招投标文件技术标范本.docx

1、招投标文件技术标范本第一章 工程概况一、工程说明1、工程名称：江苏省如皋中学（港城分校） 2、建设地点：如皋市如皋港学府路以东，清华路以北地块4、建设单位：如皋沿江开发投资有限公司5、设计单位：三门峡恒天建筑设计有限公司二、工程概述南京赛世仙林房地产开发有限公司开发的赛世香樟园工程建设地点位于南京市仙林大学城，拟建建筑群由3#地下室车库、2幢（12#、16#）高层建筑、1幢（06#、07#）小高层组成，地下室车库满足人防要求，建筑面积33000平方，室内相当于绝对标高。三、工程结构设计：本工程基础采用有梁式满堂整板基础，桩为预应力砼管桩，结构类型为框架剪力墙结构，抗震设防等级为丙类，剪力墙抗震

2、等级为三级，场地为类，基础及主体结构砼均为C30，构造柱为C20，墙体采用KM1型多孔砖，钢筋采用HPB235、HPB335、HRB400级钢。四、工程建筑设计1、室外装饰：水泥砂浆底，外墙采用面砖和涂料。2、内墙做法：内墙为乳胶漆、瓷砖、粘贴大理石墙面3、楼地面：楼面采用花岗岩和防滑地砖楼面，地面采用水泥地面。4、顶棚抹灰：顶棚做法分为板底抹水泥砂浆平顶、水泥压力板吊顶、板底喷涂平顶。 5、门窗：采用塑钢窗，防火木门及普通胶合板木门。6、屋面：屋面防水等级为二级，做法分为三种：一、采用两道设防屋面，二、复合防水屋面，参照苏J9501-7-22（高分子卷材用（贴必定）高分子自粘防水卷材1。5m

3、m）；三、参见复合防水屋面（苏J9501-7-7）五、工程安装设计： 1、电气：380/220V电源用电缆引入，电缆直埋地，电源进户处零线重复接地，保护接地、防雷接地，防静电接地装置共用建筑物基础钢筋，接地电阻小于1，本工程采用TN-S接地保护系统。 2、给排水：室外给水管采用球墨铸铁给水管，室内消防连通管采用镀锌钢管作防腐处理，室内排水管采用UPVC排水管，室内给水管采用不低于等级塑料给水管，每层设有卫生间，选用自闭式冲洗蹲便，消防系统和给水系统共用一个管道系统，为环状管网。六、施工条件施工道路已开通，施工用水用电可从场边接入，交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等均能满足施工要求。工程在施

4、工现场中的位置或布置，详见总平面布置图。建筑、装饰、安装用材料设备等大宗材料可就地采购、供应，地方建材满足施工要求。七、工程工期：本工程工期，参考国家定额，结合本公司技术、力量、综合实力，通过对劳动力、机械设备，周转材料的合理配置，确定3#地下室车库工期为92日历天，整个工程确保在435天完成。 七、工程质量目标：本工程质量目标：确保“合格”、符合国家验收标准八、安全生产、文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，确保“达标”工地。第二章 施工部署第一节 工程特点与施工条件一、工程特点本工程由3#地下车库、6#、7#、12#、16#楼等工程组成，3#地下车库施工时分为三个施工段，各段采取流水施工，主体以

5、上结构分为三个施工段，6#、7#楼为一施工段，16#楼为一施工段，12#楼为一施工段，6#、7#楼采取流水施工。二、施工条件从总图看本工程位置、场地较平坦，道路畅通，场地较大，施工用电、用水较为便利，根据总图，场地内可搭设钢筋棚、木工棚等设施和布置需用的机械设备。第二节 施工组织管理体系及劳动力组织的落实一、施工组织管理体系1、目标管理我公司参加本工程的投标是建设单位对我公司的信任。一旦我公司中标，则把此项目作为一项重点工程来对待，我们将不惜一切代价，以人力、物力、财力全力以赴投入本工程建设。为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理：组建公司项目经理为首的项目班

6、子，以ISO9002控制程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理。配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出安全、文明施工的样板工程。建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制和经济密切挂钩。制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理，以确保工程按期顺利竣工。2、组织管理机构为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点、层次和建设单位的要求，由我公司委派国家壹级项目经理担任本工程的项目经理。设项目技术总负责。设项目部

