注会战略题库A1.docx

1、注会战略题库A1一、单项选择题1、甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现甲公司战略的（）。A、应变性B、计划性C、长期性D、风险性2、甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。从公司使命角度来看，这属于（）。A、公司目的B、公司宗旨C、经营哲学D、公司目标3、下列关于公司战略的功能说法不正确的是（）。A、公司战略指明了企业的发展方向B、公司战略是整合和优化企业资源能力

2、的依据和动力C、公司战略是提升企业生产效能的前提和保障D、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障4、评估战略成功的标准不包括（）。A、可行性标准B、可接受性标准C、适宜性标准D、可理解性标准5、下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是（）。A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生B、革命性变革影响企业体系的某些部分C、渐进性变革稳定地推进变化D、革命性变革全面转化6、甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力

3、。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（）。A、组织障碍B、文化障碍C、心理障碍D、私人障碍7、甲企业是一家软饮料公司，成立于1973年，在上个世纪该公司广告传播的媒介基本上是报刊、广播、电视。进入二十一世纪之后，随着我国网络时代的到来，消费者对信息接收效率进一步提高，该公司的广告促销策略逐渐向新媒体转变。通过上述案例判断，甲企业营销战略变革的动因是（）。A、组织结构和规模的变化B、技术和工作方法方面的变化C、产品和服务方面的变化D、管理及工作关系的变化8、在企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价的情况下，企业进行的变革称为（）。A、提前性变革B、反应性

4、变革C、适应性变革D、危机性变革9、下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。A、调整企业理念B、调整管理层结构C、重新设计企业的组织结构D、企业战略重新进行定位10、甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，请判断该公司制定的是（）。A、总体战略B、竞争战略C、职能战略D、运营战略11、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（）。A、总体战略 B、业务单位战略 C、职能战略D、竞争战略12

5、、下列战略属于业务单位战略的是（）。A、发展战略B、稳定战略C、差异化战略D、收缩战略13、甲企业是国内大型乳制品企业，受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，该企业需要重新制定未来的发展战略，那么，该企业需要做的第一步工作是（）。A、战略分析B、战略选择C、战略实施D、战略控制14、S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（）。

6、A、协调的变革B、计划的变革C、接受的变革D、迫使的变革二、多项选择题1、对于战略的定义有不同的表述，将战略表述为“一系列或整套的决策或行动方式”、“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。对于这类观点的说法正确的有（）。A、这些观点属于战略传统概念的范畴B、这些观点属于战略现代概念的范畴C、这些观点反映的战略具有计划性、全局性和长期性的属性D、这些观点反映的战略具有应变性、竞争性和风险性的属性2、下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的有（）。A、提高公司的信任度B、提高企业的市场占有率C、建立技术上的竞争优势D、获得持久的竞争优势3、常用的战略分析工具包括（）。

7、A、波士顿矩阵B、通用矩阵C、SWOT分析D、情景分析4、甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（）。A、根据甲企业的目标选择战略B、投票决定C、聘请外部专门机构D、交由甲企业的上级管理部门进行审批5、下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（）。A、企业的组织结构是否有效B、企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调C、企业自身所处的地位是否有利D、人员和制度的管理是否合理6、下列选项中，属于渐进性变革特点的有（）。A、在企业生命周期中常常发生B、全面转化C、影响企业体系的

8、某些部分D、稳定地推进变化7、下列选项中，属于处理变革阻力时应当考虑的有（）。A、变革的节奏B、变革的范围C、变革的管理方式D、变革的时机选择8、Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（）。A、技术变革B、产品和服务变革C、结构和体系变革D、人员变革9、甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议，在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的

9、各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划，以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括（）。A、公司战略B、业务单位战略C、职能战略D、竞争战略10、甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出，该企业宣布进入新能源领域，从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析，甲公司的战略包括（）。A、总体战略B、并购战略C、职能战略D、对外投资战略11、甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的

10、战略包括（）。A、发展战略B、集中化战略C、稳定战略D、收缩战略三、简答题1、（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。）A公司是全球最大的家用电器公司之一，其电冰箱销量位列欧洲第一，总部位于瑞典。上个世纪末，中国家电市场品牌集中度很高，但是由于该公司看好中国的市场前景，在并购长沙某电冰箱厂后进入中国市场。但令A公司意想不到的是，与长沙某电冰箱厂合作之后，就陷入了困境，进入中国市场的前三年就先后亏损6000万元，而如果此时撤资，则退出成本高达5700万元。至此A公司意识到，如果再不进行变革，将会在中国市场上遭遇更深的伤害。该公

