车辆工程实习日记模板.docx

1、车辆工程实习日记模板车辆工程实习日记模板7月13日今天是我上班的第一天，我带着期望、兴奋来到众合力，一进门就听到某个部门的工作人员集中在一起喊口号，让我感觉到众合力还蛮有文化气氛。随后，行政部的曾主任分配我去长安站的维修部，并说明一些相关事项，主要是让我们以正式员工要求自己。谢站长让卢炳初组长带我，我们是第二姐，把我算在里面，一共有五个人。我凭仗自己的真心，再加上这一年内在“中心”与人的交流经验领会，跟我组员的关系还不错。即是已经找到了适宜的农田，剩下的还要靠每天 “施肥、浇水”等。组长卢炳初是花都人、组员吴奔驰是四川人(工作两年)、组员程金建是河南人(读机械的)、组员张文忠是湖北人(技术型)

2、。由于是第一天来，所以我今天的主要任务是“看”，看组员是怎样做的。一打开车盖，我就傻了，许多东西都不知道叫什么名字，以前学汽车构造时，是拆开每一部分来看的，而现在组装在整部车，弄得我有些“晕”。真是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。我带了一本笔记，把那些不懂的知识或零件名称记下，打算晚上再上网查询其详细的资料。今天的工作给我印象最深的就有两个操作：一、我在扭紧车轮螺丝时，没有注意到锥面与锥面的啮合度比锥面与圆柱面的啮合度好，并且车轮螺丝一定要钮紧。二、防冻液加的方式:1.先拧开水箱上面的加盖子2.排空水箱里的水后再拧紧螺栓(出水螺栓在水箱的下方，也许需要用一个钳子，有的直接 用手用力就可以拧

3、开)，彻底放完之前水箱里的水3.用起子或适宜的扳手拧下节温器上的放水小螺丝(在节温器上，约8毫米的直径那一个，因车而异)4 .向水箱里加防冻液，加至节温器上的小放水小螺丝口流水，即拧紧节温器上的小放水小螺丝5.继续向水箱口加防冻液加到不能加为止，之后，拔下水箱盖旁边的橡胶排空气的管子。6.启动发动机，一般踩油门至3000转以上，直至散热器风扇转动散热，即松油门，(这个时候水箱口的水会下降一些)让发动机怠速运转，再往水箱口继续加防冻液，直至排空气的管子流水，让水流3秒左右，即插上排空气的管子，再踩油门至3000转以上，即松油门，让发动机怠速运转，再往水箱口加防冻液，加到水箱出厂手册的那根线。(一

4、定要反复此程序一次，要不水在发动机体的循环管子中会有气泡，这样会严重影响发动机的散热，一定要排空气)7.拧紧水箱盖子，完毕!注：一般小型车水箱的容积在2公斤左右，防冻液价格100元之间一瓶，防冻液除了可以让水箱里的水提高冰点(水的冰点0度，加了后在冬季可以在5度都不结冰)，还可以提高沸点和清除水箱里的积垢。在这一天里，组员的工作热情如同太阳一般，感染着我。虽然在这比较闷热的天气中，但大家都表现出那份责任心、那份耐心，这就是职业精神。是什么让他们这么敬业呢?我觉得是企业的文化气氛以及企业的内部管理，带动了员工的积极性，才能为公司创造财富。7月14日虽然昨晚我跟恩师、小罗师兄聊天聊到2点左右，但早

5、上七点钟的闹钟一响，我就立即起床，刷洗一下、吃个早餐就过去众合力。是不是因为我不眼睡呢?不是的，是因为我有敬业之心，我是以众合力的正式员工的规范来要求自己。8点50分左右，听谢站长说要开会。我原先总以为只是清点人数，其实更主要的是技术交流。先由每个组长提出问习题(总结归纳一下并提出最近几天出现的比较难以解决的问习题)、解决问习题(怎么解决的)、信息反应(由这件事可以收获什么，以后要怎样避免这个问习题等)。通过大家讨论，互相交流，到达技术共享的目的，是一种不错的经验积累。然后谢站长发言： 前段时间出现的问习题(某一组在6月份修完车之后，竟然不记得要将十或一字批拿出，客户过来投诉;首先说这些事情的