7、施工总负责，负责生产总调度，下辖施工、技术、质量安全和动力设备；设后勤总负责，下辖计划预算、财务和材料、消防治安、经营负责。施工员主要负责现场的施工，作好与各专业班组的技术交底及日常调度、负责施工测量和各班组的协调等工作；技术员主要负责各种技术资料和施工方案的制定，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作及各班组的协调；质量安全员主要负责工程质量、安全、文明施工等方面的工作；动力设备员主要负责好施工现场的设备管理及操作运行工作；计划预算员主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析及根据生产进度提供下月、周生产计划而预算下月、周的工料情况、工程量等工作；财务员主要控制好资金的流入与支出；材料员根

8、据计划预算科提供的工料分析及其它组提供的要求做好材料及其它生产物品的采购工作；行政员主要负责工地接待、食宿卫生。3、施工组织管理网络广厦建设集团有限责任公司项目经理技术总负责后勤总负责施工总负责计划预算科经营负责消防治安材料负责财务负责施工负责观砌负责质安负责安装负责装修负责动力设备负责资料负责门卫组食堂组土方班组钢筋班组砼工程组木工班组架子班组泥工班组机修班组防水班组装修班组打桩班组二、施工管理人员安排及劳动力的组织调配1、施工管理人员安排表职 务人 员项目经理1人项目技术总负责1人施工总负责1人设备负责1人施工员3人质安负责3人观砌员3人资料员2人计划预算员1人财会员1人材料员2人安装总负

9、责1人安装施工员3人2、劳动力的组织和调配本工程具有较大的工程量和作业面，因此必须组织和调配足够的劳动力，才能确保本工程的施工质量和工程进度。我公司选派技术素质和管理素质优秀和项目管理班子具体实施本工程的施工。选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部统一调配，分工协作，发扬我公司善于攻克“难、大”工程的传统，确保本工程优质、高速、文明地完成。各工程高峰期人员数量如下：（平均施工人员为330人，高峰期为480人）工种基础阶段主体结构阶段装修阶段木工6011045泥工（砼）6080100钢筋工7590油漆、涂料等工80架子工5188机工667安装工1545120综合后勤365合计210330

10、305第三节 施工准备一、工前准备1、工前准备组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进场施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得分包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。2、施工技术准备技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工要分

11、析或成本分析等前期准备工作。施工技术准备组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制和讨论施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。3、物资准备材料构（配）件、预制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。4、劳动组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干施工阶段进场，进行施工组织设计、计划及技术交底，并建立健全各项管理制度。5、测量定位准备根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网

12、络和标高控制网络。6、混凝土本工程采用商品混凝土，开工前应根据对各厂家进行评审，确定合格的混凝土厂家，确保工程的质量。第四节 施工工作面的划分与施工计划一、施工工作面的划分本工程由3#地下车库、6#、7#、12#、16#楼组成，3#地下车库划分为三个施工段，主体结构各栋分为三个施工班组，各施工段和每栋楼采取流水施工。二、施工进度计划安排公司根据建设单位对工期的要求如下： 1、基础工程： 基础工程确保在92内完成。2、主体结构及装修工程：主体及结构及装修工程确保在435天完成 （详见施工进度表）第三章 施工总平面布置根据本工程的规模与特点，生产区与生活区分开，施工道路进出方便、畅通、场地利用合理

13、。满足文明施工、双标化管理的要求，提高施工效率等原则进行布置（生活区布置在场地外）。一、施工机械布置本工程布置40TM塔吊3台，2台门式井架，2台人货梯，4台砂浆机。其它机械布置见工程总场布图。（详见平面布置图）二、临时设施搭设计划表名称办公宿舍食堂库车间浴厕门卫M285850140902207515三、施工道路与场地外围道路利用现规划道路，在工程范围砌围墙与主道路分开，在基础开挖时期，周边做坚实的临时运土车辆道路。在区域内一定距离开门，进出方便，挖土运输车辆要避免长距离倒车，提高车辆运土效率。临时道路在基础期间可用石道渣铺平，利用挖土机整平压实。基础完成后，根据文明施工、双标化管理要求，场内

14、道路，场地做硬化地坪。各区地坪浇砼厚度根据实际使用功能需要而定。场内分区设排水沟，排入总窨井沉淀后排入市政排水口。四、材料堆放所要堆放的材料要根据品种、规格、分类堆放，钢筋、模板等材料要与垂直运输设备对应布置堆放，尽量减少二次搬运。砂、石堆放与砼、砂浆拌和机对应布置堆放。并与垂直运输机械保持有活动余地的距离。五、施工及消防用水本工程利用城区给水管。道路周边可设消防水龙头，以确保施工期间的消防安全用水。施工直接用水地面布置直径为DN50水管，直接上水管，其他分支用DN32分设水龙头，满足施工期间保养砼，湿砖等以及生活用水。楼层平面上水管均可利用井道设置。避免设在外架位置，湿透墙面粉刷导致做涂料时