11、司决定聘用原某可乐公司中国区总裁王晓明出任本公司中国区总裁，为了缓解现在的状况，王总一上任就进行了一系列变革：针对细分市场开发更有针对性的新产品；改进公司的销售组织架构，进行人员的配置与整合。、简述战略变革的动因。、根据上述案例，分析A公司进行战略变革的时机，并简述战略变革的时机选择。、判断该公司进行战略变革的类型。答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 A【答案解析】 本题考核公司战略的定义的知识点。战略的现代概念有三种，即应变性、竞争性以及风险性，本题中，甲公司根据市场需求的变化迅速调整公司战略，体现的是战略的应变性。【该题针对“公司战略的定义”知识点进行考核】【答疑编号11474503】

12、【查看视频讲解】2、【正确答案】 A【答案解析】 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，说的是企业的根本性质与存在理由，属于公司目的的表述。【该题针对“公司的使命目的”知识点进行考核】【答疑编号11474564】3、【正确答案】 C【答案解析】 本题考核公司战略的功能。公司战略将企业长期目标和短期目标结合在一起，可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果，所以提高的是管理效能，公司战略统领全局的，而对于具体的生产效能，它无法具体起到前提和保障的作用。【该题针对“公司战略

13、的功能”知识点进行考核】【答疑编号11474589】4、【正确答案】 D【答案解析】 本题考核战略管理过程。面对几个战略，管理者必须做出最佳选择。不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受性标准、适宜性标准。【该题针对“战略管理过程战略选择”知识点进行考核】【答疑编号11474619】5、【正确答案】 B【答案解析】本题考核战略变革的含义、动因与类型。渐进性变革与革命性变革比较：渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生；稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不常发生；全面转化；影响整个企业体系【该题针对“战

14、略变革的含义”知识点进行考核】【答疑编号11474683】【查看视频讲解】6、【正确答案】 B【答案解析】 本题考核变革的障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果。这些都是变革的障碍。当变革和团队或部门的规范不一致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。这体现的是文化障碍。【该题针对“战略变革的实现”知识点进行考核】【答疑编号11474779】7、【正确答案】 B【答案解析】 新技术的出现和关于工作安全的新法规的出现，属于技术和工作方法方面的变化。广告传播的媒介从传统媒体到新媒体的转变，正是由于科学技术的发展导致新技术的出现，企业由此而发

15、生的变化属于技术和工作方法方面的变化。【该题针对“战略变革的动因”知识点进行考核】【答疑编号11474806】8、【正确答案】 B【答案解析】 在反应性变革的情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。【该题针对“战略变革的时机选择”知识点进行考核】【答疑编号11474829】9、【正确答案】 B【答案解析】 企业战略变革的主要任务包括：（1）调整企业理念；（2）企业战略重新进行定位；（3）重新设计企业的组织结构。【该题针对“战略变革的主要任务”知识点进行考核】【答疑编号11474878】10、【正确答案】 A【答案解析】 总体战略，又称公司层战略，是企业最高

16、层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。【该题针对“公司战略的层次总体战略”知识点进行考核】【答疑编号11474886】11、【正确答案】 C【答案解析】 本题考核公司战略的层次。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。SF公司在人力资源方面进行调整，因此属于职能战略。【该题针对“公司战略的层次职能战略”知识点进行考核】【答疑编号11474911】12、【正确答案】 C【答案解析】

17、本题考核公司战略的层次。公司层面的总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。【该题针对“公司战略的层次业务单位战略”知识点进行考核】【答疑编号11474943】13、【正确答案】 A【答案解析】 本题考核战略管理过程。通常认为，战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环，战略分析是战略管理的首要环节，是整个战略管理过程的起点。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。【该题针对“战略管理过程战略分析”知识点进行考核】【答疑编号11532700】14、【正确答案】 C【答案解析】 本题考核战略变革的模式。经济环

18、境的变化并没有引起该公司的注意，在2012年公司濒临破产时，公司被迫做出改变，这是一种消极被动的态度；而在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定，这是一种渐进性的变革，所以该公司的变革属于接受的变革。【该题针对“战略变革的模式”知识点进行考核】【答疑编号11533263】二、多项选择题1、【正确答案】 BD【答案解析】 本题考核“公司战略的定义”的知识点。公司战略的现代概念战略将战略表述为“一系列或整套的决策或行动方式”、“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”的。传统概念强调了公司战略的一方面属性计划性、全局性和长期性；现代概念更强调