6、严重性：假如这部车出了车祸，到时要谁负责呢?“我”担当不起，公司担当不起。假如出现大的交通事故，可以在车间做维修的师傅都可以要坐牢。通过一些须要的处罚来让给大家敲个警钟。宣读前段时间的业绩、以及接下来的奋斗目的;安全问习题生命是革命的本钱，没有了最基本的东西，做什么都是没有意义可言的。协同管理长安站是由大家共同管理的，首先要先管理好自己(学徒、实习生)，才能将我们长安站管理好。我觉得这种企业的内部管理还是比较好的，能调动员工的积极性，共同创造更多的财富。大家工作时的那份激情，遮蔽了头脑，忘记了时间。不 知不觉又到了午餐时间(12点)，组员(驰哥、忠哥、建哥)叫我先去吃饭。而我想跟着“大部队”走

7、，只因为我们是一个团队。我选择继续工作，工作到12点半我们才去吃饭。下午，车辆比较修，我在工作之余跟忠哥、建哥聊天。大家都觉得现在汽车电子电路非常重要。看着忠哥检测并修理汽车电子电路，而我呢?不懂!不过，这只是暂时性的，我相信在不久的将来，我也会的。今天我又有一些收获：汽油是一种易挥发的液体，在常温下燃油箱经常充满蒸气，燃料蒸发排放控制系统的作用是将蒸气引入燃烧并避免挥发到大气中。这个过程起重要作用的是活性碳罐储存装置。活性碳有吸附功能，当汽车运行或熄火时，燃油箱的汽油蒸气通过管路进入活性碳罐的上部，新鲜空气则从活性碳罐下部进入活性碳罐(吸附汽油箱和发动机回路的燃油蒸气)。发动机熄火后，汽油蒸

8、气与新鲜空气在罐内混合并储存在活性碳罐中，当发动机启动后，装在活性碳罐与进气歧管之间的燃油蒸发净化装置的电磁阀门打开，活性碳罐内的汽油蒸气被吸入进气歧管参加燃烧。从1995年起，我国手册所有新出厂的汽车必须安装碳罐。一般装在汽油箱和发动机之前。每只100元左右。加油时，由于汽油注入油箱，里边的空气会往外跑，夏天汽油挥发快，加注时容易挥发蒸汽，假如膨胀的蒸汽加上汽油顶出来的气来不及释放，就会呛油，所以在添加到快满的时候要慢一些，另外注意不要添加太满，这样不仅会呛油，对我们的炭罐还会有极大的伤害。加油太满有害处，太满的话，汽油箱上端没有空间，汽油形成蒸汽就没地方走，这样，进到碳罐里的是汽油液体而不

9、是汽油蒸汽，这样就构成了对碳罐的危害，所以说，每次加油不要太满，标定45升的油箱，每次在剩下十升左右汽油开始加油，一般加到第二次跳枪为止就适宜了。假如车辆油箱加油过多(油箱口能见油)造成油箱出气口埋在汽油里，使得出气管往碳罐流油，直到漏到路上，这种情况很少有人知道，应改变加油方式(不要加到跳枪为止)。7月15日上午10点半之前，我们组还没有收到修车单，可其他组不只一个修车单。我就向建哥了解一下他们修车单的分配管理办法。建哥表示：曾屡次向站长提出，但最终都是敷衍了事。还说：习惯了就好。我觉得这不是一种上进的想法。该争取的事就应该争取，不然属于应该是自己的东西永远都会不知不觉地跑到别人那里，也会让

10、自己变得非常没有个性(当然这是在保证正确的情况下进行的)。或者企业管理者有其他原因，但我觉得公司在处理工作量分配方面上不太合理。没有从员工的角度思考问习题。不能让员工在一个公平的环境下进行竞争，为公司创造财富，这也是企业长久开展的根本。为确保员工可以公平环境，我觉得应该这样分配：若当天修车单比较少的话，就实现均匀分配;若当天修车单比较多的话，先均匀分配一些，剩下的那些可根据每组的完成情况，进行合理分配(这是在保证效率的情况下，维修速度比较快的团队)。重视员工的信息反应 ，并能妥善处理，不要弄得跟中国一样，上有政策，下有对策。也可在这方面适当的提出一些奖励政策。下午，我们组就有几部车可以修。我很

