省公路管理局机关工作人员日常管理考核办法修订稿.docx

1、省公路管理局机关工作人员日常管理考核办法修订稿省公路管理局机关工作人员日常管理考核实施办法为进一步完善机关工作人员考核管理机制，增强机关管理的制度化和规范化，强化机关工作人员履职履责意识，提高工作能力、激发工作活力、培养优良作风，提升机关行政效率和工作效能，更好地服务我省公路事业发展。结合我局实际，特制定本办法。一、考核原则认真贯彻公务员法、落实关于健全履责机制 加强公务员平时考核工作的意见（鄂组通201136号）、湖北省公务员考核实施办法（试行）（鄂组发20129号）和湖北省公务员履职问责办法（试行）等有关文件精神，按照“五好”干部标准要求，遵循客观公正、注重实绩、激励为主、考用结合的原则，

2、开展机关工作人员管理考核。（一）客观公正原则。通过处室考核、领导考核、专班考核、领导小组审定等考核程序，从履职履责、作风纪律、能力素质及服务质量等方面对工作人员进行客观的评价，并将考核结果进行公示。（二）注重实绩原则。全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。（三）激励为主原则。通过考核评优，激发工作人员的创造活力，挖掘工作潜力，从而更好地适应岗位能力席位的要求。（四）考用结合原则。将季度考核作为年度评先评优和干部选拔任用的重要依据。二、组织领导省公路管理局成立机关工作人员日常管理考核领导小组，局主要领导任组长，其他局领导任副组长，成员由机关各处室主要负责人组成。领导小组负责组织

3、、指导、监督机关工作人员日常管理考核工作，审核各级考核等次意见。领导小组下设工作专班，具体负责机关工作人员日常管理考核工作。由局人事劳动处牵头，办公室、党委办公室、纪检监察室主要负责人组成，每季度抽选机关2个其他处室负责人代表参与考核工作。具体分工由专班各成员根据处室工作职责确定，纪检监察室行使对管理考核工作的监督职责。三、考核范围局机关处室在职在编的工作人员。四、考核内容根据公务员考核内容和标准的规定，以工作人员岗位职责、能力席位标准和所承担的工作任务为依据，将平时检查和定期考核结合，考核内容包括履职履责、作风纪律、能力素质及服务质量等四个方面。 （一）履职履责考核：各处室将目标任务及党委会

4、、局长办公会等部署的重要工作，层层分解、落实到人，检查考核工作人员工作的计划性、连续性和完成情况。（二）作风纪律考核：检查考核工作人员遵守劳动纪律情况；政务值守情况；遵守廉政规定情况等。（三）能力素质考核：检查考核工作人员参加学习、会议及各类集体活动情况；落实工作制度等情况；公文办理情况；办公环境卫生等。（四）服务质量考核：检查考核工作人员工作配合情况；服务水平情况等。五、考核方式局机关工作人员日常管理考核为季度考核，采取平时检查与定期考核相结合的方式。季度考核采取百分制计分，实行扣分制，总分值为100分。其中，履职履责考核40分，作风纪律考核20分，能力素质考核25分，服务质量考核15分（详

5、见附件1）。季度考核在下一个季度的第一个月进行。六、考核程序工作人员考核分为处室正职、处室副职和其他工作人员三个层次。（一）处室考核1、处室工作人员对季度个人工作完成情况进行小结，并填写省公路管理局机关工作人员季度工作完成情况表。2、处室负责人对处室季度工作完成情况进行总结，每名工作人员在本处室汇报个人工作完成情况，提供个人工作日志本和个人学习笔记本。3、处室主要负责人根据考核办法和考核评分标准，结合处室和个人工作完成情况等，组织对处室每名工作人员进行考核评分。（1）处长（主任）考评：处室主要负责人对处室副职和其他工作人员进行考核评分，分值占处室副职个人综合考核得分的40%，其他工作人员个人综