19、战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性。【该题针对“公司战略的定义”知识点进行考核】【答疑编号11474500】2、【正确答案】 AB【答案解析】 财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。战略目标体系则不同，它建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。【该题针对“公司的目标

20、”知识点进行考核】【答疑编号11474586】3、【正确答案】 ABC【答案解析】 波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。【该题针对“战略管理过程战略分析”知识点进行考核】【答疑编号11474643】4、【正确答案】 ACD【答案解析】 本题考核战略管理过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：根据企业目标选择战略；提交上级管理部门审批；聘请外部机构。【该题针对“战略管理过程战略选择”知识点进行考核】【答疑编号11474659】【查看视频讲解】5、【正确答案】 ABD【答案解析】 战略实施要解决以下几个主要问题：为使战

21、略成功，企业需要有一个有效的组织结构。人员和制度的管理颇为重要。公司政治扮演着重要角色。战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。【该题针对“战略管理过程战略实施”知识点进行考核】【答疑编号11474670】6、【正确答案】 ACD【答案解析】 渐进性变革的特点包括在企业生命周期中常常发生；稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分。【该题针对“战略变革的含义”知识点进行考核】【答疑编号11474687】7、【正确答案】 ABC【答案解析】 本题考核战略变革的实现。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个主要方面：变革的节奏、变

22、革的管理方式和变革的范围。【该题针对“战略变革的实现”知识点进行考核】【答疑编号11474784】【查看视频讲解】8、【正确答案】 BC【答案解析】 戴富特（Daft R.L.）对战略变革进行了分类，共有4种类型：技术变革涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术产品和服务变革企业的产出的变革包括开发新产品或改进现有产品结构和体系变革企业运作的管理方法的变革包括结构变化、政策变化和控制系统变化人员变革企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变确保职工努力工作，完成企业目标【该题针对“战略变革的类型”知识点进行考核】【答疑

23、编号11474810】【查看视频讲解】9、【正确答案】 AC【答案解析】 本题考核公司战略的结构层次。甲公司会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动是总体战略；对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划是职能战略，所以正确答案是AC。【该题针对“公司战略的层次职能战略”知识点进行考核】【答疑编号11474900】【查看视频讲解】10、【正确答案】 AC【答案解析】 公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。甲公司是一家多元化发展的公司，从公司战略层次的角度来看，甲公司的战略必然包括总体战略、业务单位战略和职能战略，选项AC正确。【该题针对“公司战略的层次职能

24、战略”知识点进行考核】【答疑编号11474934】11、【正确答案】 ACD【答案解析】 站在整个企业层面可以选择的战略应该是企业的总体战略。总体战略选择包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。【该题针对“公司战略的层次总体战略”知识点进行考核】【答疑编号11521498】三、简答题1、【正确答案】 战略变革的动因包括：外部环境的变化；技术和工作方法方面的变化；产品和服务方面的变化；管理及工作关系的变化；组织结构和规模的变化；并购后。（1分）【该题针对“战略变革的时机选择”知识点进行考核】【答疑编号11474860】【正确答案】 由于A公司进入中国市场的前三年就先后亏损6000万元，此时

25、已经存在有形的可感觉到的危机，所以属于反应性变革。（1分）提前性变革是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。反应性变革，是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。（2分）【该题针对“战略变革的时机选择”知识点进行考核】【答疑编号11474861】【正确答案】 针对细分市场开发更有针对性的新产品，属于产品和服务变革；（1分）改进公司的销售组织架构，进行人员的配置与整合，属于结构和体系变革。（1分）Answer（1）The moti

26、ves of strategy change include: the change of external environment; the change of technology and working method; the change of product and service; the change of management and working relationship; the change of organization structure and size;changes arising from post-acquisition.（2）Because the lo

27、ss of first three years since A Company entering into Chinese market is 60 million Yuan, tangible and sensible crisis has been formed, so it belongs to reactive change.Predictive change is a correct opportunity selection of change. In this situation, the management could forecast future crisis timel

28、y and carry out necessary strategy change in advance. Reactive change refers to that the enterprise has tangible & sensible crisis and has paid the price for delayed change. Critical change refers to that the enterprise has fundamental crisis, if it does not carry out strategy change, the enterprise

29、 will face collapse and bankruptcy.（3）Developing targeted new products as to segment market belongs to change of product and service; improving selling organization framework of the company and allocating and integrating employees belong to change of structure and system.【该题针对“战略变革的时机选择”知识点进行考核】【答疑编号11474862】