履约评价管理办法Word文件下载.docx

1、第三章 履约评价原则及内容第七条 施工企业履约评价坚持公开、公正、公平和实事求是的原则,统一检查项目和评分标准，对参建单位的检查频次应保持相对一致。同时自觉接受相关部门及上级职能部门的监督检查。第八条 施工企业履约评价主要围绕施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、文明施工、总包管理、组织机构人员管理、合同造价管理、资料管理八个方面进行综合评价。第四章 季度履约综合检查评价分工及计分方法第九条 季度履约综合检查评价由履约评价领导小组办公室下发正式通知，组织相关部门，按照检查评价表集中检查评价一次。检查中发现的问题，由参加检查的各组人员以及被检查施工企业现场配合人员签字确认。各部门职责分工：1

2、、施工安全管理、文明施工检查项由安全质量部完成评价。2、施工质量管理、施工工法（安全）、起重设备/施工机具检查项由安全质量部主责、工程部配合完成评价。3、施工进度管理检查项由工程部负责完成评价。4、组织机构及人员管理检查项由工程部主责、计划合约部配合完成评价。5、合同造价管理检查项由计划合约部负责完成评价。6、总包管理检查项由计合部主责、工程部、与前期协调部配合完成评价。 7、资料管理检查项由工程部负责完成评价。第十条 季度履约综合检查评价采用百分制，十个检查项评分在季度履约综合评价总分中所占分值权重分别为：施工安全占 25%、施工质量占 20%、施工进度占 20%、文明施工占 10%、总包管

3、理占 10%、组织机构人员占 5%、合同造价管理占 5%、资料管理占 5%（各单项检查内容及标准见附件）。季度履约综合评价得分=季度履约综合检查得分-季度内整改通知书扣分（一级扣 1 分，二级扣 分，累加）及其他扣分。（附件二：季度综合检查评价汇总表）第十一条 年度履约评价结果在XX大道工程范围内进行 5 天公示，无异议则上报政府相关部门及市招标办备案。第十二条 对于履约评价较差的单位公司将根据合同条款进行相应的处罚。第五章 附 则第十三条 评价的目的是持续改进施工过程中各单位的履约职责。第十四条 本办法由项目公司履约评价工作领导小组负责解释。第十五条 本办法自发布之日起实施- 7 -附件一：

4、年度履约评价汇总表附件二：季度履约综合检查评价汇总表附件三：季度履约综合检查评价表1-10 表 1：施工安全检查评价表 2：施工质量检查评价表 3：施工进度管理检查评价表 4：文明施工检查评分表5：施工工法（安全）检查评价表表6：起重设备/施工机具安全检查表7：总包管理检查评价表表8：组织机构人员检查评价表表 9：合同造价管理检查评价表表 10：资料管理检查评价表年度履约评价汇总表（表 1）（20年）建设单位（盖章）：日期：序号施工企业名称年度得分综合考评- 9 -附件二 ：（20 年 季度）季度履约综合检查得分季度内季度评扣分价得分标段施工单位名称施工安施工质施工进文明施总包管组织机合同造资

5、料管综合检构人员价管理全 25%量 20%度 20%工 10%理 10%理 5%查得分5%- 11 -附件三 ： 施工安全检查评价表（表 1）施工安全检查汇总表工程名称：检查项目权值分项实得分数汇总得分安全管理20%安全风险管理10%隐患排查治理安全防护施工用电模板工程脚手架施工工法（安全）起重设备/施工机具说明： 1、汇总表满分 100 分；2、在汇总表中各检查项目实得分数=在汇总表中该项赢得满分分值该项检查评分表实得分值/100；3、遇有缺项时汇总表总得分=实查项目实得分值之和/实查项目应得满分分值之和100；- 12 -安全管理检查评分表检查内容与评分标准标准扣减实得分数资质不符合国家规

6、定或未取得安全生产许可证，扣 10 分存在转包或者违法分包，扣 10 分企业负责人、项目经理未持安全生产考核合格证上岗，扣 10 分项目部未按要求组建安全生产领导小组，扣 10 分企业未按规定配备、委派项目部专职安全管理人员或专1资质与资格职安全管理人员未持安全生产考核合格证，扣 10 分20特种作业人员未持有效证件上岗，扣 10 分项目主要管理人员未按规定到岗履职或未现场带班，每人扣 38 分未经建设单位同意，更换项目经理或项目经理在多于 1个的项目担任项目经理，扣 10 分专职安全管理人员未到岗履职，每人扣 5 分未建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，扣 5 分责任制度与安全生产责任制未

7、经责任人签字确认，扣 3 分2未制定安全管理目标及其考核制度，扣 4 分5目标管理目标未分解或未量化，各扣 3 分考核制度未有效落实，每次扣 3 分使用未经审查的施工图设计文件施工，扣 10 分未制定安全技术措施编制、审查制度，扣 5 分未编制施工组织设计或施工组织设计中没有编制安全技术措施，扣 10 分危险性较大的分部分项工程未编制专项施工方案，扣 10分110kV 或 35kV 或其他高压电线路送电前未制定送电方施工组织设案，扣 10 分施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施不全面或3计与专项施10针对性不强，扣 5 分工方案对应当组织专家论证、审查的专项施工方案未进行论证、审查并落实审