6、合考核得分的50%。（2）处室内互评：处室每名工作人员进行互评打分，计算平均值为互评得分，分值占个人综合考核得分的25%。（3）个人自评：处室每名工作人员结合个人季度工作完成情况，进行自评打分，分值占个人综合考核得分的10%。4、各处室将本处室工作人员考核情况，填写省公路管理局机关工作人员季度考核评分表，与省公路管理局机关工作人员季度工作完成情况表一并交考核工作专班。处室和个人要健全处务会议记录本、个人学习笔记本和个人工作日志本。工作人员要根据工作、学习计划，做好相应记录；各处室要加强内部管理，落实专人负责处室学习、工作情况的记录，及处室工作资料的收集和保存，作为处室对工作人员进行考核的计分依

7、据。（二）局领导考核根据考核办法和考核评分标准，局主要领导对各处室正职进行考核评分；分管领导分别对分管处室的正职和副职进行考核评分。主要领导考核打分，分值占处室正职个人综合考核得分的10%。分管领导考核打分，分值占处室正职个人综合考核得分的40%；占处室副职个人综合考核得分的10%。（三）专班考核由工作专班按照各自的职责分工，通过不定期抽查检查，对各处室工作人员进行履职履责、作风纪律、能力素质和服务质量考核，抽查过程中符合评分标准中扣分规定的，并做好相应记录。1、办公室负责记录目标任务及局党委、局长办公会等交办任务的完成情况、公文办理差错、政务值守、以及工作环境等的检查情况；2、人事劳动处负责

8、记录工作人员遵守劳动纪律，办理请销假手续等的检查情况；3、党委办公室负责记录工作人员个人学习和参加会议、集体活动等的检查情况；4、纪检监察室负责记录工作人员违反中央八项规定、省委六条意见等廉政建设规定，工作失职失误的检查情况；处务会议记录本、个人学习笔记本、个人工作日志本由党委办公室统一制作发放。专班记录本由人事劳动处统一发放。季度末，工作专班根据各职能处室检查考核情况，按照考核计分标准，对各处室工作人员进行考核打分，专班考核得分占个人综合考核得分的15%。即：处室正职综合考核得分=（主要领导考核得分*10%+分管领导考核得分*40%）+（处内互评考核得分*25%+个人自评*10%）+专班考核

9、得分*15%；处室副职综合考核得分=分管领导考核得分*10%+（处室主要负责人考核得分*40%+处内互评考核得分*25%+个人自评*10%）+专班考核得分*15%；其他工作人员个人综合考核得分=处室主要负责人考核得分*50%+处内互评考核得分*25%+个人自评*10%+专班考核得分*15%。季度考核优秀（95分以上）比例为25%：各处室考核优秀比例按20%控制；考核领导小组根据各处室季度工作完成情况，综合确定5%的考核优秀比例。（四）领导小组审定考核评分结果提交局工作人员日常管理考核领导小组专题审定，每季度第一个月公布机关工作人员上一季度的考核结果，并在一楼大厅内设置意见箱，接受全体干部职工监

10、督。七、考核结果运用个人每季度考核得分占年度考核得分的20%，4个季度考核得分占年度考核得分的80%；年终考核得分占年度考核得分的20%。季度考核结果将作为年度评先评优的重要依据，同时，当年季度考核排名2次以上为最后三位的工作人员，由管理考核领导小组负责人对其进行诫勉谈话。八、有关要求（一）考核均不得凭主观印象打分，计算得分必须符合考核计分办法，由纪检监察室监督实施。（二）考核对象对季度考核结果有疑义的，可在考核结果公布一周内，向纪检监察室反映，纪检监察室应调查核实，10个工作日内作出答复，考核执行有误的应予以纠正。（三）局机关全体工作人员要对照考核办法，认真查找在工作作风、服务质量、工作效率

