《管理会计》第五章例题.docx

1、管理会计第五章例题【5-1】锋新公司现有的生产力可用于生产A产品或B产品，有关资料如表5-1所示。表5-1锋新公司产品情况表金额单位：元工程A产品B产品销售量9000030000单位售价2030制造本钱单位变动本钱1620固定本钱3600036000销售与管理费用单位变动本钱22固定本钱90009000 根据上述资料，可通过两种产品的差量收入和差量本钱进行比拟，再从中选择最优方案。 解：具体计算如表5-2所示。表5-2差量分析表金额单位：元摘要A产品B产品差量差量收入A产品90000201800000B产品3000030900000900000差量本钱A产品16+2900001620000B产

2、品20+230000660000960000差量损益-60000 表5-2的计算结果说明，该公司生产B产品要比生产A产品更为有利，获取的收益要比A产品多60000元。由于两种产品的固定本钱相同，为共同固定本钱，因此在计算差量本钱时，可不必考虑。【例5-2】假定某公司原始设计生产能力为10000机器小时，实际开工率只有生产能力的70%，现准备将剩余生产能力用来开发B或C新产品。原有产品A及新产品B、C的有关资料见表5-3。表5-3有关产品的资料金额单位：元工程ABC每件定额机器小时906050单价8510593单位变动本钱758575固定本钱总额30000 要求：根据上述数据作出哪种新产品较为有

3、利的决策。 解：剩余生产能力=10000(1-70%)=3000机器小时B最大产量=300060=50件C最大产量=300050=60件B边际奉献总额=105-8550=1000元C边际奉献总额=93-7560=1080元开发C产品的方案较优，比开发B多获80元。此类新产品决策还可用单位资源边际奉献法来个决策，即通过比拟单位资源可提供的边际奉献的大小来作出评价。单位资源边际奉献计算公式为：元/小时元/小时3000。【例5-3】某公司产销B、C、D三种产品，其B、C两种产品盈利，D产品亏损，有关资料如表5-4所示。表5-4某公司三种产品的有关资料工程B产品C产品D产品合计销售收入40000300

4、002000090000变动本钱24000260001500065000边际奉献160004000500025000固定本钱总额110003000600020000净利润50001000-10005000要求：作出D产品应否停产的决策分析假定D产品停产后生产能力无法转移。 从外表看，D产品是亏损产品，如果停产，那么企业可减少亏损1000元，即D产品停产后，该公司的利润将是6000元5000+1000，而不是现在的5000元，D产品停产对公司有利。但实际情况并非如此。因为D产品之所以亏损1000元，是因为它负担了分摊给D的固定本钱6000元。但固定本钱是一种已经存在的，不可防止的本钱，与产品D是

5、否停产这一决策无关。如果D产品停产，这局部固定本钱那么会转移给B、C产品，那么该公司的利润将由5000元减少为0元。因此D产品虽然亏损了，但不应该停产。因为它提供了5000元的边际奉献，分担了一局部固定本钱。 D产品停产使该公司减少净利5000元的计算如表5-5所示表5-5某公司D产品停产减少净利计算表摘要继续生产D产品停产D产品销售收入200000变动本钱150000边际奉献50000固定本钱总额60006000净利润-1000-6000 通过上面的分析可知，D产品还能提供边际奉献，能给企业增加利润，不应停产。 但如果D产品停产后闲置下的生产能力能够转移，如转为生产其他产品，或能将设备对外出

6、租或销售，就必须考虑继续生产亏损产品的时机本钱因素即转产产品的边际奉献，再对可供备选方案进行比照分析后再做决定。【例5-4】按【例5-3】资料，假定D产品停产后，其生产设备可以出租给别的单位，每年可获租金10000元。要求：答复是否继续生产D产品。解：由于继续生产D产品的边际奉献为5000元，小于出租设备可获得的租金10000元时机本钱，所以应当停产D产品，并将设备出租进行转产，可多获利润5000元。【例5-5】设某公司生产乙产品，年设计生产能力为10000件，单位售价100元，其正常单位本钱构成如下：直接材料30元直接人工21元变动制造费用12元固定制造费用15元合计78元该企业还有30%的