11、想做夺目仔，虽然这三天，我懂得了一些工具及某些零件的名称，但仍有一些工具我还不知道其名字。弄得我很被动，并且我暂时仍没有能力预测到组员面对车出现的问习题，想从哪一方面着手来处理它。不过，我相信，再过几天， can do。我跟驰哥两人修理一部车，谢谢驰哥给我时机实践，让我今天动手的工作比前两天多一些，如：拆装机油滤清器、加放机油、拆车头灯等。在这其中我还是领会到两个字：细致。有许多我平常没有注意的细节大都在下午暴露出来。修车的过程中，我看到现在服务行业有很大的开展空间，并且随着时间的推移，服务质量也会不断提升;另一方面，我也觉得自己的视野太狭窄了，我什么时候才有资格去体验大千世界的丰富多彩，才能

12、更合理地对待问习题、处理问习题呢?7月16日今天，虽然二组只有我、初哥、忠哥三人在车间工作，但我们都三人都可以保养六七部车(当然，我只是辅助而已)。因为我们是一个团队，有着共同的目的，并能为目的而奋斗。我要提升自己的“战斗力”，就必须多看相关的资料、多思考、多发问。而提高自己的能力就等于是提高团队的能力，因为我们是一体的。非常感谢初哥、忠哥对我的指导，让我今天收获不少。我主要的工作是：更换机油、光滑油、拆车轮刹车、装空滤芯、拆汽油箱和冷却电风扇的拆装(“偷师”的)等。印象比较深刻的是：装车轮刹车部分。其主要有以下几个步骤：先安装刹车盘;安装刹车分泵;将黄油回到分泵接管的小钉子上(起到光滑作用，

13、有利于刹车回位);将刹车垫装上;最后再将车轮装上。上午由于第二组的工作量比较多，有位工作人员要初哥去保养另一部车，初哥表示没有空，那位工作人员说：你们二组今天不是有三位人员吗?初哥表示我是学徒。从这件小事中，也可以看出企业家最想要的是那些可以直接上岗，而又不用培训的员工。若从企业的角度上来说，一位实习生或者学徒在未到工厂工作之间，就应该阅读该公司的相关资料及手册，大致上了解一下该公司的基本情况，特别要熟记所去部门正式员工的详细工作情况，以及正式员工在工作中的一些需求及注意事项(其实这些都应该是面试前，应该做好准备的)。这些都有助力于提高自己的适应能力。适应能力分为心理适应能力和身体适应能力，主

14、要的还是自己的心态。心态虽不能决定一切，但其能决定85%。7月17日今天一早去上班，我还是跟往常一样，一到公司就换衣服(跟乞丐的衣服差不多)，等待着修车单。建哥说：你穿着这样的裳，开会时，假如被站长看到，他会点名批评的。一语点醒了我，现在服务提醒高质量，不仅在技术上让客户放心，而且还要在仪容仪表上让客户放心(虽然没有多高的要求，但最起码的要求整洁还是要的)。今天我要将这五天来的工作总结归纳交给站长评语后，再交到行政部。跟我一同到众合力工作的还有另一位学徒(陈浩)也要交工作总结归纳。他一看到我所写的字数就说：你怎么有那么多可以写呢?“我”觉得没什么好写的。其实生活有许多“美”可以写的，生活不是缺

15、少美，而是缺少发现美的眼睛。许多事情因为我们平常经常看到、或者经常遇到等，都属于“经常性”的，而我们也把它当做是一种习惯(习惯别人为自己办事等)，觉得是天经地义的，根本没有去珍惜它。说到这里，我想说我一直想对我弟弟说的一句话：每个人只要是过了18岁，就没有权利要求身边任何一人帮你做事，甚至是父母。因为他们都有选择帮与不帮的权利，假设他们帮你，那对你来说是件快乐的事;假设他们不能帮你或是帮不了你，请你坦然面对(人生的道路是要靠自己过出来的)。即便现在父母不给我交学费，我也不会责怪他们，我会坦然面对，但我决不会因此而放弃自己的学业并且仍会尽孝道。也曾有同学对我说，现在的生活太单调了，其实单调的生活

16、与丰富多彩的生活，缺少的主要是“心”，是否有用心去领会生活的美妙，去拓展其美妙的区域。真正的生活是对那些有用心去领会生活的人而言的。这一天的繁忙工作很快就过了，虽说是工作，但其实我也在享受着工作所带来的快乐。我汽车保养有个比较全面的概念(与前几天相比)，在学到技术的同时，我也在不断的总结归纳技术及工作技巧。今天，从众合力的朋友看我的眼神、动作、语言等方面都来表示出对我的肯定，就连站长看了我的工作总结归纳之后，看我的眼神也有些不一样我觉得这都是我这几天努力工作的结果，我感觉非常欣慰，同时，我也知道自己还存在许多不足，为人处事方面和技术方面都有待提高，还要靠众合力的各位朋友多多帮忙(先谢谢你们这五