11、、廉政建设等方面及执行各项规章制度过程中存在的问题，认真剖析，落实整改措施，达到人人履职尽责创先进，个个立足岗位争优秀的考核实效。附件：1、省公路管理局机关工作人员季度考核评分表一（处室正职）2、省公路管理局机关工作人员季度考核评分表二（处室副职）3、省公路管理局机关工作人员季度考核评分表三（其他工作人员）4、省公路管理局机关工作人员季度工作完成情况表5、省公路管理局机关工作人员季度考核汇总表省公路管理局机关工作人员季度考核评分表一处室正职： 处室： 年第 季度 填报时间：类别序号考核内容考 核 标 准分值局主要领导考核得分局分管领导考核得分处室互评考核得分个人自评得分专班考核得分综合得分备注

12、履职履责1工作完成情况1、个人季度完成工作量饱满或超额的，考核得分为18-20分；完成工作量基本饱满的，考核得分为16-18分；完成工作量不饱满的，考核得分为16分以下。2处室的季（月）度计划未完成，且无客观原因的，每项工作具体承办人扣3分，处室相关负责人扣1分。3、处室负责人安排的季（月）度工作，承办人无客观原因未启动的，每项工作扣2分；未完成的，每项工作扣1分。4、个人未提供完整反映工作情况对应资料的，每项工作扣1分；未提供季度工作完成情况表的，扣3分。202工作质量情况1、个人季度工作完成质量好，考核得分为18-20分；完成质量较好，考核得分为16-18分；完成质量较差的，考核得分为16

13、分以下。2、个人承办的工作未达到质量，被要求返工的，每项工作扣2分；工作进展迟缓的，每项工作扣1分。3、因工作被上级单位或局领导通报批评的，责任人一次扣5分，处室相关负责人扣3分。4、重要事项未及时报告或误报，办事办文越级、越权，造成不良影响的，责任人一次扣10分。20工作纪律3劳动纪律情况1、上班时间有迟到、早退等现象的，或从事与工作无关的事，如网购、炒股等，发现一次扣1分。2、有旷工现象，或未按规定办理请销假手续的，发现一次扣5分。104政务值守情况1、政务值守未按时到岗的，发现一次扣1分；无故脱岗的，发现一次扣2分。2、在值班期间，有迟报、漏报、误报重大事项的，发现一次扣2分，造成严重后

14、果的，此项不得分。55执行廉政规定情况1、有违反中央、省及厅局廉政建设有关规定的，发现一次扣5分。2、情节严重的，取消考核资格。5省公路管理局机关工作人员季度考核评分表一处室正职： 处室： 年第 季度 填报时间：类别序号考核内容考 核 标 准分值局主要领导考核得分局分管领导考核得分处室互评考核得分个人自评得分专班考核得分综合得分备注能力素质6参加学习及会议情况1、根据月度学习安排，未按次数及质量要求完成个人学习笔记、心得体会等，缺少一次扣2分。2、无故缺席学习、会议等各类集体活动，未按要求履行请假手续的，一次扣2分。87公文办理情况1、正式文函出现错别字，拟稿人一个字扣1分，处室核稿人一个字扣

15、0.5分。2、办文拖沓，影响工作效率的，一次扣2分。 3、正式文件不符合基本要求，被局领导批示返工或重大修改的，一篇次扣3分。78落实工作制度情况1、不服从领导安排，拒不接受工作任务的，一次扣2分。2、违反出差、公务接待、财务管理和公务用车等相关规定的，一次扣2分；情节严重的，此项不得分。59办公环境卫生情况1、在办公楼公共场所吸烟，发现一次扣1分；2、办公室环境脏乱差，办公室工作人员每人次扣1分。5服务质量10工作配合情况1、不配合部门其他同事、或其他部门工作，接到投诉，核实确有责任的，一次扣2分；2、工作推诿，造成重大失误或严重后果的，此项不得分。1011服务水平情况1、有“门难进、脸难看