7、剩余生产能力未被充分利用。现有一客户订购3000件乙产品，每件只出价70元。要求：作出是否接受该项追加订货的决策分析根据该例提供的资料，接受这项订货似乎不合算，因为对方出价70元低于该产品单位本钱78元，但是这批订货可以利用剩余生产能力进行生产，不会增加固定本钱。固定本钱为非相关本钱，只要对方出价高于单位变动本钱，即接受该批订货的奉献边际大于0，那么这批订货是可以接受的。具体分析见表5-6。表中计算结果说明，接受此项订货可以使该公司增加利润21000元，应该接受该追加订货。可见，企业在满足正常渠道的销售后，如还有剩余生产能力而又不能转移，对出价低于单位产品本钱但高于单位变动本钱又无其他特殊要求

8、的订单，可以接受。表5-6差量分析表金额单位：元差异收入300070210000差异本钱 直接材料 30003090000 直接人工工资 30002163000 变动制造费用 30001236000189000差异利润21000【例5-6】某公司专门生产甲产品，年设计生产能力7500件，销售单价为300元，正常产销量6000件，有关本钱资料如下：直接材料120元直接人工75元变动制造费用15元固定制造费用30元单位制造本钱240元现有某客户要求订购甲产品1500件，客户只愿意出价225元。 要求：（1）判断是否接受该项订货。（2）特殊订货的甲产品款式上有些特殊要求，需租用一台专用设备，租金总额

9、为750元。判断是否接受该项订货（3）在2的根底上，客户要订货1700件，企业假设接受订货，将减少正常销量200件，判断是否接受该项订货。（4）在2的根底上，客户要订货1700件，企业假设接受订货，将减少正常销量200件，假设不接受追加订货，剩余生产能力可以转移，对外出租可获得租金收入7000元，判断是否接受该订货。解：（1）特殊订货的=225-21015000=22500元接受特殊订货有利（2）特殊订货增加收益=22500-750=21750元接受特殊订货有利（3）特殊订货增加收益=225-2101700-750-300-210200=6750元接受特殊订货有利（4）特殊订货增加收益=225

10、-2101700-750-300-210200-7000=-250元接受特殊订货不利【例5-7】假设X公司正在为一个老客户生产制造某种机器。但不幸的是，该客户因故破产了，X公司无法从该客户那里收回其制造投资。到目前为止，制造该机器所发生的本钱为500000元。在客户破产之前，公司已受到其支付的设备款150000元。经X公司市场部人员的广泛调查，得知另有一家企业愿意出价340000元订购这一机器。为完成该机器的生产，还需发生以下本钱：（1）材料：过去购入材料本钱为60000元，且该材料X公司无其他用途；如果不生产该机器，可以对外出售，得到残值收入20000元。（2）增加人工本钱80000元。如果

11、不继续生产该机器，这些劳动力可以转到另外一项工作，并由此产生收入300000元，发生直接本钱120000元，分摊吸收固定本钱80000元。（3）咨询费用40000元。如果不继续制造该机器，可以通过向咨询公司缴纳违约金15000的方式终止咨询。要求：判断X公司是否应该接受新用户的订购要求。根据上述资料，可用相关损益分析法进行分析。先进行与决策有关的相关收入和相关本钱的分析，并分别加以计算，再用相关收入减去相关本钱算出相关损益，再进行决策分析。对该决策的相关本钱情况分析如下：（1）过去收到的货款和已经发生的本钱都是沉落本钱，它们不会因现在的决策而改变，故是无关本钱。因此到目前为止，已经发生的500