8、查意见，每项扣 6 分施工组织设计、专项施工方案未按规定进行审核、审批及完善，扣 5 分使用国家明令淘汰或禁止使用的工艺、产品，扣 10 分未进行主要风险源辨识、登记、公示，扣 5 分当地质条件和施工状况发生较大变化时未修改施工组织设计或专项施工方案，每一项扣 5 分- 13 -未制定安全技术交底制度，扣 2未制定各工种安全技术操作规程或操作规程未挂设在作业场所显着位置，每少一项扣 24安全技项目技术人员未就有关施工安全要求对施工班组、作业术交底人员交底，扣 5 分未对各分部分项工程进行安全技术交底，扣2分无书面安全技术交底，或交底双方未签字，扣 3 分交底针对性不强或不全面，扣 2未建立安全

9、生产教育制度，扣 5未对进入新岗位或者新进入施工现场的作业人员（含起重机械租赁单位的作业人员）进行安全教育，扣 5 分安全教育档案不全，每缺 1 人扣 1 分安全教育和未进行年度安全教育或教育培训学时达不到要求的，扣2 分班前安全活未建立班前安全活动制度，扣 5动无班前安全活动记录，扣 2 分有较大危险因素的设施、设备、场所未设置明显标示、警戒围栏或安全引导语等安全警示标志，扣 5 分进行高空作业、受限空间作业等高危作业，未设明显标示显示工作状态，扣3分负责人未按规定带班检查，扣 10 分未建立安全检查制度，扣 10 分未有效开展日常、定期、敏感期安全检查或安全专项整治扣 5 分未开展危险性较

10、大的关键节点施工前安全条件验收，每安全检查与项扣 5 分6未组织高大模板工程、脚手架工程、施工起重机械安装验收等重大风险工程的验收，扣 5 分危险性较大分部分项工程施工时无专职安全生产管理人员现场监督，扣 10 分对发现的事故隐患未按“五到位”（责任、时限、措施、资金、预案）原则落实整改，每项扣 5 分未建立安全检查台帐，每次扣 5 分未核查工程周边环境现状，扣 5 分核查结果与建设单位提供资料不符时未反馈给建设单位，每项扣 3 分未对施工影响范围内的重要建（构）筑物、管线采取专7工程周边环项防护措施，扣 5 分境保护未按规定与受施工影响的管线管理单位签订管线保护协议，扣 5 分在管线安全保护

11、范围内施工时未进行安全技术交底或未安排专人监控，扣 5 分- 14 -未建立安全与职业卫生用品管理制度，扣 5 分8安全防护用未向作业人员提供合格的安全与职业卫生用具或安全防品管理护服装，扣 5 分未建立安全与职业卫生用品管理台帐，扣 5 分施工总包单位与分包单位的安全责任不明确，扣 5 分与机械设备和施工机具及配件的出租单位未签订合同或合同未规定产品技术性能和质量安全要求，扣 5 分分包合同、安全协议书签字盖章手续不全，扣 5 分分包单位未按规定建立安全管理机构、配备安全员，扣 3分包管理与9协调分包合同未按规定向建设行政主管部门备案，扣 3 分管理分包单位“三类”人员资格不符合要求，每人扣

12、 2 分分包单位管理人员未到岗履职，扣 5 分总包单位未按要求对分包队伍开展安全教育、安全检查，扣 35 分未与在同一场所作业的其他施工单位签订安全管理协议，或未明确双方安全管理人员，扣 5 分未建立安全文明施工措施费用管理制度或未编制安全文明施工措施费使用计划，扣 2 分安全费用安全文明施工措施费未按要求提取或未得到落实，扣 5安全文明施工措施费挪作他用，扣 5 分未制定安全生产事故应急救援总体预案或主要事故的专项预案，各扣 5 分应急预案不全面、针对性不强，扣 5 分未组织预案演练、演练流于形式或演练频次不足，扣 311应急管理未建立项目应急救援组织机构和队伍，扣 3 分未按要求配备应急救

13、援物资、设备、器材等设施，未设置应急逃生通道，或未及时更换补充失效的应急资源，每项扣 2 分未建立事故报告与调查处理制度，扣 5 分12事故报事故、险情未按规定报告、处置不及时，扣 5 分告处理未按“四不放过”原则调查处理安全事故，扣 5 分未建立事故档案，扣 3 分合计分数100检查人员检查日期- 15 -安全风险监控检查表检查内容安全风险管是否建立健全安全风险管理组织机构（5 分）理体系及制人员配备是否合理（5 分）度建设是否编制项目部安全风险管理办法和实施细则（5 分）是否编制安全专项施工方案、应急预案（含监测实施方案）方案编制及（5 分）评审是否按程序组织专家论证和修改完善（10 分）

14、安全风险监是否按体系和方案要求全面实施和执行施工阶段安全风险控行为、安全监控（5 分）风险监控信平台基础资料、施工进度、日常监测巡视信息填报的及时息报送和事准确性（10 分）务处理书面信息报送和事务处理（5 分）是否按照监测方案开展监测,无法开展监测的位置是否有各方会签确认（10 分）监测及视频监测布点、测点验收和测点补设的及时性（5 分）监测成果文件是否完整,数据有无明显不合理（5 分）视频监控系统是否及时安装并跟进（5 分）是否出现红色监测预警、巡视预警及综合预警情况（10 分）预警出现后，是否按体系要求启动相关预案（包括专题分预警情况及析会等）先期处理，并将实施方案、处理过程、事务记录相应处置及及时上报监控管理分中心（15 分）30信息反馈是否执行各级综合预警状态风险工程的风险事务处理，并及时将处理结果和变化情况上报监理和监控管理分中心（5分）消警是否及时准确提出消警建议报告，报监理及建设单位审核（10 分）是否及时落实监控管理分中心反馈的预警信息、控制措施接受监控管建议（5 分）理分中心管是否按风险工程和预警状态的不同等级，由企业不同级别理及意见落的负责人组织建设单位、相关参建单位不同层次的负责人实参与风险事务处理（5 分）