生产班组年终工作总结Word下载.docx

1、自今年年初开始开展班组和机关部室建设工作，由公司班组和机关建设负责部室班组和部室活动记录本及学习内容，督促督导各班组及部室积极开展各项活动，为公司整体水平保障提高和基础管理工作的有序运行提供支持和的。年10月份公司按照发展公司部署和区域化调整安排进行了组织结构调整，目前公司机关设2部一室，即人企部、安全技术部、综合办公室;基层设4个管理部，即远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体散货管理部。在公司主管部门的指导下，控股公司结合班组实际情况，共组建了85个基层班组，7个部室（包括3个机关部室、4个基层管理部团务），并按照公司要求制定了公司部室和基层班组的五星创建目标目标，其中标兵班

2、组1个、标兵部室1个，特色班组4个，五星级班组41个，五星级部室5个，四星级班组39个，四星级部室1个。随着公司业务发展的发展壮大，公司逐渐建立健全了相关规章制度不断完善和操作规程，年公司编制了公司人力资源管理作法、公司公文管控办法、公司目前安全生产管理办法等共计24项管理规定，为规范做足公司不道德基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同时股份公司还不断完善就装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度，制定了原油装卸车操作手册等现场操作规程，通过各管理部与公司机关部室积极沟通，逐步捋顺了公司市级管理模式，从而并令使到广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行行之有效。在试点工作做好各项

3、基础管理工作的同时，股份公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实公司方针目标要求，使强烈要求公司各项方目指标均达到了年初预定要求，即顾客满意率100%，全年未发生顾客投诉及员工上访事件，项目合同兑现率100%，公司全年安全生产形势稳定，事故率为0，各部室及班组环境卫生保持良好，员工队伍面貌良好，着装整齐规范。随着公司基础管理工作的有序发展，公司员工队伍建设实施各队军事化统一管理，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度建设，不仅提升了服务形象，也让操作员工在思想观念上所提高了明白认识，时时刻刻铭记自己是团结上进的集体中不可或缺的组成部分

4、，激发了全体员工的责任感和全心全意做好各项工作的决心和信心，同时也充分体现了公司目前“铁的纪律、爱的管理”的风格与作风。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，其他工作中体现了相互帮助，相互关心，同时为进一步做好班组和机关部室建设管理工作，公司各部室及班组高管每月不定期组织员工进行政治、业务、及安全学习教育，逐步大幅提升有所提高了各岗位员工的综合素质。二、加强培训教育，降低员工队伍综合素质公司积极打造学习型班组和联络员，组织员工开展班前在线培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的而前新工艺即新设备、更易出现事故的重点环节、如何正确培训保护人身安全及以往操

5、作经验等进行滚动有效。截至现在公司共进行在线培训75项、319次，通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司还各部室及班组认真学习港企业文化、职业道德规范和职工锦利手册等，并要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，通过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。同时在下会公司的组织及安排下，公司管理人员积极开展管理人员机关作风建设活动，按阶段准许扎实开展各项学习、自查、管理人员机关作风建设考试及中考总结活动，通过各项活动的开展及对管理人员的，使管理人员的综合综合评价素养有了较大的提升。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育工作力度，组织一线员工开

6、展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各部室及管理部组织广大员工积极借阅图书，开展读书活动;同时采用影象设备，组织工作员工观看安全教育片、利用交接班会议、业务学习日等，邀请发包方队站长给广大一线员工讲解科技知识及机械设备原理，并指导员工在实际工作中加以应用。电解铝管理部钱风国就是凭着过硬的机械维修技术和高度的责任心，年月在泊位“探索者”轮使用上一场场避免了一场生产重大事故，发包方减低了公司和发包方的损失，同时也极大地激发了广大员工的安全生产意识和提高操作技能意识。截止到年底，公司共组织新员工入厂教育146人次、各类安全教育1177人次，特种作业人员取证、复试683人次。三、落实现场安全，提升岗