12、000元本钱和收到的150000元收入都是“沉落工程，所以在本次决策中无需考虑。（2）同理，过去为购置材料而发生的支付本钱也是无关本钱。但是在本例中，当企业选择不继续制造该设备的方案时，所得到的残值收入20000元是该决策的相关本钱。这是因为它接受该订单与否的决策的影响。如果该决策不发生，该收入就会发生。（3）人工本钱要考虑接受订单而可能发生的时机本钱。在本例中，完成制造工作要发生的人工本钱是80000元，由此而产生的时机本钱为180000元300000-120000，因此，决策的相关本钱为26000080000+180000（4）为完成制造工作要发生的咨询本钱40000，而终止咨询的违约本钱

13、为15000元，所以完成此工作的咨询本钱增量为25000元。这是决策的相关本钱。综上所述，X公司是否接受新客户订购要求，要看以上相关本钱与接受用户订购请求所产生的收益情况。决策的相关本钱与收益汇总见表5-7。表5-7相关损益分析表金额单位：元继续完成机器制造的收入相关本钱材料：时机本钱20000人工：支付的工资80000时机本钱180000咨询本钱增量25000相关本钱合计305000相关损益35000以上结果说明，X公司应该接受新客户的订购请求，这样公司可以获得35000元的收益。【例5-8】某公司每年需要甲零件4000件，如从市场上购置，每个进货价包括运杂费30元；假设该公司目前有剩余生产

14、能力可以生产这种零件，预计每个零件的本钱数据如下：直接材料15元直接人工6元变动制造费用4元固定制造费用7元单位零件本钱32元 该公司的车间生产设备如果不自制甲零件，可出租给外厂使用，每月可收取租金1800元。假设该公司的车间自制甲零件，每年需增加专属本钱15000元。要求：为该公司作出自制还是外购的决策分析。解：（一）差异本钱分析法该公司如果自制甲零件，那么失去外购方案可获得的潜在利益全年租金收入，潜在利益应作为资质方案的时机本钱。（1）自制本钱=15+6+44000+180012=121600元外购本钱=304000=120000元差量损失=1600元 外购方案要比自制方案节约本钱1600

15、元，采用外购有利。（2）自制本钱=15000+254000=115000元外购本钱=304000=120000元差量收益=5000元 考虑了专属固定本钱，自制方案的预期本钱比外购方案低5000元，采用自制方案较优。（二）无差异点分析法采用无差异点分析法，要先求出外购和自制本钱相同的零件数，即本钱无差异点，再根据不同的零件需要量，合理地安排自制或外购。仍按【例5-7】资料，设自制本钱与外购本钱相同的零件数为x，25x+180012=30x5x=216000x=4320件 当零件数大于4320件时，外购本钱大于自制本钱，应自制该零件。 当零件数小于4320件时，外购本钱小于自制本钱，应外购该零件。

16、 本例中零件数为4000件，外购本钱大于自制本钱，应自制该零件。【例5-9】某公司每年生产甲产品10000件，单位变动本钱为12元，单位固定本钱为4元，销售单价为24元。如果把甲产品进一步加工为乙产品，销售单价可以提高到36元，但须追加单位变动本钱8元，专属固定本钱10000元。要求：作出该公司甲产品是否应进一步加工为乙产品的决策。解：根据上述资料，编制差量分析表，见表5-8表5-8差量分析表金额单位：元进一步加工方案出售半成品方案差量差量收入：进一步加工为乙产品3610000=360000出售甲半成品2410000=240000120000差量本钱：进一步加工为乙产品 追加变动本钱81000

17、0=80000 追加固定本钱10000 小计90000出售甲半成品090000差量损益30000 以上计算结果说明，进一步加工为乙产品比直接出售甲产品可多获利30000元，企业应选择进一步加工的方案。计算分析时注意：甲产品进一步加工前所发生的变动本钱和固定本钱都是无关本钱，在决策时不必考虑。【例5-10】某公司在生产过程中同时生产出甲、乙、丙、丁四种联产品，其中乙、丁两种产品可在别离后立即出售，也可积蓄加工后再出售。有关乙、丁产品的产量、售价及可分本钱资料见表5-9表5-9乙、丁产品的有关资料联产品名称乙产品丁产品产量千克500010000销售单价元别离后166加工后2412联合本钱85000