15、墙面干湿不均，涂料色泽也不一致，影响质量。如由于该地区给水管压力不能满足施工需要时，配备增压泵解决上部施工用水。压力泵的抽水泵可利用地下室水池作为储水再与原有已布置的水管联网，来满足是使用要求。六、施工用电工程施工机械设备用电量计算，合计约为300KVA。从变压器引出时需装置总配电箱。总配电箱需要安装空气开关，触电保护器，总闸刀及插座。根据现场实际，文明施工双标化，确保安全生产，室外电缆线采用敷设在地沟内，过路加钢管保护，每20m设二级分配电箱。大型机械设备设专用配电箱与其他设备用电分开。其他移动电箱、电缆均用橡胶电缆线，移动电箱均安装漏电器，固定电箱均采用三相五线制。照明灯杆电缆线用PVC护

16、套管沿杆固定，总之严格按用电管理规定执行。进场主要施工机械表序机械设备名称规格型号数量(台)额定功率(kW)备注1塔吊QTZ40340KW*32物料提升机SSE100A223钢筋对焊机UN1-75334钢筋调直机GJ7-40335钢筋切断机GQ40336钢筋弯曲机GW40337木工平刨机MB-1006268木工圆盘机MJ10662610砂浆机HJ37544311插入式振动机ZX50151512平板式振动机B-116613电焊机BX3-500-26614竖向对焊机SH-4033215潜水泵QY-76616电动套丝机SQ1经营部安全部办公室质量程序控制和制度项目质量监控体系改 整整 改纠 正否工作

17、内容1、用料申请2、原材料采购3、联系分承包方4、分承包商资料5、分承包商申报6、合格分包商资料7、合格分包商名称8、购销合同9、租赁合同10、产晶准用单11、产品合格报告12、质量复试报告13、收料月记记录14、原材料质量追溯调整否否未交待，检验不合格状态否检验处 理修理鉴定合格报 废否否是修 正否修改否修正回收报废让步接受分包方的质量是施工日记领料单收料日记采购文件是供应商是是报告甲方记 录是处 置修 订否否补 考否合格否不予认定反馈有关部门采取措施件往来总承包对外发了的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并要求各分包商的来往文件也应纳入编号系统。B.总承包内部文件编号总承包内部文件来

18、以及发给各分包单位的文件必须编号。C.总承包对外文件编号总承包发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号。文件的发放和传递A.发文：一级文件由综合办公室负责分发；二级文件由各部门自行分发；B.外单位及分包单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文；C.有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号，分送各有关部门。工程档案管理A.工程档案总管部门：工程档案由综合办公室统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交综合办公室归档存库；B.工程档案分管部门：工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编收帐，按上级要求统一分类、编目、编号。档案的检查、核对及移交工程档案应定期检查核对，

19、做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关方面移交。总承包对分包单位质量管理措施熟悉专业分包的施工组织设计，并根据总承包单位要求对施工方案进行审批，将总承包管理的质量目标分解到各专业分包单位的质量目标中。检查复核专业分包进场的设备和批量材料，按质量保证体系的管理要求，对设备、材料进场进行验收，及时清退不合作产品。会同业主、监理、专业分包对隐蔽工程进行验收复核，责成专业分包整改施工中出现不符规范要求的工作内容，直至规定时间内按要求整改完，并办理书面手续。结构中验收前，组织相关人员对分包工作进行认真复查，并督促专业分包限期整改发现的质量问题。分析研究并制订措施，切实搞好关键部位施工

20、，多工种交叉施工及装修装饰段各工种的产品保护。二、针对性工程质量保证措施根据我公司大量的工程实践以及工程中容易出现的问题，结合本工程的具体情况制定了不同阶段的针对性的质量保证措施。1、钢筋工程质量保证措施施工前钢筋施工员必须对施工顺序、操作方法和要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。要特别注意一些较复杂部位的钢筋位置、数量、位置随时进行复核检查，梁柱节点严禁漏放环箍。钢筋的保护层厚度依设计图纸规定进行。同一截面钢筋的接头数量应符合规范要求。严格控制柱插筋的位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，柱钢筋绑扎前必须清理根部的水泥浆水，清理干净后方可进行绑扎，

