部门责任书精选（共9页）5400字.docx

1、部门责任书精选部门责任书(一)一、学期工作目标1.按照参与政务、协调事务、搞好服务的职能要求开展好各项工作。2.加强制度建设，建立、健全办公室日常工作的管理制度，尽早启动五星级高中申报评估材料的准备工作。3.学校档案工作申报省一级。4.加强校园安全管理，确保无重大安全事故发生。5.外树形象，内强素质，全面提升办公室工作人员的业务水平。二、具体工作措施目标1：1.制定本学期学校工作计划，做好学期工作总结，及时向市教育局报送学校工作和活动信息，本学期报送不少于20篇。2.高效进行上级来文的登记、批办、传阅、转发工作。在收文处理过程中，加强催办、督办、查办力度，注重实效性，要求件件落实，有成文结果可

2、查，确保公文处理准确、及时、有序、安全。3.组织起草学校行政和党委文件，对各职能部门以学校名义起草的文件负责审核，做好学校文件的编号、打印、分发等工作。4.一丝不苟地做好学校人事、工资的具体工作，包括招录新教师的系列工作，职称评聘、考核工作等。充分利用苏州市教育局管理数据交换平台按时完成报表统计上报任务和进行信息沟通。5.认真做好老干部工作，落实上级布置的各项工作任务。6.负责行政会务工作，保证会议质量。做好会议记录、摄影、宣传报道并按要求将信息上网，对意见及时反馈。目标2：7.在建章立制方面，以办公室日常工作管理制度为重点，查漏补缺，修订完善学校管理手册。8.依据五星级高中评估标准，研究制订

3、评估所需的材料体系和分项内容，并超前开展有关准备工作。目标3：9.搞好档案资料收集、整理和归档工作。确保档案资料整理、归档符合要求。10.制订并落实电子文件归档管理制度。11.检查整理干部档案，迎接验收。目标4：12.逐级落实学校安全工作责任制。13.配合学生处加强对学生的法制教育和安全教育。14.组织开展一次全校范围的安全自查，落实每周学生安全情况报告制度。15.与学生处合作组织开展住宿生消防安全教育活动。16.切实加强门卫管理，重点做好外来人员进出校管理。17.加强与派出所、交警部门的联系，营造一个安全稳定的校园周边环境。目标5：18.以多种培训形式提高办公室工作人员的综合业务水平与业务能

4、力，增强相关工作的责任意识。19.热情、礼貌、周到地接待来客，及时处理群众来信来访，负责做好有关接待工作。20.努力推进办公自动化、无纸化，加强对办公用品的管理，做好节支工作。21.积极做好服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合有关部门完成各项工作任务。22.认真高效地完成学校领导临时交办的任务。部门责任书(二)*年*公司与行政部门目标管理责任书公司为更好的落实*目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定*目标管理责任书。一、经营目标1、*年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。2、*年行政部全年费用目标为：*万元整。二、责任与权利责任：1

5、、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。5、完成公司临时授权或安排的其它工作。权利：1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的

6、员工有权将其交到公司处理。4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定)6、总经理授予的其它权力。三、奖惩方法1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现)3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核

7、，在考核中如分数低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。四、相关规定1、除国家、

8、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。五、有效时间：*年*月*日-*年*月*日止授权方：*公司(简称)代表人(签)：责任方：行政部代表人(签)：部门责任书(三)为了深入贯彻&;安全第一，预防为主，综合治理&;的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化企业职工的安全责任意识，确保安全生产，促进企业发展。根据国家安全生产法及有关安全生产管理规定，兖矿宾馆要求一线服务部门签订XX年度安全生产目标责任书。岗位员工安全职责：1、严格按照宾馆服务人员安全制度、操作规程进行对客服务工作，做好设备和安全设施的检查及维

