中级管理会计模拟题库8.docx

1、中级管理会计模拟题库82019年11月30日管理会计师（中级）专业能力考试模拟题目一、单项选择题：120道，每题0.5分。每题只有一个正确选项。1.在担任管理会计职务从事管理会计工作后就应承担（或被赋予）的相应义务称为（A）。A.管理会计职业责任B.管理会计职业理想C.管理会计职业规D.管理会计职业准则【答案】A【解析】职业责任即是指人们在一定职业活动中所承担的特定的职责,它包括人们应该做的工作和应该承担的义务。2.下列属于管理会计职业责任具体表现的是（D）。A.实施管理堵塞漏洞B.提示风险防风险C.建章立制实施控制D.挖掘潜力创造价值【答案】D【解析】管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3

2、.规划目标4.控制过程5.考评业绩。挖掘潜力创造价值是企业管理中的人本管理，是管理会计职业责任的具体表现。3.下列不属于管理会计职业道德特点的是（C）。A.职业性B.规性C.强制性D.实践性【答案】C【解析】理会计职业道德特点:实践性、职业性、规性、多样性和稳定性。不包括强制性。4.诚信从业是指（A）。A.不弄虚作假B.参与管理，当好参谋C.有充足的专业准备D.保守工作中的秘密【答案】A【解析】诚信从业是指不弄虚作假，实事。5.（B）在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。A.管理会计体系建设指导意见B.管理会计基本指引C.会计改革与发展规划纲要D.管理会计职业道德【

3、答案】B【解析】管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。6.管理会计应用，应以权衡实施成本和预期效益，合理有效地推进，这体现了管理会计应用原则中的（B）。A.战略导向原则B.成本效益原则C.融合性原则D.适应性原则【答案】B【解析】成本效益原则是在任何生产或经营的过程中，必须要考虑经济效益问题。在管理会计应用中，应以权衡实施成本和预期效益，合理有效地推进7.管理会计的目标是通过运用（B），参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。A.基本指引B.管理会计工具方法C.应用指引D.体系建设指导意见【答案】B【解析】管理会计

4、的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划8.下列属于经营预算的是（D）。A.投资决策预算B.融资决策预算C.滚动预算D.采购预算【答案】D【解析】经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。经营预算中最基本和最关键的是销售预算9.关于对资源配置的理解，以下各项（D）是正确的？A.企业的资源越多，产出就越大B.企业的主要资源应该用来建立生产能力C.企业资源配置就是平均分配资源D.企业资源配置是提高资源利用率，减少浪费

5、【答案】D【解析】资源配置是实现资源的最优利用、获取最佳效益。D说确。10.一个公司每过一个季度就会在原来的预算后面再增加一个季度的预算，这属于（C）。A.零基预算法B.作业预算法C.滚动预算法D.弹性预算法【答案】C【解析】滚动预算法又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。一个公司每过一个季度就会在原来的预算后面再增加一个季度的预算，这属于滚动预算。11.下列法律中，明确规定“中华人民国公民有依照法律纳税的义务”的是（A）。A.中华人民国宪法B.中华人民国民法通则C.中

6、华人民国个人所得税法D.中华人民国税收征收管理法【答案】A【解析】宪法第五十六条中华人民国公民有依照法律纳税的义务。12.管理会计的职能是（D）。A.解决业务难题B.分析财务数据C.投资与决策D.反映与监督，预测与决策，控制与考核【答案】D【解析】管理会计的职能是反映与监督，预测与决策，控制与考核。13.下列关于传统预算编制基础不科学的说法错误的是（）。A.传统预算的主要工作是为按职能划分的责任中心/部门编制资源计划，通常未考虑外部和部的供应者和顾客B.传统预算编制是一项简单的计算活动C.传统预算的管理者通常按固定比例武断的削减预算D.传统预算通常侧重于控制过程而不是结果【答案】D【解析】传统