18、24500可分本钱元单位变动本钱144专属固定本钱09000根据以上资料分别编制乙、丁产品的差量分析表，见表5-10、表5-11表5-10乙产品差量分析表金额单位：元继续加工后出售别离后立即出售差量差量收入 继续加工后出售245000=120000 别离后立即出售165000=8000040000差量本钱 继续加工的可分本钱145000=70000 别离后立即出售本钱070000差量损益-30000表5-11丁产品差量分析表金额单位：元继续加工后出售别离后立即出售差量差量收入 继续加工后出售1210000=120000 别离后立即出售610000=6000060000差量本钱 继续加工的可分本

19、钱追加变动本钱410000=40000专属固定本钱9000小计49000别离后立即出售本钱049000差量损益11000 由表5-10、表5-11的计算分析可知，乙产品别离后应立即出售，因为假设继续加工反而会使企业损失30000元；而丁产品继续加工后出售可使企业多获利11000元，应加工后再出售。【例5-11】文生公司生产某产品10000件，该产品预计单位变动本钱为：直接材料6元，直接人工4元，变动性制造费用3元；固定本钱总额为40000元；预计目标利润为完全本钱的10%。 要求：制定该产品的单位销售价格。 解：单位完全本钱=6+4+3+4000010000=17元 单位销售价格=171+10

20、%=18.7元 根据计算，文生公司的产品售价应定为18.7元。【例5-12】某公司甲产品单位本钱资料如下单位：元：直接材料600直接人工200变动制造费用100固定制造费用300变动销售和管理费用100固定销售和管理费用100单位产品本钱合计1400 要求：采用变动本钱加成定价法确定该产品的销售价格，假设该产品预计边际奉献率为20%。 解：甲产品单位变动本钱=600+200+100+100=1000元 单位销售价格=10001-20%=1250元【例5-13】某产品售价20元，现在每月销售240只。产品单位变动本钱10元，固定本钱400元。如果价格下降到18元、16元、14元、12元，预计销售

21、量分别增加为310只、390只、460只、540只。计算应定价多少可使企业利润最高。表5-12某产品价格和销售量变动后利润的计算金额单位：元销售单价预计销量只销售收入变动本钱固定本钱本钱合计增量收入增量本钱增量利润利润20240480024004002800-20001831055803100400350078070080208016390624039004004300660800-140194014460644046004005000200700-50014401254064805400400580040800-760680由表5-12计算结果可知，最正确售价为18元，预计销售量可达310只

22、，利润为2080元。【例5-4】某企业生产甲产品，其售价为20元/件，可销售2000件，固定本钱6000元，变动本钱为12元/件，企业现有最大生产能力为3800件。（1）甲产品售价调低为17元/件，预计销量可达3310件。（2）甲产品售价调低为16元/件，预计销量可到达4000件。（3）甲产品售价调低为16元/件，预计销量可到达4600件，但企业必须追加1000元固定本钱才能具备生产4600件产品的生产能力。要求：用保利量分析法评价上述各不相关调价方案的可行性。解：调价前利润=20-122000-6000=10000元方案1：拟调单价17元，预计销量3310件。保利点销量=件最大生产能力380

23、0件预计夏粮3310件保利点销量3200件。因此，此调价方案可行。方案2：拟调单价16元，预计销量4000件。保利点销量=件最大生产能力3800件保利点销量4250件。因此，此调价方案可行。【例5-15】按【例5-14】资料中有关内容及第1种调价方案。要求：用利润增量法进行调价决策。解：调价后价格17元，单位变动本钱12元。销量增加额=3310-2000=1310件价差为-3元17-20，调价前销量2000件。利润增量=17-121310-32000=550元价风格低为17元，销量增加到3310件，可使企业利润增加550元，此调价方案可行。本文档局部内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！