春节外出员工慰问信_3篇（共5页）3000字.docx

1、春节外出员工慰问信春节外出员工慰问信篇一公司全体员工：一元复始，万象更新，我们迎来充满希望的20XX年。在这辞旧迎新的喜庆日子，公司党委、行政、工会、团总支向公司全体员工致以亲切的问候和美好的祝愿!同时感谢大家在过去一年的辛勤工作和对公司发展所做出的贡献。感谢员工家属对我公司工作的理解和支持。20XX年是我公司各项事业稳步推进，取得丰硕成果的一年。我们以&;&;重要思想为指导，认真贯彻落实xx届三中全会精神，同时积极开展党员先进性教育活动。在上级党委的正确领导和大力支持下，在董事会的正确决策下，在公司经营班子艰苦奋斗和团结协作下，在全体员工的共同努力下，年公司经济效益显著提高，在超额完成年初预

2、定的工作目标的同时，我们又争取到了、等省级重大项目，我公司明年将全力推进上述几个重大项目。同时公司在精神文明、党风廉正建设等方面也得到了一定的提高和完善，并取得了一定的成绩。年的工作为下一年工作目标的实现打下了坚实的基矗20XX年将是我们抢抓新机遇，迎接新挑战，加快发展，朝着既定目标奋进，而且必将取得显著成就的一年，相信通过我们大家的共同努力，公司将会有更快更好的发展。公司的强大有赖全体员工的齐心协力，祝愿我们公司的明天更美好!祝大家新年快乐，身体健康，事业兴旺，合家幸福!此致敬礼xx年x月x日春节外出员工慰问信篇二亲爱的XX全体员工们：你们好!伴随着新年钟声的临近，我们即将迎来崭新的20XX

3、年。在此，我谨代表公司董事会、管委会以及我本人向大家致以最美好的节日祝愿，祝愿大家在新的一年中工作进步、生活如意、新年新气象!同时也借此机会向大家表示衷心的感谢和诚挚的慰问，感谢大家在XX的发展历程中所付出的智慧、辛劳和贡献，特别也要感谢那些在元旦期间放弃了宝贵休息机会坚守在工作岗位上的员工们，你们辛苦了!希望你们保重身体，注意做好冬季的防寒防冻工作。回首即将走过的20XX年，恰逢公司成立20周年华诞，在全体员工的辛勤努力下，公司的各项工作取得了一定的成绩，虽与我们的既定目标仍有差距，但是在大家执着的努力和不懈的追求下，相信在20XX年我们的各项工作一定会迈向一个新的高度和起点!20XX年，为

4、了更好地顺应当今时代、社会发展的需要，同时结合公司的具体情况，公司正着力实施&;四轮驱动，两翼腾飞&;的新发展战略，从而构建一个供应链一体化的生态环境。为了保障公司战略的有效实施，我们将通过构建立体、多层次的平台公司，打造面向社会，能提供综合性的物流一体化服务的物流产业集群，构建一个良好的物流生态圈。为此，我们已成立两大平台公司，即公路快运平台公司、物流运作资源电子商务交易平台公司。这些平台公司将通过专业化的管理构建卓越的运营能力，为社会广大客户提供专业化、功能性的物流服务。为了确保公司发展战略的平稳推进和有效落地，公司将成立&;战略决策委员会&;积极推动变革。希望各单位各级管理人员要带头学习

5、公司发展战略，深刻地理解和全面领会战略的目的、意图和做法等等，顺应变革的大潮，转变思想、转变观念，积极主动地投身于战略落地的各项变革;同时也希望所有的员工上下一心，团结一致，用我们坚定的信心、决心和耐心，用坚强的意志和全心全意的投入去积极参与到公司的战略实施的改革洪流当中。让我们怀着共同的志向，齐心协力，拼搏奋进，再创辉煌!再次衷心祝愿大家身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意!此致敬礼xx年x月x日春节外出员工慰问信篇三员工朋友们：大家好!曲折、艰辛而又承载收获的*年即将过去，挑战和机遇并存的*年正伴随着马年雄健的步伐向我们走来。在岁次更迭、辞旧迎新之际，我代表公司向全体员工及家属致以节日的