7、预算的控制作用不明显。选项D错误。14.1932年中国历史上第一部预算法标志着中国预算制度经历二十余年的发展已基本定型，这里所说的预算（B）。A.都是企业预算B.都是政府预算C.企业预算为主D.政府预算为主【答案】B【解析】1932年中国历史上第一部预算法，这里的预算是政府预算。15.现代企业的（D）是一种全新的管理模式，它将企业未来战略目标量化，通过重建企业部管理控制架构，整合企业部的财务资源和非财务资源，并优化企业生产管理流程，分解落实责任目标，强调业绩考核，可以将企业战略行动更加具体化、数据化，将此数据分解落实到企业年度的生产经营具体计划中，从而促进企业战略目标实现。A.部控制B.风险管

8、理C.战略管理D.全面预算管理【答案】D【解析】全面预算管理利用预算对企业部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。16.预测是对（B）的理性预期，预算是基于（B）提出的对策性方案、计划的数量表述，是对未来收入、现金流量和财务状况的预测量化。A.市场趋势、计划B.市场趋势、预测C.管理状况、计划D.管理状况、预测【答案】B【解析】预测是对未来可能出现的趋势和可能达到的水平所进行的科学推测；预算是基于预测提出的对策性方案、计划的数量表述，是对未来收入、现金流量和财务状况的预测量

9、化。17.为避免全面预算管理更多关注财务目标而忽视非财务目标的弊端，在年度经营目标设定时应按（B）体系思想设置目标体系，坚持计划与预算并行的管理，不能只做预算不编计划。A.财务管理B.平衡计分卡C.目标管理D.作业成本管理【答案】B【解析】平衡计分卡是从财务、客户、部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。18.根据OECD1999年制定的公司治理原则，（C）是一种据以对工商业进行管理和控制的体系。A.企业管理B.部控制C.公司治理D.预算管理【答案

10、】C【解析】公司治理是对企业的经营管理和绩效进行监督和控制19.（B）属于中间层次的法规性契约，它概括性地描述了本公司的基本组织与经营的基本方针、政策、目标，是公司经营运作的基本规。A.公司法B.公司章程C.公司治理原则D.公司关系管理【答案】（该题正确答案应是B）【解析】选B。公司法属于最高层次上的法规处契约，原则性地描述公司的各主要利益主体对公司的基本方针、资产、目标，是公司经营运作的基本规。是所有企业都应遵循的基本规则和程序。公司章程属于中间层次的法规性契约，它概括性地描述了本公司的基本组织与经营的基本方针、政策、目标，是公司经营运作的基本规。20.（B）通常是根据企业外部环境的综合系统

11、分析对企业的未来发展趋势所做出的的长远规划，即企业经营管理者为达到企业经营目标，根据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。A.企业管理B.公司战略C.公司治理D.预算管理【答案】B【解析】公司战略即企业经营管理者为达到企业经营目标，根据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。21.全面预算管理的核心职能在于对企业的业务流、现金流、信息流和（D）的全面整合，实现“四流”的高效合一。A.部控制B.风险管理C.战略管理D.人力资源【答案】D【解析】企业“四流”是企业的业务流、现金流、信息流和人力资源。22.从战略管理的特点来看，战略问题可以归结为（B）问题。A.资金管理B.资源配置

12、C.预算管理D.战略配置【答案】B【解析】战略管理是通过有效的资源组织进行实施和控制；对实施的结果进行衡量和评价，并注意信息沟通和反馈，以采取适当的调整措施或者改进企业的战略问题管理。23.（C）分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理，它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。A.战略评价B.竞争环境C.投资价值D.战略管理【答案】C【解析】投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理，它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。24.公司法明确规定：

13、预算的制定责任由公司（B）承担，预算的审定权力由公司（B）享有。A.股东会、董事会B.董事会、股东会C.股东会、监事会D.董事会、监事会【答案】B【解析】预算的制定责任由董事会承担，预算的审定权力由公司的股东会享有。25.下列选项对成本中心描述不正确的是（B）。A.成本中心是责任人只对其责任区域发生的成本负责的一种责任中心。B.成本中心是成本发生单位，没有任何收入。C.成本中心只需对成本负责，无需对利润情况和投资效果承担责任。D.通常，在成本中心的确定过程中，要考虑其发生的成本费用的可控性来确定其责任。【答案】B【解析】成本中心是责任人只对其责任区域发生的成本负责的一种责任中心。不是成本发生单