17、天来对我的指导)。让我跟长安站的服务一样，可以天天进步。7月18日今天长安站的修车单比较少，许多同事都比较悠闲。上午我跟一位同学在谈最近修车单的份数时，我才觉察“为广州亚运会而实行的机动车单双号限行”对4店和其他行业的影响。我的洞察力有很大的开展空间。其实不只是国家政策，身边许多事物的变化都对其他事物有所影响，而恰恰这种微秒的变化或物与物之间的差异都有可能产生可观的商机或其他时机(前提是：你要从所观察到的事物进行思考)。只是你有没有去洞察它而已。如：我们许多人都觉得自己的两只手是完成对称的(同大小的)，而事实上我们的两只手是有大小之分的，某人恰恰觉察到了这一点并设计出左右大小不同的手套，颇受消

18、费者青睐。回想高中中学时，只专注学习课本知识(为了高考)，而其他方面的知识都不认识我，我没有去关注我所生活的社会。而在当今社会中，假如没有对社会现实的关注，假如自己的视野只局限于自己的利益范围之内，那他只会被这个社会孤立在非常狭小的空间里，丰富多彩的人生对其来说也只是一个传说。恩师曾跟我说：人生、珍惜、度的概念，我觉得若能真正把握这些概念，你的人生不会缺少思考，而只要你善于思考，生活中可以让你发现市场空缺的时机会数不胜数，当然亲情、友情、爱情也都是这样。虽然今天的修车单比较少，我们组的修车单更少，但因为有组员(忠哥、驰哥、初哥、建哥)的指导，我的收获也不少。非常幸运的是我们车间任一时刻都有车伯

19、伯要看医生。当我们组没有修车单时，但我没有停住脚步，而是到其他组去偷师(谢谢你们)。呵呵汽车空调雪种压力表：压力表上刻有压力值，并在始端上标有压力的单位。找到kgf/cm2(读作公斤力每平方厘米)栏目后把把压力表指针调零，就是指向0公斤力每平方厘米。把压力表接到汽车空调上面去，排掉连接管里的空气，假设你的空调正常，制冷又好，低压表指针应该指向1.8.2公斤力每平方厘米;高压压力要看你的是进口车原配空调，还是国产车原配空调，或者是自己加装的空调，压力值有偏差，一般好的车原配空调比如奔驰轿车，高压表指针指向135公斤力每平方厘米，差一点的车比如农用车，高压表指针指向158公斤力每平方厘米，这就是正

20、常的汽车空调系统压力。高压350左右，低压100左右才算正常7月19日今天是我这一周的休息日，上午我处理完一些事情之后，下午我还是去众合力，跟大家一起努力。多谢组员今天对我的指导，让我能多懂得一些知识。下午我跟组员一起修车时，又再一次体验到技术人员在工作时的那种细致，认真，耐心、专心等。由此我想起了以前听别人说关于技术人员生活的话习题，说技术人员生活比较单调、不够幽默、浪漫等，缺少生活幽默(不否认，确实有些技术人员是这样的)。更准确地说是这些人不专心做与技术上无关的事，只是敷衍了事，所以才会让人觉得他是缺少生活幽默的。假如他将自己在工作上的那种专心带到其他事情的话，那将会是另一种说法。假如技术

21、人员能做到：似水中鱼，该“浮”则“浮”，该 “沉”则“沉”，我相信其的生活也将是五颜六色的。任随自由自在的头脑“乱”想，我问左自己一个问习题：为什么有些学徒()自始至终都只能是学徒，而有一些学徒()却能做师傅呢?这个是什么原因呢?是不是因为学徒够“专业”，忠实于自己的职位呢，而学徒()不够专业，没有忠实于自己的职位呢?其实，假如只是遇到某些问习题，才想方法解决此问习题(缺少思想上的预热、准备)，不可否认，这是积累经验的一种方法，但这跟原始社会差不多，是摸着石头过河。学徒()之所以能成为师傅，是因为他善于提出问习题(有意义的)，分析并解决问习题，信息反应，跟学徒()相比，能加快经验的数量积累，从

