工作？做这项工作存在什么困难？该怎样克服？应该采取什么样的技术措施？各成员应该如何分配责任.再逐一记录在班组安全日活动记录上，按照规定时间，坚持自查责任，相信每

10、一位有责任心的成员都会自觉执行或经过提醒而自己履行职责。经过一段时间的磨合与改进，就会成为习惯，才能真正达到“落到实处”的最终目标。虽然我长期在生产一线工作，也知道班组管理上还有很多好的方式方法。但我认为，所有的一切最终都会回归到“落实”上来，只有将班组的各项工作真正落到实处，始终贯彻班组工作、人人有责的思想，这样的班组才是货真价实的“优秀班组”。 廖谊昌副总裁点评： “抓末端、抓现场、抓标准”中，抓末端是基础，是关键，“抓现场、抓标准”归属点在于抓末端，班组建设是基础中的基础，“落实各项安全生产管理制度与办法”是抓末端的重中之重，本文虽短，但探讨的问题和提出来的要点很到位，值得大家共同在安全

11、生产管理中探讨与交流。加强节前督查，确保节日安全生产集团公司安监部 罗强为了确保集团公司系统在“十一”国庆节期间的安全生产，集团公司安全生产监察部除了在节前下发了关于做好“十一”国庆节期间安全防范工作的通知桂水电司安201071号文件外，9月25-30日，在王盛玮副部长的亲自带领下，分成二个督查组深入天峨、金秀、全州、桂林天湖电站等企业进行现场督查检查，督查组成员按照查现场，看资料、考问员工等方式进行，其检查结果表明：各所属企业都能在重大节假日前，认真执行上级的有关要求和做好各项安全防范措施，切实做到了责任到位、人员到位和措施到位，为营造一个祥和、快乐、安全的节日氛围提供了可靠保障。2010年

12、7-9月各所属企业安全生产事故隐患排查治理情况通报2010年7月安全生产事故隐患排查治理情况：排查出隐患1583个，已整改1453，整改率91.8%；当月未发现新的重大安全生产事故隐患，5月份的1个重大隐患（南丹县水利电业公司坝后水电站后背山坡坍塌隐患）尚未治理好，继续采取监控措施。当月隐患整改率较低的供电企业：资源县水利电业有限公司46.2%、凌云县水利电业有限公司76.7%。2010年8月安全生产事故隐患排查治理情况：排查出隐患1368个，已整改1284，整改率93.9%；当月未发现新的重大安全生产事故隐患，5月份的1个重大隐患（南丹坝后电站后背山坡坍塌隐患）尚未治理好，继续采取监控措施。

13、当月隐患整改率较低的供电企业：资源县水利电业有限公司73.8%、乐业县水利电业有限公司76.9%。2010年9月安全生产事故隐患排查治理情况：排查出隐患1596个，已整改1502，整改率94.1%；当月未发现新的重大安全生产事故隐患，5月份的1个重大隐患（南丹坝后电站后背山坡坍塌隐患）尚未治理好，继续采取监控措施。当月隐患整改率较低的供电企业：融水苗族自治县水利电业有限公司64.5%、蒙山供电分公司82.4%。“所有安全事故可以预防” 杜邦安全理念给我们的思考 美国杜邦（Dupont）公司是一个有着200多年历史的企业，根据杜邦安全记录，杜邦百万工时的损工事件率为1，远远低于7.5美国工业平均

14、损工事件率的水平，同时，杜邦超过60的工厂实现了“0”伤害率，为此也减少了杜邦上千万美元的支出。杜邦在企业内部安全管理方面取得的成功经验，要求我们在借鉴的同时也应有所思考。杜邦公司把安全作为一项商业价值，把安全作为衡量业务成功与否的标准，把安全视作先进的企业文化；杜邦公司的安全目标是：零事故；杜邦公司的安全理念其中一条就是：一切事故都是可以避免的。所有安全事故都是可以预防的，这是一个非常科学的论断，安全事故从源头就开始预防，一直到整个过程始终都预防事故的发生，如果每个环节都能科学、理性、细致入微，事故都是可以避免的。但是有人认为根据安全学的基本原理，事故率只能尽可能被降低，而不可能完全被消除，