14、位。26.对一个成本中心而言，可控成本大多是指（A）。A.变动成本B.固定成本C.总成本D.以上三个都是【答案】A【解析】成本中心中可控成本是变动成本。27.净资产收益率=净利润/（C）。A.期末净资产B.期初净资产C.平均净资产D.总资产的一半【答案】C【解析】净资产收益率是净利润与平均股东权益的百分比。股东权益是净资产，用期初期末平均值。28.在全面预算管理模式下，下列关于分解利润目标需要进行的工作说法错误的是（）。A.为避免有限资源的浪费，需要对部的非增值作业及其所涉及的部门、组织、资源进行适当调整B.需要对增值性作业部门或组织按照最大化效益原则进行必要安排C.在分解利润目标时，需要进行

15、三项基本工作D.对保留下来的组织，按照功能、属性等进行责任中心定位【答案】C【解析】目标利润的分解，主要是预算控制和差异分析这两项。29.企业应逐步建立起“（A）、业务计划、预算管理、（A）”四位一体的全面预算管理体系。A.战略规划、绩效评估B.战略规划、预算考评C.预算分解、绩效评估D.预算分解、绩效评估【答案】A【解析】四位一体的全面预算管理体系是预算战略规划、业务计划、预算管理、绩效评估。30.（A）是一种反映直接人工和直接材料以外的所有产品成本的预算。A.制造费用预算B.管理费用预算C.产品成本预算D.期间费用预算【答案】A【解析】直接人工和直接材料以外的所有产品成本预算计入制造费用预

16、算，期末结转到产品成本中。31.下面哪一项不属于企业宏观环境分析的容（B）。A.行业基本特征B.社会文化特征C.行业经济周期特征D.行业竞争特征【答案】B【解析】社会文化特征不是行业特征。社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度、文化水平、信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。32.被认为是关键业绩指标法的基础，同时也是决定整个绩效评价考核体系能否成功的关键程序是（A）。A.制定业绩计划B.执行业绩计划C.实施业绩评价D.编制业绩评价报告【答案】A【解析】实施业绩评价是关键业绩指标法的基础。关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，识

17、别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。33.进行经营分析时将企业置于同业中，关注所处行业的发展背景、经营特性、竞争状态等，而非将企业看做孤立的个体是属于遵循（C）。A.动态与静态相结合原则B.财务与非财务相结合原则C.共性与个性相结合原则D.定量与定性相结合原则【答案】C（答案有争议，正确答案确定C）【解析】选C。进行经营分析时将企业置于同业中，是外部分析，遵循共性与个性相结合原则。共性是某个群体（诸多相近质的个体的组合）所共同具有的某种性质，个性是某个个体所具有的性质。组合的结果是或协调互动，或取长补短，或共荣共生。而财务和非财务相结合，是部分析，财务指标是会计报表类的指标，做财务效益

18、分析，考虑现有资产获得了多少的会计上的利润，而不考虑企业通过经营获得了多少净现金流入；非财务指标中企业研究与发展能力、科技进步水平、人力资源投资和分布状况等的运作能能力，其中无形资产和人力资产方面评价不能用数字评价，财务和非财务相结合，1.可考虑企业各相关主体最求的目标，关注各相关主体的利益；2.关注企业长远发展利益需要，强化企业偿债能力和抵御风险能力在企业长远发展中的作用；3.引导企业注重可持续经营，实施战略发展；4.拓展企业绩效综合评价的涵，为各利益相关者服务，丰富绩效评价的容，扩大适用性。34.下列现金流量，反映企业“输血”功能的是（B）。A经营活动现金净流量B筹资活动现金净流量C投资活

19、动现金净流量D投资活动现金流出量【答案】B（该题答案有误）【解析】选B。现金流中，经营活动是“造血”功能，筹资活动是“输血”功能。投资活动是“放血”功能。35.经营分析中最基本、最常用的一种方法是（D）。A水平分析法B垂直分析法C趋势分析法D.比率分析法【答案】D【解析】经营分析中最基本、最常用的是比率分析：财务比率、经营比率。36.不属于杜邦分析体系的问题的是（D）。A包括了财务方面的信息，未包含企业非财务方面成效B未考虑股利政策影响C无法体现可持续增长的理念D不是综合的指标评价体系【答案】D【解析】杜邦分析是对企业财务状况的综合分析。杜邦分析体系是综合的指标评价体系。37.如果一家企业的营