22、而缩短其质变所需的时间,“后来居上而青于蓝”才不会是一种传说。假如做事能如学徒()一样，有：前瞻性+详细可执行的方案，那么成功还会远吗?7月20日今天我们组的修车单比较多，晚上8点左右我才回到学校。繁忙的一天也就这样一下子就过去了。虽然这一天的工作大多数还是做比较简单的操作，并且还是反复了几天的操作。但我深知必须培养对工作的那份新鲜感，才不会让自己觉得腻烦，因此，我给自己多提出问习题，不懂则问，懂了求“精”。无论什么工作，假如自己每天都反复着做(跟机器一样)，而没有压力、没有动力、没能培养自己对该工作的新鲜感，那么他永远只能像机器(没有更新功能)的一样，原地踏步。每天一小步，总有新高度。每天都

23、能收获一些，相信只要保持这种状态，质变也只是时间问习题。下午有一位车主比较拽，对驰哥说：你这样做，只是在浪费我的时间。从年轻人的角度来说，该车主的这种行为，我们可以将其当成一种锻炼(心理承受能力)，虽然不是自己的错，但多给别人“教诲”，也是一种不错的教育(前提是：要用平常心对待);而从车主的角度来说，觉得他不是太懂得尊重别人，虽然我们现在是维修工，但也不该这样。假如还该维修工的素质比较差，在你那部车动些手脚，到时吃亏的会是谁呢?无为而无不为，以平常心做事，是非常重要的。今天加班是为了清洗汽油箱里面的杂质，虽然已经下班，但建哥在清洗汽油箱时，也能表现出对工作的认真和责任心，是值得表彰和学习的。一

24、个企业的管理者要怎样让员工培养到这种水平，到达“众志成城，众志成城”(企业管理的境界)，是值得探讨的。7月21日今天我本打算早点过去众合力，帮忙打扫卫生。可单车骑到校门口就出现些问习题，我在校门口停留了20几分钟(谢谢那位阿叔帮忙整理那部单车)。幸亏到众合力时还没到上班时间。看着昨天各组的修车情况以及毛利，还听标哥说：有客户投诉等。本组效率之所以会比较低，其根据本原因在于团队中缺少适当的交流，虽都有共同目的：尽快修理好那部车，但由于缺少交流，分工不明确，并且未能及时反应各自完成情况，造成团队力量内耗，使得整体效率降低。一个团队中，假如每位战友都有“牺牲”自我的精神，那么这个团队的力量是不可估量

25、的。对于我个人方面，我觉得要完成的任务比较重，我要尽快完成查看并掌握相关的修车知识，以便提高本团队的工作效率。我觉得自己还是比较喜欢做项目方案(什么事情都可以将其当作项目方案来做)，第一，比较完整的计划方案书(一些相关资料可以多种途径来获取并综合起来，整理出其大概的项目方案流程规范);第二，有完整的计划方案书中，必不可少的前期准备(全方位考虑，将相关资料准备好，并掌握);第三，执行阶段，按时计划方案书办事;第四，反应调整阶段(通过实际情况，以及自己的大致流程规范进行适当的调整，以求更好地完成计划);第五，总结归纳得失，扩大思考层面，以求更大收获。下午有一小段时间，我们第二组没有修车单，我在一旁

26、观看良哥拆发动机的情形，他工作很细致、动作也很规范，很专业，一眼就可以看出某个部位的螺丝装错了等。真佩服他。听良哥跟标哥说话，我突然思想上跑出了一个疑问：假如给企业家在专业技术人员和管理人员中，选择一个，会选择哪一位呢?假如我是企业家，我会选择那位既有专业技术，又有管理能力的人，因为他在什么时候都“行”。今天我们组的修车单还比较多，但是都是一些小问习题而已。带着这个疑问，在下午有一小段时间没有事情做时，我跟几位同事聊了他们的工资计算以及相关的分配情况。我才有些知道为什么长安站要这样分配工作，企业管理者是站在管理的角度，在确保企业名声、服务质量的情况之下，才做出这样的管理方法。前几天，我在这方面

27、的观点是错的，虽然是错的，但毕竟是自己成长过程中的一道风景。事情没有对与错之后，只是所站位置不同，思考的层面不一样而已(多谢恩师的教诲)。下班时，在走出众合时，我觉得自己有时太看得起自己了。想法比较单一，不能全方位的、深入的思考问习题，。自己仅仅只是个大学生，而企业家之所以成为企业家，他肯定在许多方面都比较突出，都有丰富的经验，值得后代学习。遇事应该多想想，别人这么做，肯定有他的目的，关键还是要定位好自己。在这几天，我也逐步领会到该企业的一些管理，都是比较值得倡导的、发扬的。明确自己的实习目的，少说多做。加油7月22日今天我比较幸运遇到发动机、波箱大修(其他组的)。由于今天我们组的修车单非常少