7、位技能，控管生产稳步增长安全管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司安全技术部统一领导及各管理部共管认真落实情况下，“抓好现场安全管理管理、大幅提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点顺利开展内容。公司属散装液体装卸班组原属电焊的技术性和安全性要求很高，各车间根据油品作业的特殊要求认真班组制定了安全生产责任制，责任落实到人，教育工作使大家的主人翁意识和工作积极性获得较大提高。与此同时，公司在班组中积极开展中曾员工安全观察和员工观察报告制度，进一步提高职工安全意识，使安全工作实行民主监督和发展党员民主运营管理，达到全员参与，提高员工参与管理的本领，从查找自己身边的隐患说起，自年1公司员工月

8、份起至今共约收集员工观察报告130余份，被发包方采纳合理化建议100余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。四、加强沟通交流，深入开展亲情文化管理，建立和谐社会稳定氛围公司通过积极开展形势任务高等教育，宣传集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施安排，使广大员工能够正确对待因全球金融危机造成的不利影响，调配同时也调动了广大员工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心反观和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在公司的积极下才鼓励和指导下，每名员工都充满信心，情绪稳定，保质保

9、量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。公司目前管理人员竞聘上岗后，由公司组织机关管理人员深入各项目管理部进行专项沟通与交流活动，通过与回航码头管理部、焦炭码头管理部等管理岗位及一线队长的交流沟通，以及听取各听取管理部对公共安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司两级人员公司增进了了解，同时使机关管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，制定为公司今后工作的实施奠定了良好的基础。在加强沟通的同时，公司还积极开展广泛开展亲情文化管理，在节假日期间对公司困难员工及家属、班长和生产骨干家属进行关心慰问，从而增强了员工对公司的感激度和归属

10、感，使员工更加本份积极热情地投入到本职工作中。公司远航码头管理部还推出打造“平安和谐年”、“关注安全 亲情一家”的活动，邀请发包方、员工家属参加“关注安全，亲情座谈会”，形成企业、家庭共抓安全的科研工作格局，通过落实渲染企业安全文化，在工作岗位上努力营造亲情、安全和家庭的神秘性，通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的温暖与同僚之间的和谐相容，从而进一步促进了公司项目运营的和谐，项目投资内各队员工互相配合，感情的相互交融。同时通过征稿每位员工的“全家福”照片的活动，张贴至场边员工更衣室明显位置，时刻提醒员工做到想安全管理、做安全，让员工时刻想到家人对安全的期盼，也极大的激发和鼓舞了责任意识员工

11、增强安全意识的态度和矢志，从而为保障二连冠公司安全生产形势稳定打下良好基础。五、通过创新、技改技改、公司目前节能降耗活动降低公司成本、增加效益公司组织各项目管理部积极开展创新及技改技革活动，管理部利用所掌握的科技知识和多年装卸工作的经验，对购进的铁锨进行了改进，由过去为直杆把、变现在为后抓把，减轻了员工劳动强度，提高了工作效率，为发包方及公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。在 “安全月”期间，公司围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题，组织、及松散型项目组等举办了第一届化工散液装卸（仓储）操作、消防技能比武。通过细柱对义务消防原地着装打水带、抛缆绳打靶、连接短节变径、带压堵漏、油池（盘

12、）实战灭火逃生等五个项目投资的考核，锻炼和检查了员工的操作技能和实战经验，为员工相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量提供了交流沟通交流的平台，同时也提升了公司员工技能水平和技术水平服务意识。公司还定期组织员工座谈会，及时处理收集广大员工思想动态，真正打通员工切入思想沟通渠道，及时为员工们解民忧、解决实际问题，从而确保广大雇员思想、队伍和谐稳定。公司在贯彻落实“保增长、渡难关、上水平”活动措施下，十分积极应对金融危机的影响，创新思路，实行精细化管理，狠抓管理技术创新与技术革新，并组织各管理部积极开展 “控成本、增效益”活动。广泛在员工中曾发动宣传，树立节能降耗的节约意识，加强了生产认知度中各环