20、业费用增长幅度远远大于其营业收入增长幅度时，以下哪种说法是不正确的（C）。A该企业的获利空间是有限的B收入的可持续性值得怀疑C收入的增长是有效的D营业费用的增长应该引起管理层的重视【答案】C【解析】选C。如果一家企业的营业费用增长幅度远远大于其营业收入增长幅度时，收入的增长有效性差。38.下列指标中能反映企业全部资产营运效率的是（B）。A速动比率B总资产周转率C固定资产周转率D流动资产周转率【答案】B【解析】总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比,反映企业全部资产营运效率。它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。39.基于企业部经营分析视角，服务于企业管理决策者而

21、编制的利润表是（）。A分步式利润表B单步式利润表C管理利润表D法定利润表【答案】C【解析】服务于企业管理决策者是管理利润表。40.（D）是反映盈利能力的核心指标。A.总资产报酬率B.股利发放率C.总资产周转率D.净资产收益率【答案】D【解析】净资产收益率是反映上市公司盈利能力及经营管理水平的核心指标。41.在企业各收入利润率中，（B）通常是其他利润率的基础。A.成本费用利润率B.毛利率C.总收入利润率D.销售净利率【答案】B【解析】毛利率在企业各收入利润率中，通常是其他利润率的基础。42.反映产品核心竞争力程度的指标是（B）。A.资产负债率B.销售毛利率C.流动资产周转率D.净资产收益率【答案

22、】B【解析】销售毛利率反映公司销售收入的盈利水平.销售毛利率比较高或提高,说明公司的获利能力较高或提高;销售毛利率比较低或降低，能反映产品核心竞争力程度。43.下列项目中，属于反映企业短期偿债能力的指标是（B）。A.权益乘数B.现金比率C.产权比率D.资产负债率【答案】B【解析】短期偿债能力指标有流动比率、速动比率、现金比率。44.以下属于基于价值创造的经营分析的工具是（B）。A管理利润表BEVA价值树分析C雷达图分析D阶梯图分析【答案】B【解析】EVA价值树分析是基于价值创造的经营分析，特别是部运营指标价值分解45.在经营分析中，最常用的增长能力指标是(C)。A.资产增长率B.股东权益增长率

23、C.销售增长率D.EVA改善率【答案】C【解析】在经营分析中，最常用的增长能力指标是销售增长率。46.权益乘数的计算公式是(A)。A.资产总额股东权益总额B.1-资产负债率C.1资产负债率D.负债总额股东权益总额【答案】A【解析】权益乘数=资产总额/所有者权益。47.企业经营分析的四类指标中,最重要的一类是(D)。A.资产质量B.经营增长C.债务风险D.盈利能力【答案】D【解析】企业经营分析四大能力指标：偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力。其中盈利能力分析对所有财务报表分析者都非常重要。48.利用共同比资产负债表评价企业的财务状况属于（B）。A水平分析B垂直分析C趋势分析D比率分析【答案】

24、B【解析】共同比资产负债表是将本期和上期或前几期的资产负债表按其结构百分比进行排列，以反映金融企业资产负债表各项目相互间垂直或纵向的关系及部整体构成情况变化的一种报表。49.2016年,甲公司针对各类资金支出的审批权限和程序建立了专门的制度。2017年,甲公司对组织机构和岗位设置进行了调整，但甲公司没有及时对该制度进行修订，导致该制度规定与公司的实际操作并不相符。这种情形表明该公司部控制存在何种缺陷？（A）A.设计缺陷B.运行缺陷C.既不属于设计缺陷也不属于运行缺陷D.制度缺陷和运行缺陷【答案】A【解析】公司制度未修订导致该制度规定与公司的实际操作不相符，是设计缺陷。50.关于部控制评价围，下

