新品转批管理制度.docx

1、新品转批管理制度新品转批管理制度1.目的新产品在转入批生产前，对新品项目研制过程涉及的人、机、料、法、环各方面工作完成情况进行检查，以评估新品进展状态是否满足试生产要求，对符合要求的批准转批。2.适用范围本办法适用于新产品的转批工作，已投入批生产产品因设计、工艺有较大更改，需重新批准的，可参照执行。3.职责3.1项目经理牵头新品转批工作；3.2新品项目小组配合新品转批工作；3.3项目经理为新品转批评审组组长，项目管理部部长、质量部部长、采购部部长、研发中心部长、产品工程部部长、生产保障部部长、物流部部长、计划管理部部长、零件车间主任、芯体车间主任、总装车间主任为新品转批评审组组员；3.4项目转

2、批评审组负责新品转批的评审；3.5总经理批准符合转批条件的新品转批；4.转批原则在以下项目完成且没有重大风险的情况下可转批：设计资料/工艺资料4.1公司内部生产准备工装/检具/夹具/模具4.2供应商的生产准备技术资料/原材料准备/产能工装/检具/夹具/模具4.3公司内部过程审核通过4.4供应商过程审核通过4.5公司内部产能分析完成4.6 PPAP完成提交4.7生产线准备完毕4.8人员培训完成4.9 前期的顾客抱怨已经关闭5记录SCD3801新品项目转批研发状态检查表SCD3802新品项目转批采购检查表SCD3803新品项目试制过程检查表SCD3804新品项目转批质量检查表SCD3805新品项目

3、阶段总结检查表SCD3806新品项目转批申请表SCD3807新品项目转批评审表项目：_ 新品项目转批研发状态检查表 SCD-38-01序号项目检查内容存在问题整改时间1技术资料完备性（见附表）共_份，已完成_份2设计状态顾客是否确认是 否 3设计评审是否完成评审完成时间是 否 4设计验证产品是否满足设计要求主要性能指标验证情况5设计更改更改次数更改原因更改时间1236生产节拍设计节拍（秒）实际节拍（秒）产能要求产能剩余产能7生产面积利用率8瓶颈工序9研发问题总结附表 项目：_ 技术资料编制、发放自检表 序号资料名称份数阶段入库时间现行版次更改次数责任人是否发放工厂存在问题整改时间1客户要求清单

4、2关系图框3DFMEA4类似产品设计对比5产品图纸6试验规范7原材料复验项目表8图号对照表9特殊特性清单10尺寸链计算报告11包装方案包装箱设计包装协议12设计工作总结13PFMEA14类似产品工艺对比15原材料消耗定额表16配套表17工艺分工表18工艺装备表19检具清单20量、检具鉴定周期表21外协件技术检查卡附表 技术资料编制、发放自检表（续）序号资料名称份数阶段入库时间现行版次更改次数责任人是否发放工厂寻在问题整改时间22自制零组件工艺规程23总装工艺规程过程流程图控制计划作业指导书24工艺总方案25场地平面布置图26设备清单27工艺工作总结项目：_ 新品项目转批采购检查表 SCD-38

5、-02序号项目主要问题遗留问题整改时间1合格供方清册是否下发是 否 2合同或试制协议的签订共_家供应商，已签订_家3备料情况（如零件数量过多可附附页）序号供应商名称开发零件涉及材料吨数剩余产能是否满足中航该项目需求12344供应商模具模具状态是否正常是 否 是否备份模具是 否 5供应商检具（见附页）共_家供应商，共_副检具，已完成_副模具， 6包装及物流方式确认A.料架/料箱B.瓦棱纸包装C.自行决定序号供应商名称包装方式如使用容器，数量是否足够1是 否 2是 否 3是 否 7自制件材料准备情况预计月产量自制件名称涉及材料需求数量（吨）是否已备料是 否 是 否 是 否 附表 供应商检具一览表供

6、应商名称开发零件图号检具号检具名称数量状态遗留问题整改时间在制鉴定合格入库项目：_ 新品项目试制过程检查表 SCD-38-03序号项目内容存在问题整改时间1历史生产情况共_批，计_件，合格率为_2零件对账情况与自有库房账目是否清晰是 否 与外协厂账目是否清晰是 否 3新品项目工装状态 （见附表）工装共_副，试用合格入库_副检具共_副，试用合格入库_副4与顾客发货往来情况（附对账单，与项目经理一起完成）是否完成对账 是 否 共发出_件，顾客认可_件5试制遗留问题汇总表问题处理方式日期6试验报告共_项试验，完成_项。7工序能力Cpk_项Cpk1.33, _项Cpk不达标。8测量系统分析共 项，完成

7、 项，测量系统能力不足 项附表1 新品项目工装状态检查表序号零件图号工装名称工装图号套数状态更改完成时间存在主要问题入库时间备注在制试用鉴定合格附表2 新品项目检具状态检查表序号零件图号工装名称工装图号套数状态更改完成时间存在主要问题入库时间备注在制试用鉴定合格项目：_ 新品项目转批质量检查表 SCD-38-04序号检查项目检查内容遗留问题整改完成日期1PPAP批准PPAP提交日期PPAP批准日期2内部审核（须附报告）审核日期问题关闭日期3供方PPAP提交共_家供应商，已提交_份PPAP并认可供应商审核共_家，审核完成_家。4供应商审核评分供应商名称审核分数整改项目5历史合格率共提交_批，合格

8、率_。6顾客反馈反馈问题关闭日期7内部质量问题汇总发现问题关闭日期项目：_ 新品项目阶段总结检查表 SCD-38-05序号项目内容问题解决时间1项目节点项目启动时间原理样件时间OTSPPAPSOP2项目管理工作召开项目会_次更新PPAP_版开口问题清单_版，问题_项，及时完成_项接到订单_份，交付_辆，交付准时率_3现阶段项目进展情况4项目主要风险及应对措施风险措施新品项目转批申请表项目：_ SCD-38-06序号检查表责任部门是否完成检查人部门经理确认1“技术资料编制、发放检查表”和“新品项目转批研发状态检查表”是否完成研发部2“新品项目转批采购检查表”采购部3“新品项目试制过程记录表”实验室4“新品项目转批质量检查表”质量工程部5“新品项目阶段总结汇总表”项目部新品项目转批申请：项目经理：项目：_ 新品项目转批评审表 SCD-38-07评审项目单项评审得分（满分100）单项权重单项折算得分（评审得分权重）主要问题备注研发状态0.25采购过程0.2新品试制0.2新品质量0.2项目状态0.15项目合计得分是否具备转批条件：评审组签字：遗留问题及整改完成时间转批结论 总经理签字：THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考