9、护保养工作，并做好记录。2、负责本岗位安全装置设备的日常管理工作，使之完好。3、发现事故隐患要及时上报动力部门进行维修，并做好记录，不能整改的要上报上级领导，同时采取防控措施。4、向宾客宣传安全生产常识及有关要求，提示客人做好安全防范工作。5、熟悉本岗位区域内的疏散通道、安全出口、消火栓、消防器材、报警按钮等安全设施位置，能够熟练的使用消防器材。6、密切注意和观察负责区域内房客的情况，对饮酒过量及身体状况较差的客人应特别关照。7、一旦客房发生火灾及其他事故时，应严格按照疏散规程快速有序的协助宾客离开，并能做到争取的抢救伤者，排除险情。保护现场并及时报告，协助对事故调查处理。8、做好夜间巡查工作

10、，对重点设备，公共设施要勤巡视，发现小问题及时处理，大问题及时向值班经理汇报。9、积极参加各项安全活动和消防演习，服从各级安全管理，协助班组、部门做好安全工作，及时提出合理化建议，发现不安全因素及时向班组、部门报告。10、以上安全职责本人坚决做到，如有违反按照宾馆安全处罚条例接受处罚。部门责任书(四)业务部门工作目标责任书为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度以及*年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。一、责任人：部门所有成员为责任

11、人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。二、责任期限：*年*月*日*年*月*日三、工作目标及重点1.任务一：2.任务二：3.任务三：四、经济指标：1.基本目标：利润*万元，收入*万元。2.争取目标：利润*万元。五、其他指标：1.质量事故：无质量事故发生。2.规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。3.队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。4.内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。六、奖惩兑现办法：1.部门经理年度风险工资=岗位工资&;40%&;12&;风险工资系数2.部

12、门其他员工年度风险工资=岗位工资&;30%&;12&;风险工资系数&;年度考核系数3.部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。七、风险工资系数(k)计算1.收入目标、利润基本目标均未完成，则k=0;2.利润基本目标未完成，收入目标完成，则k=0.5;3.利润基本目标、收入目标都完成，则k=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，k最大值为2;4.利润基本目标完成，收入目标未完成，则k=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，k最大值为1.5;5.发生一般质量事故1次，根据情况k值减0.20.5;发生

13、严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则k=0;6.若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，k值扣0.10.5;若给公司带来较大损失，k值扣0.51;7.重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上)，根据情况加0.10.2;不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1;8.不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1;未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.10.2。八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配

14、要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。十一、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。公司总经理业务一部经理签日期签日期部门责任书(五)为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成公司下达的各项工作目标，本着优先效益、提升管理、改进工

15、作的原则，建立有效的激励约束机制。制定如下目标责任：对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和安全生产管理部门。一、职责：薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。利润基本目标、收入目标都完成，则k=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，k最大值为2;1、做好公司日常经营收

16、支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。5、积极配合领导做好项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。6、做好公司银行账户、固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营情况真实反映，配合做好公司的绩效考核工作。

17、8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务、银行等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。二、目标规范管理，争创一流的财务工作局面，为实现部门目标采取如下措施：1、每天时前报送统计日报表;2、每月日前提交财务报表及财务报告分析;深化机关党员设岗定责。按照设岗责有承诺书、责任书、定责表、花名册、记录簿&;五有&;的要求加强对无职党员的管理。继续推行&;党员承诺制&;，切实为基层教职工和广大人民群众解难题、办实事。实行直属单位党支部承诺制，积极探索服务基层学校和广大师生职工的有效途径和办法。今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，

18、在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。3、每月进行一次财务知识学习;遗失或损坏公物，照价赔偿;对故意损坏学校公物者，除处以原价的1至2倍金额赔偿外，还要上报德育处并视情节给予相应纪律处分。4、每月按时做好税务、工资、电费、燃气等费用的缴纳;5、每半年与客户进行一次帐务核对、对销售、材料结算进行一次审计;6、每年配合公司进行一次财务审计。