25、列说法错误的有（B）A.运用重要性原则判断应当纳入评估围的重要业务单位，应以企业整体合并层面的重要性水平为衡量标准B.对于纳入部控制评估围的下属分子公司，其所有的业务流程都应当进行部控制评估C.纳入部控制评估围的业务流程应与部控制应用指引所规定的业务流程保持一致D.各年度部控制评估的围应保持一致，如果评估围出现变化，应经过公司董事会或授权机构的审批【答案】B【解析】对于纳入部控制评估围的下属分子公司，集团职能部门主要负责进行指导、管理与监督。51.在部控制评价过程中，下列做确的是（D）。A.在年度中间完成部控制设计与执行有效性评估且未发现重大缺陷，则企业可以据此直接认定部控制有效B.在执行有效

26、性测试中，某项部控制出现一个抽样偏差的，则应认定为部控制缺陷C.在执行有效性测试中，某项部控制出现抽样偏差的，则可以直接追加样本量进行测试，未见偏差的，则可以判断该部控制有效D.如果企业出现多项部控制重要缺陷和一般缺陷，则企业不能认定部控制有效【答案】D【解析】如果企业出现多项部控制重要缺陷和一般缺陷，则企业不能认定部控制有效。52.关于合同管理部控制，下列说法错误的是（C）。A.企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同B.重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草C.合同应由合同起草部门负责人与对方当事人签订生效D.合同生效后，企业就质量、价款、履行地点等容与合同

27、对方没有约定或者约定不明确的，可以协议补充【答案】C【解析】合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议。53.部控制评价报告应当报经（B）批准后对外披露或报送相关部门。A.股东大会或类似权力机构B.董事会或类似权力机构C.监事会或类似权力机构D.管理层【答案】B【解析】部控制评价是企业董事会或类似权利机构对部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。54.部控制的目标是（D）。A.绝对保证财务报表是公允的，是合法的B.合理保证财务报表是公允的，是合法的C.绝对保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展D.合理保证经营合规、资产

28、安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展【答案】D【解析】部控制目标是指要求部控制完成的任务或达到的标准，合理保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展。55.1999年我国修订的（A）第一次以法律的形式对建立健全部控制提出原则要求。A.会计法B.注册会计师法C.部会计控制规基本规D.商业银行部控制指引【答案】A【解析】1999年修订的会计法第一次以法律的形式对建立健全部控制提出原则要求。56.在对采购程序进行经营审计时，部审计师核查出采购经理批准过一次未经招标的采购订单。上述信息所能支持的结论是：（B）A.采购经理未遵守公司的政策B

29、.这可能不是唯一的一次未取得竞标价格的采购行为C在审计报告中应说明这一审计发现D该组织可能在这次采购中支付了不必要的高价【答案】B【解析】部审计师核查出采购经理批准过一次未经招标的采购订单，这可能不是唯一的一次未取得竞标价格的采购行为。57.关于我国部控制法规的发展，下列说法不正确的是（D）。A1985年会计法对会计稽核所作出的规定，是我国首次在法律文件上对部牵制提出的明确要求B2001年1月，证监会发布了证券公司部控制指引，要求所有的证券公司建立和完善部控制机制和部控制制度C2005年10月，国务院批转了证监会发布的关于提高上市公司质量意见，要求上市公司对部控制制度的完整性、合理性及其实施的

30、有效性进行定期检查和评估D2010年出台的应用指引、评价指引和审计指引要求在证券交易所、证券交易所主板上市的公司于2011年1月1日起施行是2012年1月1日【答案】D【解析】财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了企业部控制应用指引第1号组织架构等18项应用指引、企业部控制评价指引和企业部控制审计指引（以下简称企业部控制配套指引），自2011年1月1日起在境外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起在证券交易所、证券交易所主板上市公司施行。58.部控制适应性原则的理论依据是（D）。A最优化理论B行为科学理论C需要层次理论D权变理论【答案】D【解析】领导权变理论的中心思想是：企业组织是

31、社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。59.为企业提供精神支柱，提升企业的核心竞争力，还可以为部控制有效性提供有力保证的是（B）。A企业的规章制度B企业文化C管理层的管理理念D管理者与员工的关系【答案】B【解析】企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，为企业提供精神支柱，提升企业的核心竞争力，还可以为部控制有效性提供有力保证。60.下列指标中，属于成长性业绩目标的是（C）。A资本利润率B销售利润率C利润增长率D成本降低率【答案】C【解析】利润增长率指标体现的是公司主营利润的增长速度，反映业绩目标。