21、并注意竖筋的垂直度，不得在倾斜的情况下绑扎水平筋及箍筋。柱的插筋上做一个收小的箍，将插筋上部连成一片防止任意移位及弯曲。工程上的钢筋不得任意代换，根据实际情况确需调整时必须由技术部门与设计商量同意后方可实施，并办妥技术核定单。弯曲变形的钢筋须矫正后才能使用，钢筋上的油污、泥浆要清除干净。钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢；梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢，墙板、楼板双向受力钢筋的相交点必须全部扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间可按梅花形交错绑扎牢固。钢筋的绑扎搭接及锚固除按规范要求外还须满足抗震设计规范要求。钢筋绑扎时如遇预留洞、预埋件、管道位置须

22、割断妨碍的钢筋，要按图纸要求留加强筋，必要时估同有关人员研究协商，严禁任意拆、移、割。浇捣砼时要派专人进行监控，随时随地对可能出现的钢筋偏差进行整修。质量员必须签署隐蔽验收单，对每阶段的施工情况要召开质量分析会，找出存在问题，提出整改措施。协助监理单位对工程进行验收，对提出的问题进行认真整改，保证工程质量。在监理部门对隐蔽工程进行复验签证后方可进行下一步施工。2、模板工程质量保证措施由于本工程达优创杯工程的质量目标，对模板的制作有很高的要求。模板制作的优劣直接影响混凝土的质量。本工程模板配置为九夹板，制作安装偏差控制参照企业标准执行。模板施工前，必须先进行模板及支撑系统的配置设计，绘出模板排列

23、图。翻样与技术人员必须对模板支承、排列、施工顺序、拆装方法向班组人员做详细交底。对运至现场的模板及配件应按规定、数量逐浆清点及检查，不符合质量要求的不得使用。模板支撑系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧，模板严格按排列图安装。浇捣砼前对模板的支撑、螺栓、柱箍、扣件等紧固件派专人进行检查。发现问题及时整改。孔洞、埋件等应正确留置，建议在翻样图上自行编号，防止错放漏放。安装时要牢固，经复核无误后方能封闭模板。模板拆除应根据“施工验收规范”和设计规定的强度要求统一进行，未经有关技术部门统一，不得随意拆模。现场增加砼拆模试块，必要时进行试块试压，以确保质量与安全。模板周转使用应经常整修

24、、刷脱模剂，并保持表面的平整和清洁。3、混凝土工程质量保证措施严格执行砼浇捣令制度。浇捣签发前施工现场应办妥各类有关技术复核、隐蔽验收手续。施工前一周，将砼的配合比送交检测中心审核，并提请监理方审查，合格后方能组织生产。严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等即要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量部门审核存档。及时了解天气动向，浇捣砼需连续施工时应尽量避免大雨天。如果砼施工过程中下雨，应及时遮盖，雨过后及时做好面层的处理工作。砼浇捣前，施工现场应先做好各项准备工作，机械准备、照明设备等应事先检查，保证完好符合要求，模板内的垃圾和杂物要清

25、理干净，木模部位要隔夜浇水湿润。砼搅拌车进场后，应把好砼质量关，检查坍落度是否符合要求，对于不合格者严格予以退回。砼在浇捣前各部位的钢筋、埋件插筋和预留洞，必须由有关人员验收合格后方可进行浇捣，柱砼不能一次下料到顶，应分皮分层进行振捣。砼烧捣应对新老砼接缝处的垃圾、杂物等进行检查，并清除干净，并浇水湿润，但不得有积水。浇捣前应向施工人员进行交底，并做好书面记录，落实专人负责振捣，有专人负责看模。操作人员的交接班以及吃饭、休息时必须移交施工情况，严格做好交接班工作，并做好交接记录，由负责人签名归档，以免砼超振漏振。砼浇捣完毕后，钢筋上所受污染的水泥浆应予清除。在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大

26、的区域，应做好醒目标志，以加强管理，确保砼浇捣质量。振动器的操作要做到“快插慢拨”的原则，快插是为了防止先将表面砼振实而下面砼发生分层、离析现象，慢拨是为了使砼难填满振动棒抽出时所造成的空洞，并消除砼气泡。每一插点要掌握好振捣时间，过短不易振实，过长可能引起砼产生离析现象，一般以砼表面呈水平不再显着下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。振动器插点要均匀排列，采用交错式的次序移动，以免造成混乱而发生漏振，每次移动位置的距离应不大于50cm。并不准将振动棒随意振动钢筋、模板及预埋件，以防钢筋、模板变形、预埋件脱落。做好砼试块养护工作，试块应在浇捣地点制作。砼试块成型24小时后拆模，放入标准养护室内养护至设计龄期进行强度检测。砼试块制作、坍落度检测方案：A.按不同的砼强度要求，抗压试模每一