28、，就有时间去观看其他组大修发动机和波箱。庆幸的是：我看了装发动机的大部分和拆装波箱的整个过程。美中不足的是：我没能动手操作一下。在看的过程中，我觉得他们的每个动作都非常的简单，也感觉到他们的那份细致、认真。但每个简单的动作你真是记得了吗?能做到吗?我不敢说：我可以，我能。不是因为我缺少自信，而是我深知由看到做，还是有很大的距离的。如：同事将螺丝拧紧，看起来非常简单，而假如是自己去做的话，就要考虑需不需要垫片、用什么工具、要用多少斤的力等。究其原因到底是什么呢?一方面，我们看到的只是结果，而结果的产生是由于一系列的过程而形成的，但大多时候我们却没有去思考其形成此结果的原因过程。如：追星，比较多的

29、追星者追的是该明星此时的位置(荣誉、财富等)，而很少人关注其在未成为明星之前的那段刻苦铭心的奋斗历程。另一方面，右脑的记忆能力远远超过左脑的记忆能力。大多数人都会感觉到小时候的某些事物，现在想起来还记忆犹新，而现在长大了，虽然可以记住许多事情，但那都是短暂性的记忆。为什么呢?那是因为小时候我们一般都是用比较形象思维的右脑记东西，而中国的教学模式注重的是培养我们抽象思维的左脑。现在教育模式也应该做适当的调整。两个人看着同一张相片，那位曾在相片中的地方游玩的人()跟另一位(未曾去过该地方的)的感觉是完全不一样的。可以回忆起当时的那种感受，而仅仅只能看着相片里的风景。只有自己亲身接触过、经历过，那种

30、感觉是想赶都赶不走的。加油!我感觉自己离大千世界越来越近。7月23日今天，我一整天跟着建哥修车。在工作中，因为有些事情我做得不好，我被建哥“骂”了好几次。我都是带着浅笑，坦然地倾听。在这里，我要跟建哥说声：谢谢。因为他肯“骂”我，我才能知道自己的不足，有改变的时机，并且这种印象又是比较深刻的。假如心态没有调整好，可能会觉得连这些小事都做不好，而完全扼杀以前的“成功”，会打击自己的自信心;或者会认为施“骂”者为什么不可以渐渐说给你听，而要“骂”你呢?在学校工作时，做错了，恩师会渐渐跟我讲解。虽然在学校工作和在众合力工作有这种反差，但是我还是能适应的，我也很快乐能有这种经历。所以心态必须调整好。心

31、态虽不能决定一切，但其却能决定85%的成功。我以昨天的指导思想(亲身接触)，在今天中我擦密封胶、拆后轮刹车、装前轮刹车等。自己接触过的那种感觉是最真实的。7月24日今早到长安站时，看到站长跟所有同事在开会。我赶紧排到队伍中，我还以为是我的手机时间有问习题，开完会才知道是星期一 8：30就要开会(完全不知情)。开完会后，我跟站长说了此事，他说：你不知情，这次就不罚你，下次要再迟到，是要进行行政处罚的。我的同事以为我知道，所以没有跟我说。对于这一种预料不到的事，我只能是调整心态，坦然面对。下午，我们组修理一个车门窗，弄了两三个钟头，我帮不上忙，只在一旁看，站得脚都酸了。初哥，另外一部车的左窗有这种问习题。我就想会不会设计者在设计时，就存在这种问习题。而长安的每个服务站，有没有反应这种信息呢?信息反应非常重要，可以让其知道当时现在的情况，也许由于距离等其他问习题，让彼此不能面对面交谈，一起工作等。但及时的信息反应有这种功能让其跟我们站在同一条战线上，成为一个团队。今天，我同事的发工资日。今晚我们一起去“华夏娱乐场”,大家到那里都很。点歌、唱歌、玩筛子、打牌、喝酒等。由于宿舍门是在11点左右就要关门，所以我是最离场的。在离开之时，我拿起话筒跟各位同事说：谢谢大家在这段时间的支持、帮助，假如有空的话，可以过来汽车学院玩，我先干为敬，各位请随意。7月25日上午上班时，驾