6、问候和新春的祝福!向春节期间坚守工作岗位的同志们致以崇高的敬意!刚刚过去的*年，是公司成立十周年，也是十年来公司全面升级发展、面对挑战和压力最大的一年。盘点*年的工作，在年初市场低迷、原材料采购价格居高的春寒中，我们遇到了百万吨项目建成后安全生产、物料失衡、上下游接续不畅等问题。这些问题的接连出现是我们这支年轻队伍未曾遇到且始料未及的，同时我们也为项目建成投产的盲目乐观和脱离实际的生产预期付出了代价。面对由我们亲手打造的全国最大的一体化氯碱航母，我们如何驾驭远航?这是我们在反思中的再一次聚焦。结果与预期的反差，理论与实践的差距，工艺指标与实际数据的不符，安全控制与事故发生等诸多问题，在公司上下

7、形成了强烈的震动。痛定思痛，我们不得不掀起一场抓安全、促生产的整改运动。不依靠经验主义，突出问题导向，认真摸排循环产业链的每一个环节，找出影响安全生产的瓶颈。通过五月份的系统集中大检修，终于从六月份开始，我们的氯碱航母突出重围、破冰前行，实现了后半年月月盈利的良好局面。最终我们的产量、质量达到新水平，安全形势保持平稳受控，经营效益大幅度提升，企业综合实力明显增强。新的一年，我们确立了以规范管理为主线、以抓好生产现场和产品市场为重点的工作思路，确定了全年生产聚氯乙烯88万吨、烧碱63.5万吨、水泥150万吨、熟料135万吨、电石21万吨、卤折盐100万吨、发电28亿度，全年计划实现主营业务收入6

8、7亿元，实现利润1.5亿元的生产经营计划。我们深知，尽管*年后半年安全生产形势好转，物料接续平稳向好，但是仍然面临着项目建成初期财务费用高、达产达效改进环节多的问题，我们要做的工作还非常多，任务还异常繁重。如何实现我们的预期目标?通过哪些措施向生产要效率、要效能、要效益?对于我们北元人来讲，新的一年我们仍要直面当前的现实，找到短板更要弥补短板。在安全生产方面，建立完善安全管理的长效机制，通过强化现场管理实现隐患超前治理，事故超前预防。在经营管理方面，通过精细化管理和内外市场的不断拓展，提升成本控制和挖潜增效能力。在企业管控方面，优化制度流程，提升工作标准，推动企业管理由操控型的粗放经营向精细化

9、的科学管控迈进。在队伍作风建设方面，重塑管理干部的危机意识、自律意识和责任意识，切实开展好以&;两盯一带&;为主要内容的生产经营管理工作，为全面完成新一年的任务创造条件。新形势、新思路、新要求，新的一年我们还将面对企业升级发展的更多挑战。要推动企业向着更高更远的目标跨越发展，就需要我们每一个员工变革思维、推陈出新。目前，公司打通了管理和技术晋升通道，为广大员工提供了岗位成才、帮带发展的各种平台。一些员工在岗位上勤学苦练、快速成长，涌现出了很多业务技能突出、工作精干高效、敢于负责、勇于创新的尖兵，为企业创新发展注入了更加强劲的活力。我想，岗位增值是个人价值的最好体现，通过岗位职能的发挥让员工体会

10、到个人与企业共同成长的成就感，也是我们每一个管理者管理效果的直接表现。我也真诚地希望每一个北元人都能立足岗位，自我培养，互相帮带，共同打造一支优秀的队伍，为企业发展出力，为创建北元知名品牌奉献智慧。员工朋友们，北元人是一支带着梦想的团队，同时又是满怀着期待踏上新征程的豪迈之师。可以说，*年是公司实现&;十二五&;规划目标的关键一年，是公司全面转入生产经营、增产提效的转折之年，也是我们迎接挑战获得希望的一年。梦想是伟大而美好的，只有充满激情的奋斗和始终如一的坚持，才能朝着信仰的方向追赶梦想，进而实现梦想。使命在肩，让我们携手前行，踏平坎坷，朝着北元更加光明灿烂的美好未来奋勇前进。最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春愉快，合家幸福!此致敬礼xx年x月x日