15、且又根据可靠性原理，人的失误是不可避免的，安全科学的主任务是尽量要降低事故发生率和减小事故所造成的损失，杜邦如此说只能认为他们是给自己树立企业形象，而不符合科学。还有人认为人的行为确实能够控制，但是只能是在某种程度上的控制，人的失误是在所难免的，一个再熟练的工人，他也可能在他的工作中犯各种各样的错误。因为人的失误是难免的，所以人造成的事故也是难免的。但换个角度来看：杜邦讲的仅仅是预防、控制而不是从根本100%的杜绝，从统计上来讲没有百分之百的绝对！至于所有事故是不是可以预防？撇开自然灾祸不说，生产过程中的安全事故是可以预防的。想一想，一年不能实现零事故目标，那一个月内能不能保证不发生事故？一天

16、呢？再想一想，一个月是由30天组成的，一年是由12个月、365天组成的既然可以实现一天甚至一个月内零事故。那为什么不能实现一年之内包括更长时间内没有事故发生呢？根据辨正唯物主义，任何事物都是可以被认识的，没有被认识不等于不能认识，事故也是一样，所有的生产事故，包括自然灾害，发生的原因都是可以被认识，所有的安全事故都是可以预防的，包括自然灾害，如果加强监测，对于自然灾害事故也是能预防的。因为风险不等于事故。风险虽然存在，但是控制好了，它就不会升级到事故。那么既然我们可以尽可能低的控制风险性，那么从而控制住事故，预防事故的发生就成为可能。我们应该借鉴杜邦公司“一切事故都可以避免”的安全理念，来调整

17、我们的思维模式，要让每个员工从“事故是难免的”的思维模式转变为“所有事故都是可以避免”的思维模式。安全理念不同，对待安全和事故预防的态度也就不同，采取的措施也自然就不同。要实现这两种思维模式的转变，最根本的是要树立 “以人为本”的思想；同时要改进我们的工作方式和方法，要让企业的每个员工都积极参与到安全中来，尤其是要注重培育团队精神，让员工们不仅能管自己，员工们还能相互提醒，相互关心，在相互帮助中产生了集体荣誉感。在工作中，各级员工要严格遵守电力安全工作规程等安全规章制度、技术规程和劳动纪律，严格落实。总之，我们借鉴杜邦公司“一切事故都可以避免”安全理念，实现“零”事故将不是一句空话，是有可能的

18、。_ 10月10日，灌阳发电公司举办了一次安全知识口答竞赛,欢声笑语和鼓掌纵观始终，让员工寓教于乐，安全生产知识也在这笑声中深入人心。8月25日龙州公司举行创建安全生产优秀班组观摩会暨反事故演练现场会,此次会议，有利于交流彼此的工作经验，也增进了兄弟手足的感情，从而达到了此次活动的目的夯实公司的安全管理基础，强化公司生产一线的安全管理工作力度，进一步规范和统一安全管理工作的标准，建立完善末端安全管理机制，把安全管理工作落到实处。10月17日，西林丰水河公司、西林发电分公司在土黄电站联合举办了2010年安全生产知识竞赛, 此次比赛以生产安全、人身安全和近期安全学习为重点，题目灵活，重点突出，面广

19、意深,安全生产知识得以广泛普及。岑溪市发电公司9月17日在大湾电站举行迎亚运“黑启动”事故应急预案演练,进一步提高了发电运行人员对黑启动事故的分析、判断和处置能力,确保一旦发生停电故事后，能够正确有序地进行控制处置，尽快进行黑启动，亚运期间正常发供电。蒙山公司组织开展“创优”暨安全生产知识巡回培训9月中旬以来，蒙山公司安全监察部、人力资源管理部到各站、所及公司本部巡回进行“创优”暨安全生产知识培训。本次培训，由该公司安全监察部主任刘原立主讲。刘主任对生产经营单位的安全生产管理知识进行了讲解，分析了集团公司开展创建安全生产优秀班组活动的背景以及“创优”活动目的和意义，通报了该公司开展“创优”活动