13、节的管控覆盖面，形成了“人人控成本，人人增效益” 的良好局面。六、年工作思路（1）年计划在班组中继续开展员工安全观察和员工观察制度报告制度，进一步提高员工安全意识，以使安全工作实行民主监督和民主管理，从而并使员工从查找解题自己身边的隐患做起，有效避免现场各类隐患事故事故隐患的会发生确保了现场安全生产。（2）市政建设深化班组与机关建设工作力度，加大同时加强班组建设的文化宣传工作，努力提升班组建设总水平，在公司范围内十分积极推广标兵、特色班组（部室）建设经验，打造公司专业化优秀班组团队。（3）细化公司目前管理模式，捋顺公司机关及项目管理部两级管理模式，全过程承包模式采取由项目部负责管理的模式开展工

14、作，单工种、单作业线采取由项目经理负责的模式开展。（4）注重班组员工培训课程工作，提升员工整体素质水平，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素质即新提升。（5）积极有效地落实好班组和机关部室建设各项基础试点工作管理工作，按照“三标一体”管理体系运行承诺做好各方面开始运行记录，持续推进基层班组和街道社区机关部室标准化、规范化的管理。班组文化是团结凝聚班组铁血丹心的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有民间组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高队伍素质、服务企业生产经营的一项重

15、要教育工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：1. 深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关相关人员，认真分析企业现状和金融形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍职工队伍的素质势态，深入剖析各级班子成员骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设工程建设的切入点和工作重点，提出马鞍山钢铁公司了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容

16、。2. 加强职工培训，提高认识。领导带头学习，同时组织管理行政管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关地理知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层工具班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组班组文化的教育引导、激励和约束作用，来增强全体工会干部的凝聚力和向心力，以使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。3. 制定制度措施。先锋号建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组工程工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”

17、的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，进行规范班组基础管理，构建整个市场企业整体的班组人文精神市场，使文化牢牢建立在班组文化建设之上。4. 组织开始实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，已经形成了的良好组织局面，推进围绕班组文化建设的总体目标和总体目标任务，以, 为重点，结合改善提案，安全生产表现形式活动，我们牢牢看准切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合恨不得，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的品牌效应，使班

18、组文化建设逐步深入。班组文化建设活动必须依附于各项在工作中工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与组织工作相结合，不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性实施相结合，建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设东方文化与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。时光荏苒，光阴似箭，自担任检查人员以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，广大职工也一直在一个比较好的状态下运转。干部队伍本以为自己对基层管理已略知一二，自月日

19、考核评价领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己最最作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对塑料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会暴发突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依然收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好其他工作管理人员的安全防护工

20、作。其次是雇员管理方面：作为一个优良的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、教育工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前铸就树立自己的威信。这种威信不是靠粗鄙批评，也不是靠一味的做偷懒老好人树立起来的。一个真正优等的管理者，是要

21、让自己的职工中的一大部分人说中所你好，一小部分说你坏，才能称之为卓越的管理者。因为管理者不在意员工，叙伊佩县只要做好自己的分内事就行了，你需要的是军事力量一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏需要的人的履行职责。因为朋友和同事概念上的大异其趣执行积极性的效果迥然不同，好坏恰恰能达致互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及出类拔萃员工的夜班随意离岗员工与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个反面角色浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起

22、来，不光需要埋头苦干的精神，还需要有胆识和魄力。对于无理取闹的员工不近人情要予以颜色，让其反观自己不是谁都索性可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他不屑一顾认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事多方面，你虽然要做到让他知道你比他强（至少不差）;对于年轻员工，要尽职尽责管理制度执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样就要让大家了解到你一直在努力就行了地想把这个班组带好，想让每位人都得到领导的获致肯定与认可，这样悄悄地的能够他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验各个方面还有所欠缺，对于社员心理等各个方面拿捏的极佳还不是很好，对某些员工

23、的想法没有深入的了解，从而导致街道社区导至偶尔的不和谐。譬如七月份在岗位的与取代岗位新进员工发生发生口角就是一个早期例子：由于公司绝大多数员工的多数挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后坚信不同员工，性格上上的差异与岗位指派的重要性。以后自己会在这方面科天料用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的组织工作，全力辅助领导的工作，从而让整个工序在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理体制，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培居功之心!