16、、事难办”等作风情况，遭到投诉核实确有责任的，此项不得分。5合计100主要领导签字： 分管领导签字： 处室负责人签字： 工作专班签字： 日期： 日期： 日期： 日期：省公路管理局机关工作人员季度考核评分表二处室副职： 处室： 年第 季度 填报时间：类别序号考核内容考 核 标 准分值局分管领导考核得分处长（主任）考核得分处室互评考核得分个人自评得分专班考核得分综合得分备注履职履责1工作完成情况1、个人季度完成工作量饱满或超额的，考核得分为18-20分；完成工作量基本饱满的，考核得分为16-18分；完成工作量不饱满的，考核得分为16分以下。2处室的季（月）度计划未完成，且无客观原因的，每项工作具体

17、承办人扣3分，处室相关负责人扣1分。3、处室负责人安排的季（月）度工作，承办人无客观原因未启动的，每项工作扣2分；未完成的，每项工作扣1分。4、个人未提供完整反映工作情况对应资料的，每项工作扣1分；未提供季度工作完成情况表的，扣3分。202工作质量情况1、个人季度工作完成质量好，考核得分为18-20分；完成质量较好，考核得分为16-18分；完成质量较差的，考核得分为16分以下。2、个人承办的工作未达到质量，被要求返工的，每项工作扣2分；工作进展迟缓的，每项工作扣1分。3、因工作被上级单位或局领导通报批评的，责任人一次扣5分，处室相关负责人扣3分。4、重要事项未及时报告或误报，办事办文越级、越权

18、，造成不良影响的，责任人一次扣10分。20工作纪律3劳动纪律情况1、上班时间有迟到、早退等现象的，或从事与工作无关的事，如网购、炒股等，发现一次扣1分。2、有旷工现象，或未按规定办理请销假手续的，发现一次扣5分。104政务值守情况1、政务值守未按时到岗的，发现一次扣1分；无故脱岗的，发现一次扣2分。2、在值班期间，有迟报、漏报、误报重大事项的，发现一次扣2分，造成严重后果的，此项不得分。55执行廉政规定情况1、有违反中央、省及厅局廉政建设有关规定的，发现一次扣5分。2、情节严重的，取消考核资格。5省公路管理局机关工作人员季度考核评分表二处室副职： 处室： 年第 季度 填报时间：类别序号考核内容

19、考 核 标 准分值局分管领导考核得分处长（主任）考核得分处室互评考核得分个人自评得分专班考核得分综合得分备注能力素质6参加学习及会议情况1、根据月度学习安排，未按次数及质量要求完成个人学习笔记、心得体会等，缺少一次扣2分。2、无故缺席学习、会议等各类集体活动，未按要求履行请假手续的，一次扣2分。87公文办理情况1、正式文函出现错别字，拟稿人一个字扣1分，处室核稿人一个字扣0.5分。2、办文拖沓，影响工作效率的，一次扣2分。 3、正式文件不符合基本要求，被局领导批示返工或重大修改的，一篇次扣3分。78落实工作制度情况1、不服从领导安排，拒不接受工作任务的，一次扣2分。2、违反出差、公务接待、财务

20、管理和公务用车等相关规定的，一次扣2分；情节严重的，此项不得分。59办公环境卫生情况1、在办公楼公共场所吸烟，发现一次扣1分；2、办公室环境脏乱差，办公室工作人员每人次扣1分。5服务质量10工作配合情况1、不配合部门其他同事、或其他部门工作，接到投诉，核实确有责任的，一次扣2分；2、工作推诿，造成重大失误或严重后果的，此项不得分。1011服务水平情况1、有“门难进、脸难看、事难办”等作风情况，遭到投诉核实确有责任的，此项不得分。5合计100分管领导签字： 处室负责人签字： 工作专班签字： 日期： 日期： 日期： 省公路管理局机关工作人员季度考核评分表三姓名： 处室： 年第 季度 填报时间：类别