20、的情况及存在问题，并对照集团公司安全生产优秀班组考评细则，详细讲解创建军安全生产优秀班组的标准、规范，指出各生产部门、班组在开展“创优”活动中存在的问题和薄弱环节。由于深入到各末端站、所进行巡回培训，培训效果比集中培训更显著。通过培训，解决了员工对“创优”活动存在认识上的偏差等问题，公司各层级逐步形成齐抓共管的良好氛围，公司创建安全生产优秀班组活动得到有序开展，各生产部门和一线班组员工的安全生产知识和业务能力有了明显提高。 所属企业2010年第三季度安全记录统计表截止2010年9月30日 序号所属企业安全记录中断安全记录时间中断原因中断记录时的安全天数备注1供电企业良庆3862009.09.0

21、9“9.9”误操作事故1803所属企业统一从2005年1月1日起计算安全记录.2三江12082006.09.27 2007.06.10“9.27” 人身事故 “6.10”人身事故 634 953融水7742008.08.17“8.17”人身事故13244荔浦8852008.04.28“4.28”人身事故12135平乐16252006.03.01 2006.04.19“3.1”设备事故 “4.19”人身事故424 486资源11532005.08.09 2007.08.04“8.9” 人身事故 “8.4”设备事故2206907龙胜19892005.04.20“4.20” 人身事故1098恭城48

22、22008.01.05 2009.06.09“1.5”人身事故 “6.09”误操作事故1104 4469全州6642005.02.01 2008.12.05 “2.1” 人身事故 “12.5” 人身事故31 133810灌阳209911岑溪16212005.12.23 2006.04.23“12.23”人身事故 “4.23”人身事故356 12012蒙山209913藤县1352006.05.192010.05.18“5.19”人身事故 “5.18”人身事故 50314苍梧209915上思11332005.05.11 2005.06.29 2006.12.06 2007.08.25 “5.11”

23、 设备事故 “6.29” 人身事故 “12.6” 设备事故 “8.25”设备事故 130 48 52420616玉林209917博白209918陆川209919容县5142005.04.08 2009.05.04“4.8”设备事故 “5.4”误操作事故97 145320德保8202008.07.02“7.2”人身事故127821靖西15992005.10.16 2006.05.15“10.16” 人身事故 “5.15” 人身事故288 21022凌云5302007.3.19 2008.11.12 2009.04.18 “3.19”误操作事故 “11.12”误操作事故 “4.18”误操作事故 8

24、08561 13923乐业209924那坡9192008.3.25“3.25”人身事故117925西林2922009.12.12“12.12”人身事故180626田林8522005.08.21 2008.05.31 “8.21” 设备事故 “5.31”人身事故232101327富川17982005.10.27“10.27”人身事故30028昭平6702008.11.29“11.29”人身事故136929钟山7892005.07.11 2008.08.02 “7.11”人身事故 “8.2”误操作事故191 111730巴马209931都安209932天峨209933凤山209934南丹18362

25、005.05.27 2005.09.20“5.27” 人身事故 “9.20” 人身事故146 11535金秀13352007.02.03“2.3”误操作事故76436崇左18152005.10.11“10.11”人身事故28337宁明7452008.09.15“9.15”人身事故135338龙州8772008.05.06“5.6”人身事故122139大新17412005.03.01 2005.12.24“3.1” 人身事故 “12.24” 人身事故59 29740天等2099序号所属企业安全记录中断安全记录时间中断原因中断记录时的安全天数备注1发电企业荔浦发电分公司2099所属企业统一从200

26、5年1月1日或成立之日起计算安全记录.2平乐发电分公司20993资源发电分公司10732007.10.23“10.23”设备事故10264资源.强胜13782006.10.23成立5桂林.银山11712007.07.18成立6龙胜发电分公司12052006.06.14成立7灌阳.水车17652005.12.1成立8灌阳.李官未发电9恭城.澄江未发电10岑溪发电公司19402005.06.09成立11昭平.富勤209912金秀发电分公司 13152007.02.06成立13蒙山发电分公司209914蒙山.新古排在建15西林.丰水河16192006.04.26成立16融水发电分公司13972006.12.04成立17崇左.新农209918宁明发电分公司209919龙州发电分公司209920大新.黑水河209921大新发电分公司18322005.09.25成立22那坡.那恩19632005.05.18成立23那坡.昂屯13762006.12.25成立24凤山.砦牙在建25巴马.腾达在建26乐业.甲马河在建27田林.那新在建28凌云发电分公司在建29苍梧.东安13452007.01.25成立30德保发电分公司在建