21、序号考核内容考 核 标 准分值处长（主任）考核得分处室互评考核得分个人自评得分专班考核得分综合得分备注履职履责1工作完成情况1、个人季度完成工作量饱满或超额的，考核得分为18-20分；完成工作量基本饱满的，考核得分为16-18分；完成工作量不饱满的，考核得分为16分以下。2处室的季（月）度计划未完成，且无客观原因的，每项工作具体承办人扣3分，处室相关负责人扣1分。3、处室负责人安排的季（月）度工作，承办人无客观原因未启动的，每项工作扣2分；未完成的，每项工作扣1分。4、个人未提供完整反映工作情况对应资料的，每项工作扣1分；未提供季度工作完成情况表的，扣3分。202工作质量情况1、个人季度工作完

22、成质量好，考核得分为18-20分；完成质量较好，考核得分为16-18分；完成质量较差的，考核得分为16分以下。2、个人承办的工作未达到质量，被要求返工的，每项工作扣2分；工作进展迟缓的，每项工作扣1分。3、因工作被上级单位或局领导通报批评的，责任人一次扣5分，处室相关负责人扣3分。4、重要事项未及时报告或误报，办事办文越级、越权，造成不良影响的，责任人一次扣10分。20工作纪律3劳动纪律情况1、上班时间有迟到、早退等现象的，或从事与工作无关的事，如网购、炒股等，发现一次扣1分。2、有旷工现象，或未按规定办理请销假手续的，发现一次扣5分。104政务值守情况1、政务值守未按时到岗的，发现一次扣1分

23、；无故脱岗的，发现一次扣2分。2、在值班期间，有迟报、漏报、误报重大事项的，发现一次扣2分，造成严重后果的，此项不得分。55执行廉政规定情况1、有违反中央、省及厅局廉政建设有关规定的，发现一次扣5分。2、情节严重的，取消考核资格。5省公路管理局机关工作人员季度考核评分表三姓名： 处室： 年第 季度 填报时间：类别序号考核内容考 核 标 准分值处长（主任）考核得分处室互评考核得分个人自评得分专班考核得分综合得分备注能力素质6参加学习及会议情况1、根据月度学习安排，未按次数及质量要求完成个人学习笔记、心得体会等，缺少一次扣2分。2、无故缺席学习、会议等各类集体活动，未按要求履行请假手续的，一次扣2

24、分。87公文办理情况1、正式文函出现错别字，拟稿人一个字扣1分，处室核稿人一个字扣0.5分。2、办文拖沓，影响工作效率的，一次扣2分。 3、正式文件不符合基本要求，被局领导批示返工或重大修改的，一篇次扣3分。78落实工作制度情况1、不服从领导安排，拒不接受工作任务的，一次扣2分。2、违反出差、公务接待、财务管理和公务用车等相关规定的，一次扣2分；情节严重的，此项不得分。59办公环境卫生情况1、在办公楼公共场所吸烟，发现一次扣1分；2、办公室环境脏乱差，办公室工作人员每人次扣1分。5服务质量10工作配合情况1、不配合部门其他同事、或其他部门工作，接到投诉，核实确有责任的，一次扣2分；2、工作推诿

25、，造成重大失误或严重后果的，此项不得分。1011服务水平情况1、有“门难进、脸难看、事难办”等作风情况，遭到投诉核实确有责任的，此项不得分。5合计100处室负责人签字： 工作专班签字： 日期： 日期：省公路管理局机关工作人员季度工作完成情况表姓名：叶少怡 处室：建设处 2017年第四季度序 号工作任务完成时限完成情况1局科技项目验收鉴定工作会12月完成2公路GIS图层设计项目有验收12月完成3公路信息资源汇聚系统项目验收12月完成季度出勤情况出勤 天事假0天病假0天旷工0天处室负责人签字： 填报时间： 省公路管理局机关工作人员季度考核汇总表处室： 年第 季度序号姓名考核得分备注工作专班签字： 填报时间：